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企業(yè)經(jīng)營中企業(yè)管理會計的運用研究論文

時間:2022-06-28 23:41:05 企業(yè)管理 我要投稿
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企業(yè)經(jīng)營中企業(yè)管理會計的運用研究論文

  1、管理會計的基本內容

企業(yè)經(jīng)營中企業(yè)管理會計的運用研究論文

  管理會計主要包括預測決策會計、規(guī)劃控制會計以及責任會計三個方面。預測決策會計主要包括預測、決策等內容,規(guī)劃控制會計包括全面預算、成本控制兩個主要內容,它們與責任會計分別具有各自的獨立性,同時相輔相成、缺一不可,形成有機的統(tǒng)一體,共同構成現(xiàn)代管理會計的基本內容。

  2、管理會計工具、應用方法和應用原則

  2.1常用會計工具

  企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等,都會產(chǎn)生一定的成本費用。因此,成本控制要貫穿企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。企業(yè)常用的管理會計工具按其應用領域可分為成本管理、預算管理、資金管理、績效管理和其他管理會計工具。

  2.2應用方法

  全球一體化經(jīng)濟正在加速形成,在未來競爭對手更多、更強大的情況下,企業(yè)要取得生存與發(fā)展,必須要改革升級企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營管理的系統(tǒng),優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈和價值鏈,建立以價值鏈分析為基礎的全面成本核算體系,全面推行精細化管理,注重成本過程控制,進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本,從而獲取更大的競爭優(yōu)勢。其中,成本管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的、單一的成本計算系統(tǒng)擴展到從研發(fā)立項、產(chǎn)品及服務設計、生產(chǎn)資料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、渠道建設及分銷、產(chǎn)品使用到售后的整個過程,管理會計工具的應用也貫穿其中。

  2.3應用原則

  管理會計在成本控制中的應用必須堅持以下原則:目標管理原則;全面管理原則;效益為先原則;責權利相結合的原則;例外事件原則;整合性原則;權變性原則。

  3、管理會計在企業(yè)實際應用中存在的問題

  3.1全員控制成為空談

  成本控制是全過程控制,幾乎涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的各個層面。然而在實際情況中,企業(yè)管理層往往對于管理會計應用工作重視程度不高,成本控制工作沒有從公司戰(zhàn)略的角度來執(zhí)行,領導層沒有對此提供足夠的支持,同時,對于全員控制理念的宣傳教育也遠遠不夠。因此,常常有其他職能部門認為,成本控制就是費用控制,只是財務部門的工作;還有的部門認為,降低產(chǎn)品成本只是生產(chǎn)部門的事,這些都是非常片面和錯誤的認識。舉例來說,某些較為簡單的降本策略的確是生產(chǎn)部門就可以獨自完成的,而大部分較為復雜的降本策略涉及到研發(fā)、采購、營銷費用等公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,單獨依靠生產(chǎn)部門肯定是不行的,必須要企業(yè)的各個部門通力合作才能實現(xiàn)。

  3.2管理會計工具應用非常生疏

  通過使用管理會計工具進行一段時間的降本增效,企業(yè)各部門在不同程度上取得了一定成績,但是還有很大的進步空間。從總體上看,各單位對管理會計工具的應用不夠規(guī)范和標準,沒有列入制度來執(zhí)行,相對來說比較零星和分散;一些工具應用僅僅是形式上的采用,沒有深入挖掘它們之間的內在關聯(lián),并未形成一個有機的管理會計工具應用體系。并且各單位成本費用的控制水平參差不齊,沒有形成一個量化的結果。

  3.3資金運用管理水平較低

  對于回款計劃和采購付款缺乏科學的統(tǒng)籌安排能力,并且在實際工作中,資金運用涉及環(huán)節(jié)多且復雜,與計劃的合理性、回款的及時性、供應商的選擇性等各個方面都密切相關,這還需要不斷提高統(tǒng)籌水平。同時,雖然公司應收賬款相對收入大幅增加,但是財務費占收入比更是大幅提高,這相當于一邊免費給客戶提供資金,一邊又對外付出高額的財務費用,對于降本增效非常不利。

  3.4中小民營企業(yè)管理會計的應用與理論相脫節(jié)

  很多中小民營企業(yè)經(jīng)營者文化水平較低,對很多基本管理會計概念,如貨幣時間價值、風險價值、沉沒成本、機會成本、邊際貢獻等也并不是很懂,這也阻礙了管理會計工具在實際的企業(yè)管理中的實踐和應用。這些情況往往導致這些企業(yè)在成本管理上出現(xiàn)很多問題,例如在資金管理上,要么是資金不足,捉襟見肘,要么閑置無用,形成浪費。在庫存管理上,要么是物料積滯嚴重,要么是倉庫里無料可用,給整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利的影響。

  4、管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的改進方案

  4.1培育良好的企業(yè)內控環(huán)境

  企業(yè)內控環(huán)境的影響要素主要包括公司價值觀、企業(yè)文化、組織結構、控制目標、員工素質、激勵制度、管理風格、公司規(guī)章制度和人事福利政策等。要培育一個健康優(yōu)良的企業(yè)內控環(huán)境,要在公司領導層面上取得支持。只有獲得了股東與高管的認可與重視,才能有效推動其他層面的執(zhí)行。因此,公司管理層制定了內控目標,建立風險防范機制,從制度上規(guī)避“個人英雄主義”的經(jīng)營決策風險以及一味追求效率而產(chǎn)生重大經(jīng)營風險的行為,為管理會計工作的有效開展營造環(huán)境基礎。

  4.2完善ERP信息平臺系統(tǒng)

