生產(chǎn)實施方案模板錦集八篇

　　為了確保事情或工作有序有力開展，往往需要預先制定好方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編整理的生產(chǎn)實施方案8篇，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)實施方案 篇1

　　為了認真貫徹落實中央和省市縣糧食生產(chǎn)的有關精神，穩(wěn)步推進雙季稻整建制高產(chǎn)創(chuàng)建工作，20xx年我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)按照“強化責任、依靠科技、保面提質”的要求，進一步加大工作力度，完善糧食生產(chǎn)扶持政策，不斷增強綜合生產(chǎn)能力，確保完成糧食復種面積8.0萬畝，早稻3.9萬畝，晚稻4.1萬畝，做到無拋荒、無直播、無一季，力爭畝產(chǎn)過1100公斤目標，爭創(chuàng)全縣糧食生產(chǎn)工作標兵鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)就今年糧食生產(chǎn)工作安排如下：

　　一、加強領導落實糧食生產(chǎn)工作責任

　　鎮(zhèn)成立糧食生產(chǎn)工作領導小組，由任政委，任組長，任副政委，任副組長，任常務副組長，財政所、農(nóng)技推廣中心、水管站、華一水庫管理所、綜合文化站、工商所為成員單位，下設辦公室，農(nóng)技推廣中心主任為辦公室主任，各村成立相應組織機構，辦點干部、支部書記為第一責任人，村委主任為具體責任人。建立辦點干部包村、村干部包組、組長包戶的工作機制，實行糧食生產(chǎn)問責制，按照“誰辦點、誰負責、問誰責”的原則，對沒有完成糧食生產(chǎn)任務的辦點干部、支部書記、村委主任進行問責，村場實行“一票否決”，進一步強化干部責任，督促糧食生產(chǎn)任務落到實處。

　　二、實行考核，建立糧食生產(chǎn)目標管理

　　（一）壓單擴雙控直播，落實面積。各村與鎮(zhèn)政府簽訂《20xx年糧食生產(chǎn)責任狀》，內容要做到“三無六統(tǒng)一”，即：無一處拋荒、無一丘一季稻、無一畝直播、統(tǒng)一高產(chǎn)品種、統(tǒng)一播種插秧、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一測土配方、統(tǒng)一水漿管理、統(tǒng)一機整機收。

　　（二）嚴格考核，實行獎勵。對各村糧食生產(chǎn)工作進行督查，在5月、8月、10月分三次考核，實行獎勵，糧食生產(chǎn)工作納入年終村場考核內容，對完成各項糧食生產(chǎn)任務的村場在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作大會上予以表彰。一是糧食生產(chǎn)先進村6個，每村獎金20xx元。評選條件是所有宜糧田必須100%種植糧食，所有糧田必須100%種植雙季稻，嚴禁直播，雙季稻畝產(chǎn)1000公斤以上。二是種糧大戶先進獎。每戶獎勵500元，評選條件是糧食播種面積在50畝以上、100%種植雙季稻、平均畝產(chǎn)1000公斤以上。三是干部年終考核設績效獎。年終被評為先進的村場，村支部書記績效獎金1500元，村委主任為1350元，其他支村委1200元，鎮(zhèn)辦點干部600元；評為合格的村場村支部書記績效獎金1000元，村委主任為900元，其他支村委800元，鎮(zhèn)辦點干部400元；被評為不合格的村場，村干部、辦點干部取消績效獎金。

　　三、加大宣傳改善糧食生產(chǎn)基礎條件

　　（一）加大宣傳引導。各村要利用標語、橫幅、公開信、廣播會、戶主會等形式，積極加大宣傳力度，調動農(nóng)民種糧積極性，促進糧食生產(chǎn)發(fā)展。

　　（二）落實惠農(nóng)政策。今年糧食補貼標準將在20xx年的基礎上有所提高，加大雙季稻補貼，降低一季稻補貼，各村要遵循“公開、公平、公正”的'原則，切實按照“有種有補、沒種不補，誰種誰補、種后補貼”的要求，把各項補貼及時兌付到種糧農(nóng)民手中，充分調動廣大農(nóng)民種糧的積極性。

　　（三）加強部門配合。各村、水管站、華一水庫管理所要認真宣傳中央1號文件精神，爭取專項資金，加大水利基礎設施建設，一事一議獎勵補助資金向糧食村場重點傾斜，充分發(fā)揮群眾參與，提高糧食生產(chǎn)設施水平和抵抗自然災害的能力。工商所要開展農(nóng)資打假活動，穩(wěn)定農(nóng)資價格。農(nóng)技部門要搞好技術服務，推廣新品種、新技術。農(nóng)技推廣中心要認真落實農(nóng)機補貼政策，推廣新型農(nóng)機機具。完善農(nóng)業(yè)保險制度，要加強對政策性農(nóng)業(yè)保險的宣傳工作，動員和引導農(nóng)戶積極投保并按規(guī)定繳納保費，實行應保盡保鼓勵糧食專業(yè)合作組織為其成員統(tǒng)一投保，提高種糧農(nóng)民抵御自然災害的能力。

