年度/任期/試用期考核

基本介紹：

年終考核、中期考核、季度考核、試用期考核……是企業(yè)HR部門的重要工作內(nèi)容之一。在但傳統(tǒng)考核辦法通常存在以下一些問題：

過于關(guān)注業(yè)績完成情況，而不注重對人員素質(zhì)能力、與公司文化匹配度的考核;

傳統(tǒng)的考核，多是自上而下，由上級主管對下屬工作進行的單向評定，難以全方位評價被考核者;

由于能力考核的缺失，很難將考核結(jié)果應(yīng)用于人員的培養(yǎng)與發(fā)展，扭曲了考核對于企業(yè)的意義和價值，使員工產(chǎn)生抵觸心理;

……

設(shè)計合理的階段性考核不但能夠使企業(yè)管理者和員工本身對過去的工作結(jié)果進行總結(jié)與評價，更能幫助員工充分認識到自己的不足，為企業(yè)制定下一步的培訓(xùn)發(fā)展方案提供依據(jù)。

解決方案：

諾姆四達以360度評價技術(shù)和IT技術(shù)為基礎(chǔ)推出的BMF在線測試平臺以及一整套標準化產(chǎn)品，為企業(yè)的考核管理提供了一種有效的解決方案。首先，360度評價技術(shù)的運用，打破了傳統(tǒng)的單向評定方式，既提高了全面性和準確性，又體現(xiàn)了民主性;其次，IT技術(shù)的應(yīng)用有效縮短了項目周期，大量節(jié)省了人力成本，同時，實現(xiàn)了匿名填答和數(shù)據(jù)即時統(tǒng)計的功能;最后，豐富的模型數(shù)據(jù)庫和成熟的流程設(shè)計大大提高了考核的準確性和應(yīng)用性。

價值提供：

實現(xiàn)能力、業(yè)績結(jié)果、行為態(tài)度的綜合評估;

全程網(wǎng)絡(luò)化操作，降低成本;

實現(xiàn)企業(yè)人員能力素質(zhì)與行業(yè)水平的對比分析;

提供能力發(fā)展的具體行為指導(dǎo)。

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