博夏電影協會的工作計劃

　　20xx年是博夏電影協會成員新老交替的一年,尤其是在20xx的第二學期,新人的能力必須得到提高.因此,本學期應該以培養新人為主.結合當前主要任務,特制訂如下工作計劃:

　　一.加強新人的鍛煉

　　由于下學期協會里很多老成員都要離開協會,為了讓協會在今后的路上走得更穩當,因此本學期必須要讓協會里所有的新人得到鍛煉,盡可能的使之能力達到令人滿意的水平.

　　在分配任務時,盡量讓新人去嘗試,能力強者可將任務交其獨立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力與之相當的成為一小隊合力完成,盡量使新人的潛在能力得到充分的發揮.著重提高新人的實踐能力

　　二.管理方式

　　獎懲制度：

　　獎賞制:

　　每次活動后對有突出表現的部長在部長級會議上發獎.并當眾提出表揚.

　　完成任務的部門,按部門人數的30%發獎.獎品為筆記本一類的東西.

　　懲罰制：

　　每次活動打考勤,考勤由各部長或者會長統計.

　　1.無故缺曠3次,做自愿退會處理.

　　2.有原因缺曠3次,轉為學習人員.

　　3.遲到次數達到3次的,轉如學習人員.

　　注：學習人員可以參加活動,但在大型活動上只能以觀眾的形式參與活動.

　　取消一正兩負制.三個會長平級,各自分工.

　　三個會長分管部門:王思瀚(劇務,財務);張旭景(外聯,編劇);齊翔(攝影,宣傳,技術)

　　取消”人力資源部”監.會為協會最高管理部門,部門由各部長組成,有三個會長負責.

　　在溝通方面,協會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議,并且不允許在成員之中造謠.造謠者轉為學習人員.

　　實行團隊型管理:對成員的關心與對做事的關心之間并沒有必然沖突,以信任尊重成員為管理的前提,并且抓工作效率.

　　三.加強協會成員之間的交流

　　協會里出現過管理者下達命令,被管理者不服從的事情,原因是多方面的,如:管理者無管理經驗,被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在于溝通得不夠.

　　計劃:

　　本學期開兩次大會,安排在開學和期末

　　內容:動員與總結

　　每月開兩次以上(含兩次)部長級會議

　　內容:分配與匯報各月的工作情況的

　　各部門可以單獨組織成員開會

　　內容:交代各成員的任務與各成員匯報本月工作情況的,并對其進行總結

　　(部門與部門之間如有需要,可以組織會議)

　　目的:

　　使協會成員可以很好的溝通,促進互相的了解和.解`方.#文...-.^, 促進成員之間的友誼,讓成員明確自己的責任感,也讓他們對協會有歸屬感.最終,讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處理

　　近期會議安排

　　1部長會議(3月5日,A-103,晚上7點)

　　a宣布新的管理方式,確定各部門本學期工作.

　　b部長總結上學期各部門所存在的問題.

　　C擬訂每周三放電影后做值日的人員名單.

　　d要求各部門定期開會

　　e確定各部門小會時間

　　2大會(3月6日 A-101 晚上7點)

　　a宣布新的管理方式和各部門開小會時間

　　b宣布新會長上任

　　c動員協會成員

　　四.圓滿完成協會交給的所有任務.

　　以上是博夏電影協會本學期的工作計劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。

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