年級座談會有感范文

　　上周（開學(xué)第二周）周二至周五下午，我們學(xué)校接連組織了七、八、九三個年級教師教學(xué)成績分析座談會。

　　會上，老師們根據(jù)教導(dǎo)處在開學(xué)第一天下發(fā)的成績單，對本學(xué)科教學(xué)成績的得失做了充分的分析，原因找的很準，下一步要采取的措施也很有力，預(yù)期的教學(xué)目標也很恰切，對學(xué)校提出的一些要求也都能接受。可以說會議開得很成功，真正讓老師們查找了教學(xué)中的問題，明確了今后教學(xué)的目標與方向。

　　但效果如何？實不敢保證！每次階段反饋后，都進行座談分析，而到下次測試，總有升有降，有的總名列全縣前茅，有的總低位徘徊。也就是說，成績非常優(yōu)秀的，不全是靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、制度的壓力、名利的誘惑，更多的是一種高尚的師德，一份責(zé)任心，一種“幼吾幼，以及人之幼”的大愛；成績中等的，那要靠領(lǐng)導(dǎo)、制度“引導(dǎo)、激勵”的成分就要多一些，靠自己這一段情緒制約的成分也多一些；而不管怎樣成績總在末位徘徊的，就不好找原因了（其實原因很簡單）。誠然，只要排名就會有個先后的區(qū)分，我們總不能以教學(xué)成績作為評價一位教師的依據(jù)；但是，肩負著文化傳承責(zé)任的我們有義務(wù)將自己的所學(xué)所知傳授給學(xué)生，有義務(wù)讓每一位學(xué)生在文化的熏陶中成人成才！當然作為管理者，也要多反思自己的管理行為是否到位了，自己的辦法措施是否落實了，對教師教學(xué)計劃的實施監(jiān)管是否到位了，教研活動是否促進了教師教學(xué)活動的提高……就像沒有教不好的學(xué)生一樣，我想也不會有不認真教學(xué)的教師，只是我們的管理行為沒能“因材施教”、“分層教學(xué)”，對老師們積極性的調(diào)動有欠缺罷了。

　　想到這里，我感覺到教學(xué)創(chuàng)新的確重要，但管理創(chuàng)新更重要：老師們要課改，要調(diào)動起每一位學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性；作為教育管理者，更要思考管理改革，讓創(chuàng)新的管理調(diào)動起每一位教師從教的積極性，找到從教的幸福。由此，讓我悟到：開分析座談會只是一項常規(guī)教研工作，如何與老師們貼己貼心，創(chuàng)新的去幫助、調(diào)動、督促老師們把查找出的教學(xué)中存在的問題改正、把要采取的措施辦法落到實處，變“要我干好”為“我要干好”，才是我們工作的重中之重。