節(jié)后離職潮

春節(jié)長假過后，辭職竟成了員工上班的第一件事。另一公司HR對(duì)我說說：今年年春節(jié)后上班，收到了8封辭職信。更夸張的是，有一個(gè)部門總共6個(gè)人，全部走光。”網(wǎng)友“呼哈”在論壇上的一番吐槽，也道出了節(jié)后辭職的“火爆”景象。為什么會(huì)有這么多人選擇在年后的開工日辭職? 其實(shí)節(jié)后離職潮存在于各行各業(yè)。據(jù)報(bào)道在房地產(chǎn)行業(yè)節(jié)后離職現(xiàn)象也比較普遍……，基金行業(yè)春節(jié)前最后一個(gè)交易日基金公告中扎堆出現(xiàn)基金經(jīng)理離職的消息，春節(jié)后有更多的基金公司發(fā)生人事變動(dòng)，有人士表示隨著節(jié)后年終獎(jiǎng)的發(fā)放完畢，一些基金經(jīng)理可能拿錢走人，基金人事變更潮也已經(jīng)來臨。相信各行業(yè)都有類似情形。

一年之計(jì)在于春，年底工作總結(jié)完成了，年終獎(jiǎng)也都領(lǐng)到了，過去的一年已經(jīng)過去了，很多人希望新的年頭里有個(gè)新的變化，這就形成了年初的一個(gè)離職潮。

一定范圍內(nèi)的離職率是正常有益的，企業(yè)在春節(jié)這個(gè)離職率比較高的時(shí)間段，要做的是不讓離職變成一種潮流，讓原本不想動(dòng)的人也跟著離職。

但要解決離職問題，不僅僅是春節(jié)年初的問題，一般離職的原因從客觀角度來說包括以下幾個(gè)方面：

1、個(gè)人方面：個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展不匹配，個(gè)人家庭原因等;

2、企業(yè)方面：企業(yè)官僚等級(jí)明顯，薪酬考核不公平，企業(yè)發(fā)展不樂觀等;

3 、直接主管方面，與直接領(lǐng)導(dǎo)性格作風(fēng)不合拍，不受關(guān)注與重視;

4、外部環(huán)境方面，行業(yè)競爭加劇，獵頭高薪挖獵人才;

從員工的角度來說，離開是為了三件事：更好的發(fā)展、更好的待遇、更好的心情。

對(duì)于高級(jí)人才，特別是骨干人員，在招聘過程中就要考慮他的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)狀況是否符合，是否會(huì)接受團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人格特質(zhì)，就職后要向員工傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展前景，讓員工一直會(huì)對(duì)公司抱有希望，要給領(lǐng)導(dǎo)者一定的授權(quán)，不要讓領(lǐng)導(dǎo)者受挫。

對(duì)于高薪被挖走的人才，企業(yè)要防范的是不要讓該領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)都跟著走了，零散的離職企業(yè)可以通過再次招聘得到補(bǔ)充，但集體離職就會(huì)大傷企業(yè)元?dú)狻��?jù)了解，多數(shù)員工離職最重要的原因是為了更好的心情。在年初這個(gè)節(jié)骨眼上，一年下來員工可能積壓了很多郁悶、委屈、誤解和不滿，這個(gè)時(shí)候上級(jí)要加強(qiáng)與下級(jí)的主動(dòng)溝通，讓員工自己覺得自己是被關(guān)注和被重視的。也可以在這時(shí)公司開個(gè)誓師大會(huì)，把公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來經(jīng)營計(jì)劃跟大伙報(bào)告一下，鼓舞士氣。另外在平時(shí)，在薪酬方面公司必須有個(gè)明確的規(guī)則，給員工更多的晉升出口和發(fā)展空間，這樣可以加強(qiáng)員工對(duì)公司的信心。

這些基本上就保證了企業(yè)正常的人員招聘與流失，但對(duì)于一些總是會(huì)離職的員工來說，企業(yè)就要打時(shí)間差，錯(cuò)開離職高峰期，為企業(yè)招聘補(bǔ)缺贏得時(shí)間，這個(gè)時(shí)候?qū)⒛杲K獎(jiǎng)設(shè)立名目分開發(fā)放是不錯(cuò)的選擇，當(dāng)然也可以設(shè)置一些留任獎(jiǎng)金、留任補(bǔ)貼之類的獎(jiǎng)項(xiàng)，留住員工，延緩員工離職時(shí)間。

以上都是從企業(yè)留住員工保住利益的角度考慮的，所以，留住員工并不都是年終獎(jiǎng)的問題，年終獎(jiǎng)也要設(shè)立得合理，讓員工理解，企業(yè)才能更好的留住員工，特別是骨干員工。

房產(chǎn)行業(yè)離職現(xiàn)象：

眾叛親離：過往小馬拉大車的不成熟企業(yè)，雖分享了房地產(chǎn)高速發(fā)展的成長紅利，但運(yùn)作不成熟、管理不規(guī)范、人才梯隊(duì)不健全，民心喪失，優(yōu)秀人才將主動(dòng)向規(guī)范管理的先進(jìn)公司流動(dòng)，或會(huì)產(chǎn)生整體團(tuán)隊(duì)或部門離職或被挖角現(xiàn)象。空降頻繁：“外來和尚會(huì)念經(jīng)”，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，帶來的也許是發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，但也可能惹來從一線地區(qū)清洗出來的“假和尚”。高層互換：史上最強(qiáng)的樓市調(diào)控所帶來的高層管理對(duì)業(yè)績增長壓力，離職潮后，你來我往，互填空缺，可乃城頭變換大王旗，可悲的是高端人才嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)實(shí)。理念之爭：分析人士認(rèn)為相比樓市好的時(shí)候，樓市調(diào)控中房企高管變動(dòng)更為頻繁，這可能與樓市調(diào)控帶來的銷售壓力，以及管理層之間經(jīng)營理念分歧有關(guān)系。

基金行業(yè)類離職現(xiàn)象：

神秘型.基金經(jīng)理離職的原因眾說紛紜，有業(yè)內(nèi)人士稱基金公司年終獎(jiǎng)發(fā)放或多或少影響到離職狀況，節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)的基金公司不多，多數(shù)公司推遲至3月份后發(fā)放年終獎(jiǎng)，而部分基金經(jīng)理選擇不等年終獎(jiǎng)發(fā)放提前離職，著實(shí)是去意已決。棄公投私型。節(jié)前，華夏復(fù)興、華夏紅利基金經(jīng)理孫建冬離職。華夏基金在公告中稱孫建冬離職原因?yàn)椤皞�(gè)人原因”。據(jù)悉，孫建冬投身私募自立門戶。對(duì)投身私募的基金經(jīng)理而言，年終獎(jiǎng)不過是杯水車薪。可以肯定，更多的離職公募基金經(jīng)理是相中了私募的前景。被動(dòng)下課型。基金管理對(duì)基金經(jīng)理來講，著實(shí)是個(gè)殘酷的淘汰賽，不少公司明確基金經(jīng)理管理業(yè)績在同類基金中連續(xù)兩年或三年名列后1/3情況，就面臨換崗調(diào)崗的結(jié)局。業(yè)內(nèi)專家稱，2008年以來，至少有10位公募基金經(jīng)理因業(yè)績不達(dá)標(biāo)黯然離職。另擇高枝型。此類基金經(jīng)理離職原因較為復(fù)雜，或?yàn)橹\求更好職業(yè)發(fā)展，或?yàn)楦�高的薪酬待遇�?/p>

對(duì)HR來說，這即是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇(招聘)。