人往高處走，水往低處流。正常的一定比例的離職應坦然面對，切不可自亂陣腳。員工離職非意氣用事，既然提出離職，說明已經(jīng)做好了最壞打算，已經(jīng)想好了對策，并且此種想法可能集聚了很長時間，到年終或春節(jié)后集中爆發(fā)。所以作為人力資源管理者要未雨綢繆，留人工作做在平時，在集中爆發(fā)時間段，再稍做手段，必定降低很多離職人員。具體如何操作，簡單論述。
1、功夫下在平時，提前做好預防。平時增加企業(yè)文化、公司薪酬政策、員工關系、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等公司政策的宣導，讓員工認同企業(yè)，并產(chǎn)生深厚感情。并巧用離職高峰期 。
2、公司與個人各方面融合，增加離職成本。例如利用家庭，各類長期福利，子女、父母工作、上學等問題。
3、關鍵時期安排公司公共活動或富有挑戰(zhàn)性的臨時任務。
4、特殊時期，特殊安排員工輪崗、競聘上崗、職務升遷、競賽活動，讓員工無暇顧及。
5、分割離職時間段，避免跟風或沖動離職。
6、建立人力資源應急預案，出現(xiàn)潛在離職風險，帶領全體員工群策群力，解決可能損害公司利益的危機。
其實，還有很多可處理的手段，關鍵是看企業(yè)想如何對待這些蠢蠢欲動而又猶豫不決或居功自傲等想離職的員工。