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投資計劃方案

時間：2025-02-09 11:39:46 秀容金融/投資/銀行/保險/財會我要投稿

投資計劃方案（精選12篇）

　　為了確定工作或事情順利開展，我們需要事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案要怎么制定呢？以下是小編精心整理的投資計劃方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

投資計劃方案（精選12篇）

　　投資計劃方案 1

　　一．投資基礎

　　我今年21歲，在學校學習的是園林專業，下半年就進入實習階段。但對于我們這個專業的目前發展狀況不是很好，現在實習單位多數是要男生下工地，所以女生的工作較難找。我心里一直懷有自己經營店鋪的夢想，渴望相對自由獨立的生活，并且對服裝行業情有獨鐘，關注甚久，也把開一家服裝店作為自己實習期間創業的首選項目。結合家庭經濟狀況，我認為可以為我提供一筆創業啟動資金。因此，我認為以我目前的狀況，具備參與小型創業投資的必要條件。

　　二．投資對象

　　現有一家女裝服飾店要轉讓，店鋪位于南寧市中心國貿商城三樓電梯右邊，地理位置良好，鋪面面積約10平方米，帶裝修，陳列架，模特以及網線等所有經營所需設備，經營證照完備齊全，經營狀況良好，擁有固定客源，現因朋友需要轉行投資其它項目，故轉讓該鋪面以及店內所有設施及商品。國貿商城位于南寧市朝陽路，萬達廣場對面，是一個新興的大型購物中心，以流行服飾，配件為主要經營產品，一樓有知名零售商屈臣氏，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面，四樓有電玩城，是一座集吃喝玩購物于一體的大型商城，是現代高中生，大學生以及白領一族等年輕人出門逛街的必去之處。

　　由此總結，投資該店鋪的優勢如下：首先，國貿商城地理位置優越，商場人流量比較充足；其次，國貿商城三樓為女裝專區，該店鋪正好位于電梯口的右邊，走出電梯即可看到，位置較為顯眼；第三，味千拉面是很多年輕人喜愛的日式面館，在上來吃面的過程當中必然要上電梯，電梯出來即可看到該店鋪；第四，店鋪所有經營所需的證照以及裝修和設備均俱全，接手即可繼續經營；第五，原店主并不會離開南寧，愿意把所有的進貨渠道轉接，由我們接手繼續做，并且答應在轉讓之后帶著我們經營一段時間，有一個學習探索與磨合的過程，在經營過程當中如果出現問題和困難，朋友也會給我們幫助和支持，協助我們把服裝店經營好，管理好；第五，該店鋪已開張經營半年，已經度過了新店開張的過渡期，經營思路和顧客類型相對清晰穩定，擁有相對固定的客源，現平均月利潤在3000元以上（現請有兩個店員，每個店員月工資在1000元左右，如果我們接下來繼續做，就不用請人，我們自己親力親為，自己操作，節省開支，正常營業算下來一個月可以有5000元左右的凈利潤收入），基本確保自己日常生活開銷。

　　綜上所述分析，我們認為，這個店鋪具有很高的投資價值，對我們來說是一個難得的學習鍛煉的好機會。

　　三．投資條件

　　該店鋪的月租金為3500元，其余固定開銷如下：公攤水電費170元/月，物業費600元/月，自用電250元/月，固定營業稅370元/月，寬帶費120元/月（資費可以申請調整，換一個便宜些的套餐）；轉讓時接下店里的貨物價格為10000元，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元，店鋪押金9000元（協議終止時全額退還），一個季度的租金3500x3=10500元，共計29500元。

　　第一季度每個月固定開銷如下：公攤水電費物業費770元，營業稅370元，寬帶費120元（暫定），合計1260元。第一季度之后每個月固定開銷為12603500=4760元。

　　一個月按照30天營業時間計算，則每天的保本銷售額為200元左右。店內服裝的銷售標價按照進貨價的三倍計算，銷售時按照一般顧客正常的折扣為八折，則相應的毛利率為240%（例如一件衣服的進貨價格為100元，則標價為300元，8折后售價為240元，毛利率為240%），現店內服裝類商品價格大概在100到300元之間，配件價格約為200-800元之間，平均每天賣出一件衣服即可保本，銷售壓力不大，周末以及節假日期間，銷售額還會隨著人流量的增大而增加。

　　綜上所述，接手本店的先期投入約為30000元，兩人平攤，則每人需出資15000元，另需要一部分后備資金每人5000元，合計20000元/人。

　　四．投資策略

　　目前店內服裝以春裝為主，還有少量去年底滯銷的冬裝，以及少量鞋子和包包，基本適應當下季節的銷售需要，暫時無須進新貨，店內所有商品還能滿足一至兩個月的銷售需要，待夏季到來時再重新進貨。

　　如果我們接手經營，考慮到該店在相應的消費群體中已經有了一定的品牌形象和行業口碑，我們打算前期繼續延續店內原品牌原風格的經營理念和銷售模式，在學習和適應一段時間以后（時間約為一到兩個月，在這個過程當中，店內存貨會有銷售，并且結合一些促銷活動，計劃在這段時間內盡可能地賣掉原有存貨），會考慮在現有基礎上，與現有顧客加強交流和溝通，廣泛征求意見后，在夏季到來前相應調整店內服裝的款式和風格，將消費群體擴大為18-28歲之間的年輕女性，再增加一些服裝配飾，例如項鏈，皮帶等等，充分利用店鋪空間，通過自己把服裝和配飾的組合搭配，增強店內商品的視覺沖擊效果，積極與顧客溝通交流，促進銷售，而商品銷售價格依然保持在原有范圍內，力爭做到店內服裝款式新穎，各式配件靚麗別致，服裝與配件的搭配風格獨特，店內商品價格合理，溝通服務周到的經營標準。另一方面，延續該店原有的高級服裝定制業務，為一些對服飾有著特殊要求或指定款式的.顧客傾力打造獨一無二的個性單品服飾，從而達到擴大銷售范圍，完善品牌風格，逐步形成我們自己的經營理念和管理模式的目的。

　　五．投資目的

　　我在學校學習的是園林專業，下半年就進入實習階段。但對于我們這個專業的目前發展狀況不是很好，現在實習單位多數是要男生下工地，所以女生的工作較難找。正好碰上這樣一個很好的學習鍛煉兼具投資創業的機會，我想應該勇敢去嘗試一下，接觸學習以外的行業，學一些經商之道，摸索一些管理經驗，增加社會閱歷，提高自身的應變和處理事情的能力，接觸專業以外的社會人群，擴大社交范圍和朋友圈子，鍛煉自己的人際交往能力，逐步積累自己的人生第一筆財富并建立自己的人脈關系，為以后的人生發展奠定物質和人脈基礎。