　　四、強化措施，落實三項糧食生產(chǎn)具體工作任務

　　（一）搞好區(qū)域布局

　　立足我鎮(zhèn)實際，全鎮(zhèn)將著力打造以村為中心的四大核心板塊，以S306、S202、華一線為一體的三大糧食示范帶，其他村場也相應建立千畝雙季稻高產(chǎn)示范片，通過核心板塊，帶動示范片建設，通過示范片建設，輻射全鎮(zhèn)，確保全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)上臺階。

　　（二）搞好早稻集中育秧

　　1、在S306、S202、華一線、沿線12個村場每村在主干公路上開展一定面積的集中育秧。經(jīng)驗收合格，每20xx個盤子獎1000元，每畝提供壯秧劑1包，每畝提供軟盤80個。

　　2、各村要搞好集中育秧面積的落實，要選好點，并要建立好臺賬，簽訂合同落實責任人。

　　（三）開展水稻專業(yè)化防治

　　水稻專業(yè)防治是全年糧食生產(chǎn)的重點，各村要早動手、早部署，糧食生產(chǎn)核心村場必須保證專業(yè)防治面積80%以上。

　　五、落實技術，全力為糧食生產(chǎn)提供保障

　　1、示范推廣品種。重點推廣湘早秈45號、株兩優(yōu)819、晚稻重點推廣豐源優(yōu)299、岳優(yōu)9113等品種。

　　2、普及軟盤育秧，推廣集成育秧，嚴控水稻直播。

　　水稻直播是落后粗放的栽培方式，生產(chǎn)風險大，死苗嚴重，普及軟盤育秧，增加軟盤個數(shù)，早、晚稻不少于100個。大力推廣良種良法種植，改稀植為密植，改密播為稀播，改遲播為適播，杜絕早、晚稻直播。

　　3、大力開展測土配方施肥。

　　確保測土配方不漏戶，不漏丘。

　　4、普及農(nóng)業(yè)機械化水平

　　繼續(xù)做好水稻機耕、機插、機收的推廣工作，搞好板塊的機械化插秧示范工作，力爭全鎮(zhèn)機械化水平在80%以上。

　　5、加強農(nóng)業(yè)技術服務。

　　農(nóng)技推廣中心每周星期一定期召開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廣播會，充分利用“農(nóng)情”和“病蟲防治通知單”兩刊，搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導，根據(jù)農(nóng)時特點有針對性開展糧食生產(chǎn)技術職能培訓，全年培訓農(nóng)戶1000戶。

生產(chǎn)實施方案 篇2

　　一、指導思想

　　充分發(fā)揮我旗土地資源優(yōu)勢，以促進農(nóng)民增收為目標，依托市場需求，培育富民產(chǎn)業(yè)，拓展增收渠道，促進經(jīng)濟發(fā)展。

　　二、發(fā)展目標

　　全旗花生種植面積達到5萬畝，總產(chǎn)量達到20xx萬斤，總產(chǎn)值達到5600萬元，收入達到4000萬元。

　　三、產(chǎn)業(yè)布局

　　以明仁蘇木為中心，輻射帶動山沙兩區(qū)具備條件的蘇木鎮(zhèn)。

　　四、主要措施

　　(一)加強組織領導。旗成立花生產(chǎn)業(yè)領導小組，下設花生產(chǎn)業(yè)專項推進工作組，落實責任，明確任務，保障花生產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

　　(二)科學制定計劃。要本著“科學合理，規(guī)模發(fā)展”的.原則，因地制宜的搞好生產(chǎn)計劃。要統(tǒng)籌考慮本地土地資源，做到穩(wěn)步推進，持續(xù)發(fā)展。要充分考慮市場行情，把握市場動態(tài)，合理安排生產(chǎn)，避免盲目發(fā)展，保障農(nóng)民利益。

　　(三)強化技術服務。加大對花生產(chǎn)業(yè)的技術指導，依靠技術手段提高產(chǎn)品質量。針對各地立地條件，適當推廣節(jié)水技術，通過噴灌、地膜覆蓋等技術，降低生產(chǎn)成本，提高種植收入。要切實搞好技術咨詢、科技培訓和新品種試驗示范等技術服務，全面推廣優(yōu)良品種和配方施肥，達到節(jié)本增效的目的。

　　(四)培育龍頭企業(yè)。鼓勵旗內具備生產(chǎn)條件的企業(yè)加工生產(chǎn)花生系列產(chǎn)品，旗里將在政策、資金等方面給予適當?shù)姆龀帧Ｒ劳匈Y源優(yōu)勢，有針對性地進行招商引資，吸引外地加工企業(yè)到我旗發(fā)展。

　　(五)鼓勵訂單生產(chǎn)。有關蘇木鎮(zhèn)要把花生產(chǎn)業(yè)作為一項富民產(chǎn)業(yè)，搞好宣傳發(fā)動工作，因地制宜制定優(yōu)惠政策，吸引外地客商到我旗發(fā)展訂單生產(chǎn)，確保農(nóng)民增收。

