企業(yè)人力資源管理風險控制分析論文

　　企業(yè)在運轉過程中需要大量的員工，而這些員工是企業(yè)的直接參與者，如果企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)問題，將會導致企業(yè)運作效率降低，甚至將導致企業(yè)直接受到重創(chuàng)。企業(yè)人力資源管理風險存在于各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理人員一定要選擇合適的風險控制措施，平時做好預防措施，最大程度的避免人力資源管理發(fā)生問題。

　　一、企業(yè)人力資源管理風險的概述

　　人力資源風險的分類。員工是企業(yè)運作的直接參與者，其工作能力、工作態(tài)度都會直接影響企業(yè)的運作狀況。企業(yè)在運作過程中，需要進行科學合理的人力資源管理，確保員工能夠最大程度的為企業(yè)服務。企業(yè)人力資源管理風險包括：人才流失、員工技能不足、工作態(tài)度不積極等。人力資源管理可分為：人才招聘與人才流失、人才技能培訓、人力資源配置、績效考核與薪酬管理。這些環(huán)節(jié)任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能會對企業(yè)造成重創(chuàng)，因此，企業(yè)的人力資源管理人員一定要重視人力資源管理的重要性，要積極學習人力資源管理風險控制的方法，并在實踐中加以應用，以減少人力資源風險對企業(yè)的不利影響。企業(yè)人力資源管理風險發(fā)生的原因。企業(yè)人力資源管理風險的發(fā)生受制于各種因素的影響，這些因素可歸結為社會人文因素、政治法律因素、經(jīng)濟因素、人口因素�，F(xiàn)今人們的思想及對未來職業(yè)發(fā)展的預期正逐漸發(fā)生變化，對于薪酬的要求一直在增加。企業(yè)的人力資源管理人員需要足夠了解員工的想法，否則將導致人力資源失控，進而造成企業(yè)經(jīng)營危機。而社會經(jīng)濟的發(fā)展情況也會影響人力資源的管理，在經(jīng)濟發(fā)展快速時期，企業(yè)會大量吸收員工，拓展企業(yè)的發(fā)展道路；而在蕭條時期，企業(yè)需要資金緊縮，可能會需要裁員，這也會導致大量的人才流失，造成企業(yè)內部的動蕩。人力資源管理問題對企業(yè)造成的影響。首先，人才招聘與人才流失問題是企業(yè)人力資源管理中最常見的問題。企業(yè)獲取人才的主要途徑是人才招聘，企業(yè)一般通過招聘會的方式來獲取人才，然而在招聘會的招聘模式下企業(yè)管理人員難以完整的了解一個人的個人能力，再加之一些高校畢業(yè)生空有高學歷，卻沒有真本事，這可能會導致企業(yè)難以獲得想要的人才，導致企業(yè)的人力資源管理失效。除此之外，人才流失也是企業(yè)人力資源管理中的難點，一些骨干員工的流失將會給企業(yè)帶來極其嚴重的影響，尤其是營銷骨干，如果這類人才流失將會導致一部分客戶的流失，這將會對企業(yè)造成重創(chuàng)。其次，人力資源配置與人才培訓也是影響人力資源管理的重要因素。合理的人力資源配置將會讓企業(yè)的運作效率大幅提高，而錯誤的人力資源配置將導致員工的工作積極性下降，或員工無法適應崗位而導致的工作效率下降，這都會大量的浪費人力資源，直接影響企業(yè)的長期發(fā)展。再次，人才技能培訓是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。然而一些企業(yè)沒有完善的培訓體系，也沒有完整的培訓內容，更沒有及時的培訓信息反饋，導致員工培訓效果不佳，企業(yè)投入的大量人力物力難以得到利用。長期如此必然會導致企業(yè)的培訓工作產生問題，使員工們在培訓的過程中認為是為了培訓而培訓，沒有參與的積極性，企業(yè)的培訓效果不佳，員工水平也沒有得到有效提高。最后，績效管理與薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的根本。由于績效管理與薪酬管理直接與員工的收益相關，如果企業(yè)在這方面的管理存在較大漏洞，將會直接影響員工的工作積極性，嚴重時可能讓員工萌生離職的想法，進而導致人力資源的大量流失，使企業(yè)陷入困境。