　　六．投資風險

　　我認為，投資風險應該分為兩個部分：第一是在經營過程當中遇到的銷售壓力和經營方向的把握，基于朋友不會離開南寧，遇到問題可以隨時向朋友請教求助，幫忙分析并且解決實際困難，加上前期我們會與朋友一起商量，共同制定好充分的經營和管理計劃，按照計劃執行，相信問題不大。第二個風險就是如果需要撤資，轉讓店鋪的問題。現在跟我們一樣對該店有投資意愿的，還有店主的其他朋友，甚至愿意當場拍板決定接手，只是店主尚未答應，給我們留點時間，爭取機會。在店主尚未張貼廣告的情況下，店鋪依然搶手，個人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優越，人流量大，是經營平價類服飾類商品的絕佳地段；其次，店鋪所在樓層是國貿商城的女裝專區，整個場所的經營種類相對固定，已經形成一定的銷售氛圍；再次，服裝類的利潤率很高，往往可以達到百分之幾百的利潤，是一個相對暴利的行業，愿意從事和新加入該行業的人很多；最后，南寧市中心的商業圈已經開發得相對飽和，西邊的有步行街，百貨大樓，裕豐商場以及和平商場，東邊有新朝陽和百盛購物廣場，國貿商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業用地，隨著南寧本地經濟的不斷向前發展，各類商家對黃金地段的需求不斷增大，若干年后該地段的鋪面租金價格必然繼續上漲，如果需要撤資轉行，將鋪面轉讓應該不成問題，還可以收取一筆不菲的轉讓費！另外，還有一種方式可以繼續做零風險投資--轉租，即與房東保持合約租賃關系，在轉手將店鋪租給其它商家經營使用，每個月固定收取租金差價即可。

　　綜上所述，我認為該項目的投資風險不大，基本上是個一邊學習一邊鍛煉順便掙錢積累財富的機遇。

　　你們的女兒想說的話：親愛的爸爸媽媽，我已經長大了，馬上也要走向社會。當初我選擇到南寧來讀書時就已經做好了離開家的打算，和朋友們一起在南寧發展。離開你們的保護我才變得更堅強。只要回到家，我就變得軟弱，心里上對你們的依賴也是百分百，總是生活在你們的強烈包圍中，這樣的我才會永遠不想長大，不敢進入社會，不愿面對人生。我知道你們會非常擔心我一個人在外面生活，但我已經20歲了，知道現實總不能讓人滿意，也知道社會上的復雜。但我現在還年輕，還充滿活力，還需要學習，磨礪。成功是很困難的，我懂，也許我這次會失敗，會被人嘲笑，但我都已經準備好了，我希望我的人生可以按照自己的想法走下去，但這一路上我最需要的是你們的支持，最想得到的也是你們的肯定。7月份后我也會嘗試在南寧找適合的實習機會，如果一年后有我繼續讀書的機會，我也會繼續去學習。我只是希望在有條件的基礎上，能拓寬我的發展道路，豐富我的人生經歷。我并不怕辛苦，過去20年在你們的臂膀下我成長的很好，而在未來的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好。

　　投資計劃方案 2

　　一、便利店的潛力及趨勢

　　近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態――便利店。

　　便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。

　　以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態，主要開設于各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。

　　便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。

　　主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，面點，果蔬等商品。

　　因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，并形成了連鎖化經營。

　　未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢便利店投資創業計劃書20xx年便利店投資創業計劃書20xx年。

　　國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。

　　二、選址

　　(一)商圈理念

　　便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。

　　(二)經營選址

　　一般都在社區(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達到自己的經營贏利。

　　三、投資計劃

　　(一)CI設計

　　1、企業標識

　　要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現有的資源來設計企業的CI。

　　既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識。

　　2、企業理念

　　為大眾提供便利購物條件；

　　為消費者提供優質的服務；

　　為消費者提供適合的商品；

　　(二)投資計劃

　　1、固定設施

　　天花――便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板

　　地面――便利店由于營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

　　招牌――便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節約成本還可以考慮由企業贊助制作。

　　店前的地面只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

　　墻面為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。

　　照明白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。

　　音響為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

　　2、經營設備

　　電腦一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統。

　　軟件與總部實行連網，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進行管理監控，并且總部能根據系統來進行庫存管理。

　　收銀臺收銀臺兼管理人員工作臺便利店貨架以平方數計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。

　　冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。

　　其他設備如書報柜，糕點柜，根據經營的項目需要來進行設備的增加。

　　3、商品

　　便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數20xx至3000種。

　　(三)經營理念

　　1、符合目標消費者需求便利店因為都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，周轉要快

　　2、為消費者提供方便就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配置

　　四、管理運營

　　1、制度管理

　　在連鎖便利店的經營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的

　　相關的管理制度有：

　　出勤制度；

　　衛生管理制度；

　　報表管理制度；

　　能耗管理制度；

　　設備管理制度；

　　固定資產管理制度；

　　采購管理制度；

　　現金管理制度；

　　工資的發放管理規定；

　　員工的擔保制度；

　　管理人員的權限規定；

　　員工的獎懲制度；

　　員工工作制度；

　　貨架作業管理制度；

　　商品配送管理制度；

　　倉庫管理制度；

　　會議管理制度；

　　耗材領用管理制度；

　　通訊器材及設備管理制度；

　　2、商品管理

　　為維護企業的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關的`制度有：

　　商品的進場制度；

　　商品的銷售報表；

　　采購報表；

　　滯銷報表；

　　暢銷商品統計表；

　　關于商品的獎罰制度；

　　商品的配備申報制度；

　　臨近商品的處理；

　　商品銷售考核；

　　促銷商品的管理制度；

　　3、庫存管理

　　因便利店的商品周轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制，相關的制度有：

　　庫存報表管理；

　　庫存的限制；

　　商品的周轉周期與庫存的參考；

　　調貨申請表；

　　退貨管理規定；

　　庫存周轉考核；

　　商品配送管理制度；

　　滯銷商品考核；

　　4、系統管理

　　系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進企業的良性發展，因此連鎖店必須將其電腦系統進行連網統一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關的制度有：

