質量月黑板報內容

　　黑板報是以固定或移動的黑板作載體，用粉筆或廣告顏料作書寫繪畫工具的普及性宣傳陣地，具有容易擦洗、修改、更換的優點，是最經濟、最方便、最常見的一種宣傳形式，在中小學校中有廣泛的應用。下面是小編整理的質量月黑板報內容，歡迎大家閱讀

　　質量月的歷史主題

　　2018年：加強市場監管，建設質量強國

　　2017年：大力提升質量 建設質量強國

　　2016年：提升供給質量 建設質量強國

　　2015年：邁向質量時代 建設質量強國

　　2014年：推動“三個轉變”，建設質量強國

　　2013年：打造經濟升級版 實現質量強國夢

　　2012年：宣貫《質量發展綱要》 推進建設質量強國

　　2011年：建設質量強國 共創美好生活

　　2010年：抓質量水平提升 促發展方式轉變

　　2009年：全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平

　　2008年：質量安全是社會和諧的基礎

　　2007年：質量安全 共同的責任

　　2006年：創新提升質量 名牌促進發展

　　2005年：奉獻優質產品 構建和諧社會

　　2004年：人人創造質量 人人享受質量

　　2003年：堅持以質取勝 提高競爭實力

　　2002年：講誠信 保質量

　　2001年：新世紀 新質量 新生活

　　2000年：質量——新世紀的呼喚

　　1999年：創造高質量 迎接新世紀

　　1998年：質量振興 人人有責

　　1997年：讓《質量振興綱要》深入人心

　　1996年：走質量效益型道路 向集約型轉變

　　1995年：質量——名牌——效益

　　1994年：向質量要效益

　　1993年：以高質量的產品和服務迎接復關

　　1982年：求實際效益 讓用戶滿意

　　1979年：努力生產一等品和優質品 向國慶三十周年獻禮

　　1978年：生產優質品光榮 生產劣質品可恥

　　質量月口號

　　1.同質商品價不高，同價商品質更優。

　　2.同質商品價不高，同價商品質更優。

　　3.居安思危，提高職責感，堅持不懈抓產品質量。

　　4.團結1條心，石頭變成金。

　　5.鑄造輝煌，唯有質量。

　　6.清掃給油照基準，設備精度合標準。

　　7.該說說到，說到做到，做到有效。

　　8.要想行的通，練好質量功。

　　9.要把質量保，管理不能少;要想質量高，管理要更好。

　　10.以精立業，以質取勝。

　　質量月征文1

　　九月為公司的質量月，為響應“我為午軋提建議，午軋為我謀福利”的號召，我廠由上層領導到員工都積極發表自己的意見，為了生產角槽鋼，生產好角槽鋼。

　　眾所周知，一個沒有實力，空有一個品牌的企業是很難在社會上站穩腳跟的，要在市場上建立自己的企業品牌就要以產品品質為基礎，真材實料為保障，環保節能為標準，為廣大客戶提供放心，性價比高的產品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽，優質就產品，合理的價格做出的品牌才有競爭力。

　　質量和品牌是一個企業的生命，質量是產品的基礎，沒有質量，什么品牌、發展、競爭都是紙上談兵。一個企業的品牌名聲好與不好跟它的質量是成正比的，那質量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責任心。質量是人控制的，員工的責任心是控制質量的關鍵，所以一個企業想要提高質量要先培養員工們的責任心與業務素質。從每一根鋼材進入軋機，軋工們的巡檢，再到各個操作臺的精確操作，調整對成型鋼材的尺寸和質量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。

　　質量是每一個員工的責任，我們作為企業里的員工責無旁貸，出了質量問題誰都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責任，為我們的企業做出你力所能及并且至關重要的成績。

　　質量月征文2

　　質量是產品的主要衡量標準。質量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運作科在循環取貨運輸中對質量的把控主要包括三個方面：分單環節的嚴密仔細、裝卸環節的層層把關、運輸環節的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產線旁的運輸質量。

　　分單是前提。“零誤差”是分單的標準。根據生產計劃準確地判斷所需物料的類別、數量，確認物料提貨時間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算，反復檢查驗證，保證物料及時到達生產線旁。

　　裝卸是基礎。培養駕駛員責任意識，現場監督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致，裝車質量能提高運輸質量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務質量的有效保證。

　　運輸是重點。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現場管理人員實時監控。保證物料在車廂內不因駕駛員操作不當產生貨損。零件在車輛內的質量就是我們運輸的質量。

　　管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓，不斷培養駕駛員的業務能力，提高工作水平，加強內部管理要求。不斷強化部門內部，做高質高效的管理團隊。

　　“以客戶為中心” 使我們的核心價值觀，高質高效的管理團隊是提高客戶服務質量的有效手段。加強質量管理，部門內部團結一心，齊頭并進，在整個運輸環節，為客戶交一份滿意的答卷。

　　質量月征文3

　　如果沒有一線施工經驗，當質量出了問題，大部分人會認為是質檢員沒有把好關，其實，這樣的回答是片面的！實際上，我們都知道，工程是每一個一線人員干出來的，而不是質檢員及各部門檢出來的。因此，應該提高一線工人質量責任意識，把工程質量深入到每一位工人的心中。

　　培訓是基礎，是增強責任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務，長期以來形成的粗放型施工方式一時之間很難轉變，造成了大量的整改、返工。思想的轉變是一個長期的過程，首先，項目部要有計劃的組織質量培訓教育，對工班組就各工序進行針對性培訓和考核，明確每一位工人的職責，利用晚上時間觀看相關視頻，逐步形成質量觀念。

　　尊重一線工人，提高一線工人的歸屬感。項目部的每一個成員都是項目的參建者，項目部的工作重心可以向一線多傾斜，對一線工人給與足夠的關心與尊重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會從自身嚴格要求自己，提升質量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過日常巡檢，評比優秀施工班組和優秀員工，發放相應獎勵，形成一種良性循環。

　　心中有意識，手中有質量。質量要從一線抓起，努力提高一線工人的質量責任意識是質量提升的第一步，也是最經濟、有效的一步。愿不久的將來，質量責任意識扎根在每個人心中；愿百年以后，我們的工程都能經受得住時間的考驗。

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