生產(chǎn)實施方案 篇3

　　一、組織機構

　　（一）墻體材料革新工作是一項系統(tǒng)工程，由縣工業(yè)發(fā)展領導小組統(tǒng)一組織實施，并成立由縣政府常務副縣長任組長，分管工業(yè)、國土資源的領導任副組長，縣工信、公安、規(guī)劃、建設、環(huán)保、安監(jiān)、國土資源、工商、供電、國稅、地稅、質監(jiān)等單位主要負責人及鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）長、街道辦主任為成員的縣禁止生產(chǎn)使用實心粘土磚（簡稱“禁實”，下同）專項整治工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責具體事務，辦公室設在縣工信委。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）也要成立相應的工作機構。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關單位要密切配合、各司其職、各負其責，共同做好全面“禁實”工作。

　　（二）縣工信委全面指導我縣“禁實”工作，縣墻革辦具體負責“禁實”工作的組織協(xié)調和監(jiān)督檢查。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）要嚴格執(zhí)行國家、省、市、縣墻改政策，做好本轄區(qū)“禁實”工作，協(xié)同配合相關單位開展工作，扎實推進墻體材料革新工作。

　　（三）縣墻革辦依法歸口縣工信委管理。

　　二、“禁實”范圍

　　本縣行政區(qū)域內原則上禁止生產(chǎn)實心粘土磚。

　　本縣城市規(guī)劃區(qū)內建設工程要進一步禁止使用實心粘土磚（不包括二次重復使用的實心粘土磚）。

　　三、工作步驟

　　整個“禁實”專項整治工作分三個階段實施：

　　（一）宣傳發(fā)動階段（20xx年5月3日—20xx年5月31日）。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關單位要充分發(fā)揮輿論導向監(jiān)督作用，通過廣播、電視、報紙、展覽等宣傳媒體，采取多種形式，加強對墻體材料革新工作的宣傳；要大力宣傳節(jié)約能源和土地資源與發(fā)展新型墻體材料的重大意義，大力宣傳禁止使用實心粘土磚與保護土地資源、保護環(huán)境的重大意義，大力宣傳在墻體材料革新工作中作出顯著成績的單位和個人。對拒不執(zhí)行和違反有關政策法規(guī)、造成資源浪費和國有資金流失、嚴重污染環(huán)境的現(xiàn)象，要堅決予以曝光，努力營造推進墻體材料革新和依法禁止生產(chǎn)使用實心粘土磚的社會氛圍。

　　（二）調查摸底階段（20xx年6月1日—20xx年6月30日）。由縣工信委牽頭，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關單位參加，深入實地調查摸底，摸清20xx年現(xiàn)有磚瓦生產(chǎn)企業(yè)，分類整理、登記造冊、建好臺帳。

　　（三）全面實施階段（20xx年7月1日—20xx年12月31日）。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關單位要嚴格按照各自職責，全面開展專項整治工作，確保“禁實”工作取得實效。

　　四、主要措施

　　（一）各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）要嚴格貫徹執(zhí)行《省促進發(fā)展新型墻體材料條例》，會同縣墻革辦、國土資源局對本轄區(qū)磚瓦企業(yè)進行清理整頓。本縣行政區(qū)域內占用耕地的所有實心粘土磚廠要在20xx年12月底前關閉到位。對原已取得采礦許可證和臨時用地許可證且又不在耕地上取粘土的磚瓦企業(yè)，允許其通過技改成為達到符合新型墻體材料標準的生產(chǎn)企業(yè)。

　　（二）縣工信委要制定新型墻體材料的發(fā)展規(guī)劃和實施計劃；組織新產(chǎn)品的開發(fā)研究，組織建設新型墻體材料節(jié)能示范小區(qū)；總結設計、施工和組織管理等方面的經(jīng)驗，并組織力量對原已取得采礦許可證和臨時用地許可證且又不在耕地上取粘土的實心粘土磚瓦企業(yè)進行技術改造和轉產(chǎn)工作。對現(xiàn)有不占用耕地生產(chǎn)的實心粘土磚瓦企業(yè)，要按照逐年遞減10%以上的速度下達限產(chǎn)計劃。

　　（三）縣工商局要依據(jù)國家有關政策，配合相關單位依法取締無照經(jīng)營的.磚瓦企業(yè)。對有嚴重違法、違規(guī)行為的磚瓦企業(yè)不予通過年檢。

　　（四）縣國土資源局要對已取得采礦許可證和臨時用地許可證但違反規(guī)定占用耕地取土的磚瓦企業(yè)進行依法查處，依法注銷其采礦許可證和臨時用地許可證，并責成違法企業(yè)做好耕地復墾工作。

　　（五）縣環(huán)保局要積極支持“禁實”工作，加大對污染嚴重的墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度。

