1,假如是好員工的話，和他談?wù)勑模�說(shuō)不管怎么樣，都很感謝他一直以來(lái)對(duì)公司做出了很大的貢獻(xiàn)，同時(shí)委婉地請(qǐng)求他留下啦，一般般的員工話就不用說(shuō)啦 !

2,特殊情況特殊對(duì)待，看是怎么樣的員工吧

3,俗話說(shuō)，新官上任三把火，我也燒了一把火，這把火就是我對(duì)生產(chǎn)部門的管理人員進(jìn)行了調(diào)整，減少了中間層次，并作了精減，也由此獲得了給這些管理人員加工資的機(jī)會(huì)，
原本覺(jué)得是件好事，也事前同相關(guān)的人員溝通過(guò)，但問(wèn)題出來(lái)了，其中有三四個(gè)組長(zhǎng)領(lǐng)班要找我辭職，細(xì)查原因，就是覺(jué)得自己的能力與工作同現(xiàn)在的收入不成正比，
我同他們溝通后自己檢討下原因，發(fā)現(xiàn)情況原來(lái)是這樣的，他們意識(shí)中有種觀念，新來(lái)的管理員或是時(shí)間久了自然會(huì)加工資，而我給他們加工資卻增加了其工作量，所以心中感覺(jué)到不平衡，與自己原有的預(yù)期有較大的差別，.
他們說(shuō)，如果不加工資他們就要離職，因?yàn)橥饷媸侨绾稳绾危瑒偵先尾痪茫�就遇到這種事情，必須找個(gè)好的方法來(lái)解決，因?yàn)楣べY在當(dāng)時(shí)是不可能繼續(xù)加的.我也分析他們辭職一說(shuō)更多的是一種手段,如果不能讓他們的心態(tài)改變,即使不走,也是人心浮動(dòng),處理不當(dāng)也會(huì)變成真的離職.
于是我仔細(xì)分析過(guò)外面的行情以及這些人的個(gè)人特長(zhǎng)與能力，所以我決定:組織他們?nèi)ト瞬攀袌?chǎng)找工作，
于是我告訴他們，我要組織一個(gè)活動(dòng)，一起去找工作，那幾個(gè)離職的是一定要去的，其他比較穩(wěn)定的我也要求去，也好長(zhǎng)點(diǎn)見識(shí)，門票自己負(fù)擔(dān)，車費(fèi)和午餐由我處理，
星期天一大早，我就帶著近十個(gè)下屬出發(fā)了，帶著他們到了人才市場(chǎng)，并告訴他們一些求職的方法，讓他們各自去找工作了，我也隨之進(jìn)去瞧了瞧，可以用人山人海來(lái)形容，人在里面都是被別人推著走的，一個(gè)攤位前面圍著一大群人。
看著他們?cè)诶锩鏀D來(lái)擠去，自己就出來(lái)了，在旁邊麥當(dāng)勞里去看報(bào)紙，到了一點(diǎn)鐘的時(shí)候，這些人全部出來(lái)了，問(wèn)問(wèn)效果如何，大家是即興奮又失望，興奮的是機(jī)會(huì)真的是多，失望的是，絕大多數(shù)都是要等信息的，基本上招聘單位都是這樣處理的，而且待遇也差不多，同現(xiàn)在沒(méi)有多大的差別，但都有一個(gè)感受，招聘的多，但找工作的則是更多，
于是帶隊(duì)回公司，當(dāng)天晚上開會(huì)時(shí)（我們那時(shí)是周六晚上一般不安排加班，周日要開會(huì)為了收心），我就讓這些人把各自找工作的經(jīng)歷與見聞?wù)f了說(shuō)，讓大家討論了一下，大家都比較踴躍，我只說(shuō)了兩句話，我對(duì)他們說(shuō)，如果你出去可以找到比現(xiàn)在職務(wù)高的工作或是工資高出很多的工作，我可以立即批準(zhǔn)你們的辭職，但你們自己得考慮到一個(gè)陌生環(huán)境中，自己能不能堅(jiān)持下來(lái)。很多人都沉靜下來(lái)，
之后，也不見有異常，我又同他們單獨(dú)溝通下，沒(méi)有人再跑過(guò)來(lái)對(duì)我提辭職的事，
我離開那個(gè)公司也有幾年了，前段時(shí)間回去，發(fā)現(xiàn)那些人中幾個(gè)人的職務(wù)都已經(jīng)提升了，其中一個(gè)還當(dāng)了管理三百多人的一個(gè)部門主管，
事后想一想,這些員工當(dāng)時(shí)要辭職的心理都是覺(jué)得不滿意，覺(jué)得外面的世界更精彩，這其實(shí)不是一種好的離職心態(tài)，因?yàn)檫@種心態(tài)而離職是不理智的

4, 5/1,10/1,春節(jié)等假期,是人員離職的高峰,通常,我們會(huì)在這個(gè)到來(lái)之前,舉辦內(nèi)部推薦的活動(dòng),主要針對(duì)基層員工,幹部不用擔(dān)心.讓員工推薦自己的親朋好友來(lái)公司上班,每個(gè)人都有推薦名額上限,設(shè)定3到5個(gè),這個(gè)上限的設(shè)定是個(gè)心理作用，其實(shí)多更好.制作專門的表格,安排專門的人負(fù)責(zé).可以提供一些優(yōu)惠政策,例如錄取的公司報(bào)銷路費(fèi)等等.這個(gè)可以再更細(xì)的討論,如果你有問(wèn)題,可以再問(wèn).
5,提前統(tǒng)計(jì)節(jié)後的實(shí)際人力狀況,安排內(nèi)薦的一小部分節(jié)前報(bào)道,保證訓(xùn)練後節(jié)後馬上開工生產(chǎn)沒(méi)有問(wèn)題,
6.其餘的都安排他們節(jié)後馬上來(lái)面試.以補(bǔ)充人力.
7.平時(shí)的管理上,要對(duì)人力編制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)話,包括編制人力,部分的請(qǐng)假人力,還有就是候補(bǔ)人力三類,如果線多,量大,當(dāng)然還應(yīng)該安排輪休.
8.平時(shí)不要補(bǔ)太多人，要使產(chǎn)線維持缺一點(diǎn)人的狀況,在節(jié)前要開始大量不充,讓產(chǎn)線人員滿編,包括候補(bǔ)和輪休人力.這樣作業(yè)員不會(huì)認(rèn)為自己有多了不起,走了線看不了,因?yàn)槿硕?走就走了吧.

公司里大批員工辭職，是企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)、面臨困境的重要征兆。

怎么辦？必須考慮幾個(gè)問(wèn)題：

問(wèn)題出在哪里？是否可以挽救？如何挽救？危機(jī)反思基礎(chǔ)上相應(yīng)的預(yù)案機(jī)制的建立。

1、問(wèn)題出在哪里？企業(yè)老總首先要勇于反思和自我檢查，而不是簡(jiǎn)單粗暴地處理辭職員工。

2、是否可以挽救？這些員工去意已定還是一種示意？是否還有挽留的余地？

3、如何挽救？比如可以分別找這些員工談話，了解每個(gè)人的真實(shí)想法和意愿，盡可能留下那些對(duì)企業(yè)還有感情的對(duì)象、還處在猶豫中的工作骨干；如果這些員工一定要辭職，沒(méi)有任何再商量的余地，那么企業(yè)必須盡快招聘新的員工，使企業(yè)的運(yùn)行不至于頓時(shí)癱瘓。

4、危機(jī)反思基礎(chǔ)上建立和完善預(yù)案機(jī)制。這是減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的必不可少的環(huán)節(jié)。