民營企業競爭力提升瓶頸分析

　　在中國現階段，民營企業競爭力的提升不是無條件的，而是有條件的,并且面臨很多困難。根據我們所做問卷調查以及相關研究的積累，多重因素制約著民營企業競爭力的提升。

　　治理結構先天不足

　　在一定階段，集權式治理結構和家族式管理，對于民營企業的生存與發展并不是毫無意義的，相反，它可能更有助于形成民營企業的競爭力。但是，從長期發展和進一步提升民營企業競爭力角度看，民營企業從傳統的家庭制轉向現代制，勢在必行。

　　到目前為止，中國大多數民營企業在本質上仍然是家族控制型企業。家族制雖然能夠適應現階段中國的國情和企業發展的實際，但它畢竟是一種原始的企業產權形態和組織結構。這種產權形態和組織結構具有二重性:一方面，它有積極的一面，如企業內部各主要成員間的信任成本較低，從而有助于較小規模企業實現更有效的組織與管理;另一方面，它也有消極的一面，如只相信“自己人”，從而在一定程度上限制了企業在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業資源。

　　集權式管理是民營企業競爭力的來源之一，但發展到一定時候，又會成為更大競爭力形成的阻礙。尤其是那些已經完成了原始積累，開始新一輪高速增長的企業，這個問題顯得更為突出。

　　創新能力嚴重滯后

　　民營企業之間的競爭，已經發展到了價格競爭普遍存在，但開始讓位于創新能力競爭的階段。創新已成為企業有無競爭力和競爭力大小的一個重要標志和因素。任何一家企業，不管其規模大小，從事什么行業，只要離開了創新，就不可能有持續的競爭力。正泰集團、萬向集團、聯想集團的實踐均表明，強烈的企業創新沖動與偏好，是大幅度提升企業競爭力的一個重要條件。企業競爭力的提升，反過來又會進一步激發企業家的創新精神，實現企業的更大發展。

　　調查發現，很多民營企業由于規模小、融資能力差，而沒有足夠的實力去進行產品和渠道的創新。另一方面，他們也滿足于跟隨和模仿戰略，甚至是盜用其他企業的技術，甘愿冒道德和法律的雙重風險。此外，由于民營企業大多在傳統產業，創新較難在短時期內產生明顯效益，這也在客觀上造成了民營企業創新能力的不足。從長遠的發展來看，這將是制約民企競爭力進一步提升的重大瓶頸。

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