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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中怕的是沒有常識和邏輯的盲從
移動互聯(lián)網(wǎng)大潮完成了對整個用戶市場的教育，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為中國社會的基礎(chǔ)設(shè)施。大批O2O項目消亡的同時，一個簡單的道理也被反復(fù)驗證著：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)怕的不是泡沫，而是沒有常識和邏輯的盲從。
據(jù)媒體爆料，昨天美團頒布《外包人員管理實施細則》，計劃將3萬多名基層正式員工轉(zhuǎn)成外包人員，該行動被認為是一次變相的裁員。今年以來，美團已經(jīng)多次傳出裁員風(fēng)波，對比此前美團吞并趕集網(wǎng)時的氣勢，真可謂此一時彼一時。美團一直是O2O領(lǐng)域的一面大旗，但在O2O行業(yè)整體下行的背景下，美團也很難獨善其身。
雖然O2O這個概念現(xiàn)在已經(jīng)沒有多少人愿意提了，但這個概念從火到冷，已經(jīng)成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一面鏡子，見證了資本的盛夏和寒冬，也見證了創(chuàng)業(yè)泡沫的破滅。
在資本推動下，O2O這個投資主題，幾年來吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者如飛蛾撲火般投入戰(zhàn)場。今天，王儲給大家盤點一下，在這場大戰(zhàn)中曾經(jīng)備受矚目如今卻舉步維艱甚至敗走麥城的O2O項目。
1、藥給力
因為在線下藥店有多次糟糕的體驗，因此在體驗了藥給力讓人驚艷的即時送藥服務(wù)之后，王儲向很多朋友推薦了這個產(chǎn)品。可惜送藥是個低頻的服務(wù)，又沒能和醫(yī)保打通讓客單價很難獲得提升，再加上政策對非處方藥的流通限制，以及一些常見的創(chuàng)業(yè)團隊問題，讓這個明星產(chǎn)品最終夭折，令人唏噓。
2、嘟嘟美甲
最近幾年，不斷有人在鼓吹懶人經(jīng)濟，而上門服務(wù)作為O2O領(lǐng)域的一個重要品類，又有懶人經(jīng)濟的“理論”支持，一度讓各路資本趨之若鶩，嘟嘟美甲就是在這個大背景下發(fā)跡的。但好日子總是不長，上線不久，嘟嘟美甲的口碑和商業(yè)模式就受到普遍的質(zhì)疑，最終淪落到被賤賣給58到家。
3、澎湃養(yǎng)車
曾經(jīng)的明星項目，最高估值6億美金，躋身養(yǎng)車O2O領(lǐng)域規(guī)模第一，一時間引發(fā)大批4S店恐慌的澎湃養(yǎng)車，卻在2016年4月發(fā)布公開信宣布業(yè)務(wù)全面停擺。汽車之家創(chuàng)始人李想曾經(jīng)這么評價過養(yǎng)車O2O行業(yè)：“上門洗車不靠譜，上門保養(yǎng)不靠譜，指望上門洗車賠錢去延伸高利潤業(yè)務(wù)更不靠譜。最基本的效率和人性的規(guī)律，無法突破。汽車后服務(wù)市場大部分都是極低頻的服務(wù)，獲客效率和服務(wù)效率都很差，做起來會很痛苦。巨大的市場，糟糕的投資。”
4、社區(qū)001
曾幾何時，主打社區(qū)O2O的項目在市場上迅速出現(xiàn)，又迅速消亡。被稱為“教科書式的失敗案例”的社區(qū)001是其中最廣為人知的一個。本身的商業(yè)模式存在缺陷，又不計一切進行瘋狂擴張，資金鏈快速斷裂，又要面對京東到家和愛鮮蜂等強勁的對手，失敗的命運似乎在誕生之初就注定了。
5、順豐嘿店
財大氣粗的順豐在14年用一個月的時間開了500多家嘿店，試圖殺入O2O領(lǐng)域。但高昂的單店成本和尷尬的定位讓嘿店成為王衛(wèi)少見的敗筆。現(xiàn)在嘿店已經(jīng)改名為順豐優(yōu)選，成為一個以進口商品為主的便利店，曾經(jīng)的嘿店已經(jīng)被順豐拋棄，徹底走進歷史的垃圾堆。
還有很多很多的O2O項目依然在不斷比拼燒錢能力和擴張能力，比如百度糯米、餓了么、京東到家、阿里口碑，當(dāng)然還有最近比較郁悶的滴滴。這些背靠巨頭的項目，在資本的加持下，依舊在尋求突圍的路徑，前路未卜。
移動互聯(lián)網(wǎng)大潮完成了對整個用戶市場的教育，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為中國社會的基礎(chǔ)設(shè)施。在線上紅利已經(jīng)被消耗殆盡的今天，線上線下的結(jié)合必然是未來的趨勢。燒錢也好兼并也罷，商業(yè)的本質(zhì)最終是要回到盈利這條主線的。在這點上，線上和線下沒有任何區(qū)別。大批O2O項目消亡的同時，一個簡單的道理也被反復(fù)驗證著：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)怕的不是泡沫，而是沒有常識和邏輯的盲從。
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