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中國互聯網投資為什么成了陷阱
中國ch互聯網發展的歷史，就是一部“拷貝史”，其實全球互聯網除美國一直在創新外，其他國家大多數都是“拷貝”，我們也不要覺得羞恥，沒有辦法，落后了，就學習趕上。所以，中國互聯網的風險投資也基本上是“拷貝投資”。也就是看到美國有什么成功的案例后，就照貓畫虎地在國內找一個類似的企業投資。也正是這樣的投資形態，導致中國風險投資家們在判斷是否投資某個項目時，偏離了風險投資的基本規則，這種偏離是導致風險基金陷入“投資陷阱”而不能自拔的主要原因。
問題是，既然在美國都成功了，那為什么在中國就成“投資陷阱”了?我們可以找幾個例子來分析一下。
中國互聯網第一個“投資陷阱”就是isp(互聯網接入服務商)，美國的aol模式成功后，立即引起了中國一批有眼光，有社會資源，也已經在中國小有成就的創業者的關注。瀛海威、世紀互聯、263、東方網景，包括后來打著“寬帶接入服務”旗號的“小網通”，這些企業的創業者幾乎是在中國最有能力的一批企業家，他們眼光遠大，有清晰的商業頭腦，并且事業都小有所成，他們最清楚“接入服務”是互聯網服務的關鍵，也就是通常意義上的“修路”。遺憾的是，正是這些人給投資者們挖了中國互聯網早期最大的“投資陷阱”，投資者們在這個領域幾乎全軍覆沒，血本無歸。原因其實很簡單，中國的電信服務是國有壟斷的!這點國情差異，讓一個成功的模式在中國變成了“投資陷阱”。這個陷阱至少吞噬了10億美元級別的風險投資。
無獨有偶，xx年過去了，當無線互聯網蓬勃興起的時候，一個新的、相似的“投資陷阱”正在形成。apple公司的巨大成功，連帶讓移動互聯網成為了中國風險投資者們的關注焦點，“移動門戶”和“lbs”成為了投資熱點。互聯網早就過了“門戶階段”了，aol雅虎相繼隕落，中國互聯網門戶在轉型中謀求發展，居然還有人炒作“移動互聯網門戶”?再者，移動領域已經是巨人的戰場：運營商、終端商和移動操作系統商，個個都是巨人，有些資源同樣是“事實壟斷”的。“移動門戶”和“lbs”領域不會給新玩家巨大的成功機會，任何這樣的期望就是一個“投資陷阱”。
現階段最大的“投資陷阱”恐怕就是電子商務了，甚至可以說是“投資黑洞”。這個“投資陷阱”從互聯網誕生的第一天就存在，而電子商務也是最危險的“投資陷阱”，之所以危險，是因為市場很大，機會很多，而且不斷涌現成功的故事。但事實是，這個領域在中國至今沒有特別成功的模式。
為什么會這樣?原因恐怕在“電子商務”這個詞上，這不是一個單詞，而是一個復合詞，“電子”是定語，“商務”是主語。到底是做“電子”還是做“商務”?甚至將“商務信息的電子化服務”都叫做“b2b”，物流服務也叫做“電子商務”，投資者被“忽悠”的程度可見一斑。
還有幾個明顯的因為“國情差異”而在中國成為“投資陷阱”的領域，facebook的成功給中國挖了一個叫“sns”的“投資陷阱”，因為早在facebook誕生前，我國網民就使用qq約會了，就有了校友錄了;myspace的成功給中國挖了一個叫“博客”的“投資陷阱”，因為早在myspace成功前，中國的4大門戶就已經是“資訊服務”和“個人主頁服務”的主流玩家了。
還有一個眼下溫度正在上升的“投資陷阱”，就是“互聯網廣告”。這個xx年前在美國就風生水起的模式，雖然沒有大紅大紫，但也成就了好幾個數十億美元的公司：doubleclick、avenue a、valueclick、 等。“互聯網廣告”本身是個好模式，但是給小公司的機會不多了。全球最大的“互聯網廣告”運營商是google，搜索引擎是“互聯網廣告”的最佳運營商。而中國“廣告網絡”應該是百度和淘寶的戰場，其他玩家不具備進入這個戰場的資格。
為什么投資者們依然不顧一切地勇敢跳入“投資陷阱”呢?“貪婪”也許可以回答這個問題吧。“貪婪”會蒙蔽我們的眼睛，迷惑我們的理智，誘導我們一步一步地走向“陷阱”。其實人生又何嘗不是這樣呢?
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