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試用期員工流失率
離職大多數(shù)都是我們hr的原因。因?yàn)樵蚝芎?jiǎn)單：
一、真誠(chéng)以告，不欺詐。我們可以少說(shuō)，但是最好不要謊話(huà)糊弄新員工。
二、積極培訓(xùn)，積極引導(dǎo)，讓新員工迅速的融入我們的團(tuán)隊(duì)，被我們的文化同化。
三、好的職業(yè)規(guī)劃，有效的重視。讓新員工突破前期的迷茫和自我膨脹。
四、降低新員工的期望。實(shí)話(huà)說(shuō)，離職的最最重要的員工就是心理落差。如果你期望得到一百元，實(shí)際公司只給你九十九，即便已經(jīng)很高了，但是你還是感覺(jué)不滿(mǎn)足。如果你期待的是八十，那么你的感官就是截然不同的。所以，在我們?nèi)肼毜臅r(shí)候，如何的降低員工的期望，也是我們必須，也是很有必要做的培訓(xùn)之一。
一點(diǎn)和四點(diǎn)是非常值得學(xué)習(xí)的。
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