HR：你是否接受離職員工重返公司？

之前，曾經有專業機構向眾多企業的HR經理人做過一個調查，內容是經理人能否接受離職的員工重返公司。在約1000個投票的經理人當中，絕大多數還是愿意接受離職的員工，占到了80%以上，不能接受的僅占20%以下。

為什么可以接受?

愿意接收離職員工的經理人認為，離職員工回來，這是一件好事，至少說明企業具有競爭力，返回員工的選擇就充分說明這點。員工通過與外界的比較，感覺還是原公司好，作為經理人應該感到欣慰，而且應該放寬心胸表示歡迎。

“浪子回頭金不換”。我們在管理上，特別是在價值創新的時候，不可能一次就成功。這和員工在選擇辭職時一樣，有誰能保證自己的每一次選擇都是正確的呢?再說他們在選擇回來的時候也是需要勇氣的，所以我認為應該接受，還要給他們公平的晉升機會。

離職員工重返公司可以帶來很多好處，綜合部分經理人的意見，這些好處體現在以下這些方面。

一、減少了培訓費用

大部分經理人認為，接受離職員工可以減少培訓的費用。因為招聘只能說是在選“才”，為培養出一個合格員工或優秀員工打基礎。但是事實上很難招到百分百適合本職位要求的員工，后續需要一段時間的磨合。甚至因為公司各種業務需求，還要進行人才再造工程，對員工進行技能培訓等，其中的成本可想而知。

回來的員工能夠在較短的時間內適應公司制度和經營理念，不需要再進行培訓就能很快開展工作，大大減少了培訓和管理的費用。

二、員工能力得到鍛煉

離職以后的再就業經歷對這部分員工來說，是一段寶貴的財富。不同的環境和工作內容，可以讓他吸取到其它的知識，拓展他的眼界，進一步鍛煉他的能力，提高自身綜合素質。回到公司后，也可以更好地為公司效力。

三、忠誠度提高

常說“這山望著那山高”。有經理人認為，員工登過其他的山頭，了解到外面的環境并沒有理想中的那么優越，回來之后，更能安心眼前的工作。當然，首先公司必須表現出較高姿態。如果是中層以上員工，最好由老板親自出面與其交心地談話，加強溝通，相互理解，讓他(她)真正地放下心來，免除后顧之憂。

另外，回來的員工還可以為公司其他的員工起表率作用，讓他們看到公司的親和性文化、公司的吸引力。

為什么不接受?

不能接受離職員工的經理人有一些顧慮，他們認為這部分人員給其他員工做了一個壞榜樣，如果接受他們，將造成不好的影響。

一、忠誠度較差

有經理人認為，他們的忠誠度較差。這些員工，在職的時候覺著公司不如別的公司好，等去了別的公司后，又覺得還不如原來的公司。這種心態反映了這樣的員工在崗時不熱愛自己的崗位，不珍惜自己的工作，只想收獲不愿付出。

二、導致企業人才流動

部分經理人擔心，目前的社會整體責任感較低，很多員工都養成了為了拿高工資而發生的頻繁跳槽，如果接受那些為了拿高工資重新返回公司的人的話，那對于整個企業的員工來講會有這方面的誤導，導致企業人才流失更加嚴重。

如果接受離職的員工回來，現有的員工會怎么看待呢?會不會覺得離職是無所謂的事情，大不了再回來呢?所以，一些經理人不希望因為容留離職人員而對現有的員工造成沖擊，甚至形成錯誤的觀念。

他們希望通過這種選擇，幫助現有的員工樹立職業心理和素質，讓他們意識到做任何選擇都要對自己和企業負責。

三、存在隱患

如果員工自愿離職，說明他對公司目前的運作、前景和他自身的一些因素、以及與公司的合作不滿意。也就是說他與公司還不能達到融合的境界。那必定導致雙方的合作不盡如人意。如果離職后，再要求回公司，可能一段時間表現會好，但隨著時間的推移，所有的弊端又會顯露，最終還是會導致離職或公司辭退。

四、行為習慣有改變

一位經理人認為，如果員工離職后，是在短期內回歸，就會接受。如果超過三個月的話，肯定不會接受，因為他的行為習慣可能已經改變，不一定會再適應公司的環境和理念，即使接受也要比新進員工的要求更苛刻些。

接受還是不接受離職的員工，每位經理人都有自己的考量。但是有一位經理人說的話也許可以給我們更多的啟示。他說：“說實話，對于離職的員工，我以前一直頗有微詞，但是后來轉回來想想，他離職的原因是什么?個人價值不能得到實現?職位過低?同事關系?其實說到底，還是公司的問題，是公司沒有足夠的魅力留住員工，所以，我們沒有理由拒絕離職的員工。”

作為行業同職位的您，對“離職員工重返公司”又將持有怎樣的態度呢?

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