松下電器公司離職人員的公開信

MC的各位同事：

大家好!

今天是我在松下電器的最后一個(gè)工作日，或者說是此段工作的最后一個(gè)工作日。因?yàn)椋�我還不能說以后就完全和松下沒有了關(guān)系。呵，如果老衛(wèi)在外面混得實(shí)在不行了，或許還會(huì)回來應(yīng)聘做擔(dān)當(dāng)也說不準(zhǔn)。畢竟在這里工作了整整8年零30天。是我人生歷程中在一個(gè)驛站待得時(shí)間最長(zhǎng)的一段。一切都已經(jīng)那么熟悉。在這里我奉獻(xiàn)了我人生最美好的一段。說奉獻(xiàn)，可能有點(diǎn)過分，畢竟我還拿了那么多工資，但是，的確在這里我付出了許多。相信很多同仁會(huì)有同感，特別在家電部門工作了多年的兄弟姐妹們。

太多人想問我為什么決定離開。我真的很難回答。

以我的工資收入，以我的已經(jīng)很難再學(xué)新東西的年齡，以我已經(jīng)逐步僵化而僅靠經(jīng)驗(yàn)在做的工作能力，跳槽，可能是一種非常不明智的選擇。35歲這樣的年齡，一種說法是到了事業(yè)的黃金年齡，另一種說法是到了自己選擇生活和工作方式的末期。但左右權(quán)衡，我還是選擇在這個(gè)將到的末期，再嘗試蹦達(dá)一下吧。

有這樣的想法，也僅僅三個(gè)月左右。自己感到了太多的疲倦和無奈。

年復(fù)一年，月復(fù)一月，日復(fù)一日的銷售事業(yè)計(jì)劃的壓力，壓得我(其實(shí)是所有的營(yíng)業(yè)和營(yíng)業(yè)相關(guān)人員)不象是在工作而是在真正的“度日”。特別我想在MC里，家電部門的有責(zé)任心有事業(yè)心的同事，更能理解這“度”的感覺。加班的定義已經(jīng)不再是“有時(shí)因?yàn)楣ぷ鳑]有在8小時(shí)工作以內(nèi)完成而留下來用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)完成工作”，而是變成了“因?yàn)楣ぷ鲗?shí)在太多不可能在工作時(shí)間內(nèi)完成而不得不用太多業(yè)余時(shí)間來完成工作的正常化”。隨著市場(chǎng)壓力，銷售壓力越來越大，周末開會(huì)研討成了一件不用再和大家商量的事;晚上準(zhǔn)點(diǎn)下班變成了很難為情的事。

但是，在這樣的狀態(tài)下，達(dá)不成銷售計(jì)劃，越來越大的責(zé)任卻都變成了營(yíng)業(yè)人員的不努力!!我不否認(rèn)在MC內(nèi)有可能那么一些混日子的人，也混得很好，很舒服。但是，我所認(rèn)識(shí)的營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)們，商品擔(dān)當(dāng)們，商務(wù)PSI擔(dān)當(dāng)們，財(cái)務(wù)們，人事們，正式的員工、臨時(shí)的員工，促銷員們，平時(shí)可能牢騷滿腹，也有時(shí)看上去被人覺得有點(diǎn)輕松有點(diǎn)空。但到了干活時(shí)、工作有任務(wù)要?jiǎng)诱娓竦臅r(shí)候，沒有一個(gè)會(huì)退縮的。每個(gè)人的能力或態(tài)度或許不一樣，工作熱情一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)的時(shí)間或許不一樣，可并沒有人開始就想拿著這份工資來混日子的。看著公司最最寶貴的財(cái)富 經(jīng)過培訓(xùn)的有經(jīng)驗(yàn)的、經(jīng)過一線反復(fù)鍛煉出來的，經(jīng)過了很多失敗和成功的營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)一個(gè)一個(gè)因各種原因離開了公司，而同時(shí)指責(zé)營(yíng)業(yè)的聲音越來越強(qiáng)烈，自己的心，變得越來越?jīng)觥８杏X，早晚有一天，這樣的指責(zé)會(huì)變成一種具體的動(dòng)作。

