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辭職的糟糕理由

時間：2022-06-26 04:37:03 職場我要投稿

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辭職的糟糕理由

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辭職的糟糕理由

辭職的糟糕理由【1】

更好的薪酬

這是一個因素--但肯定不是唯一的一個。“為了更多的錢而離開一家公司可能會帶來一些短期的快樂和激勵，但金錢并不是在你離開公司時所要考慮的唯一因素，”馬特森說。舉例來說，如果你的工作時間變得更糟糕，你的新上司看起來像個混蛋，你的同事顯得很悲慘，你的通勤時間將會翻倍，額外的薪酬可能會伴隨著額外的壓力。

你討厭自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)

如果需要的話，與人力資源部門協(xié)調(diào)過渡到一個新的部門或小組的方法有很多--他們可能會更愿意幫助你而不是會讓公司花費(fèi)成本的找人代替你。“如果企業(yè)文化與你非常匹配，你熱愛自己的工作，并且你的同事們也都非常優(yōu)秀，考慮留下來，”馬特森建議。

你的前任老板想要你加入他/她的新公司

就算你在這個人離開你目前的公司之前喜歡與這個人一起工作，也并不意味著這樣的歷史會再次重演。“即使你在幾年前喜歡為這名經(jīng)理工作，但幫助你實(shí)現(xiàn)你目前的職業(yè)需求并滿足你的價值的會是同一名管理者么?”馬特森問。即使你仍然于這個人保持著良好的工作關(guān)系，請記住，你是要為一家公司工作，而不是某位個人。“如果老板離開了，你會想留下來為這家新公司工作嗎?”馬特森問。

一家“快速致富的”創(chuàng)業(yè)公司

如果聽起來太過美好而不真實(shí)，那它可能就是假的。“由于越來越多的創(chuàng)業(yè)公司正在建立，而長時間失業(yè)的人們對專業(yè)有了更多的創(chuàng)意，你可能會被邀請給一個新的想法或產(chǎn)品投資，” 馬特森指。在你投身其中之前，通過向他們提出關(guān)于其業(yè)務(wù)的可行性的正確問題以及與同行業(yè)中的其他人進(jìn)行求證來進(jìn)行謹(jǐn)慎的徹查。你也可以考慮依托咨詢來了解新的業(yè)務(wù)，并在新的業(yè)務(wù)變得更為穩(wěn)定之前一直保留你目前的工作。這樣，你就可以站在了最底層--不會出現(xiàn)你所在的樓層被從下面撤走了的可能性。

你立刻馬上就想要辭職

如果你真的每天都害怕去辦公室上班，那你就應(yīng)該尋找一份新的工作--但這并不意味著如果你沒有其它候補(bǔ)工作機(jī)會就要離開。“除非你擁有足夠讓你生活至少6個月的儲蓄……否則就要留在這里，并嘗試弄明白你為什么如此的不滿，”馬特森說。通過搞清楚這一點(diǎn)，你甚至可能會找到一種留在你所工作的地方的方式。如果你確實(shí)最終決定要離開，對于你為什么這樣做進(jìn)行徹底的思考，這樣將會幫助你找到完美的下一份工作。

員工辭職的原因不止錢，還有這7項(xiàng)【2】

1：員工的努力和貢獻(xiàn)沒有得到認(rèn)同和酬勞

我們很容易低估簡單的口頭鼓勵所能發(fā)揮的作用，尤其是對那些能夠自我激勵的頂級員工。每個人都喜歡獎賞，管理者需要和他的員工確認(rèn)他們需要什么，對某些來說也許是升職加薪，而對另外的人可能就是公開場合的認(rèn)同和贊許了。如果你能夠做到這點(diǎn)，他們會更加賣力的工作。

2：管理者不兌現(xiàn)承諾

做出承諾將管理者放在了兌現(xiàn)承諾和引起離職的分界線上。如果經(jīng)理立下了過高的承諾，在員工眼里相當(dāng)于樹立了可信賴和被尊敬的形象(這恰恰是優(yōu)秀管理者的兩個重要的品質(zhì))。但如果撕毀了之前的承諾，經(jīng)理的形象就可能變成失信于人的形象。畢竟，如果連老板都不遵守承諾，為什么其他人還要遵守呢?

