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油田機械制造產(chǎn)品開發(fā)研究論文
摘要：在改革開放之后，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展建設(shè)，市場競爭越加激烈，戰(zhàn)略管理在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)內(nèi)作用越加顯著，尤其是新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)建設(shè)之間有著緊密關(guān)聯(lián)。本文就以油田機械制造行業(yè)作為研究對象，對產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略進行分析研究，希望能夠幫助油田機械制造行業(yè)完成現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)。
關(guān)鍵詞：油田機械制造業(yè)；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；研究
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略在落實過程中，必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。石油機械制造業(yè)作為我國一個特殊行業(yè)，想要長久發(fā)展建設(shè)，就必須在競爭激烈的市場內(nèi)占有一席之地，積極構(gòu)建產(chǎn)品開展戰(zhàn)略。
1產(chǎn)品開發(fā)概述
1.1新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)與市場發(fā)展建設(shè)相結(jié)合之后所作出的決策，具有全局性及前瞻性，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)內(nèi)具有重要作用。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略能夠有效規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)情況，嚴(yán)禁企業(yè)隨意或者是臨時更改銷售產(chǎn)品，進而忽略產(chǎn)品研發(fā)機會。1.2新產(chǎn)品開發(fā)組織。新產(chǎn)品開發(fā)組在落實過程中，具有較強靈活性，需要借助信息傳遞系統(tǒng)及管理權(quán)力，開展新產(chǎn)品開發(fā)組織工作。新產(chǎn)品開發(fā)組織活動在落實過程中，原則為新產(chǎn)品高效快速開展有關(guān)工作。1.3激發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)新方法。市場經(jīng)濟在快速發(fā)展建設(shè)中，需要與市場需求相結(jié)合，完成產(chǎn)品研發(fā)，在企業(yè)生存決策內(nèi)具有重要意義。新產(chǎn)品在開發(fā)時，需要最大程度提升產(chǎn)品技術(shù)含量，縮短新產(chǎn)品研發(fā)時間，有效降低新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)濟成本，進而讓企業(yè)在產(chǎn)品層面就在市場內(nèi)贏得先機。激發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)新方法較多，應(yīng)用最廣泛有三種新產(chǎn)品創(chuàng)新方法，分別為專利保護、研發(fā)激勵、評估方法[1]。
2油田機械制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)狀況分析
2.1油田機械制造業(yè)優(yōu)劣勢。優(yōu)勢：油田機械制造業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，已經(jīng)探索出專門技術(shù)體系；油田機械制造業(yè)制造能力優(yōu)良，在機械制造業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位；油田機械制造業(yè)產(chǎn)品類別十分完善，在技術(shù)層面具有一定優(yōu)勢。劣勢：油田機械制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還需要進一步完善，部分產(chǎn)品在機械制造業(yè)市場內(nèi)占有比例較低；油田機械制造業(yè)市場結(jié)構(gòu)還存在不合理情況，需要逐漸進行完善調(diào)整；油田機械制造業(yè)市場競爭十分激烈，市場開放程度不斷提高，但是國外大型油田機械制造業(yè)逐漸參與到我國市場內(nèi)，競爭越加激烈。2.2油田機械制造行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)存在的問題及原因。首先，油田機械制造業(yè)與機械制造業(yè)發(fā)展趨勢之間還存在一定差別，油田機械制造業(yè)正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型階段，無法適應(yīng)新形勢發(fā)展實際情況。造成油田機械制造業(yè)出現(xiàn)這種情況原因較多，其中包含歷史原因，也包含現(xiàn)行原因；其次，油田機械制造業(yè)在運營上較為粗放。油田機械制造業(yè)在機械工業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，受到舊經(jīng)濟體制影響，對市場了解過于膚淺，并未對市場進行深入研究，進而造成決策在制定上還存在一定漏洞[2]。
3油田機械制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
3.1職責(zé)之間的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。首先，市場營銷戰(zhàn)略。油田機械制造業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，需要培養(yǎng)自身營銷團隊，以新產(chǎn)品作為基礎(chǔ)條件，以提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量作為目標(biāo)，進而從營銷層面提高油田機械制造業(yè)在市場內(nèi)競爭力，換取最高回報。與此同時，營銷團隊?wèi)?yīng)該積極采集有關(guān)信息，為客戶提供多元化服務(wù)，逐漸推動油田機械制造業(yè)自動化轉(zhuǎn)型；其次，財務(wù)戰(zhàn)略。逐漸對產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算管理體系進行完善，借助有限資金完成產(chǎn)品研發(fā)實際需求。財務(wù)戰(zhàn)略在落實過程中，需要借助財務(wù)決策、監(jiān)督、核算等流程進行控制；最后，生產(chǎn)運營戰(zhàn)略。新產(chǎn)品在研發(fā)過程中，需要從多個方面開展戰(zhàn)略工作，例如工作人員水平、材料等，進而保證新產(chǎn)品能夠有效彰顯出設(shè)計人員設(shè)計理念。3.2相應(yīng)的組織戰(zhàn)略。新產(chǎn)品研發(fā)實際上是一個專業(yè)性較強的課題，需要十分嚴(yán)謹(jǐn)全面。想要充分發(fā)揮出新產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)經(jīng)營建設(shè)作用，就需要不斷對制定針對性組織戰(zhàn)略。產(chǎn)品研發(fā)組織戰(zhàn)略在制定過程中，應(yīng)該由專家及管理人員構(gòu)成，有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等方面的矛盾，最大程度保證研發(fā)人員運行體系完善，提高資金周轉(zhuǎn)效率及質(zhì)量，為油田機械制造行業(yè)發(fā)展建設(shè)提供良好市場運行環(huán)境。只有做到這樣，新產(chǎn)品在研發(fā)過程中，才能夠有效縮短產(chǎn)品商業(yè)化建設(shè)時間，提高油田機械制造業(yè)市場占有率[3]。3.3加強戰(zhàn)略控制。控制主要就是對油田機械制造行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)及運行進行全面監(jiān)管，戰(zhàn)略控制在落實過程中，能夠有效調(diào)節(jié)人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)運行戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略之間存在的矛盾，繼而保證新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略順利落實。戰(zhàn)略控制還可以劃分為三個階段，分別為預(yù)先戰(zhàn)略控制、研發(fā)戰(zhàn)略控制與成果戰(zhàn)略控制，其中預(yù)先戰(zhàn)略控制主要是在產(chǎn)品開發(fā)之前對其進行控制，主要是對新產(chǎn)品構(gòu)思及項目進行選擇；研發(fā)戰(zhàn)略控制主要是在新產(chǎn)品開發(fā)過程中進行戰(zhàn)略控制，繼進規(guī)范新產(chǎn)品研發(fā)流程；成果戰(zhàn)略控制主要是在產(chǎn)品后期實驗及試銷售進行管理，進而對新產(chǎn)品商業(yè)化建設(shè)進行有效調(diào)控，發(fā)揮出新產(chǎn)品在市場內(nèi)作用[4]。
綜上所述，正式由于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展建設(shè)內(nèi)所具有的重要性，所以油田機械制造行業(yè)快速發(fā)展建設(shè)，進而適應(yīng)市場發(fā)展建設(shè)實際需求，就應(yīng)該提高對產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略重視程度。油田機械制造行業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，需要對自身產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上面所存在的優(yōu)勢及缺點進行了解，進而構(gòu)建針對性產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，通過產(chǎn)品推動油田機械制造行業(yè)發(fā)展。
參考文獻
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