水利建設(shè)項目財務(wù)管理之見論文

　　一、財務(wù)管理的模式分析

　　目前水利工程中財務(wù)管理的模式比較特殊,大多數(shù)水利工程中的財務(wù)部門為臨時成立,所以為保障財務(wù)管理機制的長期有效,在根本上加強財務(wù)管理的力度,可專向設(shè)立財務(wù)管理,促進(jìn)財務(wù)管理模式穩(wěn)定發(fā)展的工作主要有以下幾點:

　　(一)以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ),提高管理效率財務(wù)的預(yù)算是水利建設(shè)項目正常運行的首要條件,以上級部門對水利建設(shè)項目做出的工程概算為研究對象,最好水利建設(shè)項目的工程支出預(yù)算,以財務(wù)預(yù)算的全面性為管理基礎(chǔ),將財務(wù)支出的各個項目進(jìn)行細(xì)化分析,并且加大財務(wù)支出的落實力度,保障財務(wù)管理的效率。

　　(二)控制財務(wù)支出,完善財務(wù)機制財務(wù)支出的有效控制是保障財務(wù)機制完善的基本內(nèi)容,在水利建設(shè)項目的進(jìn)行過程中,只有通過對財務(wù)支出進(jìn)行一定程度的控制才可在成本節(jié)約的同時,保障工程項目的質(zhì)量,而且內(nèi)部財務(wù)機制的完善,可避免水利建設(shè)項目中不必要的浪費,保障財務(wù)支出的透明化,嚴(yán)格對資金的流向進(jìn)行把關(guān),控制財務(wù)的支出。

　　(三)深化財務(wù)監(jiān)管力度,控制管理制度財務(wù)監(jiān)管和管理制度是水利建設(shè)項目的根本,以水利建設(shè)項目的實際為標(biāo)準(zhǔn),采取一定的財務(wù)監(jiān)管力度,并且依據(jù)慣例制度對財務(wù)進(jìn)行控制,提高財務(wù)管理的監(jiān)督力度,同時對財務(wù)的管理實行全面的監(jiān)督,保障財務(wù)管理制度監(jiān)管的執(zhí)行。

　　(四)實現(xiàn)財務(wù)管理的統(tǒng)一規(guī)范性財務(wù)管理的統(tǒng)一規(guī)范性是水利建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn),不僅可以實現(xiàn)財務(wù)的統(tǒng)一管理,而且有利于財務(wù)管理水平的提高,同時也可促進(jìn)財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定,規(guī)范財務(wù)管理人員在財務(wù)管理中的行為,保障水利建設(shè)項目工作程序的縝密性和嚴(yán)格性。

　　二、現(xiàn)代化財務(wù)管理模式的特點

　　水利建設(shè)項目中財務(wù)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展,促使財務(wù)管理水平明顯的提高,現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

　　(一)提升財務(wù)資源利用率水利建設(shè)項目中現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式可積極提升財務(wù)資源的利用效率,而且資金在財務(wù)管理中占據(jù)的比重非常大,也是水利建設(shè)項目正常進(jìn)行和運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),促進(jìn)財務(wù)資金在正常環(huán)境下的穩(wěn)定周轉(zhuǎn),是財務(wù)計劃的重點,所以財務(wù)管理模式的發(fā)展可提升財務(wù)資源的利用率,保障財務(wù)資源支出的有效性和財務(wù)分配的合理性。

　　(二)促進(jìn)財務(wù)資源網(wǎng)絡(luò)化伴隨計算機信息技術(shù)的提高,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用得到普及,而且對水利建設(shè)項目存在較大的影響,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的利用代替了傳統(tǒng)的手工做賬,不僅提升了財務(wù)匯總的時效性,而且降低了資源的損耗,水利建設(shè)項目中財務(wù)資源管理的網(wǎng)絡(luò)化,一方面可以加強財務(wù)監(jiān)控的力度,另一方面可保障財務(wù)資源的合理分配,財務(wù)資源的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,可集中處理多項財務(wù)工作,促使水利建設(shè)項目中財務(wù)系統(tǒng)的完善,而且可及時針對財務(wù)資源的動態(tài)變化,預(yù)防財務(wù)管理中隱藏的危機。

　　(三)強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力水利建設(shè)項目中的財務(wù)管理模式可強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和基本素質(zhì),而且財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和基本素質(zhì)是財務(wù)管理模式中最重點的建設(shè)項目,財務(wù)人員是財務(wù)管理模式中主觀性比較強的組成部分,財務(wù)人員能力和素質(zhì)的到位,可促進(jìn)財務(wù)管理模式的良好發(fā)展,相反,不但會制約財務(wù)管理模式的發(fā)展,更加會導(dǎo)致財務(wù)資源管理的無秩序性。

　　三、結(jié)束語

　　水利建設(shè)項目中有效的財務(wù)管理是建立在前期大量的財務(wù)經(jīng)驗基礎(chǔ)上的,財務(wù)管理對風(fēng)險的控制和資金的安全都是具有實際意義的,促進(jìn)財務(wù)中管理行為的規(guī)范性,形成現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系,在保障水利建設(shè)項目財務(wù)正常運行的基礎(chǔ)上,提高財務(wù)建設(shè)和管理的水平。