未來最賺錢的行業是什么

　　未來最賺錢的行業 邊玩樂邊賺錢你想過沒有?玩樂是人類的普遍意愿，這一意愿既可直接轉化為某種特殊商品進行賺錢，亦可作為任何其他商品的附加價值而存在，因而具有極其廣泛的文化和經濟適應性。今天，玩樂成分在經濟領域的滲透之廣之深，已使其成為全球經濟價值鏈中具有決定性意義的一環。

　　未來最賺錢的行業“玩”出來的經濟

　　所謂“玩經濟”，是將“玩”的要素全面滲透到傳統經濟形態之中，借助最新的科技與文化成果，所實現的真正滿足大眾精神需求的經濟升級;在“玩經濟”形態下，參與性、過程性、體驗性與完全屬于個體的不可復制性取代了工業化大生產中的機械性與模式化;在“玩經濟”形態下，企業向消費者所提供的，并不是具體的商品和服務，而是消費者玩樂的過程，消費者消費的也不再是實實在在的商品，而是一種玩樂的感覺以及由此產生的愉悅體驗。

　　玩樂作為一種產業的前景空前美好。當前，與玩樂相關的產業正在成為全球炙手可熱的新經濟內容。統計顯示，到2009年，“玩經濟”在亞洲市場的規模將超過現有的兩倍。

　　作為“玩經濟”在電視領域的代表，《超級女聲》給中國式的“玩經濟”提供了深入骨髓的詮釋。這場全民參與的集體狂歡，將節目中的一切情緒放大到了極致，并最終收斂于市場利益回報這一終極環節。湖南衛視、“超女”產品提供商、通訊服務商、廣告商、贊助商，以及那些一夜成名的“超女”們通通成為這場游戲的大贏家。

　　未來最賺錢的行業 玩樂主義的滲透

　　但如果僅僅把“玩經濟”理解為傳統的娛樂產業，那就錯了。事實上“玩”正在成為一種霸權力量，以其無所不在的影響正逐漸滲透到經濟增長、文化演進以及社會生活中的絕大多數層面。

　　在今天，消費者不管買什么，都在其中尋求“娛樂”的成分。在這種“樂趣導向消費”的趨勢下，會有愈來愈多產品、服務也提供娛樂的功能，或與娛樂活動結合。這使得“玩經濟”已經不限于某些特定、有界限的行業，因為所有的事情都要換個方式做，以變得更“好玩”一些。

　　這種趨勢促使其他行業紛紛強調“玩”的一面。麥當勞善于以變幻無窮的玩具和游戲方式招徠顧客。時至今日，它已成為世界上最大的玩具發送者。麥當勞的總裁干脆宣布：“切記，我們不屬于餐飲業，我們是娛樂業。”

　　“玩經濟”的時代，一切價值都在重估，以至連工作與玩樂的界限也變得不那么明顯。在歐萊雅的總部巴黎，為了使招聘過程變得“更好玩”，歐萊雅把招聘搬到了足球場上;而在美國，歐萊雅將12名來自頂尖商學院的MBA邀請到波多黎各參加高爾夫比賽。人力資源部希望借此令畢業生們能夠在一個非正式的場合中更好地了解歐萊雅公司。

　　未來最賺錢的行業誰在玩經濟

　　“玩”能帶來經濟上的收益，就個體來說并非一個新鮮的可能。調查世界上許多大型公司的創始人，他們的最初動機可能都帶有“玩”的成分——被一個前無古人后無來者的未來愿景激動從而展開某種具有測試性質的行動，在某種程度上就是一種“玩”，但這種寓意只能無法復制地存在于個人的體驗中。