　　二、企業(yè)人力資源管理風險控制的措施

　　科學合理的規(guī)避風險。企業(yè)在人力資源管理過程中會遇到各種的風險，這些風險會直接影響企業(yè)的運轉，一些企業(yè)為了盡可能的減少風險，采取了主動規(guī)避的方式來減少人力資源問題的發(fā)生，即采取放棄高風險活動、放棄偏遠地區(qū)人才招聘、放棄高風險的職位變動等，如為了規(guī)避招聘風險，企業(yè)不再對重要崗位進行直接招聘，而是通過內部競爭的方式來選用提拔人才。合理的風險規(guī)避不但可以有效的降低人力資源問題發(fā)生的幾率，也可以提高企業(yè)內人力資源的利用效率，同時也能減少企業(yè)在人力資源管理方面的投入。但是，風險規(guī)避是一種消極的應對方式，它會導致企業(yè)管理模式僵化，影響企業(yè)的長期發(fā)展。長期進行風險規(guī)避將會導致企業(yè)管理層運作效率降低、員工缺乏競爭意識等，因此這種風險控制方式比較適合承受能力較弱的低風險型中小企業(yè)。風險轉移。人力資源管理勢必會存在一定的風險，通過合理的風險規(guī)避可以有效的降低危險發(fā)生的幾率，但是仍然無法杜絕人力資源問題的發(fā)生。因此，在風險發(fā)生時，管理人員需要通過科學的管理方法來轉移風險，減少風險對企業(yè)造成的負面影響。常見的風險轉移的方法有人才擔保、業(yè)務外包、開脫責任等。人才擔保是一種很常見也很實用的人力資源風險規(guī)避措施，它是指保證人對被保證人的保證失效、違約或者是行為不忠時，負間接責任的一種承諾。職業(yè)介紹是我們通常所說的中介擔保機構向企業(yè)推薦的人員，如果產生無故離職或者違約等任何問題，他們會承擔一部分責任。業(yè)務外包是指把人力資源管理過程的某個部分或者全部外包給其他服務機構，從而減少人力資源流失和人力培訓失敗的現(xiàn)象。通過以上措施，企業(yè)的人力資源管理風險得以降低，減少了人力資源問題對企業(yè)的影響。抑制損失。企業(yè)在運作過程中會遇到各類問題，一些問題能夠通過風險規(guī)避和風險轉移得到解決，然而一些問題難以進行規(guī)避與轉移，這時就要進行合理的損失抑制措施來減少人力資源管理問題對企業(yè)造成的不利影響。如，一些企業(yè)比較依賴于高層決策，如果高層管理人員離職將會給企業(yè)帶來決策失效，這時企業(yè)就應該提前安排專門的副職人員，并給副職人員一部分管理權限，當正職人員突然離職時，可由副職人員進行接替，最大程度的減少損失，幫助企業(yè)度過危機時期。

　　企業(yè)在人力資源管理過程中勢必會存在一些風險，這些風險如果不能得到有效的控制將有可能導致各種問題的產生，因此，采取合理的風險控制方案是十分必要的。風險規(guī)避措施是一種被動、消極的應對方式，同時也是起效最快、成本最低的應對方法，但是，長期使用這種措施將會導致企業(yè)的運作效率降低、員工積極性下降，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。而風險轉移措施與損失抑制措施都是主動的風險防控措施，這兩種方法起效較慢且會導致企業(yè)的人力資源管理成本增加，因此企業(yè)在進行人力資源管理時應基于企業(yè)的長期發(fā)展，采取合理有效的措施來開展人力資源風險防御工作。

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