　　操作員的管理規定；

　　操作員的權限；

　　操作員的保密規定；

　　營業額與員工工資的關系制定；

　　(a)損耗管理

　　制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關的制度有：

　　員工內盜的處理意見；

　　損耗的管理規定；

　　損耗的獎懲制度；

　　耗材管理；

　　關于盜損的管理規定；

　　(b)、促銷管理

　　實行統一的促銷政策，有利于增強企業的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現資源利用的合理化，充分化.相關的制度有：

　　促銷管理規定；

　　促銷的申請；

　　促銷的執行考核；

　　五、投資分析

　　預算按120平米計算(單店)

　　1、A固定設施：首期(即開業前)

　　天花+墻面：直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元

　　水電設備：2500元

　　地板;120平方6+600+120平方12=2760元

　　鋪面外：20xx平方=600元

　　店招：20平方30=600元

　　合計840+2500+2760+600+600=7300元

　　B經營設備

　　貨架：28020+18030=11000元

　　電腦收銀設備：3500+500+800=4800元

　　冰柜：18002=3600元

　　軟件：15002=3000元

　　分攤總部連網費用：2000元

　　收銀臺：1000元

　　煙柜：400元

　　酒柜;600元

　　電話初裝費：20xx=600元

　　其他設備;1000元

　　合計11000+4800+3600+3000+20xx+

　　1000+400+600+600+1000=28000元

　　C租賃押金;2000元

　　D消防設備：2000元

　　總投入7300+28000+20xx+2000=39300元

　　2、經營成本及經營費用

　　租金-800―1000元/月

　　稅-500元(國稅)+200(地稅)=700/月

　　工商管理150元月

　　水50元/月

　　電800元/月

　　工資5004=2000元/月

　　耗損預估500元/月

　　總部配送費400元/月

　　總部管理費用400元/月

　　其他費用300元/月

　　合計1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月

　　3、營業效益

　　預計營業額10001500元/日

　　月計營業額40000元

　　營業利潤4000022%利潤率=8800元

　　營業外收入500元/月

　　合計效益8800+500=9300元

　　4、貨值800元/平方120平方=96000元

　　5、后期開業后的追加投入30000元

　　6、收益分析

　　收益=效益-費用=9300-6300=3300元/月

　　年收益=3300/月12月=39600/年

　　不可預計費用5000元/年

　　實際預計收益39600-5000=34600元/

　　總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300

　　年回報率=年收益總投入=3460069300=0.4992

　　預計收回投入需2年

　　六、項目可行性

　　行業的發展趨勢及社會經濟的發展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業并形成連鎖化經營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業的制高點

　　七、風險規避

　　由于行業風險的不確定性，因此，建議在開業之后3個月，可以通過核算將店面執行承包經營，具體方式待定，前提是統一采購，統一品牌，統一經營，可通過下述方式來執行降耗從而實現降低風險的目的，且能提高員工的工作積極性.

　　A方案;員工入股

　　B方案;前期投資算做風險投資，由員工進行擔保抵押經營，自負盈虧

　　C方案;以委托經營的模式交給員工經營，多勞多得，上交費用

　　D方案;繳納承包金的形式進行承包經營

　　八、投資解析

　　1.前期投資

　　固定設施及營業設施,可以利用部分現有的設備，以降低其投入

　　2.追加投資

　　因以利用了現有賣場的客戶資源，在首期投入中已經沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供應商的整合而降低投入數量。

　　投資計劃方案 3

　　由于證監會重啟IPO等利空消息爆出，股票市場從（上證綜指）4月10開始回調，大盤基本維持在20xx點左右，最低調整到1991.06點，很多個股跌幅達到了50%以上。目前從調整的時間和空間上來看，市場的系統性風險已經得到了充分的釋放。前期回調幅度較大的個股目前已經具備了一定的投資價值。

　　綜合以上分析，可得出結論：目前市場已具備波段操作的機會。

　　一、投資項目:滬深藍籌和中小盤股票投資組合

　　投資金額：100萬人民

　　投資時間：半年以內

　　波段操作:嚴格的資金管理，嚴謹的基本面分析和技術分析，嚴肅的操盤作風；戰術布局：A：建倉區域：采用波段布局方式,分段建倉出貨

　　買入配置：60—30%-10%,賣出配置：70%—20%—10%

　　B：進出依據：重大利空或技術指標轉向賣出.

　　C：總倉位控制：1:強市:80%倉位2:振蕩市:50%倉位3:弱市:不參與

　　D：出場區域：利潤10%,止損7%

　　主要操作標的：滬、深交易所業績超預期的藍籌龍頭股和中小板成長股

　　股票池：以嶺藥業002603、雙匯發展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271廊坊發展600149、三全食品002216、峨眉山A000888、榮盛發展002146等本次操作在股票池中挑選回調幅度較大的SZ雙匯發展000895

　　二、股票分析基本面：

　　雙匯發展目前是中國最大的肉類加工企業，占有20%以上的國內市場份額，“雙匯”品牌享譽全國,建立了從上游養殖到連鎖銷售的完整產業鏈,規模效應顯著,公司在高溫、低溫肉制品的產能建設上遙遙領先于競爭對手。

　　公司20xx年度每股收益1.75元，凈資產收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元，業績同比增長42.13%。

　　一季度完成了對美國史密斯菲爾德的收購，近期由于受到母公司萬洲國際IPO取消、負債到期等利空影響股價下跌。雙匯是肉類行業的絕對龍頭,盡管下半年豬價看漲但公司審時度勢加大儲備，成本優勢仍十分明顯。預計公司的業績符合預測，近期公司股價持續回調,對于大眾品白馬股龍頭公司股價的回調是絕佳的買入機會。

　　風險：肉制品行業爆發重大食品安全事故的風險;下游需求有可能低于預期。

　　技術分析：主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；日線周線MACD等技術指標發生多極共振，低位金叉形成買點，均線多頭排列；成交量進一步加大，五日資金凈流入為正。中期升勢，短線反復筑底。

　　三、操盤作風：

　　獨立思考，逆向思維，主動止損操作，主動空倉休息，耐心等待大盤下跌后提供的機會，保持理性頭腦，不隨性跟風盲目操作。

　　四、資金管理

　　第一，根據承受風險能力決定資金運用量。

　　第二，行情把握大，資金大；行情把握小，資金小。

　　第三，分批建倉的`原則。

　　第四，均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。

　　第五，分散原則，要分散風險。

　　五、風險控制和實戰保護

　　第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內

　　第二、在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以內.

