企業文化管理標語

　　整理：區分物品的用途，清除不要用的東西

　　整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用

　　清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生

　　素養：養成良好習慣，提高整體素質

　　整理整頓做得好，工作效率步步高

　　清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯

　　整理整頓天天做，清掃清潔時時行

　　整頓用心做徹底，處處整齊好管理

　　看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

　　分工合作來打掃，相信明天會更好

　　全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

　　創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

　　減少浪費，提升品質;整齊舒適，安全規范

　　現場差，則市場差;市場差，則發展滯

　　高品質的產品源于高標準的工作環境

　　定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

　　三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

　　S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

　　S目標：明確、量化、達成、實際、時間

　　三定原則：定點、定容、定量

　　工作不能脫離實際，S離不開現場

　　堅持可視化和激勵化的S推進

　　改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

　　目視管理是改善的第一步

　　目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法

　　紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

　　看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用

　　識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等

　　標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行

　　標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準

　　改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

　　改善的種類：事后改善、事前改善

　　五現手法：現場、現物、現實、原理、原則

　　PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動

　　布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性

　　降低庫存：魔方作戰

　　建立S審核工作系統，并予以嚴格貫徹執行

　　糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施

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