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胡海泉談創(chuàng)業(yè)
這兩年，羽泉在興趣愛(ài)好上各自開(kāi)出了旁枝，這讓如“孿生兄弟”的哥倆在“課余時(shí)間”有了“單飛”路徑：羽凡繼續(xù)把控音樂(lè)的部分，在鞏固“羽泉”的品牌基礎(chǔ)上做更多創(chuàng)作上的嘗試；海泉?jiǎng)t躋身科技、創(chuàng)投圈，尋找到了新的刺激點(diǎn)。在某種程度上，他們之后的每一次默契碰撞，本身就是兩種思維的跨界、融合。
從“EQ”到“巨匠”，兩次不同使命的創(chuàng)業(yè)
“這兩間公司擁有不一樣的使命和氣質(zhì)。”
整個(gè)唱片產(chǎn)業(yè)載體和版權(quán)變革經(jīng)歷了近十年的震蕩期，羽泉是受害者之一，那是羽泉最好的黃金十年。海泉說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的沖擊，他是體驗(yàn)較深的。
海泉沒(méi)有把自己僅僅當(dāng)做一個(gè)藝人，他很早就嘗試自己經(jīng)營(yíng)制作公司、產(chǎn)品公司，試圖用傳統(tǒng)方法去培養(yǎng)藝人，給更多音樂(lè)人提供一個(gè)開(kāi)放式的“舞臺(tái)”。2006年海泉?jiǎng)?chuàng)辦的EQ唱片（北京豐峰尚文化傳播有限公司，即“EQ唱片”)正是基于他對(duì)音業(yè)事業(yè)未來(lái)發(fā)展的思考。
最早，EQ是一個(gè)平臺(tái)型的公司，以音樂(lè)制作、藝人培養(yǎng)及管理、音樂(lè)版權(quán)管理、唱片錄制發(fā)行等為核心業(yè)務(wù)，基本處于散養(yǎng)狀態(tài)。現(xiàn)在的EQ則像農(nóng)場(chǎng)，改為了集約式生產(chǎn)，它已經(jīng)演變成一個(gè)更大的制作和培養(yǎng)新人的平臺(tái)，叫EQ音樂(lè)夢(mèng)工廠(chǎng)，場(chǎng)地由原來(lái)培養(yǎng)三十個(gè)藝人的場(chǎng)地?cái)U(kuò)大到了可以同時(shí)培養(yǎng)三百人的規(guī)模。但它本質(zhì)上還是一個(gè)傳統(tǒng)模式下的重公司，盈利模式仍然不清晰。
“有很多人去那兒培訓(xùn)，但我們不收學(xué)費(fèi)，產(chǎn)生的好內(nèi)容不可能馬上變現(xiàn)，所以那個(gè)階段是很難的，后來(lái)我們引入了另外一個(gè)很有音樂(lè)理想的合作伙伴，叫合縱集團(tuán)，他們擁有很多音樂(lè)門(mén)店，我們希望共同打造一個(gè)更大的平臺(tái)。”EQ重新整合后，真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)也就是這半年時(shí)間，已投入了上千萬(wàn)元。海泉希望用互聯(lián)網(wǎng)思維和包括傳統(tǒng)娛樂(lè)的經(jīng)驗(yàn)去梳理出來(lái)有價(jià)值的東西。
“EQ如果成為一個(gè)吸納音樂(lè)人才的地方，它必須是一個(gè)更大規(guī)模的空間，需要幾十個(gè)錄音棚，包括宿舍等，空間可能需要數(shù)千平米。我相信音樂(lè)產(chǎn)業(yè)一定是要改變的，但幾乎沒(méi)有人在上游內(nèi)容上去做努力和輔助。所以，盡管到現(xiàn)在EQ還是一個(gè)重操作的公司，我也必須要做。”
有了EQ的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)后，成立于2010年的巨匠文化看著要更性感一些。它在互聯(lián)網(wǎng)上做了一些跨界業(yè)務(wù)的嘗試，呈現(xiàn)出一種更“輕巧”的狀態(tài)。
巨匠是一個(gè)有30人團(tuán)隊(duì)規(guī)模，以“羽泉”為核心業(yè)務(wù)，兼有藝人經(jīng)紀(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、藝人衍生產(chǎn)品等業(yè)務(wù)的娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)公司。原始階段，它還是一個(gè)傳統(tǒng)營(yíng)收模式下的公司，近四五年來(lái)都以品牌收入、藝人經(jīng)紀(jì)為主要收入的來(lái)源。但由于它并不需要太多的投資，也沒(méi)有太多的固定資產(chǎn)，整體營(yíng)收很順暢。
