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技術(shù)牛人的創(chuàng)業(yè)
校內(nèi),海內(nèi),飯否,美團(tuán)。剛過(guò)而立之年,王興交出的網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)單已經(jīng)夠有分量。
面前這位畢業(yè)于清華和特拉華大學(xué)的靦腆青年,直覺(jué)敏銳,思維縝密,語(yǔ)速極快——難怪他總是快人一步地不停刷新互聯(lián)網(wǎng)的想象力,然而又總是不巧,在粉絲云集、聲名大振之時(shí),他常常被迫偃旗息鼓,離成功一步之遙。
“校內(nèi)網(wǎng)”無(wú)疑是他曾經(jīng)最成功的一次創(chuàng)業(yè),這個(gè)出色的SNS雖然仿Facebook,但仿得徹底,以至于讓他差點(diǎn)成了中國(guó)的扎克伯格——可惜迫于經(jīng)濟(jì)等各方原因,2007年以幾百萬(wàn)美元轉(zhuǎn)手給陳一舟,后者在日本軟銀處融到了4.3億美元的真金白銀;接下來(lái)的校內(nèi)網(wǎng)姊妹篇“海內(nèi)網(wǎng)”也曾紅火,但已不敵如日中天的“人人網(wǎng)”(“校內(nèi)網(wǎng)”改名)和“開(kāi)心網(wǎng)”,終究在SNS的大戰(zhàn)中悄無(wú)聲息;2009年,微博的火暴讓王興之前創(chuàng)辦的“飯否網(wǎng)”火得一塌糊涂,甚至有了一批著名“死忠”,卻終究因政策等諸多原因戛然而止。
然而成敗跌宕,俱往矣。
只是這一句“興,百姓苦;王(亡),百姓苦”純屬配合古文搞笑,因?yàn)閳?jiān)持“有益、有趣、有利”創(chuàng)業(yè)原則的王興,在以往的智慧貢獻(xiàn)之后,再一次攜造福百姓的“美團(tuán)網(wǎng)”卷土重來(lái),讓人不禁對(duì)這個(gè)“在國(guó)外或許早就成功”的人物重新充滿期待。
“技術(shù)牛人”的創(chuàng)業(yè)課
2010年春天伊始,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)突然刮起了一股“團(tuán)購(gòu)”熱潮,“百團(tuán)大戰(zhàn)”令人眼花繚亂,而初始者正是強(qiáng)勢(shì)回歸的王興:他仿照美國(guó)購(gòu)物網(wǎng)站“groupon.com”創(chuàng)辦的美團(tuán)網(wǎng),突破了五六年前籬笆網(wǎng)等“提供簡(jiǎn)單信息”的團(tuán)購(gòu)1.0時(shí)代,以直接介入交易、不產(chǎn)生物流等新型模式引來(lái)粉絲無(wú)數(shù),其最大的特點(diǎn)是每天只賣(mài)一件商品,折扣很大,例如原價(jià)100元的紅酒品嘗套餐只賣(mài)50元,但是有24小時(shí)的時(shí)間限制以及最低人數(shù)限制。
“每天提供的一種商品或服務(wù)給大家一種期待,不管喜歡與否,花30秒就能做出決定——信息爆炸的時(shí)代,降低獲得信息的成本是新出路。”
這位網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)達(dá)人的敏銳嗅覺(jué)素來(lái)為人稱(chēng)道,而從SNS轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)交易,看似倉(cāng)促,實(shí)則加入了王興的深思熟慮:基于過(guò)去對(duì)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的深刻理解,美團(tuán)網(wǎng)在口碑營(yíng)銷(xiāo)、SNS傳播上無(wú)風(fēng)自動(dòng),沒(méi)有花一分錢(qián)去做推廣,卻一直成為大家關(guān)注的焦點(diǎn),這從SNS中沾光不少;飽受資金之憂的校內(nèi)網(wǎng)、游走于政策邊緣的飯否網(wǎng),讓他下定決心選擇了資金流穩(wěn)定、和諧穩(wěn)當(dāng)?shù)膱F(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)——技術(shù)牛人王興,顯然已經(jīng)更具創(chuàng)業(yè)者的多元素質(zhì)。
(BM=BIZMODE W=王興)
“美團(tuán)”新模式:將選擇精簡(jiǎn)
BM:現(xiàn)在在愈演愈烈的“百團(tuán)大戰(zhàn)”中美團(tuán)網(wǎng)情況怎么樣?
W:還很好。我們8月2日開(kāi)了廣州站,第一單賣(mài)了12000份。廣州人的消費(fèi)能力很強(qiáng),兩個(gè)星期就達(dá)到了北京兩個(gè)月的水平。全國(guó)到處都是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,連我的家鄉(xiāng)福建龍巖都有了。但這個(gè)市場(chǎng)很大,我們還有很大的空間。
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