企業員工試用期轉正的總結

　　一、經營管理部工作總結：

　　1、積極推進工程變更工作。

　　2、規范合同管控，全面推行合同限價管理，并處理合同中存在的問題。

　　3、監控項目計量工作，并將已完工未計量控制在指標之內。

　　4、管控勞務單位的履約保證金繳納及返還工作。

　　5、參于經營變更索賠管理制度、勞務合同制度、臨建費用制度、經營報表制度的修訂。

　　6、研究臨建費用基礎數據。系統預測臨建費用并與實際費用對比，為下一步規范新中標項目臨建費用測算奠定基礎。

　　7、全過程參與綜合管理系統的軟件開發工作，及時處理開發過程中的問題及運行后的數據錄入問題。

　　20xx年工作規劃：

　　1、狠抓履約保證金的繳納，從中標前期著手控制。

　　2、推行項目臨建費用策劃和變更費用策劃的規范性和時效性工作。

　　3、繼續做好變更、計量工作的管控。

　　4、及早進行經營管理標準化工作。

　　5、繼續推行合同規范管理，做好合同管控，監督合同授權書的公證。

　　6、推動綜合管理系統的經營模塊正常運行。

　　7、進行關于投資業務的學習及造價工程師的考試。

　　二、公司經營部工作總結：

　　1、從項目回到公司，熟悉學習公司相關規章制度。

　　2、各項目實行隊伍成本核算制度，每月進行統計。

　　3、每季度最后一個月進行細致的經濟活動分析，季度前兩個月只對重點模塊進行分析，減少項目負擔。

　　4、實行誠信合作人制度，并每月進行信譽評價。

　　5、勞務隊伍選擇進行公開搖號招標，初步擬定招標范本。

　　20xx年工作規劃：

　　1、各項目落實勞務招標制度，完善招標范本。

　　2、做好誠信合作人準入及評價工作，引入更多的優秀隊伍。

　　3、及時收集各項目經營資料，確保經濟活動分析反映項目真實情況。

　　4、逐步在信息管理系統進行各項工作，提高工作效率，減少不必要的重復工作。

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