　　（六）縣供電公司要全力配合“禁實”工作，對無證、無照的非法企業(yè)一律采取停電措施。

　　（七）縣公安局要依法對破壞資源、拒不執(zhí)行法律法規(guī)的違法犯罪分子予以嚴厲打擊。

　　（八）縣規(guī)劃局要積極支持墻體材料革新工作，協(xié)同縣墻革辦做好新建、擴建、改建、搬遷新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃選址工作，并將征收墻革專項基金納入建筑工程規(guī)劃前置審批。

　　（九）縣建設局要加大對在建和報建工程項目的監(jiān)督、審查力度，督促建設單位使用新型墻體材料；對在建和報建工程項目沒有到縣墻革辦開具“省新型墻體材料專項基金專用票據(jù)”的，不予辦理建筑施工許可證。

　　（十）縣國稅局要加強磚瓦生產(chǎn)企業(yè)的稅務管理，嚴格執(zhí)行財政部、國家稅務總局《關于部分資源綜合利用及其他產(chǎn)品增值稅政策問題的通知》（財稅[20xx]198號）精神，按適用稅率征收增值稅，不得采取簡易辦法征收增值稅。

　　（十一）縣地稅局要加強磚瓦生產(chǎn)企業(yè)的稅務管理，依托綜合治稅平臺，實行以磚瓦生產(chǎn)企業(yè)“耗用電度”核定管理辦法征收。

　　（十二）縣質監(jiān)局要對新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品實行質量跟蹤，提供產(chǎn)品技術咨詢、檢驗、指導和服務，禁止生產(chǎn)有毒、有害物質超過國家標準的墻體材料產(chǎn)品進入市場。

　　（十三）縣安監(jiān)局要加強新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管工作。

生產(chǎn)實施方案 篇4

　　編號

　　甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)

　　甲方現(xiàn)聘請乙方擔任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。

　　一、考核期限

　　××××年××月××日~××××年××月××日。

　　二、雙方的權利和義務

　　①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的.責任。

　　②乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質保量地完成公司規(guī)定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。

　　三、薪酬標準

　　①乙方年薪為____萬元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動薪酬×35%）。

　　②每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動部分為____~____元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。

　　③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標表對生產(chǎn)總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核結果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為____~____元。

　　四、工作目標與考核

　　（一）KPI指標考核

　　生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標如下表所示。

　　KPI考核指標表

　　考核指標權重分值計劃目標實際目標

　　財務

　　類指標總產(chǎn)值

　　總成本

　　總利潤

　　非財務類指標生產(chǎn)計劃編制的及時性

　　生產(chǎn)計劃完成率

　　原料供應的及時性

　　產(chǎn)品優(yōu)良率

　　產(chǎn)品合格率

　　安全生產(chǎn)事故

　　……

　　（二）年度重點任務完成情況考核

　　年度重點任務完成情況詳見下表。

　　年度重點任務完成情況考核表

　　重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估

　　（三）工作能力考核

　　考核的依據(jù)是職位說明書

　　五、附則

　　①考核結果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。

　　②公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。

　　③本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。

　　④本責任書解釋權歸公司人力資源部。

　　相關說明

　　編制人員審核人員批準人員

　　編制日期審核日期批準日期

生產(chǎn)實施方案 篇5

　　為認真抓好冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標任務的全面完成，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，完XX縣委、縣政府、縣農(nóng)業(yè)局下達給我鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目標任務，結合《XX縣重金屬污染耕地綠肥生產(chǎn)方案》要求，根據(jù)我鎮(zhèn)實際，制定實施方案如下：

　　一、提高認識，增強抓好冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責任感

　　冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是防災減災的重要舉措，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。把冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)納入我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，并以高度的責任感、緊迫感抓好我鎮(zhèn)的冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。

　　二、加強領導，確保我鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務全面完成

　　1、成立冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作領導小組，專抓專管，任務到村組，責任到人，鎮(zhèn)、村、組層層落實，確保任務順利完成。果園鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作領導小組組成如下：

　　組 長：覃 芳

　　副組長：周 賓

　　成員單位：農(nóng)業(yè)綜合服務中心、財政所、各村（居）委會

　　2、辦好示范點，以點帶面，促進大面積均衡增產(chǎn)。

　　（1）目標任務：今年全鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)涉及9個村（社區(qū)），播種面積為20000畝，其中油菜面積4000畝，馬鈴薯面積500畝，蠶豌豆面積1500畝，蔬菜（含常年蔬菜）面積10000畝，綠肥面積4000畝。

　　（2）打造冬季油菜種植示范點。為提高廣大農(nóng)戶種植積極性，確保種植效果，我鎮(zhèn)重點打造面積約500畝的`示范點，主要為潯龍河、瞿楊線、宋水線等主干道沿線，示范點以油菜種植為主，由轄區(qū)村（社區(qū)）負責組織翻耕，農(nóng)業(yè)綜合服務中心負責供種及提供技術支持，農(nóng)戶自行播種管理，以此促進和帶動冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)大面積均衡增產(chǎn)。

