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施工企業(yè)管理與人員管理的關系的論文
人力資源是所有從事生產和經營活動的企業(yè)擁有的三大資本（財力、物力和人力）中最關鍵、最核心的資源，對于施工企業(yè)管理而言這種資源的作用則有過之而無不及。
首先，在馬克思論文聯盟http://政治經濟學說中明確指出“人”是生產力中最重要的構成要素，由此我們可以推斷出企業(yè)競爭其實質是人力資源的競爭，完備的人員管理機制是施工企業(yè)進行科學管理的關鍵，是其能否最終實現企業(yè)管理目標和證明企業(yè)價值的核心；在工程項目管理中，要做好成本控制、進度控制、質量控制和安全控制，也必須以人為本做好人員管理，這樣才能使得工程項目高質、高效和高速完成。
其次，人員管理是構成施工企業(yè)管理戰(zhàn)略的一個重要部分，其戰(zhàn)略的制定必須以施工企業(yè)管理戰(zhàn)略指導為依據；這也就是說人員管理是施工企業(yè)管理的依附，其被安排并貫穿于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理、財務管理、技術開發(fā)管理、生產制造管理、供應管理、市場營銷管理等環(huán)節(jié)之中，并將各個環(huán)節(jié)緊緊聯系在一起，構成成個企業(yè)管理體系。總之，人員管理是實現施工企業(yè)工程管理戰(zhàn)略的核心，對企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的實現起著巨大的促進和支撐作用。
人員管理對施工企業(yè)管理的促進作用分析
人員管理對施工企業(yè)管理的促進作用主要來自于有利于鼓舞士氣、充分調動員工積極性，有利于激發(fā)員工創(chuàng)新、促進技術發(fā)展，有利于形成完整、良好的企業(yè)文化和有利于吸引外部優(yōu)秀人才這四個方面。
一、人員管理中優(yōu)秀的、健全的員工激勵機制能夠激發(fā)員工的斗志和工作熱情，使其將自己全部的精力投予于工程施工中，并朝著企業(yè)工程目標而不懈努力，換句話來說，激勵機制無論對企業(yè)的生產效率的提高還是對工人自身自我價值的實現都有著非常重要的作用。
二、其次根據心理學研究顯示：人在最高興的時候正是最有可能發(fā)揮超常才智的時候，企業(yè)人員管理中，如果管理者能夠充分給予技術人員以肯定和尊重，在施工中，他們必將竭盡所能，加快技術開發(fā)和創(chuàng)新；并且在施工企業(yè)管理中建立這種以“人格”為主的人員管理，使得員工有了一種主人翁精神，這樣也能激勵員工同甘共苦，為企業(yè)利益努力工作。
三、以“人格”為核心的人員管理模式，有利于施工企業(yè)形成一種自由、民主、寬松及能夠自我管理的工作環(huán)境，在這樣一種氛圍的影響下，企業(yè)也將形成一種團結、和諧和融洽的企業(yè)管理文化，這對于整個企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。
四、擁有科學、合理的人員管理機制的企業(yè)往往能夠吸納到優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才是施工企業(yè)發(fā)展的根本保證，高深的工程技術不僅有利于施工企業(yè)工程能夠得到圓滿完成，而且還能夠更加節(jié)省原材料，從而使得企業(yè)經濟效益大大增加。
總之，科學和合理的人員管理對施工企業(yè)管理有著十分重要的促進作用。
基于提高施工企業(yè)管理水平的人員管理對策
要想提高施工企業(yè)的管理水平，其根本就是要提高人員管理水平，要想提高企業(yè)人員管理水平，我們可以從努力培育優(yōu)秀的人力資源管理者、健全員工培育機制及構建以人為本的企業(yè)文化三個方面入手。
一、要有高水準的人員管理，優(yōu)秀的管理者是必不可少的，企業(yè)應該認識到人力資源部門的重要性，加強專業(yè)人力資源管理者隊伍的建設，著重培訓當前擁有的人員管理者，人力資源管理者也必須切身落實好各方面的工作。論文聯盟http://
二、企業(yè)還應該建立和完善員工培訓機制，員工素質的高低直接決定其工作效率，這也間接的影響整個企業(yè)的效益，企業(yè)應該制定切實可行的員工培訓方案，方案制定應該做到因人而異，不同層面的企業(yè)員工受到的培訓內容也應該有所不同，再就是在培訓之后，企業(yè)一定要對員工進行嚴格的考核，只有當員工達到企業(yè)要求的標準后才能使其參與企業(yè)工程建設。
三、企業(yè)文化是企業(yè)的精神核心，它是企業(yè)員工的追求與理想與企業(yè)發(fā)展融合下的一種文化形式，只有當員工正在全身心的融入到了這種文化之中，他們才會積極投身于企業(yè)建設，自覺的維護企業(yè)利益，構建以人為本的企業(yè)文化，尊重每個員工的人格，正是為到達這種員工與企業(yè)契合而做出的努力，它對企業(yè)管理有著巨大的促進作用。
管理，質量和效益是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題，其中管理又是三者中的重中之重，總之，做好人員管理，實現人員的優(yōu)化配置，這對施工企業(yè)生存和發(fā)展來說有著至關重要的作用。
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