試用期總結報告

自2013年6月13日進入公司的第一天開始，我就把自己融入到這個團隊中，到現在已經一個半月了，在這一個半月里，我感受到了這個大團隊給予我的支持、幫助和關愛，特別是來自我的直接領導總經辦主任XX和副主任XX、XXX三位領導的大力支持和關懷；XX公司良好的工作環境和人文關懷，也讓我這個新人對成為XX團隊中正式的一員充滿期待和信心。現對這一個半月來我的工作、未來對個人工作的打算等方面的情況匯報如下：

一、 在試用期內的工作和紀律情況：

這一個半月以來，在企管專員這個崗位上，我本著工作積極、認真負責、謙虛謹慎的態度，為應對8月份即將到來的體系審核，對內部管理體系實際運作情況進行了了解，并與各部門進行了溝通，協助各部門完成了體系運行的自查，了解了公司體系存在的問題，領導交辦的工作積極主動完成并匯報，同時通過參與各類會議以與各部門進行溝通，向領導及同事請教和學習，抓緊了解和學習公司流程及各項相關工作內容。

在試用期工作期間，本人嚴格遵守公司各項規章制度，沒有遲到、早退、曠工現象，嚴格按照公司考勤制度要求出勤，并嚴格按照公司各項制度規范自己的工作和言行。

二、對未來工作的計劃和展望：

企管專員的主要工作是協助管理者代表維護各體系的正常運轉；協助總經辦主任完善公司各項規章制度并對各項規章制度的落實工作進行監督；協助總經辦主任做好企業文化建設工作。我計劃半年內完成體系文件的修訂工作；配合各部門制定工作流程，建立并完善公司內控體系；為更好的完成以上工作，如果公司需要，我將有針對性的對相關人員進行培訓工作。

三、個人存在的不足：

在這一個半月的工作中，發現自己有些工作做得還不夠細致不夠深入，在今后的工作中，我將不斷加強專業知識學習，向身邊的同事學習，從工作中總結，提高效率，提高工作能力，更好的做好本職工作。

四、個人對公司工作的感受及觀察到的問題點：

無論是硬件設施還是軟件，XX公司都有非常良好的基礎，有良好的工作環境，管理上有5S管理及三大管理體系作為基礎，軟件上有先進的信息化作為工具，這些都為大葉未來的發展打下了堅實的基礎。不過在具體工作中，我個人還是感覺到還有一些需要改進的地方；

1、公司內雖然有管理體系文件作為流程運作的基礎，但是體系文件貫徹得不夠，同時作為支撐的具體規范性文件欠缺，各部門權責不清，流程不暢，導致公司級會議過多，工作效率有待提高，長此下去，勢必帶來管理成本的上升，公司競爭優勢的下降。

2、公司內存在的體系很多，比如質量管理體系、環境及職業健康安全體系、5S管理、安全生產體系、績效考核體系、稽核制度等等，但是關聯性不強，各體系沒有得到有效的整合，同時這些體系沒有得到真正的貫徹落實，所以延續性不夠，往往因為某一個崗位的缺位整個體系部分運作中斷。

五、個人對公司的建議：

1、建議對公司的各大體系進行整合，建立公司內部的標準化的內控體系，我們公司內部的管理性文件（包含所有體系如安全、驗廠等）統一以質量管理體系標準運作作為基礎和核心，根據各部門的實際職能、權責和流程建立一套完善的內控流程，由各部門組織對于本部門內部流程的討論，出現部門交叉的流程則由主管副總或總經辦召集相關部門討論協調，總經辦協助對于這些文件進行標準化。

2、為確保文件得到執行者的充分理解，培訓一定要到位，一方面是發布實施前要培訓，定期培訓，另一方面，要根據不同的崗位擬定培訓計劃，新人到崗首先要依據崗位別由部門主管先行對其崗位必須掌握的程序、流程和一些規范性的文件進行培訓。這樣新人到崗后才不至于覺得茫然不知所措。

3、減少公司級會議室會議的頻率，或者充分利用公司內各種工具進行內部溝通（如通過騰訊通群組聊天模式溝通、郵件溝通、現場討論），各部門應定期召開部門內部例會，來落實公司級指令、政策和規章制度。

進入公司一個半月以來，感謝領導對我的支持和關懷，同時也感謝公司的各級領導給予我的展示自我的平臺和機會，在今后的工作中，我會更加的努力完成工作，為公司的發展盡一份綿薄之力。

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