　　（3）強化考核。冬季油菜種植示范點的建設將納入鎮(zhèn)對村農(nóng)業(yè)考核指標，由鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作領導領導小組組織農(nóng)辦、財政所、紀委進行專項考核驗收，對種植效果好的村（社區(qū)）給予一定資金補助。

　　三、技術到位，切實提高秋冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質量和產(chǎn)量

　　（一）早作準備，明確任務。要求各村（社區(qū)）做好宣傳發(fā)動工作，抓住時機發(fā)動群眾搞好冬種，按照因地制宜的原則，不讓田土閑置，及早做好冬季種子、肥料、農(nóng)膜等農(nóng)用物資的準備，適時播種，育苗和移栽。

　　（二）推廣糧、油、菜、肥作物優(yōu)良品種，提高良種覆蓋率。油菜圍繞全省油菜主導品種，重點推廣高含油率雜交油菜良種；糧食蔬菜重點推廣馬鈴薯、蠶豌豆等品種，蔬菜以今冬明春高產(chǎn)時令菜品為主。

　　（三）推廣高效種植模式和先進實用技術，實現(xiàn)單位面積產(chǎn)量和效益同步提高。我鎮(zhèn)采取稻田以稻-油結合為主種植模式，油菜推廣播種育苗移栽技術，科學施用生態(tài)有機肥技術，化學除草與調控技術；綠肥推廣以紫云英種植為主，同時混播滿園花（肥田蘿卜）、臘菜籽（油菜）的“三花”混播種植模式；蔬菜生產(chǎn)廣泛宣傳規(guī)模化栽培，推廣使用生物有機肥藥，并全面推廣生態(tài)綠色標準化生產(chǎn)技術。

生產(chǎn)實施方案 篇6

　　20xx年公司全面推進精益管理工作，為適應公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向廠房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學發(fā)展要效益，切實推進精益生產(chǎn)管理工作，最終達到提高勞動效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結合公司客車修理生產(chǎn)實際、認真研究，特制定本方案。

　　一、精益生產(chǎn)管理的主要部門及重點工作

　　生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門，負責精益生產(chǎn)的整體推進工作，制定精益生產(chǎn)推進計劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規(guī)范，并對各單位完成情況進行監(jiān)督考核。技術中心、質量部、物資部、市場營銷部、市場部、人力資源部，成立各專項工作組,并按照精益生產(chǎn)推進計劃表要求完成相關工作。

　　二、組織機構

　　為有效推進精益生產(chǎn)管理工作，確保各項工作順利開展，公司成立“精益生產(chǎn)推進組”，具體如下：

　　組長：XXX

　　副組長：XX、XXX、XXX、XXX

　　組員：生產(chǎn)部、技術中心、質量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財務管理部、各生產(chǎn)單位。

　　“精益生產(chǎn)推進組”職責：負責制定精益生產(chǎn)實施方案，控制精益生產(chǎn)推進進度，對推進過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策。

　　三、縮短廠修車在廠平均周期

　　20xx年4—8月份廠修車待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠周期18天，廠修車在廠平均周期共計87天（均含休息日）

　　（一）壓縮待修周期

　　具體實施方案：1、要求市場部門制定方案，按照年度進廠車生產(chǎn)計劃中的需求計劃均衡催車入廠。

　　2、針對存在改造項目的檢修車，要求技術中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項目產(chǎn)生的長線物資影響檢修車開工。

　　3、控制入廠車交接周期，減少短缺件及異型件對車輛開工的影響。

　　4、強化與市場部門、財務部門及技術部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。

　　實現(xiàn)目標：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計壓縮待修周期3天。

　　（二）確保檢修周期

　　具體實施方案：

　　1、完善生產(chǎn)準備管理流程，強化生產(chǎn)前的準備工作。

　　2、細化年度、月度生產(chǎn)準備計劃及作業(yè)計劃。合理搭配廠修車的開工，完善計劃控制項點。

　　3、持續(xù)改進并細化生產(chǎn)動態(tài)含義。

　　4、要求運營管理部完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。加強生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統(tǒng)計分析信息化。

　　5、短線管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學習生產(chǎn)動態(tài)含義，提高短線提報的準確性。②研究分析短線內容，提高短線處理的及時性。③要求運營管理部研究推行短線自動生成系統(tǒng)。從而提高料件短線提報的準確性，縮短料件短線的處理周期。

　　6、實行以工序合格證收取提報生產(chǎn)動態(tài)。從而提高生產(chǎn)動態(tài)的真實性，理順生產(chǎn)過程的管控。

　　7、要求技術中心完善二次明細管理規(guī)范，加強對錯漏二次明細的`分析，降低二次明細對生產(chǎn)工序的影響。

　　8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時均衡的配備物資，降低物資配套對生產(chǎn)進度的影響。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)實際要求各生產(chǎn)單位按小時編排三日生產(chǎn)計劃，從而提高三日計劃的可執(zhí)行性。