激活16年的“羽泉”品牌
“過(guò)去十幾年，羽泉還不是在創(chuàng)造未來(lái)，而是在為品牌‘保鮮’”
“羽泉”這個(gè)品牌的的起點(diǎn)很高，一入行就受到了市場(chǎng)的歡迎，快速有了名氣。
2005年之后，基于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)邏輯的打破，數(shù)字流媒體音樂(lè)的出現(xiàn)不僅使音樂(lè)載體改變了，消費(fèi)者獲取音樂(lè)的渠道也隨著互聯(lián)網(wǎng)的更新?lián)Q代迅速在轉(zhuǎn)變。在大部分內(nèi)容提供者仍后知后覺(jué)的時(shí)候，羽泉已經(jīng)跟上了變化的節(jié)奏。
羽泉一早就在考量和分析自己和行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，內(nèi)心帶著一定的使命感和責(zé)任感。他們首先嘗試跨界將音樂(lè)與智能產(chǎn)品做嫁接，為行業(yè)找到跨界營(yíng)銷(xiāo)的出路。
跨界的前提條件是，首先得激活“保鮮”了16年的“羽泉”品牌。羽泉品牌的建立最核心的原因是兩個(gè)人的默契和彼此信賴(lài)，以及對(duì)未來(lái)長(zhǎng)久的目標(biāo)的共同認(rèn)知。海泉認(rèn)為，這十幾年來(lái)，他們的重點(diǎn)還不是在創(chuàng)造未來(lái)，首先是保鮮。“我們就沒(méi)有休息過(guò)，即使大家都說(shuō)你怎么好久沒(méi)出歌了？事實(shí)上，我們已經(jīng)發(fā)過(guò)好幾張專(zhuān)輯，很多人是因?yàn)樯罡淖兞耍床坏竭@些東西了。”在內(nèi)容創(chuàng)作上，羽泉始終保持一年一張專(zhuān)輯的活躍度。與此同時(shí)，他們?cè)谘莩獣?huì)模式上突破、創(chuàng)新，并通過(guò)熱門(mén)事件，電視節(jié)目曝光等娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)的方式來(lái)激活“保鮮”了16年的品牌。
2009年，羽泉在離開(kāi)華誼前發(fā)了最后一張專(zhuān)輯——《每個(gè)人心中都有一個(gè)羽泉》，從專(zhuān)輯命名上還能揣摩到當(dāng)時(shí)羽泉內(nèi)心的感傷和迷茫。蟄伏一段時(shí)間后，最近的兩張專(zhuān)輯《再生》和《敢愛(ài)》比起最早的《最美》和《冷酷到底》顯得干脆、成熟，也更有力量了。
左手堅(jiān)守音樂(lè) 右手玩轉(zhuǎn)跨界
“音樂(lè)版權(quán)是一種可嫁接的靈魂產(chǎn)品”
“以后，人們購(gòu)買(mǎi)的不再是音樂(lè)本身，而是帶有藝人品牌性格和價(jià)值觀的產(chǎn)品。”
羽凡始終是個(gè)“憤青”，始終在音樂(lè)上不斷地給予羽泉更高的要求。他認(rèn)為，羽泉之所以能一直堅(jiān)持走過(guò)來(lái)，是在不停地解決自己的生活和音樂(lè)人的生存問(wèn)題。
羽泉的第一張專(zhuān)輯《最美》發(fā)行后，報(bào)表呈上來(lái)的唱片銷(xiāo)量是90萬(wàn)張。那個(gè)數(shù)字是什么概念？按照當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)的銷(xiāo)量，賣(mài)10萬(wàn)、20萬(wàn)就能開(kāi)香檳慶祝了，首張大碟賣(mài)90多萬(wàn)張著實(shí)值得驕傲和興奮。羽凡清楚地記得，當(dāng)時(shí)公司只有五個(gè)人，大家興奮地坐在一起慶祝，羽凡卻表達(dá)了一番“獲獎(jiǎng)感言”：“大家都辛苦了，我們是優(yōu)秀，但我們的優(yōu)秀是因?yàn)閯e人的不夠優(yōu)秀才凸顯的，我們未來(lái)要做得更好，不能輕易滿(mǎn)足，要不斷嘗試新的東西。”