作為家電總公司的企劃，面對(duì)著全國(guó)的情況，卻沒有能力沒有資格沒有辦法去改變這樣最最根本的自己所看到想到的內(nèi)容，感到的是深深的無奈，無比的慚愧。可能我這樣的太多憂心的人，已經(jīng)不適合這樣的工作狀態(tài)。無奈，有時(shí)是一種很折磨人的感覺。

想想家電營(yíng)業(yè)所01年2月成立至今主動(dòng)退社的人們，一個(gè)公司確實(shí)需要人員的流動(dòng)，才能保持新鮮的血液。可是，這些都是在MC工作了5、6年，正是需要發(fā)揮或正在發(fā)揮巨大作用的人員呀。回想他們走的時(shí)候的贈(zèng)言，大家能感受到什么，工資待遇?人事制度?工作強(qiáng)度?我想這都不是最主要的。

01年， 銷售1×億，達(dá)成率7×%，前年比11×%，僅1、2、3月份達(dá)成計(jì)劃。

02年， 銷售2×億5，達(dá)成11×%，前年14×%，僅3月份未達(dá)計(jì)劃

03年， 銷售3×億，達(dá)成10×%，前年13×%，5、7、8、10月份未達(dá)計(jì)劃。

04年， 1月、7月達(dá)成計(jì)劃了。現(xiàn)在累計(jì)銷售(8個(gè)月)2×億，達(dá)成8×%，前年11×%。

曲線圖我就不畫了，做表做煩了。可面對(duì)這一組最簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，我個(gè)人有一個(gè)看法：銷售最困難的

01年，走的人不多;02年大虧損，沒獎(jiǎng)金，走的人不多;03年一切都順，銷售、利潤(rùn)、個(gè)人收入，但開始離職的人多了。04年，還是這么擔(dān)當(dāng)，還是這么點(diǎn)商品，可怎么就不行了呢?是集體無意識(shí)?還是集體無作為?還是個(gè)別人、個(gè)別事，或個(gè)別的原因影響了整體?亦或是商品的因素?還是計(jì)劃的原因?

很多同事以為是這次改革把我改走了。

我要為改革說句公道話：改革總是要觸動(dòng)一部分人或事的基本利益。但是，為了公司前途有利的改革，我想應(yīng)該是大部分員工是收益者的改革。所以，應(yīng)該是得到大部分人的支持和理解。反之，就是改革失敗的的前兆。而我現(xiàn)在聽到最多最多的是：“改革的方向是對(duì)的，我完全支持……….。但是…….”所以，我也認(rèn)為實(shí)需營(yíng)業(yè)和市場(chǎng)直接型營(yíng)業(yè)這兩大原則非常準(zhǔn)確!MC就是多年沒有做到這點(diǎn)。但是，改革的過程、改革的步驟、改革的實(shí)質(zhì)、改革的一切的動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該堅(jiān)持這個(gè)原則。MC說到做不到的毛病，就應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候一起改了!我正是因?yàn)榭吹經(jīng)]有完全這樣的原則堅(jiān)持的可能和希望而走。責(zé)任還是分不清。看情形，營(yíng)業(yè)部隊(duì)還是沒有什么可利用的費(fèi)用。指揮的人，還是不懂中國(guó)市場(chǎng)卻自以為懂的人。最苦最類的人還是被指責(zé)最多的。中方的意見還是沒有多少被采納。

所以，恰恰和很多人想的相反：我正是由于改革沒有到位而走!改革的步子還是太小呀。

別了，大家。國(guó)人很擅長(zhǎng)寫離別的文章，從李前輩的“送孟浩然之廣陵”到毛領(lǐng)導(dǎo)的“別了，司徒雷登”，呵呵。可是，今天，帶著些須傷感和遺憾的離開，沒有辦法盡興了。

希望MC，特別家電營(yíng)業(yè)，能盡快走出低谷，能再振雄風(fēng)!希望留下的各位能看到改革成功的那一天!希望一起工作過的所有的人，能快樂平安!希望能有一天，和大家再聚。

我的手機(jī)除非中國(guó)移動(dòng)統(tǒng)一升位外，不會(huì)改變。

我的工作地點(diǎn)還在上海，各位有空來上海，盡管聯(lián)系我。

我的心，離你很近，我最愛的人!

再見，再見亦是朋友

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