淺論新時期企業財務管理方法論文

　　企業財務管理目的是對企業經濟活動進行管理和控制,從而幫助企業獲取經濟效益。在當前企業在經濟全球化的環境中面臨的競爭壓力逐漸增加,生存壓力迫使企業要實施現代化的管理,企業的財務管理也應該有所加強和改進,加強企業財務管理能對企業的企業生產經營中的各種風險進行有效的預防,有助于提高企業的競爭力,實現企業長遠發展。

　　但是一些企業對財務管理工作不重視,沒有抓住財務管理重點,財務管理水平較低,嚴重影響到了企業的穩定發展。

　　一、企業財務管理重點

　　1、融資管理

　　融資管理是企業財務管理的一個重要方面,因為企業在運行的過程中由于短時間內的投資項目較多,或者是企業在運行中面臨資金周轉問題都需要進行融資,獲取資金,保證企業的平穩運行。財務管理中的融資管理就是確定企業的融資方式、融資對象等的活動。目前企業普遍采用的融資方式有兩種,第一種是負債融資,負債融資指的是在企業通過借貸的方式吸納資金,在這種融資方式中,企業要定期支付利息,往往利息成本比較高,所以負債融資比較適用于企業短期融資,否則就會增加企業的融資成本,給企業帶來較大的財務風險。第二種是股權融資,即對企業原有利益充分分配的過程,在股權融資中較為常見的是普通股融資,企業籌措到的資金穩定性比較高,并且企業股票的收益相對較高,籌措資金比較容易,不會給企業帶來太大的風險。所以企業財務管理中要根據自己的實際情況選擇合適的融資方式,盡量避免融資中財務風險的產生。

　　2、投資管理

　　企業的運行從其本質而言是一個不斷投資獲取收益的過程。但是由于受到當前市場信息傳播速度的影響,并不是企業全部的投資都能實現預期的收益,很多投資活動不僅不能為企業帶來較高的經濟效益,而且可能會導致企業資金周轉不靈,增加企業的財務風險。企業在財務管理中加強投資管理首先就要對企業的投資項目進行深入了解,對投資項目的收益有清醒的認識,對項目的可行性進行評估。當前企業投資管理中主要用來評估企業投資決策的方法有兩個,一種凈現值法,企業對要投資的項目進行分析,如果得出的凈現值小于零,那么企業就不應該在該項目中投資。一種是投資報酬法,企業對項目的投資報酬率進行評估,如果投資報酬率較高,風險較小,那么企業就可以在這個項目中進行投資。

　　二、當前企業財務管理不足之處

　　1、企業資產管理有問題

　　企業資產是企業運行的根本,也是企業發展的重要保障。一般意義上來說,企業資產主要指的是企業的固定資產、企業資金以及企業的無形資產,企業資產管理是企業財務管理的重要內容。但是企業資產管理水平不是很高,資產管理中存在的問題比較多,主要表現在三個方面:第一,資金管理問題較多。企業資金是保障企業發展的一個重要條件,企業在資金管理中最主要的是對資金的使用沒有進行合理的規劃,資金的支出沒有計劃性,很多企業中資金再投資情況不是很好,盲目投資現象嚴重。第二,企業固定資產管理不到位。很多企業對自己的固定資產管理不重視,固定資產虛增、無形流失現象比較嚴重。第三,無形資產管理不到位。很多企業不僅對自己的無形資產不重視,而且也沒有意識建立和維護企業的無形資產。

　　2、企業財務管理制度不健全

　　企業財務管理是一項管理活動,必須要有嚴格的制度作保障,但是從很多企業的實際情況來看,財務管理制度不健全非常普遍。一些企業的財務管理制度與企業的實際情況之間有很大的差距,財務管理制度的操作性和可行性非常差,財務管理制度在企業的財務管理活動中并不能真正發揮出應有的作用,財務管理制度流于形式。另外一些企業中將會計管理制度作為企業的財務管理制度,以偏概全,不能對企業財務管理的各個方面產生效力。