　　第三、在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以內。

　　六、投資回報：

　　最低的盈利目標是：盈利10%，止損7%。

　　投資計劃方案 4

　　一、宏觀環境分析

　　1、目前的市場：經過去年下半年的上漲，市場做多信心已經被激活，各種資金的逐利熱情正在被激發，股民資金在不斷流入，股票市場已經處于一個活躍的狀態，所以不管在上漲或者短暫的調整時期，都會有股票出現出色的表現，只要這種活躍的狀態和氣氛沒有轉變。

　　2、目前的有利條件：民眾對管理層的信心；國家最高層支持股市發展、上漲的態度很明確；改革的力度很大；各路國家資金放開入市；轉型跨越發展期；市場信心已被激活；進入降息周期。

　　3、失敗風險：政局變動；改革受阻失敗；在抵御美國及國際金融資本的金融戰中失敗，導致人民幣暴跌引發金融動蕩。

　　二、資金來源

　　主要有兩部分：

　　1、閑置資金，使用期限較長，可以做較長時間投資。

　　2、每日回收流動資金，使用期限在20-30天，適合做短期投資。

　　三、投資標的.:

　　投資標的為上證，深證兩市場股票，ETF指數基金，根據資金的使用期限，在個股的選擇上以國企改革，重組以及轉型中的新行業為主。

　　四、投資策略

　　1、根據資金的流動要求，把資金分成兩塊，70%用于波段和長線投資，30%用于短期投資。波段或長線投資選擇股票已經走出底部，在年線上經過長時間整理調整，站穩在年線，成交量進入反復縮量，當價格調整結束后價格突破30線為買入點，將資金分成3-3-2-2份，分批買進，當價格上漲，前一批脫離危險后，價格回調到支持為再買進下一批。（注意事項：1、決不能追漲，必須耐心等待回到目標再買進。2、如果沒有回到有利位置而直接上漲，那么放棄操作）

　　短線操作思路：精選優勢個股,重點關注熱門板塊，選擇進入加速上漲的個股。股中做多力量已被聚集和激發，成交量進入成熟穩定期，主力拉升目的很明確。主力的任務就是整合盤中力量拉漲停。

　　1、始終保持10支備選股，從十只股票中選4只作為重點在盤中進行跟蹤。

　　2、一旦出現合適時機快速出擊，

　　3、持有2-3日左右,短線持倉,利潤5-20%，一旦短線攻擊力消失，即快速賣出，絕不參與調整，即使賣出后暴漲也不例外。因為資金可能隨時被調用。（注意事項：只適合小部分資金操作，反應要快，前天晚上做好第二天大盤走勢分析，選好股票，設置好買進賣出信號和條件，一旦出現立即采取相應動作）

　　操作原則：獨立思考，逆向思維，主動止損操作，主動空倉休息，耐心等待大盤下跌后提供的機會。做好結構分析，一切操作以盤中力量表現為依據。

　　五、資金管理

　　資金管理是風險控釋最重要的內容，要承擔最小的風險獲取最大的利潤。在試探期或者不確定期分批建倉，以前單保后單，在漲勢確定是完成建倉布局。

　　第一個原則是分批建倉的原則。

　　第二：只有在前面倉位獲利時，才能繼續建倉，不能出現地位補倉拉低成本的情況。

　　第三點是均勻型原則，一般情況下的資金用量3-3-2-2,3-3-3。

　　六、交易系統

　　1、確保大環境不變。

　　2、選股條件明確。

　　3、明確力量發展階段。

　　4、買進信號確定

　　5、止損的設立

　　6、賣出信號確定。

　　七、戰術布局

　　A：建倉區域：采用波段布局方式,分段建倉出貨:買入配置：30%—30%—20%，最后20%以防萬一,賣出配置：

　　B：進出依據：短線追漲殺跌,重大利空或技術指標轉向賣出.

　　C：總倉位控制：A:強市:80%倉位B:振蕩市:50%倉位C:弱市:不參與

　　D：出場區域：失去攻擊力出場,止損3-5%

　　風險控制技術的專業化運用:（一）利用技術分析抉擇時機,（二）關于突破信號的策略,（三）趨勢線的突破,（四）支撐和阻擋水平的利用,（五）綜合各項技術概念.

　　八、戰況總結

　　每次交易后詳細總結操作過程中成功點和問題點。

　　投資計劃方案 5

　　一、項目背景

　　人類社會發展到今天已有幾千年的歷史，而人類幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統養生為主流的歷史。引領世界發展趨勢，強調返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統養生將承擔起這一歷史的使命，將傳統養生和現代醫學相結合來全面、系統地建中國養生產業一體化，向疾病和亞健康宣戰，還人類一個整體自然健康。傳統養生與現代醫學相結合的世紀是人類征服自身疾病，實現人盡天年理想的世紀。以獻身的精神和睿智的行動,推進21世紀發展傳統養生的歷史進程。

　　養生產業是全球掘金下一波財富狂潮

　　據美國前總統布什、克林頓高級經濟顧問、花旗銀行前副總裁、著名經濟學家的《財富革命》預測到了保健產業的迅速崛起，且該行業的年銷售額將從20xx年的2000億美元發展到現在的5000億美元。

　　經濟的不斷發展，人們的物質生活水平不斷提高，同時來自社會的競爭與快節奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的`身體健康深受影響，據統計，超過70%以上的城市人口的健康已經處于“亞健康”狀態之中，正由于此狀況的出現，擁有健康身體已經成為人們對生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識觀念也不斷在人們心理得到重視和加強。無論是防病、治病、還是消除疲勞，養生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成為21世紀的白金產業。為我國養生產業提供了一個龐大舞臺和廣闊發展空間。因此，我們應抓住機遇，弘揚養生文化，以滿足人們對提高生活質量的追求。同時養生保健行業作為一個新興的主流行業已經得到國家政府部門的高度重視，我國養生保健行業正經歷著一場巨變，消費者趨于對健康的重視，養生保健、綠色消費已是大勢所趨，必將成為新一輪健康產業浪潮的熱點。

　　二、項目概況

　　xxx酒店是一家五星級酒店，在當地文明遐邇。酒店一直保持著良好的業績，有著穩定而優質的客戶資源。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對酒店一直以來的支持，酒店將進一步優化服務質量，進一步提升服務品質，滿足顧客個性化需求。酒店將把儲備場地中的500平米用于蘭會所養生館項目。該項目將由xxx酒店與香港蘭會所國際控股有限公司合作運營。