羽凡認(rèn)為，音樂(lè)載體改變了以后，音樂(lè)也不會(huì)淪為商品，人們支付現(xiàn)金不是為了購(gòu)買(mǎi)音樂(lè)，而是帶有藝人性格品牌的產(chǎn)品，消費(fèi)的是這個(gè)音樂(lè)藝人的價(jià)值觀，音樂(lè)未來(lái)可能只是每個(gè)人的名片。但作為內(nèi)容，音樂(lè)不論以任何載體呈現(xiàn)和觸達(dá)消費(fèi)者，保證內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)仍是核心競(jìng)爭(zhēng)。
海泉認(rèn)為，對(duì)音樂(lè)本身的創(chuàng)作激情仍是驕傲感的來(lái)源之一，它本身不會(huì)淪為一場(chǎng)科技實(shí)驗(yàn)，但音樂(lè)的版權(quán)則是一種可嫁接的靈魂產(chǎn)品，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，它能在新的服務(wù)、渠道上做跨界整合，這種嫁接能給音樂(lè)本身帶來(lái)增值的效果。而這些營(yíng)銷(xiāo)的方式、渠道的拓展、互聯(lián)網(wǎng)思維的注入正是他擅長(zhǎng)的。
以“巨匠”為觸角向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸
“‘羽泉’是一個(gè)音樂(lè)和互聯(lián)網(wǎng)跨界的實(shí)驗(yàn)品，它是一個(gè)放大器”
對(duì)于傳統(tǒng)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)而言，過(guò)于職業(yè)化和過(guò)往成功的經(jīng)驗(yàn)是轉(zhuǎn)型的絆腳石，最難的永遠(yuǎn)是改變和推翻自己。
如果羽泉的夢(mèng)想是成為一個(gè)藝術(shù)家，單純的創(chuàng)作內(nèi)容是已經(jīng)可以滿(mǎn)足，但羽泉的理想是希望在實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想以外，還能用同樣的辦法幫助像作曲家、歌手、演員等更多的內(nèi)容創(chuàng)造者。海泉將“羽泉”看成是一個(gè)實(shí)驗(yàn)品，在商業(yè)模式上希望做更多的試水。
基于明星的品牌效應(yīng)，多年的積累經(jīng)驗(yàn)和人脈使得巨匠在跟傳統(tǒng)媒體、新媒體的互動(dòng)和合作上具備一定的優(yōu)勢(shì)。海泉也很懂得擅用這把法寶“鑰匙”，“傳統(tǒng)的企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，有互聯(lián)網(wǎng)思維未必有這樣的渠道，所以我們是跨界玩家里最好的輔助者，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們要做自己的產(chǎn)品。”
海泉在布局。一方面，作為巨匠文化的三位創(chuàng)始人之一，海泉帶領(lǐng)巨匠以跨界的方式在娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)上做更多新的試水和實(shí)踐；另一方面，今年他開(kāi)始投資一些與音樂(lè)行業(yè)服務(wù)、渠道相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以巨匠為觸角向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。
用他的話(huà)說(shuō)，他的布局是建立一個(gè)傳統(tǒng)音樂(lè)圈子升級(jí)的閉環(huán)，希望明年能初見(jiàn)雛形。
嫁接智能硬件 跨界娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)
去年年底，羽泉發(fā)布了一張U盤(pán)形式的新專(zhuān)輯，售價(jià)150元。時(shí)隔一年，2014年11月，羽泉發(fā)布《敢愛(ài)》新專(zhuān)輯，這是一張沒(méi)有“專(zhuān)輯”的專(zhuān)輯，在跨界上玩得更徹底，通過(guò)和智能耳機(jī)VOW的合作，將高品質(zhì)的無(wú)損音樂(lè)文件植入耳機(jī)音樂(lè)播放器中。此外，充電寶、藍(lán)牙音箱、入耳式耳機(jī)等硬件產(chǎn)品也成為新專(zhuān)輯的載體。