3：大材小用

好老板會通過分配看起來不可能完成的任務(wù)給員工挑戰(zhàn)自己的機(jī)會，因?yàn)椴环驳哪繕?biāo)和不斷增長的業(yè)績壓力推動員工跳出自己的舒適區(qū)域，尋求更高的成就。好的管理者會竭盡所能地幫助他們完成目標(biāo)。而當(dāng)員工認(rèn)為現(xiàn)在的工作過于簡單和無聊，他們會尋找更有挑戰(zhàn)性的工作。

4：不給員工追求職業(yè)夢想的機(jī)會

出色的員工富有激情。為他們提供追逐夢想的機(jī)會可以大大提高他們的工作效率和職業(yè)滿足感的。但是許多管理者只希望員工負(fù)責(zé)非常細(xì)分的工作，他們擔(dān)心如果負(fù)責(zé)太多任務(wù)會讓工作效率降低。

事實(shí)上這并無據(jù)可尋。有研究顯示有機(jī)會追求職業(yè)夢想，被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。

5：管理者不發(fā)展員工的職業(yè)技能

當(dāng)管理者被問及對員工的疏忽，他們常為自己開脫，說是信任他們、給予他們充分的自主權(quán)等等。這其實(shí)并沒有意義。優(yōu)秀的經(jīng)理即使員工是超級天才也會試圖去管理他們，而他們會持續(xù)的接收員工的意見信息并給予反饋。

管理只有開頭，沒有結(jié)尾。當(dāng)優(yōu)秀的管理者找到了表現(xiàn)特異的員工，他們有充分的權(quán)力決定要不要去開拓提高員工多項(xiàng)技能的新領(lǐng)域。最優(yōu)秀的員工渴望得到反饋，管理者有義務(wù)將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。否則他們會感到無聊或者不思進(jìn)取。

6：沒有得到尊重

超一半以上的員工離職是因?yàn)樗麄兒屠习宓年P(guān)系緊張。聰明的經(jīng)理懂得達(dá)到對下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。

這就需要老板認(rèn)可員工的成就，安慰項(xiàng)目處于攻堅階段的員工，激發(fā)員工斗志。根本不在乎員工感受的老板很容易使員工流失。恨不得員工每天工作十六小時，并且不在乎他們的感受只看工作產(chǎn)出，只可能導(dǎo)致員工的不滿和離開。一個不給予員工關(guān)注的老板是非常令員工感到不快的。

7：提拔錯誤的人

努力工作的員工也愿意和志同道合的同事共事。如果經(jīng)理沒有招來合適的人，這容易對員工造成反面的激勵作用。

提拔錯誤的人甚至更糟糕。如果高層管理者把工作交接給一個只知道諂上欺下的中層管理者，那對敬業(yè)的員工來說真是天大的侮辱。這也難怪他們會辭職了。

想辭職看世界?五大理由告訴你，生活會更糟【3】

理由一：

除非你和王思聰一樣是富二代，否則表做游學(xué)的打算。

工作旅游是可以兼得的，努力提升自己，做好工作的人，有的是高薪以及按月計算的年假去自如旅游，而對于沒有深厚積淀的你來說，卻要在還沒將工作做到足夠好時，就要辭職大躍進(jìn)去旅游，真的很不靠譜。

理由二：

旅行并不都像照片上那樣美好，也會有很糟糕的一面。

那些展示旅行美好的人，從來不會告訴你糟糕的一面。另一面也許是：天天吃泡面、住最差的旅館、被人搶、曬脫皮……如果你覺得這些都是你想要的，你可以去。

理由三：

別人的美酒也許是你的毒藥，不要按別人的軌跡生活。