人往高處走，水往低處流。正常的一定比例的離職應坦然面對，切不可自亂陣腳。員工離職非意氣用事，既然提出離職，說明已經做好了最壞打算，已經想好了對策，并且此種想法可能集聚了很長時間，到年終或春節后集中爆發。所以作為人力資源管理者要未雨綢繆，留人工作做在平時，在集中爆發時間段，再稍做手段，必定降低很多離職人員。具體如何操作，簡單論述。
1、功夫下在平時，提前做好預防。平時增加企業文化、公司薪酬政策、員工關系、職業發展規劃等公司政策的宣導，讓員工認同企業，并產生深厚感情。并巧用離職高峰期 。
2、公司與個人各方面融合，增加離職成本。例如利用家庭，各類長期福利，子女、父母工作、上學等問題。
3、關鍵時期安排公司公共活動或富有挑戰性的臨時任務。
4、特殊時期，特殊安排員工輪崗、競聘上崗、職務升遷、競賽活動，讓員工無暇顧及。
5、分割離職時間段，避免跟風或沖動離職。
6、建立人力資源應急預案，出現潛在離職風險，帶領全體員工群策群力，解決可能損害公司利益的危機。
其實，還有很多可處理的手段，關鍵是看企業想如何對待這些蠢蠢欲動而又猶豫不決或居功自傲等想離職的員工。