海泉十分看好智能硬件未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，他認(rèn)為產(chǎn)品可以?shī)蕵?lè)化，當(dāng)納恩博（Ninebot)出現(xiàn)在《分手大師》里面的場(chǎng)景，土曼手表戴在所有明星手上的時(shí)候，實(shí)際上這些產(chǎn)品已經(jīng)跟產(chǎn)業(yè)最上游的內(nèi)容產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)，而產(chǎn)品本身也多了一種全新的價(jià)值觀，它延展了娛樂(lè)圈的趣味性。
無(wú)論是2013年發(fā)行的U盤(pán)專(zhuān)輯，還是2014年剛發(fā)行的搭載智能硬件展現(xiàn)的二維碼專(zhuān)輯，海泉的邏輯是通過(guò)對(duì)當(dāng)下用戶(hù)體驗(yàn)的感知，以及對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)，將傳統(tǒng)以CD為載體形式的專(zhuān)輯以流媒體的分享形式，二維碼的獲取方式嫁接在十幾款創(chuàng)新產(chǎn)品上，如U盤(pán)、智能耳機(jī)、音響、充電寶等。這些產(chǎn)品并不會(huì)因?yàn)橛辛擞鹑睦砟詈透拍睿藿恿艘魳?lè)的流媒體服務(wù)而加價(jià)。驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的是產(chǎn)品本身，附加的“羽泉”的音樂(lè)體驗(yàn)除了在分賬機(jī)制下獲得分成收益之外，他們希望能夠借助這些好的產(chǎn)品渠道，更好地觸達(dá)消費(fèi)者。
海泉一再?gòu)?qiáng)調(diào)的是，他們不是在賣(mài)一款產(chǎn)品，而是希望大家在使用這些創(chuàng)新、科技產(chǎn)品的同時(shí)也能享用羽泉的音樂(lè)。“會(huì)買(mǎi)智能耳機(jī)的人不一定是羽泉的歌迷，他愿意花1000塊買(mǎi)一個(gè)耳機(jī)，但同時(shí)又能享受到羽泉的專(zhuān)屬音樂(lè)，對(duì)產(chǎn)品而言，這是一種增值，對(duì)我們來(lái)說(shuō)則是在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道上做了拓展，很難說(shuō)誰(shuí)利用了誰(shuí)。”海泉表示。
事實(shí)上，這些嘗試和試驗(yàn)本身的意義要大于形式下的成敗結(jié)果。羽凡透露：“只有附加了價(jià)值觀的產(chǎn)品才是真正屬于未來(lái)音樂(lè)的嫁接產(chǎn)品，就像一個(gè)充電寶，同樣是一萬(wàn)毫安，我會(huì)有限選擇在審美和價(jià)值觀層面跟我有共鳴的那一款產(chǎn)品”。
在與互聯(lián)網(wǎng)的跨界娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)上，去年羽泉圣誕節(jié)演唱會(huì)嘗試和樂(lè)視音樂(lè)合作，開(kāi)啟線(xiàn)上直播的嘗試，并于2014年12月1日展開(kāi)了首批預(yù)售活動(dòng)。5000張線(xiàn)上觀看門(mén)票僅用8分56秒就宣布售罄，刷新了樂(lè)視音樂(lè)此前的記錄。
試錯(cuò)成本最低的試驗(yàn)品
在海泉看來(lái)，無(wú)論是發(fā)布專(zhuān)輯的形式，娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)的顛覆邏輯，還是運(yùn)作演唱會(huì)的創(chuàng)新模式，“羽泉”同樣容易試，但相對(duì)試錯(cuò)成本會(huì)比較低。“事實(shí)上，羽泉16年來(lái)的品牌奠定了一定的社會(huì)影響力，試錯(cuò)成本是很低的。如果用一個(gè)新人，一個(gè)社會(huì)認(rèn)知度不高藝人去做一個(gè)案例，如果失敗，你很難去判斷他到底錯(cuò)在哪兒。”
