建筑企業人力資源管理探討論文

　　摘要：建筑施工企業在國民經濟中占據著重要地位，在我國的整個經濟發展中充當著主力軍。市場競爭越來越激烈，在這樣的一個形勢下，人才競爭開始變得越來越重要。所以，建筑企業要想在這種激烈的市場中占據屬于自己的一席之地，就需要對其人力資源管理給予充分的重視。本文就主要分析當代建筑施工企業的人力資源管理的現狀，并就其中的不足給予了相關解決策略。

　　關鍵詞：建筑施工企業；人力資源管理；新形勢

　　在當代社會，越來越多的建筑施工企業開始重視人力資源管理，他們開始知道，企業要想在這樣的市場經濟競爭中獲得優勢，那么就離不開來自于人力資源的相關支撐。就當前所呈現的情況來看，在我國很多的企業當中他們對于人力資源方面的管理上缺乏正確的方式，還沒有樹立一個正確的人力資源管理的觀念，這些現象的產生都不利于施工企業的發展。所以，加強企業的人力資源管理就顯得尤為重要。

　　一、施工企業人力資源管理的中存在的問題分析

　　（一）思想陳舊

　　現在的社會在不斷的向前發展，企業要想在這樣的形勢下保持著一定的活力和生機，那么其觀念也要跟上時代的步伐進行及時的更新。這里所說的更新更側重的是對于管理思想方面的更新。就目前社會中很多就施工企業的那些發展水平來說，這當中很大一部分企業已經開始意識到人力資源管理思想的重要性，可是在實際進行操作的過程中，對于方法的應用并不是很靈活，從而不能夠將實踐和理論很好地結合在一起。

　　（二）管理模式不完善

　　根據相關的調查結果可以看出，我國很多的建筑施工企業在人力管理方面還一直對過去那種傳統的管理模式加以沿用，傳統的管理模式更偏向于行政式的那種管理，并沒有把人才規劃來當做一個目標來進行發展。在這種管理模式下，會讓人力資源管理中的一些優勢在很大程度上受到了限制。因為建筑施工企業其自身就有著一定的特殊性，很多企業并沒有在企業內部設置獨立的人力資源管理這樣的部門，相關的管理人員也并沒有經過一些專業的培訓，他們在實際的管理過程中只是一味地注重技術。久而久之，這種管理的模式很難實現對于企業的科學管理，從而影響到企業相關的戰略目標。

　　二、改進人力資源的相關策略分析

　　（一）樹立正確的管理思想

　　企業要想不斷地發展，最基礎也是很重要的一點就是要不斷創新，與時俱進，樹立正確的思想在其中產生著重要作用。在實際進行管理的過程中，其管理者需要明白的一點是，要想做到有效管理就要做到去用相關的規章制度管人，而不是利用人的職權來進行人的管理。這樣一來就需要管理人員要做好相關的考核以及監督的工作，讓其可以形成一套比較科學的制度用于管理，實現最終讓企業內的工作人員都會遵守相關制度的目標。人力資源管理它的重點就在于“人”，所以建筑施工企業需要想方設法地去調動員工工作的積極性。因為建筑施工的工作條件非常的建庫，所以員工通常會產生很大的工作壓力，在這樣的情況下，企業對于員工的管理就要比較人性化，在平時的工作中要對員工給予充分的關心，對于他們的工作要持肯定的態度，加強他們集體榮譽這樣的思想，并鼓勵他們要把更多的精力放到自己的工作當中起去，同時需要為他們創造一個比較好的氛圍使他們可以安心工作。

　　（二）完善管理模式

　　當前的社會在不斷地向前進步，在這樣的形勢下，建筑施工企業開始也發生相應的一些改變，從以前的那種勞動密集型的企業開始向管理型企業這樣的一個方向轉變。因為現在還是市場經濟體制，所以說其經營所遇到的風險也就是越來越大，所以建筑施工企業應該要去完善他們的管理模式，在他們的企業內部進行設置專門的部門用于人力資源管理，在管理人才上的選擇也要慎重，要去選擇那些比較專業的人來進行管理，在管理的過程中要賞罰分明，對于那些在工作中表現的比較積極的員工要給予相應的獎勵和鼓勵，對于那些在工作中存在懈怠偷懶現象的員工要提出警告批評，嚴重的時候還要進行一些懲罰，同時，要對施工前線的各方面工作進行重點管理。[4]

　　三、結語

　　企業要想更好地在這個社會生存以及發展，那么就離不開相關的人才。建筑施工企業要立足于當今社會的實際情況，不斷完善自己企業內部的人力資源管理，要與時俱進，適時的更新自己的管理觀念，努力打造擁有自己企業特色的一種品牌文化，這樣才可以讓企業在日趨激烈的市場競爭中獲得一定的優勢，同時還可以增強員工內部的凝聚力，從而使企業可以從中占據一席之地并更好地發展。

　　參考文獻：

　　[1]劉祥貴.新形勢下建筑施工企業的人力資源管理研究[J].科技展望,2016,(29):167.

　　[2]趙偉.探究建筑施工企業人力資源管理要點[J].經營管理者,2015,(21):170.

　　[3]楊帆.淺析新形勢下建筑施工企業的人力資源管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2015,(05):23-24.

　　[4]張會芳.基于灰色理論的建筑施工企業人力資源管理效果評價研究[D].蘭州交通大學,2015.

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