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本地員工為什么大量離職？
又是一個(gè)本地員工離職了，非常優(yōu)秀的本地員工，加入華為公司剛剛?cè)甓啵瑒偤檬钱?dāng)打的年齡，可是還是那樣已然辭職了。最近離開(kāi)的本地員工非常多，很多都是跟他一樣的優(yōu)秀，每每這個(gè)時(shí)候都會(huì)感到非常的惋惜，辛辛苦苦的培養(yǎng)出來(lái)，可是還不等給公司做點(diǎn)貢獻(xiàn)和回饋，就走了。
基本是每一個(gè)本地員工離職的時(shí)候，我都會(huì)去了解一下，現(xiàn)在我大致總結(jié)一下員工的離職的幾個(gè)經(jīng)常說(shuō)的問(wèn)題：
1、HR太差。其中離開(kāi)的一個(gè)員工甚至到為止還沒(méi)有合同，這一點(diǎn)讓他無(wú)法接受，在交流的過(guò)程中，他表現(xiàn)出對(duì)HR的深惡痛絕和痛心疾首，他表示難以理解這樣的案例，他說(shuō)：讓他感到一點(diǎn)安全感都沒(méi)有，同時(shí)這樣也是非法的，他說(shuō)都可以到勞動(dòng)部告華為公司非法用工;
2、在華為公司無(wú)法看到發(fā)展的通道，本地員工永遠(yuǎn)融入不到公司的內(nèi)部，只是干一些雜活，不管他們?nèi)绾蔚膬?yōu)秀。華為的作為一個(gè)國(guó)際公司，內(nèi)部溝通的語(yǔ)言仍然是中文，讓他們感覺(jué)游離與公司之外，根本看不到發(fā)展的希望;
3、華為內(nèi)部反應(yīng)反常慢，這里主要還是指HR的辦事效率，報(bào)銷的錢需要很久很久的時(shí)間;
4、不尊重本地員工的宗教和文化背景，出差的時(shí)候不考慮他們的實(shí)際需求，強(qiáng)制他們和其他人一起居住;
5、工資增長(zhǎng)太慢，工資的增長(zhǎng)趕不上本地的物價(jià)上漲(有點(diǎn)象現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的情況)，同期工資只張了20%，可是當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)漲了一倍，以致無(wú)法生活;
6、工資增長(zhǎng)非常困難，只有提離職，主管才考慮加工資，甚至不惜血本的大幅度的調(diào)增，讓他們無(wú)法理解，沒(méi)有一個(gè)成熟的評(píng)價(jià)體系;
7、福利不好。有時(shí)候連基本的福利都沒(méi)有，在有了子女之后，也沒(méi)有按照本地的習(xí)慣考慮他們的福利，他們解釋說(shuō)，其實(shí)就是在自己的薪酬中多扣一部分，然后納入到孩子的福利中;這點(diǎn)有點(diǎn)象華為不夠人性化的福利機(jī)制，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)中秋、春節(jié)、端午都有紅包，可是華為在遇到這些節(jié)日的時(shí)候，一點(diǎn)氣氛都沒(méi)有，不要說(shuō)說(shuō)法了。其實(shí)也就是在每個(gè)月的獎(jiǎng)金中扣留一部分，然后在節(jié)日期間發(fā)給大家，然大家感受到節(jié)日的氣氛和公司人情味;
8、主管安排工作比較死板，沒(méi)有溝通，不知道干什么，常常感到?jīng)]有目標(biāo)。在考核的時(shí)候也不溝通，不知道考核結(jié)果都市怎么出來(lái)的。讓他們感覺(jué)到無(wú)所適從;
其它很多原因，請(qǐng)大家繼續(xù)補(bǔ)充。。。
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