從營(yíng)收上來(lái)說(shuō)，海泉表示，過(guò)去傳統(tǒng)的CD載體對(duì)于唱片銷(xiāo)量的貢獻(xiàn)幾乎可以忽略不計(jì)，整個(gè)行業(yè)的盜版一直很?chē)?yán)重，音樂(lè)行業(yè)在版權(quán)上從來(lái)沒(méi)有過(guò)良好的營(yíng)收。
羽泉的正版銷(xiāo)量最好的時(shí)候達(dá)到了170萬(wàn)張，加上盜版的銷(xiāo)量是乘以20，相當(dāng)于賣(mài)了3000多萬(wàn)張，但那個(gè)時(shí)代他們拿到的版稅是100多萬(wàn)張的版稅，100多萬(wàn)張每一張是一、兩毛錢(qián)，并不是唱片公司盤(pán)剝，而是整個(gè)內(nèi)容到消費(fèi)者中間的流程太長(zhǎng)，被中間商瓜分了太多，巨匠希望能積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)讓這些所有的流程都沒(méi)有了。
在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，完全依賴(lài)“羽泉”十幾年的品牌沉淀，不一定是優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橄M(fèi)者跟受眾群體是兩個(gè)概念。“認(rèn)知羽泉的人未必就得消費(fèi)羽泉，也未必非得消費(fèi)羽泉推薦的產(chǎn)品，但這個(gè)產(chǎn)品足夠好的情況下，他不消費(fèi)羽泉也會(huì)消費(fèi)產(chǎn)品，我們做的是一個(gè)跨界整合，與其糾結(jié)與誰(shuí)利用了誰(shuí)，不如說(shuō)我們是互相增值。”言下之意是，對(duì)耳機(jī)、紅酒感興趣，不一定非得是羽泉的歌迷，但因?yàn)橄M(fèi)這個(gè)產(chǎn)品，消費(fèi)者會(huì)對(duì)羽泉的品牌有感知，他可能會(huì)轉(zhuǎn)化成羽泉的用戶(hù)。未來(lái)做其他產(chǎn)品的時(shí)候，附著“羽泉”品牌的產(chǎn)品會(huì)更容易觸達(dá)消費(fèi)者。
巨匠的發(fā)展邏輯基本已經(jīng)梳理完成，海泉下一步考慮的是如何去構(gòu)建音樂(lè)產(chǎn)業(yè)里一個(gè)比較良性的小的閉環(huán)。這個(gè)閉環(huán)包括了音樂(lè)從產(chǎn)生版權(quán)到發(fā)行推廣、版權(quán)管理、live的表演；包括演出場(chǎng)館的合作運(yùn)營(yíng)、票務(wù)；衍生品的開(kāi)發(fā)與合作；演藝經(jīng)紀(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。
做粉絲社區(qū)，搭建信息平臺(tái)
在2014羽泉的新專(zhuān)輯《敢愛(ài)》的發(fā)布會(huì)上，海泉同期還宣布了他們分別合作、投資了兩款A(yù)PP：一款是“就是羽泉”APP；一款是“黑馬”APP。
羽泉深諳互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的重要性，與合作伙伴聯(lián)合開(kāi)發(fā)的“就是羽泉”APP實(shí)際上是為了做粉絲社區(qū)。而投資“黑馬”APP的邏輯是，過(guò)去賣(mài)演唱會(huì)的門(mén)票、賣(mài)專(zhuān)輯采用的是廣而告之的模式，特點(diǎn)就是盲打，缺點(diǎn)是沒(méi)有所謂受眾群體的數(shù)據(jù)沉淀，羽泉堅(jiān)信在演唱會(huì)市場(chǎng)不出12個(gè)月到18月，傳統(tǒng)的票務(wù)邏輯就會(huì)被在線(xiàn)票務(wù)所顛覆。
試想得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，黑馬票務(wù)不僅僅是一間票務(wù)公司，它會(huì)成為整合演出的一個(gè)平臺(tái)。過(guò)去的演出和票務(wù)信息是如同金字塔般自上而下的推導(dǎo)過(guò)程，而未來(lái)通過(guò)一個(gè)平臺(tái)整合，任何一個(gè)人想組織一場(chǎng)演出都有機(jī)會(huì)，不一定非得是演出商，或知名的藝人。它的價(jià)值就在于讓所有人都有機(jī)會(huì)變成演出商，都有機(jī)會(huì)變成藝人。