　　10、研究如何確保生產(chǎn)計劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。

　　實現(xiàn)目標：按照生產(chǎn)計劃要求25型空調車檢修周期控制在36天；雙層客車檢修周期控制在45天。

　　（三）減少竣工出廠周期

　　具體實施方案：1、要求市場營銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備周期。

　　2、研究縮短整備周期：①編排完工車整備計劃，內容包括：檢修車計劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內容，確保車輛從完工到出廠整個過程受控。②要求質量部加強對廠修車交驗工序的質量控制，并制定可行性方案。

　　實現(xiàn)目標：竣工出廠周期縮短2天。

　　四、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)

　　結合各單位生產(chǎn)實際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產(chǎn)不均衡，針對各單位實際具體要求如下：

　　1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。

　　2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數(shù)量，提高間壁工序的均衡率。

　　3、要求鋼結構廠制定方案，研究提高工序施工質量，減少不合格返修活的數(shù)量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數(shù)量。

　　4、要求電器檢修廠制定方案，結合生產(chǎn)實際研究實行定置管理，在施工工位設立標準操作項點，規(guī)范操作規(guī)程，旨在減少施工及搬運過程中的浪費，實現(xiàn)定置管理，提高工作效率。

　　5、要求客車裝配廠制定方案，①研究規(guī)范遷車作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區(qū)域安排檢修車，在指定臺位施工指定工序檢修車。

　　②研究分廠月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計劃的要求，合理調整資源配置，使生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計劃的完成率。

　　③按照公司生產(chǎn)計劃，做好過程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個百分點。

　　6、要求轉向架廠制定方案：①研究現(xiàn)場管理標準化作業(yè)，消除浪費，提高效率。

　　②研究如何壓縮檢修周期，檢修周期縮短2天。

　　7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質保量完成公務車及特殊車型檢修工作，提升公務車檢修質量。

　　8、要求各單位實行管理工作“看板化”。看板內容包括生產(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質量管理版塊、技術管理版塊、人事管理版塊、基礎管理版塊等方面，旨在規(guī)范管理，提高工作效率，提升管理水平。

　　五、精益生產(chǎn)管理推進工作幾點要求

　　1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。

　　2、各單位在精益生產(chǎn)推進過程中，要按照精益生產(chǎn)推進計劃，有條不紊地開展精益生產(chǎn)的推進工作。

　　3、會議制度。生產(chǎn)部每月負責召集2次專題會議，研究、總結精益生產(chǎn)推進過程中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，布置下一階段的推進工作。

　　4、各專項工作組每周召開一次專項會議，對近期工作進行總結，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項工作組的工作目標。

　　5、精益生產(chǎn)是一個不斷改善的過程，必須堅持持續(xù)改進的原則，最終實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目標。

生產(chǎn)實施方案 篇7

　　20xx年公司全面推進精益管理工作，為適應公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向廠房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學發(fā)展要效益，切實推進精益生產(chǎn)管理工作，最終達到提高勞動效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結合公司客車修理生產(chǎn)實際、認真研究，特制定本方案。

　　一、精益生產(chǎn)管理的主要部門及重點工作

　　生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門，負責精益生產(chǎn)的整體推進工作，制定精益生產(chǎn)推進計劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規(guī)范，并對各單位完成情況進行監(jiān)督考核。技術中心、質量部、物資部、市場營銷部、市場部、人力資源部，成立各專項工作組,并按照精益生產(chǎn)推進計劃表要求完成相關工作。

　　二、組織機構

　　為有效推進精益生產(chǎn)管理工作，確保各項工作順利開展，公司成立“精益生產(chǎn)推進組”，具體如下：

　　組長：XXX

　　副組長：XX、XXX、XXX、XXX

　　組員：生產(chǎn)部、技術中心、質量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財務管理部、各生產(chǎn)單位。

　　“精益生產(chǎn)推進組”職責：負責制定精益生產(chǎn)實施方案，控制精益生產(chǎn)推進進度，對推進過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策。

　　三、縮短廠修車在廠平均周期

　　20xx年4-8月份廠修車待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠周期18天，廠修車在廠平均周期共計87天（均含休息日）

　　（一）壓縮待修周期

　　具體實施方案：1、要求市場部門制定方案，按照年度進廠車生產(chǎn)計劃中的需求計劃均衡催車入廠。

　　2、針對存在改造項目的檢修車，要求技術中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項目產(chǎn)生的長線物資影響檢修車開工。

　　3、控制入廠車交接周期，減少短缺件及異型件對車輛開工的影響。

　　4、強化與市場部門、財務部門及技術部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。

　　實現(xiàn)目標：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計壓縮待修周期3天。

　　（二）確保檢修周期

　　具體實施方案：1、完善生產(chǎn)準備管理流程，強化生產(chǎn)前的準備工作。

　　2、細化年度、月度生產(chǎn)準備計劃及作業(yè)計劃。合理搭配廠修車的開工，完善計劃控制項點。

　　3、持續(xù)改進并細化生產(chǎn)動態(tài)含義。

　　4、要求運營管理部完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。加強生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統(tǒng)計分析信息化。

