淺談年初如何降低員工離職率

每年的年初都是公司離職的高峰期，這不是一種個(gè)別現(xiàn)象，似乎已經(jīng)成為大環(huán)境下的一種趨勢(shì)，也是人力資源部門(mén)最頭痛的事情。于是如何降低年初員工的離職率便提上了各個(gè)公司人力資源管理者的行程。降低員工離職率也是員工關(guān)系里面的一個(gè)工作，以本人多年的人力資源工作經(jīng)歷來(lái)看，員工離職大致有以下幾個(gè)方面：薪酬不夠、發(fā)展空間受限、工作受到委屈。本人在員工關(guān)系上面一直提倡提前建立關(guān)系，而不是等到員工要離職了才去進(jìn)行面談。每年年底每家公司都是會(huì)召開(kāi)年度大會(huì)或者部署下一年度戰(zhàn)略規(guī)劃，每次這個(gè)時(shí)候我都會(huì)建議公司領(lǐng)導(dǎo)留出一部分時(shí)間，對(duì)下一年度公司的發(fā)展空間、薪酬規(guī)劃、企業(yè)文化的強(qiáng)化等等做一個(gè)闡述，讓員工能夠看到在公司發(fā)展的希望，這是一個(gè)最大的吸引力。