加強與離職人員的溝通

　　大部分員工沒有，中層以上的管理有離職面談，但中層以上的管理人員比較穩定，離職的人少，離職面談做的也很少.

　　包括薪酬待遇、加班強度、工作強度、公司制度、去外地發展、求學、轉行、已經找到更好的工作單位了等等。

　　基于這些，我覺得我們可以做的挽留并不是很多。如果是老員工的話，其在公司這么久必然有鐘情的地方，我們不妨從這方面下手，來沖抵他對于其他方面的不滿，如果我們對比出來，實際上鐘情還是勝過不滿，那么我們就好下手了。如果這人是新員工，我們能給與的就是盡量的讓其清晰的了解公司的制度，文化，等等，實在不行就正常交接走人吧！這一類的人，是比較的難留住的，我們可以做的更多的是給予其一個良好的印象。

　　辦公司的軟環境、人際關系、晉升無望、缺乏信心、收人蠱惑影響、對公司不滿、對領導不滿等等。

　　這一類的人，相反我認為是比較好留下來的。關鍵就是找準他們的關鍵需求點，來進行各個擊破，為其找方法，明得失，樹平臺。

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