做離職員工回訪的感受

最近幾天我的工作重心放在離職員工的回訪上，總體感覺：失落，怎一個(gè)慘字了得�。�！

在撥打的114通電話中，只有14通電話是接通的，其他的都是空號(hào)、停機(jī)、無法接通。。。我在想，才離職一兩個(gè)月就立即換掉手機(jī)號(hào)碼，難道如此害怕與上任公司有瓜葛？不過，在這接通的電話里還是可以得到一些有價(jià)值的信息，只有在這個(gè)時(shí)候，員工才能真正無所顧忌，講出心里話，說出離職的真正原因。

員工反饋的信息基本上都是公司負(fù)面的不敢見陽光的東西，管理過于苛嚴(yán)，不公平對待等等。其實(shí)這些我們是可想而知的，公司在短短的二十年間由一個(gè)民營企業(yè)，一躍而成知名的上市公司，發(fā)展速度之快帶來的弊端之一即為管理水平跟不上公司發(fā)展的步伐，這務(wù)必制約著公司前進(jìn)的步伐。所以，作為公司管理層，應(yīng)高度重視公司的管理，與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，與實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行組織架構(gòu)的變革，探索出適合公司現(xiàn)階段發(fā)展的路子來，倡導(dǎo)企業(yè)雇主品牌建設(shè)，才能發(fā)展壯大，吸引優(yōu)秀人才，降低離職率，贏得好的口碑！

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