　　5、短線管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學習生產(chǎn)動態(tài)含義，提高短線提報的準確性。②研究分析短線內容，提高短線處理的及時性。③要求運營管理部研究推行短線自動生成系統(tǒng)。從而提高料件短線提報的準確性，縮短料件短線的處理周期。

　　6、實行以工序合格證收取提報生產(chǎn)動態(tài)。從而提高生產(chǎn)動態(tài)的真實性，理順生產(chǎn)過程的管控。

　　7、要求技術中心完善二次明細管理規(guī)范，加強對錯漏二次明細的分析，降低二次明細對生產(chǎn)工序的'影響。

　　8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時均衡的配備物資，降低物資配套對生產(chǎn)進度的影響。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)實際要求各生產(chǎn)單位按小時編排三日生產(chǎn)計劃，從而提高三日計劃的可執(zhí)行性。

　　10、研究如何確保生產(chǎn)計劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。

　　實現(xiàn)目標：按照生產(chǎn)計劃要求25型空調車檢修周期控制在36天；雙層客車檢修周期控制在45天。

　　（三）減少竣工出廠周期

　　具體實施方案：1、要求市場營銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備周期。

　　2、研究縮短整備周期：①編排完工車整備計劃，內容包括：檢修車計劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內容，確保車輛從完工到出廠整個過程受控。②要求質量部加強對廠修車交驗工序的質量控制，并制定可行性方案。

　　實現(xiàn)目標：竣工出廠周期縮短2天。

　　四、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)

　　結合各單位生產(chǎn)實際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產(chǎn)不均衡，針對各單位實際具體要求如下：

　　1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。

　　2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數(shù)量，提高間壁工序的均衡率。

　　3、要求鋼結構廠制定方案，研究提高工序施工質量，減少不合格返修活的數(shù)量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數(shù)量。

　　4、要求電器檢修廠制定方案，結合生產(chǎn)實際研究實行定置管理，在施工工位設立標準操作項點，規(guī)范操作規(guī)程，旨在減少施工及搬運過程中的浪費，實現(xiàn)定置管理，提高工作效率。

　　5、要求客車裝配廠制定方案，①研究規(guī)范遷車作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區(qū)域安排檢修車，在指定臺位施工指定工序檢修車。

　　②研究分廠月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計劃的要求，合理調整資源配置，使生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計劃的完成率。

　　③按照公司生產(chǎn)計劃，做好過程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個百分點。

　　6、要求轉向架廠制定方案：①研究現(xiàn)場管理標準化作業(yè)，消除浪費，提高效率。

　　②研究如何壓縮檢修周期，檢修周期縮短2天。

　　7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質保量完成公務車及特殊車型檢修工作，提升公務車檢修質量。

　　8、要求各單位實行管理工作“看板化”。看板內容包括生產(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質量管理版塊、技術管理版塊、人事管理版塊、基礎管理版塊等方面，旨在規(guī)范管理，提高工作效率，提升管理水平。

　　五、精益生產(chǎn)管理推進工作幾點要求

　　1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。

　　2、各單位在精益生產(chǎn)推進過程中，要按照精益生產(chǎn)推進計劃，有條不紊地開展精益生產(chǎn)的推進工作。

　　3、會議制度。生產(chǎn)部每月負責召集2次專題會議，研究、總結精益生產(chǎn)推進過程中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，布置下一階段的推進工作。

　　4、各專項工作組每周召開一次專項會議，對近期工作進行總結，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項工作組的工作目標。

　　5、精益生產(chǎn)是一個不斷改善的過程，必須堅持持續(xù)改進的原則，最終實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目標。

生產(chǎn)實施方案 篇8

　　當前正值晚稻產(chǎn)量形成的關鍵時期。由于早稻遭遇長時間陰雨寡照天氣，成熟期推遲，收割期推遲，收割期又遇連續(xù)陰雨，造成晚稻移栽期推遲，加上插后氣溫偏低，光照不足，影響禾苗生長發(fā)育。整體上來看晚稻幼穗分化進度較去年慢5天左右。據(jù)省氣象部門預測，今年寒露風出現(xiàn)時間較常年偏早。上述一“早”一“遲”將對晚稻生產(chǎn)造成較大影響。根據(jù)縣委縣政府《晚稻生產(chǎn)“兩防”工作方案》及相關會議精神，結合我鎮(zhèn)實際，特制訂晚稻生產(chǎn)“兩防”工作方案。

　　一、 加強領導，成立領導工作小組。

　　為加強“雙防”工作領導，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，成立果園鎮(zhèn)晚稻生產(chǎn)“雙防”工作領導小組，成員如下：

　　組 長：覃芳

　　副組長：周賓、各聯(lián)村黨政負責人

　　成 員：鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務中心、財政所、水管站、經(jīng)貿辦、綜治辦、各村（社區(qū)）居委會

