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IT人離開IT還能干什么
今天一位同事(已30多了)，被老板叫到他的辦公室去。老總對他說，由于效益不好，公司不再和他續訂到期的合同!我看到他很落寞地離去。他前年才結婚，還供著房子，老婆孩子要養，這一下子就失業了，而且又是快過年的時候!我跑去和他道別，他沒有說什么，只讓我好好干，公司還是大有前途的.000-833
他是一個好人，在技術上決不保密。記得三年前我剛進公司的時候，他正是公司的主力，他對我這個應屆畢業生十分關照，只要我不懂的，他一定盡力相告。那時公司的老板也很器重他，可能是正當壯年的時候(還有很多剝削價值)。117-302
但自去年開始，公司轉向了。NET平臺，我們都去研發新技術了，原有的PB老版本程序基本上都由一些老程序員來維護(可能老板想他們年齡不小了，學新技術有些障礙)。公司產品的升級工作進展很快，PB版本的程序越來越少了，我們晚上經常加班，而他由于年齡和家庭的緣故，并不經常加班了1z0-207。
我漸漸地從老板對他的態度的變化從最早的極為欣賞到一般到漸漸地嫌棄。今年公司的效益不太好，也許正是到了鳥盡弓藏、兔死狗烹的時候了000-927?
上世紀末那會兒，曾有“做IT，35歲就可以退休”的說法，歷經滄海這么多年，35歲退休成了童話，35歲的職業坎兒卻無法讓眾多IT人回避。有人說，可以轉為管理，然而管理的一條線就像窄窄的獨木橋，又有多少人可以通過呢?(據統計平均大約100名程序員也就只有一兩個做管理的機會)?轉向傳統行業?已經30多了，能再重新來過嗎?絕大多數平凡IT人的出路又在哪兒呢?
35歲對于IT人是個坎兒，過了這個年紀基本技術生涯即告終結，這是IT界多數人認可的。920-130所以，也讓IT人著實為35歲后的自己生了不少憂慮：IT人離開IT后能干什么?
印象中的IT人都因為職業的緣故而木訥寡言。他們與機器溝通的能力顯然優于與人溝通的能力。從機器到人，IT人必須跨過來。
IT業的技術語言過于狹窄。社會卻是復雜的。IT人的知識面不夠廣泛。Comptia A+社會上不需要人人都懂如何設計程序，但IT人卻必須要懂社會。
IT內的項目，有些人也有些經驗，但這些經驗性的東西多數是專業性的，個別種類項目的經驗能否轉化為普遍的社會經驗，也確實需要時間。
這些劣勢，可以說，凡是地球上的IT人大概都知道。除了IT，要重新換個活法一時還真的玩不轉。
但IT人畢竟是IT人。IT是高薪行業，IT人從業幾年十幾年，一般都有了一定的物質基礎。這是IT人比其他行業的人具有的優勢117-301。
有了這樣的物質基礎，我認為，后IT人的關鍵是要實現思維方式的轉變：從技術性思維到社會性思維，從而開創人生事業的第二高峰。
技術性思維是面向機器的、僵硬的、封閉的、單向性的510-012;社會性思維要求是面向常識和社會的、靈活的、開放的、多向綜合的。后IT的人士最需要的是這種思維方式的轉變。
思維一轉天地寬。后IT人會發現社會比IT里面其實更精彩。
后IT人可以走出來干銷售。這個工作富于挑戰，而且收入與工作業績直接掛鉤。IT人有很強的技術背景，更擅長發掘產品性能的優缺點，對于IT產品的介紹具有權威性，容易被客戶相信。
后IT人可以走出程序迷宮來做培訓。IT人在運用某一技術語言上相當精深，HP0-756另外他們在技術研發中的實戰經驗，對于學員來說也是相當寶貴的教學資源。
后IT人也可以由直面數字轉為面向眾人做咨詢。成功的咨詢師決不會因為年齡而貶值。有過實際項目經驗的IT人，解決實際問題的能力非常強，出身IT的人作為咨詢師是其他行業人士無法取代的。還可以做老板，做IT活動策劃等等。
需要提醒的是，思維方式的轉變不是一朝一夕的事。一旦離開IT，IT人所要做的是不斷調整自我，保持對社會的參與激情。閱讀一些人際溝通技巧之類的書籍是必要的，還可以參加社會活動，給自己洗洗腦，從以數字中心、個人中心的思維方式轉換到以人為中心、社會為中心的模式中。要注意多與人溝通。同時，個人應該盡早明確自己的發展方向，并根據新的事業來重新積累，不斷升級完善自身的“軟硬件”HP0-651。
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