創(chuàng)業(yè)者一定要避免的致命錯誤有哪些

　　作為創(chuàng)業(yè)人，要想從人數(shù)龐大的競爭對手中脫穎而出，順利斬獲財富，那就必須以更嚴格的要求來推動自己成長。那么要想成為一名成功的創(chuàng)業(yè)人，哪些錯誤一定得避免呢？

　　創(chuàng)業(yè)會面臨很多的困難，但最大的困難可能會是自己，認清自己的優(yōu)勢與劣勢，尤其是自己會影響到創(chuàng)業(yè)成功的小毛病，更是不能忽略。創(chuàng)業(yè)是具挑戰(zhàn)性的事業(yè)，商海茫茫，變數(shù)無常。事實上，在企業(yè)的成長過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不少“小毛病”，如果不正確“診治”，可能會“出師未捷身先死”。

　　很多創(chuàng)業(yè)者在選擇合伙人時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽略了必備的契約簽訂和嚴格的約束制度。

　　有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”的來臨。

　　企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。在創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)效益逐漸凸顯后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)管理問題。

　　如果您是正在創(chuàng)富市場奮斗的創(chuàng)業(yè)人，那么上面的經(jīng)驗介紹就要特別注意，只有這樣才能揚長補短，更快實現(xiàn)心中期盼的創(chuàng)富夢想！

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