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創業團隊里最需要的六種伙伴
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。下面是小編幫大家整理的創業團隊里最需要的六種伙伴，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
雖然一些公司開始時只有一個或兩個員工，但Bernd Schoner說，有六種類型的人最關鍵，他認為，有這六種關鍵的人，就可以組成一個偉大的團隊。這里是他夢之隊陣容的組成：
第1種：不受約束的技術天才
“現在人們普遍認為，高科技創業最好擁有具備技術知識的人才。” Bernd Schoner說。“你也會希望有人能夠領導團隊的技術進程。”
第2種：絕對領導者
Bernd Schoner說，通常情況下，一個公司里，要有一個能發號施令的人是很重要的。
“對于較大的創始人團隊來說，如果同時存在五種不同的意見，并且都同等重要，那么這種情況是非常棘手的。民主是偉大的，但是在創業企業中卻不是。”Bernd Schoner說。“領導者或者首席執行官并不需要總是正確的，但你需要這么一個人，他要是一個能夠讓別人尊敬的領袖人物，這就是一件好事。”
第3種：行業資深人士
Bernd Schoner說，在年輕的創業企業團隊里往往缺少這種人，但他強調，在團隊里有一些經驗老到的人員是非常重要的。
“真正了解行業的某些人是極具價值的。他們的作用不僅是竭力想創造酷的或者新的東西，他們真正具有經驗，能夠明白一個特定的行業需要的是什么。”他說。
第4種：銷售人才
“銷售人才是不僅僅懂得技術，而且也懂得如何把它賣給客戶的人。年輕的技術人員往往會忽略團隊中銷售專家的價值。但當我們想讓人付錢時，就和技術無關——而是與我們能夠提供給顧客的價值有關。”
第5種：super star
公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解釋說，他可以是科技天才，也可以是首席執行官，但他必須是具有個人魅力，可以把人們團結到公司周圍的人。
“這個人可以建立自己的營銷戰略，他是那個你想把他送到專題討論會以及行業研討會上的人!” Bernd Schoner說。
第6種：理財專家
特別是當你還沒有把產品推向市場時，隨時掌握成本是很重要的。
“擁有金融人才是重要的。你要有人具備足夠的處理數字的能力。”然而，如果你的公司還沒有足夠大到能養超過5個員工時， Bernd Schoner說，你可以把這個人從名單上去除，只要團隊中有其他人有很強的資金管理意識就行了。
一個團隊，在發展事業的時候，就是最關鍵的，可靠團隊支持，讓代理的事業也可以更穩定的擴大，優勢多多，引領完善的事業發展好未來。創業團隊里最需要的六種伙伴，滿足了這六個條件，你的團隊就是最強大的！
創業團隊里需要的角色
1.完成者
督導團隊任務目標和活動日程表，檢視任務執行時有無錯誤或遺漏，加強事務的迫切性，避免人員行事拖拖拉拉，確保任務做到盡善盡美。
人格特質：態度勤奮而認真，常保工作的緊迫感，追求事情達成的完美度。但容易沒有耐心與焦躁，甚至不愿放手授權。
2.形塑者
團隊行動的領導者，為團隊帶來動力和沖勁。會提出方案，協助任務和目標成形，并推動團隊達成一致意見，朝目標行動。
人格特質：勇于挑戰，有高度成就動機，渴望任務能成功，并以積極態度推動大家一起前進。但容易沖動、急躁，受到挑釁時會陷入意氣之爭而失控。
3.執行者
能審慎考慮現實，把談話與建議轉化為具體步驟，做事不好高鶩遠，會務實地達成團隊目標，是值得信賴的實踐者。
人格特質：個性自律、順從、務實而可靠，經常表現出容忍和尊重傳統的行為。但時而缺乏靈活性而顯得過于保守，對于改變或創新不感興趣。
謀略導向型角色
4.監察員
以沉穩態度及戰略性觀點，冷靜分析問題和情境，澄清模糊或繁復的問題，并對他人的判斷和作用做出評價，避免有價值的意見被忽略。
人格特質：個性小心謹慎、聰明，擁有寬廣視野，能顧全大局并做出最有利的判斷。但有時過于吹毛求疵或囿于規定，而帶給團員反鼓舞。
5.創新者
提出新的創意與想法，并為現有做法提出批評建議，引導團隊多元甚至反向思考，避免思考上的僵化與局限。
人格特質：打破成規，懂得內省，敢于提出不同意見。但常不拘細節而逾越規則，易和他人起紛爭。
6.專家
1988年貝爾賓修正理論時新添的角色，為團隊提供專門性的知識技能，在特定問題中提供極佳的建議或協助。
人格特質：擁有高度專業性知識，工作態度專注。但專業性過強，且有時會個性內向，不善與人溝通。
人際導向型角色
7.協調者
深受成員的認同與信任，能夠總結團隊的意見，綜合眾人的感受，協助團隊確立目標、厘清問題，找出策略方向，并協助合理地安排團隊分工與職責。
人格特質：沉著、自信，有控制局面的能力，看問題比較客觀，能夠不帶偏見地接納各種意見。但在才智方面較不突出，有時會流于操縱別人。
8.資源調查者
團隊中的外交家，協助引入外部資訊，接觸觀點不同的個體或群體，并代表團隊進行磋商、談判等活動，獲取他人的支援。
人格特質：外向、熱情，人脈廣，消息靈通，有不斷探索新事物的好奇心。但對議題的專注力不夠，興趣很快轉移。易缺乏原創性意見。
9.團隊工作者
透過圓融的溝通方式，積極解決團隊內部的潛在摩擦，懂得適時支持他人，打破僵局，凝聚團隊精神，避免大家因意見不合而產生紛爭。
人格特質：善于傾聽、溫和有禮，會關注其他人的感受，有良好的內涵及社交手腕。但因不想得罪人，容易優柔寡斷或唯唯諾諾，變成爛好人。
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