議企業(yè)人力資源管理過程中的激勵(lì)體制論文

　　[摘要]要充分的實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值,就必須以人為本,建立一套有效的人力資源激勵(lì)體制。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè) 人力資源 管理 激勵(lì)體制

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展以及我國加入世貿(mào)組織,市場競爭的空間更大了,但是市場競爭也更加激烈了,市場競爭說到底就是人才的競爭。事實(shí)上,許多企業(yè)缺的并不是人才,而是出人才的機(jī)制。要充分的實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值,就必須以人為本,建立一套有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制。本文擬從企業(yè)文化激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)、精神激勵(lì)三個(gè)方面對企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行論述,供參考。

　　一、企業(yè)文化激勵(lì)

　　人力資源積極性的發(fā)揮,需要一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、富有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是組織成員共有的一整套信仰、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,它既有由組織的關(guān)鍵人物有意識地創(chuàng)造的規(guī)范,也有隨時(shí)間的推移而自然發(fā)展出來的內(nèi)容。

　　企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會文化背景下的企業(yè),在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和培育起來的、獨(dú)特的且為企業(yè)家和全體員工共同持有和共同遵守的企業(yè)精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),基本消息和行為準(zhǔn)則。在激勵(lì)人力資源努力工作等方面,企業(yè)文化有巨大的作用。

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀,它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化價(jià)值觀的建立是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源精神激勵(lì)的重要內(nèi)容,它能夠在企業(yè)形成承認(rèn)人力資源價(jià)值差異的文化氛圍,真正實(shí)現(xiàn)人力資源的資本收益,達(dá)到對人力資源激勵(lì)的目的。企業(yè)文化中的價(jià)值觀和經(jīng)營理念是企業(yè)家精神的反映,是企業(yè)家個(gè)人人力資源價(jià)值的外在顯現(xiàn),能夠滿足企業(yè)家的成就需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。企業(yè)文化以人為本的管理模式有助于企業(yè)形成尊重人才、尊重創(chuàng)新的氛圍,有利于技術(shù)人力資源創(chuàng)新精神的發(fā)揮,從而使企業(yè)擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì),形成企業(yè)的核心競爭力。

　　二、經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)

　　經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)是最基本、最有效的激勵(lì)措施,是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的本質(zhì)要求所在,也符合國際慣例。人力資源的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)主要體現(xiàn)在人力資源的報(bào)酬上。亞當(dāng)斯的激勵(lì)公平理論認(rèn)為一個(gè)人的工作積極性不僅取決于絕對報(bào)酬,還取決于相對報(bào)酬。同時(shí)佛隆的激勵(lì)期望理論指出,一個(gè)人的行為受到行為預(yù)期結(jié)果的影響,反過來,預(yù)期結(jié)果也會約束人的行為。因此,首先人力資源報(bào)酬的確定不僅要考慮其當(dāng)前的投入,還應(yīng)該考慮其過去的報(bào)酬與投入;其次人力資源報(bào)酬的確定需要與企業(yè)發(fā)展的預(yù)期結(jié)果掛鉤,通過預(yù)期報(bào)酬激勵(lì)約束人力資源的行為。而且,在對人力資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)時(shí),要堅(jiān)持“利益捆綁”原則和兼顧企業(yè)短期與長期發(fā)展的原則。

　　三、精神激勵(lì)

　　馬斯洛認(rèn)為人的需要分為勝利需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要這五個(gè)等級,其中后三種高級的需要主要是通過精神激勵(lì)來滿足的。麥克利蘭則認(rèn)為像經(jīng)營者這樣的人主要有對成就的需要,合群的需要,權(quán)力需要這三類社會性需要,而這三類需要都屬于精神激勵(lì)的范疇。隨著社會進(jìn)步和人類生活水平的不斷提高,當(dāng)人們物質(zhì)收入達(dá)到一定水平后,金錢等物質(zhì)手段的激勵(lì)作用的邊際效應(yīng)會越來越大。對于人力資源來說,其追求企業(yè)事業(yè)的成功、崇尚權(quán)力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等物質(zhì)和創(chuàng)新精神對促進(jìn)社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越重要。心理學(xué)家曾這樣描述精神激勵(lì)的作用:人在無激勵(lì)狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的10%-30%,在物質(zhì)激勵(lì)狀態(tài)下能發(fā)揮能力的50%-80%,在得到適當(dāng)精神激勵(lì)的狀態(tài)下,能將能力發(fā)揮至80%-100%,甚至超過100%。可見,僅有物質(zhì)激勵(lì)是不夠的,精神激勵(lì)也是十分重要的。在我國,許多卓有成效的企業(yè)家正當(dāng)事業(yè)頂峰時(shí)期,突然棄商從政,越來越多的企業(yè)家熱衷于人大代表、政協(xié)委員的競選。可見企業(yè)家作為一個(gè)情感豐富、地位特殊企業(yè)經(jīng)營者,有著遠(yuǎn)大事業(yè)追求的精神渴望,更需要精神上的激勵(lì)。形成系統(tǒng)有效的人力資源精神激勵(lì)體制,是我國現(xiàn)階段對企業(yè)人力資源激勵(lì)模式的必然選擇。企業(yè)人力資源精神激勵(lì)主要表現(xiàn)為對企業(yè)人力資源事業(yè)激勵(lì),權(quán)利和地位激勵(lì),聲譽(yù)激勵(lì),職業(yè)道德激勵(lì)和晉升激勵(lì)五個(gè)方面的綜合激勵(lì),關(guān)鍵在于承認(rèn)企業(yè)人力資源的價(jià)值,提高人力資源在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位。

　　四、小結(jié)

　　人力資源的激勵(lì)方式是多樣化的,不同的激勵(lì)方式各有各的優(yōu)點(diǎn),且作用也有所不同。經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)是最基本的激勵(lì)措施;精神激勵(lì)是在經(jīng)濟(jì)利益需要得到滿足基礎(chǔ)上的更高層次的激勵(lì),能夠有效的滿足經(jīng)營者的精神需要,發(fā)揮隱性激勵(lì)的作用;企業(yè)文化激勵(lì)對人力資源的激勵(lì)作用也不亞于經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)和精神激勵(lì),它在價(jià)值理念上認(rèn)可人力資源,在思想上對人力資源產(chǎn)生激勵(lì)。

　　所以,各種激勵(lì)方式之間存在著有機(jī)的聯(lián)系,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮激勵(lì)的組合作用。當(dāng)前我國企業(yè)體制改革不健全的情況下,不可能制定出一套統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制,各個(gè)企業(yè)要根據(jù)具體情況因地制宜的指定自己所需的人力資源激勵(lì)機(jī)制。