　　三、香港蘭會所控股有限公司簡介

　　會所是一家國際美容連鎖機構，從事美容行業多年，在香港地區享有盛譽。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國大陸投資的全資子公司，是一家專業從事養生、保健、化妝品、美容儀器的研發、生產、銷售、及美容技術、培訓服務、養生文化研究于一體的綜合企業。主要負責蘭會所所有產品的研發和生產，同時，負責大陸業務的拓展和對加盟店的運營管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產品線覆蓋人體美容和養生的各個方面。公司擁有一支高素質的店務實戰管理團隊，行業實力派的營銷精英團隊，最瘋狂獨特的經營模式，超前留客CRM客戶關系管理系統;同時，公司擁有自己的三和學院，為合作伙伴培養和輸出大量行業人才。

　　三和企業倡導“天人合一”的養生保健理念，并順應國際化市場的潮流，為社會創造財富，為企業贏得利潤，為消費者創造美好生活。三和企業以弘揚中華民族五千年的傳統中醫養生文化和福澤亞健康人群為己任，以現代醫學、生物技術和中國傳統醫學為支撐，開創中國養生保健文化新紀元。公司擁有行業實力派的精英團隊，以一流的企業文化、一流的養生儀器設備，卓越的產品品質，獨特的經營模式、完善的管理體系，開創東方養生文化之盛世，打造國際健康養生知名品牌，讓處于現代快節奏生活的都市人，遠離亞健康、遠離疾病，享受高品質的生活。三和企業將全力打造全新的健康事業，為中國的美容養生行業帶來一場全新的產業革命！公司秉承誠信經營原則，做到市場規范、區域細分、責任明確、顧客滿意、合作共贏！

　　四、合作的可行性和優勢

　　行業優勢：

　　環顧全球醫療保健行業，“中醫熱”愈來愈熱，廣為世人研習和接受。足以證明其獨特魅力;縱觀國內休閑娛樂市場，雖然市場容量很大，但因大家熟知的種種原因，經營每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導的方法正迅速走向沒落。而彭圣堂養生館正彌合上述缺陷，順應新的投資浪潮和消費心理，倍受各地創富者與消費者的青睞。

　　xxx酒店的優勢：

　　1、具有雄厚的資金實力;

　　2、豐富而優質的客戶資源;

　　3、得天獨厚的地理區位優勢;

　　4、在當地和周邊具有很好的公關形象。

　　投資計劃方案 6

　　一項目概況

　　項目名稱：

　　啟動時間：

　　準備注冊資本：

　　項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）

　　主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。）

　　組織機構：（用圖來表示）

　　主要業務：（準備經營的主要業務。）

　　盈利模式：（詳細說明本項目的商業盈利模式。）

　　未來3年的發展戰略和經營目標：（行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。）

　　二管理層

　　2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話)

　　2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人（姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。）

　　2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

　　三研究與開發

　　4.1 項目的技術可行性和成熟性分析

　　4.1.2項目的技術創新性論述

　　（1）基本原理及關鍵技術內容

　　（2）技術創新點

　　4.1.2項目成熟性和可靠性分析

　　4.2項目的研發成果及主要技術競爭對手：（產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑒定；國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）

　　4.3 后續研發計劃：（請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。）

　　4.4 研發投入：（截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。）

　　4.5 技術資源和合作：（項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）

　　4.6 技術保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的'安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。）

　　四行業及市場

　　5.1 行業狀況：（發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。）

　　5.2 市場前景與預測：（全行業銷售發展預測并注明資料來源或依據。）

　　5.3 目標市場：（請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。）

　　5.4 主要競爭對手：（說明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優勢和競爭劣勢）

　　5.5 市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策）

　　5.6 SWOT分析：（產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅）

　　5.7 銷售預測：（預測公司未來3年的銷售收入和市場份額）

　　五營銷策略

　　6.1 價格策略： (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據和折扣政策)

　　6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

　　6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

　　六產品生產

　　7.1產品生產（產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等）

　　7.2 生產人員配備及管理

　　七財務計劃

　　9.1 股權中小企業融資數量和權益：（希望創業基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益）

　　9.2 資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。）

　　9.3 投資回報：（說明中小企業融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據。）

　　9.4 財務預測：（請提供中小企業融資后未來3 年項目預測的資產負債表、損益表、現金流量表，并說明財務預測數據編制的依據。）

　　八風險及對策

　　11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)

　　11.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)

　　投資計劃方案 7

　　項目概述：

　　本項目為一家高端度假酒店，位于中國的一個旅游熱點城市。該酒店設有客房、餐廳、游泳池、健身房、會議室等設施，旨在為客人提供優質的服務和舒適的住宿環境。該項目的總投資金額約為2000萬美元。

　　市場分析：

　　酒店行業是一個高度競爭的市場，但隨著人們收入水平的提高和旅游觀念的改變，高端酒店的需求量正在不斷增加。此外，隨著中國經濟的發展和旅游業的蓬勃發展，旅游市場將會更加巨大。據業內人士預測，未來幾年內，國內旅游業的年增長率將保持10%以上，而旅游市場的增長，必將帶動酒店業的發展。綜合市場分析，該項目具有較高的投資價值。

　　投資方案：

　　本項目的總投資金額約為2000萬美元，其中50%的資金將用于購置土地、建筑設計及工程施工，30%的資金將用于購買家具設備、軟件系統及開業前的宣傳廣告，20%的資金將用于日常運營。項目的投資周期為5年，預計收益率為25%，預計達到無風險收益后，將會有較高的盈利空間。

　　資金使用：

　　1. 購置土地、建筑設計及工程施工：1000萬美元

　　2. 購買家具設備、軟件系統及開業前的宣傳廣告：600萬美元

　　3. 日常運營：400萬美元

　　預計盈利：

　　根據市場分析和行業經驗，預計該項目的年均收入為2500萬美元，年凈利潤為625萬美元，預計達到無風險收益后，將會有較高的盈利空間。

　　風險評估：

　　1. 酒店行業競爭激烈，客源的`獲取是一個難點。

　　2. 經濟環境的變化可能導致酒店業績的波動。

　　3. 管理團隊的質量和效率可能影響酒店的經營業績。

　　為了降低風險和提高成功率，我們將采取以下策略：

　　1. 在品牌塑造和市場宣傳方面下大力氣。

　　2. 建立良好的客戶關系和服務體系，以提高客戶的忠誠度和滿意度。

　　3. 擁有一支高素質的管理團隊，保證酒店的經營質量和效率。

　　結論：

　　本項目是一個具有較高投資價值的項目，但同時也面臨著一定的風險。以風險最小、利潤最大為目標，我們將采取以上措施，確保該項目取得成功，并為投資者創造更大的價值。

　　投資計劃方案 8

　　一、背景

　　隨著旅游業的不斷發展，酒店業的市場需求也在逐漸增長。本計劃書旨在針對當前酒店市場，提出一個投資方案，以滿足市場需求，實現經濟效益和社會效益雙贏。

　　二、項目概述

　　本項目計劃新建一家酒店，位于市中心商業區，可容納200個客房。酒店預計包括一樓的大堂、餐廳、娛樂區，以及2-8樓的客房。建筑面積為8000平米。

　　三、市場前景

　　隨著旅游業的發展和人們對休閑娛樂需求的不斷增長，酒店業的.市場需求也在逐漸增長。在旅游旺季，酒店市場的供不應求程度更加明顯。此外，隨著經濟的發展，人們對于旅游休閑的消費水平也在不斷提升。

