馬云泄密阿里巴巴的三大創(chuàng)業(yè)絕招

　　首先，創(chuàng)業(yè)基因

　　梳理馬云及阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)基因，湖畔花園應(yīng)該是一個(gè)關(guān)鍵的地方，很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的地點(diǎn)就是一種簡(jiǎn)單的選址，其實(shí)并沒(méi)有什么更多的東西，而在阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)基地卻存在著一種精神，它代表的關(guān)鍵詞是：強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗的精神，之后阿里巴巴的很多分公司都開(kāi)在居民樓里也是這樣的原因，其實(shí)也是一種精神的延續(xù)，因此，創(chuàng)業(yè)基因的確定很關(guān)鍵，也就是創(chuàng)業(yè)的選址和周圍的文化氛圍和精神都是應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

　　第二，樹(shù)立價(jià)值觀

　　一個(gè)人也好企業(yè)也好都是有著自己的價(jià)值觀的，馬云一直頗為“仇恨”MBA，甚至有時(shí)候馬云會(huì)向商學(xué)院開(kāi)炮，這就是價(jià)值觀樹(shù)立的問(wèn)題，一個(gè)人有正確的價(jià)值觀之后就能激發(fā)出無(wú)限的潛能，而一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，知識(shí)固然重要，但實(shí)戰(zhàn)更重要，只有樹(shù)立了良好的價(jià)值觀才能帶動(dòng)企業(yè)一直走下去。

　　第三，理解本土文化

　　任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，產(chǎn)品或者服務(wù)的最終銷售者都是人，無(wú)論是在某個(gè)地方做局限性的生意還是在一個(gè)全國(guó)性的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)對(duì)于本土文化的理解都是相當(dāng)重要的，快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)的崛起是這些本土殺手的孵化器，只有對(duì)本土文化有了透徹的理解，才更能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，一些經(jīng)營(yíng)模式的拷貝是對(duì)企業(yè)不利的，只有分析出本土人需要什么進(jìn)行針對(duì)性的銷售才是最主要的。

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