　　各村（社區(qū)）主任是轄區(qū)“雙防”工作的第一責任人，鎮(zhèn)政府將組織相關部門加強此項工作的指導和督查，并將“兩防”工作納入糧食生產(chǎn)考核內容，對造成人為損失的有關單位和個人將嚴格責任追究。

　　二、明確責任，落實工作措施

　　（一） 高度重視“兩防”工作，充分認識“兩防”工作的重要性。

　　糧食生產(chǎn)關系到國家安全，關系到農(nóng)民群眾的“糧袋子”，今年我鎮(zhèn)晚稻糧食豐產(chǎn)受氣候條件等各種不利因素的影響，豐產(chǎn)形式不容樂觀，各村（社區(qū)）及有關單位要充分認識到 “兩防”工作的重要性和緊迫性，迅速摸清情況，抓緊搞好預測、預案，制定并采取針對性措施，確保“兩防”工作落到實處，確保不出紕漏，最大程度保障今年晚稻糧食實現(xiàn)豐收。

　　（二） 加強宣傳，提高認識。

　　為落實“兩防”工作各項工作措施，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心負責組織一臺宣傳車，重點加強對兩防工作技術要點進行宣傳。各村（社區(qū)）要迅速組織召開專題會議，通過掛橫幅（每村、社區(qū)兩條）、印發(fā)技術資料等形式搞好宣傳，提高廣大農(nóng)民群眾對晚稻糧食生產(chǎn)可能出現(xiàn)的`情況的認識，引導農(nóng)戶采取科學的措施積極應對。

　　（三） 注重監(jiān)測，抓分類指導。

　　各村（社區(qū)）要著實加強晚稻生產(chǎn)監(jiān)測，即日起認真組織好人員搞好轄區(qū)內晚稻生產(chǎn)情況的全面摸底工作，要求按村民小組進行，對晚稻種植品種情況、主要病蟲、重點區(qū)域情況等詳細登記并報至鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心。加強技術指導，積極做好臨田指導和督導工作。同時做好日常監(jiān)測，要求每五天一次，重點為病蟲情況，做到心中有底，措施得力，應對及時。

　　（四）積極應對，多措并舉。

　　一是抓好病蟲害防治，確保效果。各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心要加強病蟲情況摸底，及時發(fā)布病蟲警報。同時，農(nóng)技站、經(jīng)貿辦要加強對農(nóng)藥市場監(jiān)管，嚴防假冒農(nóng)藥和含隱性成份農(nóng)藥，及時協(xié)助查處違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，維護農(nóng)資市場秩序。國家明令禁止的農(nóng)藥及其復配制劑嚴厲禁止下稻田。

　　二是落實好重金屬污染治理措施。重金屬污染治理石灰已發(fā)放到村（社區(qū)），各村（社區(qū)）要加強對石灰施灑工作的督促及引導，確保安全，做到發(fā)放、施灑到位，并造冊公示。

　　三是搞好水漿管理。各村（社區(qū)）一定要按照晚稻需水規(guī)律，抓好調度，科學管理，施用穗肥時應有淺水層，抽穗后采用干濕交替灌溉，以增強葉片的光合作用能力，提高晚稻的千粒重和充實度。四是抓好有機肥、葉面肥的施用，確保晚稻豐產(chǎn)豐收。縣有關部門統(tǒng)一配發(fā)的有機肥、葉面肥已全部發(fā)放到各村（社區(qū)），各村（社區(qū)）要確保及時發(fā)放到戶，并積極引導、督促農(nóng)戶按技術要求施灑到位，以提高晚稻的結實率和粒重，減輕寒露風危害，實現(xiàn)晚稻高產(chǎn)。

　　五是做好冬季綠肥種植的準備工作。冬季綠肥種植預計在國慶節(jié)前后進行，各村（社區(qū)）要提早做好宣傳發(fā)動，確保綠肥種植面積。

　　（五）各部門職責

　　1、聯(lián)村干部職責：進行入戶登記調查，由村干部帶隊并進行村民簽名登記。

　　2、農(nóng)業(yè)服務中心職責：負責技術指導，包括晚稻種植品種、病蟲害防治等；加強對農(nóng)藥市場進行監(jiān)管，嚴防假冒農(nóng)藥和含隱性成分農(nóng)藥，由楊國銀負責。

　　3、農(nóng)辦職責：負責各項協(xié)調溝通工作。

　　4、各村（社區(qū)）職責：每個村（社區(qū)）制作橫幅兩條，印發(fā)技術資料進行宣傳；加強晚稻生產(chǎn)監(jiān)測，對晚稻糧食生產(chǎn)情況、施用石灰、有機肥、葉面肥情況進行調查摸底，并做好調查登記。

　　三、 嚴格監(jiān)督考核。

　　晚稻糧食“兩防”工作將作為一項重要指標納入鎮(zhèn)對村績效考核，由鎮(zhèn)“兩防”工作領導小組經(jīng)常性地組織對各村（社區(qū)）進行督查。對因輕視大意，工作措施不力等主觀原因造成轄區(qū)內糧食減產(chǎn)的單位或個人，將嚴格追究責任。

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