　　四、市場分析

　　目前市場上的酒店大多集中在中高檔市場，低檔酒店市場存在的較少。因此，本項目將主要面向低檔酒店市場，滿足廣大消費者的需求。同時，酒店的地理位置優越，交通便利，商業氛圍濃郁，吸引力強，有助于吸引更多的消費者。

　　五、資金需求

　　本項目預計總投資為8000萬元，其中用于購地和建設的費用為6000萬元，用于裝修、設備采購等其他開支的費用為2000萬元。資金需求如下：

　　購地和建設費用：6000萬元

　　裝修、設備采購等其他開支：2000萬元

　　六、資金來源

　　本項目的資金來源主要有以下幾種：

　　1. 投資者自有資金：投資者將用自有資金來作為項目的啟動資金。

　　2. 銀行貸款：如有必要，投資人將向銀行申請一定數額的貸款。

　　3. 合作伙伴投資：進行合作伙伴的招募，如滿足規定條件，可對其進行投資。

　　七、投資回報分析

　　本項目預計在建成后，能夠每年獲得2000萬元的收入，并且初始投資回報期預計為5年。

　　八、管理團隊

　　本項目的管理團隊將由具有相關管理經驗的人員組成，包括酒店管理、營銷、保潔、財務等崗位。他們將致力于提供高質量的服務，追求公司長期的穩定發展。

　　九、風險分析

　　1. 經營風險：市場需求不足、經營管理不善等問題可能導致投資者無法獲得預期的收益。

　　2. 酒店品質問題：如果酒店的服務和設施不足，會影響到消費者對酒店的整體感受，從而影響到酒店的收益。

　　3. 政策風險：政策等外部因素對于酒店項目也有風險影響。

　　十、總結

　　酒店項目投資方案計劃書是一個非常重要的計劃書。本計劃書中涵蓋了酒店項目的市場前景、市場分析、資金需求、資金來源、投資回報分析、管理團隊以及風險分析等全方位的內容，將有利于投資者更加了解項目的情況，進而提高項目的成功率。

　　投資計劃方案 9

　　為大力推進項目建設，增強經濟發展后勁，同時進一步提高香河的'知名度，優化香河投資環境，縣委、縣政府決定，擬定于4月8日舉行香河縣投資千萬元以上項目集體開竣工慶典。具體安排方案如下：

　　一、時間：4月8日（星期五）上午9：

　　二、主會場地點：海潤汽車配件項目現場

　　三、參加人員：市委、市政府主要領導，新聞記者，縣四大班子領導，各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長、經委主任，香河開發區、農業園區、家具城工委書記，執法執紀部門、綜合服務部門、經濟主管部門股級以上干部，其他縣直部門副科以上干部，縣內開竣工項目負責人（共8余人）。

　　四、活動安排：

　　整體活動內容分兩項進行：

　　（一）主會場項目集體開竣工慶典。

　　1、時間、地點、參加人員：略

　　注：活動涉及的鄉鎮黨委書記、鄉鎮長到主會場參加會議，經委主任到分轄分會場組織相關工作；不涉及的鄉鎮按縣委辦通知要求組織人員到主會場參加會議。

　　2、活動內容：

　　慶典由縣委副書記張顯強同志主持。

　　⑴縣委書記殷志剛同志致歡迎詞；

　　⑵縣長于寶華同志介紹縣情和整體活動情況；

　　⑶銀象紙業項目法人代表（高德謙先生）發言；

　　⑷海潤汽車配件項目法人代表（晉寶光先生）發言；

　　⑸市領導講話；

　　（二）參觀投產項目、新上項目進行奠基或舉行開工儀式。

　　1、時間：主會場慶典后

　　2、地點：各分會場依次進行

　　3、參加人員：與會市、縣領導，新聞記者

　　⑴投產項目1個

　　銀象紙業（鉗屯鄉）

　　領導參觀生產車間。

　　⑵奠基項目2個

　　①海潤汽車配件項目（五百戶鎮）（在主會場舉行奠基儀式）。

　　②建安特金屬結構生產項目（開發區）

　　⑶開工項目3個

　　①經緯家具城項目（淑陽鎮）

　　②展望集團項目（開發區）

　　③香宜保健品項目（開發區）

　　分會場安排依次為：銀象紙業、經緯家具城項目、建安特金屬結構生產項目、展望集團項目、香宜保健品項目

　　行車路線：

　　主會場——集體乘車沿雙安路（銀象紙業項目）——沿雙安路至夏安線（經緯家具城項目）——沿繡水街至夏安線（建安特金屬結構生產項目）——（展望集團項目）——夏安線至廠區路（香宜保健品項目）——13國道至夏安線（第一城）

　　五、舉行午宴。

　　時間：中午12：

　　地點：第一城

　　參加人員：市、縣領導，邀請的新聞記者各鄉鎮黨委書記和參加集體開竣工的6個項目負責人(共約8人)

　　宴會由縣長于寶華同志主持，縣委書記殷志剛同志致祝酒詞。

　　附：1、主會場安排方案。

　　2、各分會場安排方案。

　　3、招待午宴安排方案。

　　投資計劃方案 10

　　一、活動主題

　　以“擁抱平安夜”為主題，在平安夜的那一天，舉行大型聚會游玩活動，歡樂擁抱平安夜。以快樂為媒介，把抱抱團的精神傳遞出去。

　　二、活動目的

　　在平安夜這一天，達到每個成員快樂的.度過這一天，并擁抱路上的行人的活動，把這種歡樂、抱抱團的開心用真情傳遞出去，達到全民共歡樂。

　　三、活動背景

　　平安夜的圣誕節的前一天，圣誕節這個名稱是“基督彌撒”的縮寫是為耶穌的誕辰慶祝的意思，因而又名耶誕節，但交換禮物寄圣誕卡，這都使圣誕節成為一個普天同慶的日子，于是圣誕節在全世界流行起來，而每每前一天人們都會為此天的到來而狂歡而祈禱，所以這天就是平安夜。