　　3、會計信息失真現象嚴重

　　會計信息是對企業經濟活動的真實反映,會計信息也是企業一切決策的依據。會計工作是企業財務管理工作的一部分,而會計信息也是企業財務管理決策的依據。但是目前企業會計信息失真現象比較嚴重,造成會計失真的原因主要有兩個,一個是企業領導授意會計進行虛假會計信息的編制,或者是企業領導對會計工作進行隨意的干預,導致虛假會計信息的出現。另外一個是會計人員在工作的過程中方法存在失誤,使得會計信息不能準確反映出企業的實際運行情況。會計信息失真往往導致企業決策的失誤,給企業正常運行帶來非常大的阻礙。

　　三、新時期有效的企業財務管理方法

　　1、建立合適的企業財務管理組織機構

　　企業財務管 理組織機構是保證企業財務管理科學性和合理性的基礎,針對當前企業的運行狀況,企業應該建立“集權為主,分權控制”的財務管理模式,對企業財務管理實行相對集權管理,這樣的組織機構能保證企業總部對下屬部門開展有效的財務管理,同時也能加強雙方之間的財務溝通,使企業財務決策更加的科學。通過這種財務管理組織機構可以將企業財務管

　　理與會計核算分離,雙方各負其責,同時也能保證彼此之間的監督和約束,實現企業財務組織的高速運行。

　　2、加強對企業資金運動監控

　　企業資金對企業發展的意義是非常明顯的,加強企業資金監控是企業財務管理的一個重要方面。第一,要重視資金投資效益保證機制,資金的投資效益主要是由企業的投資決策決定的,要從源頭上抓好企業資金管理就需要對市場信息進行深入的研究,沒保證投資決策的科學性。第二,要優化企業資金機構。企業資金要發揮最大的效益,其合理的占用結構是保證。企業財務部門要根據企業現金流量表中的信息,對企業現金結構進行監視,對不合理的地方進行調整。第三,重視補償積累機制。企業財務部門要對企業資金的分流進行管理,當值大部分資金流入到飛生產性投資商,要最大限度將企業資金利用到擴大再生產中。

　　3、加強企業財務控制

　　企業財務控制就是在企業經濟互動中利用一些有效的措施對其進行調整的過程。利用財務控制方法的主要目的是為了在企業運行中規避風險,保證企業的正常運行,同時通過財務控制可以降低企業的成本,提高企業的經濟效益。目前企業財務控制中比較常見的就是防護性的財務控制方法,在企業開展經濟活動之前,企業要根據此項經濟活動的特點制定出相關的管理標準和制度,實現對企業經濟活動的控制。

　　4、企業財務管理分析方法

　　財務分析是通過企業財務信息材料對企業財務活動結果進行分析和評價的過程,通過分析,企業可以對自己財務活動的指標的完成情況有所了解,對企業財務活動規律準確掌握,對于企業財務管理水平的提高有很大的幫助。在財務分析中最常見的方法就是綜合分析法,將關于企業財務活動的所有指標集中在一起開展分析,從而對企業的財務狀況有全面的了解,對于制定企業下一步的財務管理計劃和財務管理制度都有積極的意義。

　　5、建立完善的預算管理體系

　　財務管理預算就是在企業開展經濟活動之前,對經濟活動中各方面以量化的形式進行規定,實現對企業經濟活動的有效控制。企業預算管理能對未來企業財務活動情況進行預測,并根據這些預測合理安排企業財務支出和收入,加強企業財務管理一方面有效的預算管理可以嚴格控制企業經濟活動成本,另外一方面有效的預算管理還能為經濟活動評價提供相應的標準。在企業財務管理中利用各種預算方法能實現對企業經濟活動中費用的高效利用。

　　結論:

　　總之,企業財務管理工作對企業的發展有重要的意義,加強企業財務管理不僅能對企業中的資金進行有效的利用,而且能合理規劃企業的經濟活動,有效規避企業發展中的風險,幫助企業實現自己的經濟效益。所以企業在運行的過程中要加強自己的財務管理,對自己的經濟情況制定嚴格的財務管理制度,不斷探索新的財務管理方法,對企業已經存在的問題做出深入細致的分析,從而有效提高企業財務管理水平,實現企業的可持續發展。

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