對于試用期員工的總結

我很贊成“總結”的工作習慣，不光員工，企業也需要總結。員工不能勝任工作，我們不能只看到是員工的問題，很多以不能勝任工作為由被辭退員工的不滿在于1、為什么平時你沒有告訴我哪里存在問題，三個月后你告訴我不能勝任，不能勝任在哪里，出現了什么問題，平時有否指導我改正，給我提過建議。2、憑什么定義我不能勝任，你有何證據？你覺得我做的不好，是你個人感知，評判標準呢？這些問題反映出來的就是我們的基層管理人員的日常溝通和總結的能力。任何企業招聘人才是以創造價值為目的而不是以辭退為目的，員工與企業與工作本來就需要一個磨合度，所以員工平時存在什么問題一定要及時指導，及時糾正，及時處理，幫助其成長。同時也能不斷提醒和增加員工潛意識認識到工作能力與崗位差距，在以后辭退的談判中才能占據心理優勢。其次，制定好規范的工作流程與指標并與員工達成共識。最后，有意識的收集、總結，保存證據。為以后辭退做好準備。這樣，我們在基于可觀情況下做出辭退決定才能順利達成。        

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