　　四、活動宣傳

　　由活動的前一天做好宣傳，此事由宣傳部主要負責制作，其他部門配合完成。展板在中區教工食堂前展三天，之后在西區展四天。每個社團干部都用短信分批通知下面每個成員，要到位，宣傳力度要加大。平安夜活動主題方案。

　　五、經費預算

　　出發前展板費用6元

　　出發時當天下午集合時每人預先收取60元為集體活動所有，其中包括晚飯（火鍋城）、KTV通宵等，把抱團不收取任何其他團費，具體費用當天變動臨時通知。

　　六、活動流程

　　1 、1：30在756西區站牌集合、由抱抱團副團長宣布注意事項。

　　2 、自費做公交去xx公園集合游玩過山車，鬼屋。

　　3 、3：30達到xx公園舉行自由擁抱活動，傳播愛心、關心，然后自由活動，超市購物。

　　4 、5：30—6：30在火鍋城有氣氛的統一吃火鍋。

　　5 、7：00—9：00集體去漢口教堂洗禮，聽圣經，參觀。

　　6 、9：30—11：30在漢正街，獅門口人群密集地方舉行“零點狂歡”活動，迎至圣誕節的來臨。

　　7 、12：00去KTV狂歡，通宵。

　　8 、第二天6點解散。活動結束。

　　七、注意事項

　　1、活動前展板做好，注意寫好經費、流程和注意事項。

　　2、活動前一天預定好KTV包間。

　　3、秘書隨行記好賬本，經費用途。第二天解散的公布經費用途。

　　4、秘書部負責隨行拍照，做好游玩記錄。

　　5、此活動前抱抱團成員注意穿帶好團服，開展擁抱活動時抱抱團成員必須換上團服。

　　6、活動時注意安全和健康，以防感冒發生。零點活動時注意人身、財產安全。

　　投資計劃方案 11

　　一、項目名稱

　　《美國英語》(雜志)

　　《寶寶》(16開本彩色圖片雜志)

　　二、英語學習和出版市場分析

　　1.英語學習產業與市場分析。

　　英語學習市場被認為是我國目前最大的經濟之一，它與房地產市場和汽車市場并駕為我國三大消費熱點。英語學習已成為一個產業。

　　據統計，全國有13億人，至少有xx億人學英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種特別是加人WTO后，現正掀起一股的熱潮，以適應涉外交流和學習考察的需要。現在各地方政府均推出政策，要求各地學習英語，以提高國民的素質。

　　現有的從事英語學習的企業和個人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學英語》已發行xx萬套，每套xx元。xx僅在廣東xx、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。新xx英語據報道每年有xx萬元的收人。

　　現xx出版公司是全國_大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽。

　　2.出版市場分析。

　　當前我國存在四大壟斷行業：電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解而文化出版屬于意識形態，受到特別的保護，將不向外開放。所以文化出版產業，將不會受到沖擊，仍然有很高的`利潤。

　　一般企業與個人如果能與壟斷行業合作，將可以得到豐厚的回報。所以說，投資出版市場是有相當前景的。英語學習的熱點產業和出版壟斷，將給投資人帶來巨大的利潤空間。

　　三、項目介紹

　　1.《美國英語》：

　　(1)《美國英語》的出版發行(略，商業機密)。

　　(2)《時尚英語》出版次數及定價(略，商業機密)。

　　(3)《美國英語》的讀者對象及市場定位。

　　(美國英語》的宗旨是將英語與時尚結合起來，介紹世界上時尚的英語材料，為讀者提供服務。

　　主要讀者定位：大、中專學生、城市高中生以及白領讀者。為其提供學習英語、出國、求職、求學等服務。

　　(4)《美國英語》編輯力量和人才力量(略，商業機密)。

　　(5)前景預測。

　　如果《美國英語》能創品牌，發行量可上升到每月xx萬冊以上。

　　(6)同類英語雜志比較參考。

　　①非xx的《xx》(系外人借

　　②《xx廣場》(xx教育出版社出版，現每期xx萬冊，有上升趨勢，沒有進行好的策劃和宣傳)。

　　(7)出版計劃。

　　20xx年x月底組好稿件。

　　20xx年x月正式出版推出市場。

　　2、《寶寶智力開發》：

　　(1)《寶寶智力開發》出版發行由廣東xx公司出版發行。如《寶寶智力開發》服務宗旨和市場定位(略，商業機密)。

　　(2)編寫人員。

　　本書由xx大學組織醫生、營養師、攝影師、兒童心理專家編寫。

　　出版時間：估計15個月后推向市場。

　　3.項目進展情況：

　　上述項目均已安排好人選進行編寫，并做好出版計劃，與經銷商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種，20xx年后工作全面展開。

　　四、市場推廣方式

　　《美國英語》和《寶寶智力開發》均需采取創品牌的方式。

　　通過專家的利用xx公司的品牌效益和銷售網絡，聯合書商共同推廣。采取一些促銷手段：如與外語學習的電子工具企業合作。以及與生產嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。

　　五、項目合作單位和合作方式(略，商業機密)

　　六、項目風險

　　1.系統風險，整個出版行業衰敗，或者國家政策出現重大變化。

　　2.組織稿件失敗或稿件質量差。

　　3，宣傳策劃不到位或市場上出現較多同類書籍。

　　4.出版公司違約。

　　七、項目投入、項目預計收入、投資者盈利分配、風險承擔(部分略，商業機密) 1項目投人：

　　(1)《寶寶智力開發》。

　　模特兒：約xx萬元，從懷孕開始至小孩出生至喂養到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是xx照。

　　稿酬：約xx萬元。

　　攝影：約xx萬元。

　　其他：(差旅、招待等)約xx萬元。

　　印刷：平均每套約xx元，與xx初步商定由我方承擔xx%、交(萬套)、xx(萬元)。

　　合計：約xx萬元。

　　(2)《美國英語》。

　　制母帶：

　　以上三項每套成本約xx元(一套為一本配一碟)。

　　壓碟：xx元顧集。

　　雜志：xx元/本。

　　包裝：xx元/L

　　版稅：xx元/套。

　　印刷：平均每本約x元，xx(萬套)xx%=xx(萬元)。

　　合計約：xx(萬元)。

　　2.項目預計收人(略，商業機密)：

　　(1)《寶寶智力開發》三種版本初步定價如下(略，商業秘密)。

　　(2)《美國英語》預計發行量(前期為xx刊，逐步發展為xx刊)為xx萬套，定價為xx元/套，全年預i于收入(略，商業機密)。

　　3.投資者盈利分配及風險承擔：

　　采用項目合作終身制：即投資者有權參與該項目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔的風險等情況共同協商確定。