  通過ERP信息平臺系統(tǒng)的建設與應用,能夠完成目前絕大多數(shù)手工作業(yè)或重復工作,不僅使得工作效率大大提升,又降低了人為失誤的幾率;通過ERP信息平臺系統(tǒng)的建設與完善,能夠實現(xiàn)高效的跨部門的信息共享與溝通,提升整個公司的協(xié)作效率;通過ERP信息平臺系統(tǒng)的有效運行,可以對庫存進行更科學、更有效的管理,避免無效庫存的出現(xiàn)和擴大,為管理會計的數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)基礎的平臺。

  4.3建立科學的全面預算管理體系

  4.3.1積極推動“全員+全方位+全過程”參與

  預算是管理會計在執(zhí)行預測、決策職能的基礎,特別是在成本控制中,預算管理能夠使公司明確成本控制的目標,是公司制定成本控制措施的依據(jù)。在公司預算中,銷售預算在所有預算與資源投放中所占的比重最大,故而應當把銷售業(yè)務預算作為預算管理的重點。建立科學的全面預算管理體系,必須要遵循成本效益的原則,公司上下積極參與,達到“全員+全方位+全過程”的效果,這需要公司管理層特別是高級管理層的推動和影響,讓公司全體人員特別是管理者深刻領會預算管理的精神和意義,理解并支持公司全面預算管理,為公司管理會計全面預算管理的有效應用打下堅實的思想統(tǒng)一基礎。

  4.3.2制定科學的全面預算管理體系與方法

  以公司的戰(zhàn)略目標為指導,制定合理的經(jīng)營目標,通過“自上而下”和“由下而上”相結合的方式,對目標進行分解,科學地編制公司年度銷售預算,并以此為基礎,編制資源投放預算,包括費用預算、生產(chǎn)預算、資本預算。全面預算管理按照“制定公司長期總體戰(zhàn)略→制定公司中長期計劃→制定公司年度預算目標→預算編制→預算執(zhí)行控制、績效考核→進入下一預算周期”的模式循環(huán)推動,從而達成公司的戰(zhàn)略目標。

  5、案例借鑒-A公司應用管理會計工具進行成本控制的經(jīng)驗總結

  A企業(yè)開展了“管理會計工具應用年”活動,期望借此在企業(yè)各部門樹立起成本控制的意識,推動管理會計工具在實際經(jīng)營工作中的運用,建立起一個完善的成本控制管理體系,從而使企業(yè)走上更為健康高效的發(fā)展之路。實施以來,各單位比較有代表性的管理措施有:

  5.1建立報銷預先審批制度

  對差旅費、招待費、文件寄送費等費用報銷,實行事前申請和審批制度,規(guī)范各項費用審批制度。員工在出差之前,須通過OA(OfficeAutomation)系統(tǒng)提交出差申請,說明出差事由、出行人員、時間計劃及交通方式等,實際報銷單據(jù)應與出差申請吻合。發(fā)生招待費用之前,必須在OA系統(tǒng)提交招待費預先審批單,說明招待對象、時間及預計金額等,經(jīng)領導批準通過后方可報銷。寄送文件之前,經(jīng)辦人需通過OA系統(tǒng)提交快遞申請單,經(jīng)領導審批后,流程轉到公司前臺統(tǒng)一寄送并結算費用。

  5.2增加集采范圍

  將機票預訂、員工體檢、網(wǎng)絡招聘、車輛統(tǒng)一保險等固定支出統(tǒng)一集采,計算機、服務器等辦公設備則統(tǒng)一向集團內某一單位集采。

  5.3通過CRM降低銷售費用

  某事業(yè)部為規(guī)范營銷成本管理體系,完善銷售項目控制流程,加強事業(yè)部對營銷項目的全過程管理和風險管控,上線運行CRM(客戶關系管理)。該系統(tǒng)在成本管理方面,對于營銷費用必須有明確立項和目的,確保費用真正用于銷售合同的簽訂,杜絕無關費用的產(chǎn)生,有效控制營銷費用的支出。其突出作用是將營銷費用支出落實到了具體項目上,便于費用審批人員判斷費用支出的合理性和事后的分類統(tǒng)計銷售費用支出,另外,還有助于分析銷售費用支出的費效比、落單與費用支出的關系、銷售人員的銷售業(yè)績、銷售人員的考核等。

  5.4清理應收賬款

  某事業(yè)部制定《回款專項考核辦法》,根據(jù)回款的難易程度制定了分等級的獎勵標準,同時對超長期應收賬款以及到期未能按時回款的應收賬款制定了相應的處罰措施。為推動辦法的實施,營銷管理部制定了定期清收制度,每月定期召開相關會議,對每筆到期應收賬款進行跟蹤分析,甄別導致未回款的環(huán)節(jié)和原因。并以此為依據(jù),落實到相關部門和負責人員,對于沒有按時回款人員,人資部門將會根據(jù)會議的決定下發(fā)《回款專項處罰通知》。這一辦法的頒發(fā)實施,激發(fā)了銷售人員回款的主動性。通過充分研究管理會計工具和成本控制理論,分析總結國內外企業(yè)的實際應用情況,本文除了常用的管理會計工具--作業(yè)成本法、目標成本法、變動成本法之外,全面預算管理和營運資金管理也是兩個有效的管理會計工具。成本控制工作并不是一個暫時的、簡單的、能夠一蹴而就的工作,要控制好企業(yè)的成本,需要確定中長期目標,并以此為指導,制定相應的措施,采取合適的工具,在實踐的過程中不斷總結,并根據(jù)總結成果調整應用內容。

  參考文獻

  [1]張姍姍.基于作業(yè)成本法的L煉油企業(yè)成本控制體系研究[D].山東大學,2012.

  [2]王豐琪.論管理會計在商業(yè)銀行成本控制中的應用[J].商業(yè)會計,2011,(8).

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