零散進入的新員工如何做入職培訓

我們單位現在正在大量招人，前幾天一下來了10多位新員工，組織了一次5天的新員工入職培訓，主要包括破冰、人力資源管理制度、行政管理制度，商務禮儀、時間管理、和我們行業的發展史、有效溝通等方面的培訓！但是最近招新員工都是零散的進入！不可能等到一定數量時再組織大的入職培訓，但是如果不培訓又不能讓新員工更多的了解公司情況和相關制度！那么零散的新員工應該怎么做入職培訓呢？請各位有知道的指點一下！
根據新員工入職需了解的相關情況進行總結整理，如入職員工人數超過8人的，組織統一的新員工入職培訓。根據新員工入職所需對研究所的了解，從人力資源管理制度、研究所介紹，行政管理制度、員工手冊等提取出與新員工相關需要了解的內容，進行整理，編寫新員工入職手冊。如新員工入職人數不足8人，則發放新員工入職手冊，讓其自行了解學習，人力資源部統一進行考核，等人數累積至8人，再根據實際情況組織統一的新員工入職培訓。
這樣可以嗎？我是這么想的！請各位老師能對我這個構思提點意見和修改
 基本上同意lz的想法。
 贊同 我公司都是單個的新員工 我只能發員工手冊給他們
 應該是兩條線：人數和時間。

比如，半年都只有7個，就是為了湊8個而等著？

所以還有一個指標：員工入職后多少時間內必須接受入職培訓。當然，內容、項目等需要調整。

另外，如果不是特別需要，招聘時也不應該造成三三兩兩的入職吧？
 

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