　　八、法律：知識產權的取得與保護

　　知識產權版權的取得是與著作者訂合同而購得版權，出版業務符合中國的《著作權法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的xx是有10余年執業經歷的執業律師，能夠保護相關的權益。

　　九、楓島公司管理團隊組成

　　總經理xx，男，35歲，文學博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語圖書近100余種。

　　副總經理xx，男，36歲，本科，注冊會計師。

　　市場部經理xx，個體書商、擁有發行和營銷網絡。

　　投資計劃方案 12

　　一、項目概述

　　項目名稱：安化黑茶主題餐廳（暫定名，以下簡稱主題餐廳）。項目定位：主題餐廳是由安化老鄉聯合投資的、實行市場化運作的經營實體；是為在長安化籍同鄉聯誼、交流提供服務的活動場所；是宣傳安化旅游資源、地方特色產品的窗口。

　　項目地點：長沙市開福區三一大道四方坪（華運通豐田4S店東側），在“安化妹魚府”現有經營場所的基礎上進行改造升級。

　　投資總額：主題餐廳約人民幣200萬元，包括前期策劃、設計、裝修、設備設施、開業籌備等全部支出。

　　籌資方式：主題餐廳全部投資劃分為40股，每股5萬元，由安化縣經促會長沙分會（以下簡稱經促會）作為牽頭人，在安化籍同鄉中招募股東，安化老鄉根據自愿原則決定是否投資，自負投資風險。

　　運營管理：主題餐廳全部投資人作為股東登記設立“長沙市安化茶馬古道餐飲管理有限公司”（以下簡稱公司），公司作為主題餐廳管理運營機構，具體經營管理實行總經理負責制。

　　二、項目的必要性

　　安化縣經促會長沙分會是在民政部門登記設立的非營利性民間社會團體，會員由在長的安化籍同鄉自愿加入組成，歷史上經促會在安化同鄉的溝通、交流、合作、互幫互助方面發揮了重要作用，也是

　　安化縣委、縣政府聯系在長安化籍同鄉的紐帶，成立多年來通過安化籍同鄉的共同努力，經促會在促進了安化社會經濟發展方面作出了重要貢獻。

　　20xx年，經促會進行了換屆選舉，新一屆理事會在李蒲初會長的主持下，把服務同鄉、推動同鄉交流合作作為經促會新的工作重點，但是長期以來，經促會缺少有服務能力的固定場所為同鄉交流提供優質服務，為增加安化同鄉的歸屬感和凝聚力，同時也作為經促會宣傳安化、推介安化項目和產品的窗口，在有個別老鄉有投資意向的前提下，經促會牽頭推動項目的實施，為項目提供籌資、經營管理方面的服務，必要時進行小部分輔助投資，一方面可解決固定交流場所問題，另外一方面取得部分服務收入和投資收益，用于補充經促會的會費不足。

　　三、項目的可行性

　　1、地理位置優越

　　項目位于長沙市開福區三一大道這一東西向城市主干道，是去黃花機場和京港澳高速的交通要道，車流量和人流量較大，具有較大的輻射面，位置優勢明顯，非常適合作為安化同鄉的固定交流場地和安化的宣傳推廣窗口。

　　2、經營條件較好

　　項目周邊交通便利，停車位較多，鄰近2公里內沒有像樣的茶餐廳，細分市場定位有一定差異化；從事旅游行業的老鄉廖曼紅女士擬

　　受讓一墻之隔的“鑫欣賓館”，將其改造成為安化特色旅游的游客接待中心，項目與其進行合作可同時成為安化旅游的體驗中心。

　　3、投資成本較低

　　“安化妹魚府”有營業面積約1000平方米，租金約15000元/月，遠低于同地段類似商業鋪面租金水平；“安化妹魚府”現由安化籍老鄉廖雙跳經營，經營范圍以餐飲為主，無明顯特色和競爭力，固定消費人員不明顯，基本處于微利維持的經營水平，經李蒲初會長考察期間，廖雙跳老鄉表達了愿意與老鄉合作共同投資的愿望，相比新轉租其他商業門面，無需支付高額門面轉讓費，大大降低了項目投資成本。

　　四、改造基本方案

　　1、經營定位

　　項目擬用“安化黑茶主題餐廳”作為經營定位，主要基于兩個方面考慮：一是經促會是基于安化地域形成的民間團體，其活動場所須體現安化的核心競爭力和人文特點，才能在安化同鄉中產生凝聚力和歸屬感，“安化黑茶”作為產地命名的.兩大茶類品牌之一響譽海內外，對外已成為“安化”的代名詞和安化人民的驕傲；二是作為安化同鄉的活動場所，僅提供餐飲服務是不夠的，還需具備同鄉交流、商務接待等方面的功能，采用茶餐廳的經營方式基本可實現上述目的。

　　2、功能布局

　　在現在場所基礎上對功能布局進行調整，包括：

　　（1）與一樓門面進行協調，在門面西側設置到達二樓、三樓電梯；

　　（2）二樓作為服務臺、茶飲簡餐區和農特產品展示區，茶飲簡餐區以大廳和卡包為主；

　　（3）三樓作為餐飲包廂和廚房、配套用房；

　　（4）在二樓開通與隔壁賓館的通道，便于餐廳和旅館客人互通。

　　3、裝修基調

　　主題餐廳聘請具有文化內涵的專業人員進行裝修設計，二樓以安化黑茶文化作為主題，三樓以安化自然景觀和人文景觀作為主題，突出綠色、健康、宜居、環保的元素，裝修風格簡潔自然，空間布局追求舒適實用。

　　4、改造費用估算

　　初步估算改造費用為180萬元，其中：裝修費用120萬元、設備設施費40萬元，其他費用20萬元。為降低成本費用，必要時由經促會出面請安化茶葉協會和安化攝影協會提供文化主題的素材方面的支持。

　　五、資金募集方式

　　1、全部項目投資以200萬元作為基數，劃分為等額40股，每股占投資額的2.5%，由經促會牽頭在安化同鄉中定向募集90%（180萬元），其余10%在完成募集目標后，作為經促會權益股，經促會無需另行出資，權益股具有表決權且可參與分紅，但不得向第三方轉讓。