　　從全球經濟發展態勢來看，現在正是時候。越來越多的人開始意識到“玩”已經可以作為一個人、一個企業、一個產業乃至一個國家的經濟資源了。

　　以“80年代”伴隨網絡成長起來的年輕人為主，他們因為吸收文化的多元性而富有想象力表現力，因為成長于改革開放后而毫不掩飾對財富的向往，向往自由而厭惡朝九晚五的工作模式，被傳統體制所排斥而更加懂得利用互聯網以及被互聯網所利用，他們正在用傳統意義上不被人們必需的創意賺錢謀生：無厘頭的彩鈴彩信、不知所云的動漫、虛無縹緲的未來最賺錢的行業網絡游戲、低成本但個性化的視頻短片……2OO6年，依靠令人捧腹的網絡視頻假唱，“后舍男生”正式登上話劇舞臺、簽約唱片公司，就是典型的中國“玩”經濟案例。

　　對于“玩”經濟的提供者而言，他們可能完全不懂得消費者剩余生產者剩余、不懂市場營銷學管理學、不能準確說出自己的消費者幾歲還是幾十歲，不過似乎也沒有這個必要，因為“玩”經濟仿佛遵循的恰恰是全新的另一套模型，最熱門的概念稱之為“長尾理論”。

　　有人說，“長尾就是80%的過去不值得一賣的東西”;還有人說，“長尾講述的是這樣一個故事：以前被認為是邊緣化的、地下的、獨未來最賺錢的行業立的產品現在共同占據了一塊市場份額，足以與最暢銷的熱賣品匹敵”;有人提出“長尾”的口號就是：“無物不銷，無時不售!”——這些仿佛描述的正是“玩”的經濟：如果說規模效應是產業經濟的寶典，二八定律是服務經濟的寶典，那么長尾理論正在被“玩”經濟證明行之有效。

　　現實社會中，“玩”經濟的細胞體往往都是個性化十足的小規模工作室，他們面對的都是市場中極微小的一種趣味偏好，規模和覆蓋可能恰恰是他們的天敵，他們是“玩”經濟的最小經濟單元;而將這些工作室鏈接在一起成為一個經濟形態的，是一個一個的聚合平臺，通過這些聚合平臺，使單一工作室面對的微利小市場融入由若干微利市場組合而成的完整大市場，從而在降低工作室營銷成本的情況下獲得與大市場大企業同等的品牌效應。

　　一切趨勢都在證明，這個“玩”經濟逐漸大行其道的時代，誰可以擄獲大眾的想象力，誰就掌握了可以借此延續未來的商業模式。

　　未來最賺錢的行業不善“玩”的只能出局

　　玩是人類最基本的需求。我玩所以我快樂，我快樂所以我存在。但快樂從何而來?以娛樂化為特征的“玩經濟”對人類而言無異于一次解放。“玩經濟”以一種前所未有的對普遍人性的尊重和迎合態度，全方位多層面地滿足人類對“玩”的需求。在“玩經濟”形態下，參與性、過程性、體驗性與完全屬于個體的不可復制性取代了工業化大生產中的機械性與模式化;企業向消費者所提供的，并不是具體的商品和服務，而是消費者玩樂的過程，消費者消費的也不再是實實在在的商品，而是一種玩樂的感覺以及由此產生的愉悅體驗。

　　對于想玩出名堂的企業來說，如何滿足人們對“好玩”的不斷追求將是一個重大的考驗。Booz-Alan&Hamilton企業管理顧問公司資深合伙人邁克爾.J.沃爾夫預測，到21世紀中葉，“玩”要讓客戶全面主導，企業只須給客戶更多的選擇，由于客戶的性別、年齡、喜好各不相同，企業不能給每個人一樣的東西。未來的商業模式，需要花更多的時間和精力去收集和研究客戶的基本資料、個人喜好和流行趨勢，商家越來越注意揣摩客戶的心態。

　　未來最賺錢的行業因此，持續的創新和搶得先機對于企業來說至關重要。它們如果不想被對手擊垮，必須不斷地開發出新的產品或服務，并且要時刻抓住新生代玩家矚目的焦點。只有這樣，才能建立高價值而且令競爭對手無法仿制和套用的品牌資產。

　　“玩經濟”時代沒有跟風者，一切取決于你能玩出什么新花樣。對于那些不善“玩”的企業而言，唯一的結果就是出局。

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