試用期如何考核經(jīng)理人

無論是普通員工還是高級老總新入職企業(yè)都有試用期，一般規(guī)定三個月。試用期滿后讓“合格”者轉(zhuǎn)正，不合格者不得轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。然而，試用期究竟試什么？怎么試？

目前常見的做法就是試用期結(jié)束后只要主管（主要是頂頭上司）說了算。至于轉(zhuǎn)正的形式則更是簡單，往往是一個團(tuán)隊的同事開一個轉(zhuǎn)正會，大家提一些簡單建議就轉(zhuǎn)正了，落在字據(jù)上的東西就是主管簽字，人力資源部走流程形式。當(dāng)然有些企業(yè)會更簡單，連形式都沒有，流程也省了。其實全靠主管一人的感覺，本就靠不住，簡單的形式也不能達(dá)到考核的效果。所以，企業(yè)構(gòu)建一套完整的人力資源試用期考評體系，就顯得非常必要，對招聘高級經(jīng)理人尤為重要。

試什么？

一試職業(yè)毛病

面試試用期就是試毛病的大小和毛病的性質(zhì)。毛病的大小是指是否被團(tuán)隊成員所容忍，是否在企業(yè)文化能包容的范圍之內(nèi)，毛病的性質(zhì)是指是否與企業(yè)的價值觀沖突，是否和工作本身的業(yè)務(wù)特點相沖突。毛病，從職業(yè)的角度來看，指兩個方面，一是道德，一是文化，文化包含價值觀和行為習(xí)慣。

二試工作態(tài)度

工作態(tài)度是一個人的價值觀和成就動機(jī)。一個沒有任何職業(yè)成就動機(jī)的人，很難說工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、用心和勤奮，只有把工作當(dāng)做生活重要組成部分的人才能勤奮敬業(yè)。

三試工作方法

在工作中，人的能力就是指工作方法，工作方法來源于什么？經(jīng)驗和思維能力，同樣一件事情，不同的人做會有不同的結(jié)果，其原因就是工作方法問題。

高層可以不看行業(yè)經(jīng)驗，人的思維方法是相通的，解決問題的本質(zhì)方法是相通的。

四試做事有無結(jié)果

判斷一名經(jīng)理人將來是否有好績效，就要考察他是否做事有結(jié)果，換句就是執(zhí)行力。

怎么試？

如何試工作態(tài)度？

對工作態(tài)度，觀察是重要的方法。最主要就是在觀察其上下班時間點的工作表現(xiàn)。比如說：觀察其上下期間段的工作狀態(tài)。

一、試用期內(nèi)上下班是否總是卡點兒。

二即便偶爾早來10分鐘，看他干什么？是否準(zhǔn)備工作，還是和其他人閑聊？

三看他下班時間和下班前干什么，是否快到下班時間提前就收拾好東西，一到時間起身就走？

四看沒有完成工作任務(wù)時的態(tài)度，到下班時間是徑自走掉？還是和主管打聲招呼才走？還是主管同意就走，仍堅持把工作完成才走？

五臨時加班。臨下班前一個小時安排加班，看其工作態(tài)度，是愉快接受，還是沉著臉，還是有條件接受，抑或加班時心不在焉，這里特別要看其如何處理工作和生活的沖突。

如何試工作方法？

要試一個人有無工作方法，就安排一件很具體的細(xì)小的事情讓其做。然后考察是怎么完成的，或者安排一件很難的問題，或者根本沒有正確答案的事情，看其做事情的方法，其實，即便不做意安排。在試用期里，每天都有很多工作要做，這就要看其工作有無方法，及方法的多少，成效的大小。

對一名高級管理人員，應(yīng)安排一件成本不高，相對周期短，環(huán)節(jié)相對多，涉及企業(yè)內(nèi)外人際交往的事情，然后考察其工作思路和方法，做的過程中觀察他怎么做的，做完以后，那怕是200字左右的會議通知，也可以看出其執(zhí)行力。

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