投資和管理雙管齊下
“我不是一個(gè)落地的管理者”
在所有投資、合作的公司里面，海泉扮演的都不是CEO的角色。用他自己的話(huà)說(shuō)，他應(yīng)該是一個(gè)很好的管理顧問(wèn)。（海泉以巨匠的合伙人名義有一些投資項(xiàng)目，此外他也有其他一些獨(dú)立的投資公司。）
巨匠成立以后，羽泉在創(chuàng)作拍檔以外，慢慢有了新的職業(yè)分工。羽凡負(fù)責(zé)內(nèi)容的把控，比如音樂(lè)或者視頻這些內(nèi)容的監(jiān)制，細(xì)到某一首歌的混音到底該如何呈現(xiàn)，演唱會(huì)的形式等。對(duì)外合作構(gòu)架和輔助做管理責(zé)全權(quán)交給了海泉打理。
方法是借用借助資本和互聯(lián)網(wǎng)的力量來(lái)布局，打造一個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。“巨匠原來(lái)本來(lái)不太需要錢(qián)，但如果能夠建立起一個(gè)閉環(huán)的話(huà)，或多或少還是需要用一些資本。”
海泉分別是EQ、巨匠兩家公司的創(chuàng)始人和合伙人，他們本質(zhì)上沒(méi)有任何業(yè)務(wù)上的聯(lián)系。不過(guò)在海泉的規(guī)劃里，只要能構(gòu)建一條完整的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈，在雛形具備一定規(guī)模后，兩家完全不同屬性的公司在某一天能夠“會(huì)師”，在業(yè)務(wù)上做拼接。
合伙人決定了未來(lái)能不能成功
“創(chuàng)業(yè)應(yīng)該優(yōu)選有共同邏輯的合伙人。”
海泉反復(fù)強(qiáng)調(diào)，在創(chuàng)業(yè)時(shí)，最重要的是找到一些有共同理念和思維邏輯的合伙人一起干。巨匠目前的合伙人團(tuán)隊(duì)除羽凡、海泉外，還有另外一位很少露面的，一共是三個(gè)人。而更早的合伙人團(tuán)隊(duì)就曾因理念的不同，一度令巨匠經(jīng)受了長(zhǎng)達(dá)一年半的痛苦期。
最早決定做巨匠這個(gè)公司時(shí)，海泉坦言組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不容易，要找到能共同進(jìn)退的伙伴是需要試錯(cuò)的。“不是說(shuō)離開(kāi)伙伴人有問(wèn)題，而是由于創(chuàng)業(yè)理念的不同令許多工作無(wú)法正常推進(jìn)，最終只能重新需找合伙人。”
“在那個(gè)階段，大家各司其職，但并沒(méi)有形成協(xié)同效應(yīng)，從溝通上也因在創(chuàng)業(yè)理念和方向上的不同出現(xiàn)了溝通障礙，他們一個(gè)是后來(lái)任職土豆總裁的楊偉東，一個(gè)是做了麥特文化傳媒的陳勵(lì)志。
現(xiàn)在，海泉參與巨匠這家公司的整體運(yùn)營(yíng)精力有限，羽凡專(zhuān)注于音樂(lè)，參與得也相對(duì)較少。海泉透露，巨匠未來(lái)一定會(huì)有改變，他希望引入有更多資源的合伙人一起來(lái)把巨匠做大，這是巨匠接下來(lái)6到10個(gè)月要完成的事情。
如海泉所說(shuō)，“羽泉”這個(gè)品牌是音樂(lè)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)尋求轉(zhuǎn)型的一個(gè)試驗(yàn)品，它的試錯(cuò)成本比較低，但同樣需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，海泉認(rèn)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法之一是：尋找更多好的合作伙伴和團(tuán)隊(duì)一起來(lái)操持，而不僅是自己?jiǎn)未颡?dú)斗。
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