銷售目標責任書范文

　　在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到責任書，簽訂責任書有助于落實責任。責任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的銷售目標責任書范文，歡迎大家分享。

　　銷售目標責任書1

　　為充分調(diào)動公司高級管理人員積極性，確保公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、 年經(jīng)營考核年度期間：

　　20xx年01月01日至 20xx年12月31日。

　　三、雙方的`權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

　　(2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

　　(4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責任考核指標

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金

　　1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

　　2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

　　五、考核過程

　　1、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

　　2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

　　5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

　　六、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽?zāi)甓裙ぷ髫熑螘�，在年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

　　3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書由集團總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、公司各持一份。

　　集團總裁： 公司第一負責人：

　　日期： 日期：

　　銷售目標責任書2

　　為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進，確保圓滿完成xx年公司整體目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營銷目標的實現(xiàn)，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標責任書》。

　　一、目標責任期：

　　從_____年____月____日起至_____年____月____日。

　　二、營銷目標責任：

　　1、銷售目標：_____萬元。

　　2、收集有效信息目標：個。

　　營銷目標月度任務(wù)分解

　　銷售業(yè)績

　　有效信息

　　三、薪資、獎勵和處罰：

　　（一）薪資獎勵：

　　1、全部完成營銷目標任務(wù)的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標準領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。

　　2、接受工程部管理考核。

　　3、全部完成營銷目標任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對其進行適當?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼剟睢３�出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標準核發(fā)。

　　（二）處罰：

　　1、完不成營銷目標的'業(yè)務(wù)員要主動調(diào)離本崗位。

　　2、連續(xù)2個月未完成營銷目標任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營銷目標任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。

　　3、連續(xù)3個月不能完成營銷目標任務(wù)，公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責任。

　　4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟賠償責任以及相關(guān)法律責任。

　　5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營銷目標任務(wù)，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

　　四、責任目標的簽定：

　　我認同以上營銷目標責任條款，同意按《xxx年營銷目標月度分解計劃表》完成任務(wù)。

　　工程業(yè)務(wù)員（認同人）簽字：

　　xx公司簽字（蓋章）：

　　簽定時間：

　　銷售目標責任書3

　　為積極發(fā)展和規(guī)范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵、監(jiān)督、約束機制，增強管理者、經(jīng)營者的責任心，調(diào)動各方面的積極性，規(guī)避經(jīng)濟和法律風(fēng)險，提高社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》有關(guān)要求，結(jié)合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實際情況，本著“責、權(quán)、利”三者相統(tǒng)一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20xx年至20xx年經(jīng)營管理目標責任書。

　　一、責任主體

　　甲方：

　　乙方：

　　二、公司主要任務(wù)

　　管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統(tǒng)籌管理、整合資源，推進學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。

　　三、責任期限及簽訂

　　經(jīng)營管理目標責任期限為三年（會計年度），以年度業(yè)績考核兌現(xiàn)目標責任書后逐年簽訂。

　　四、責任范圍

　　凡屬學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)均委托或劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司經(jīng)營管理；凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營管理。

　　（一）貨幣資產(chǎn)

　　學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金xx年度由公司返還學(xué)院。其中專職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務(wù)津貼。

　　（二）資產(chǎn)保值：以當年公司年度財務(wù)報表為準，國有資產(chǎn)無流失。

　　五、收入分配及上交方式

　　（一）公司當年收入中80萬元（含稅、費）直接上交學(xué)院財務(wù)，并由財務(wù)處開具學(xué)院收據(jù)。

　　（二）在確保上交目標完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開支，并提取稅后凈利潤的 0%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據(jù)本責任書第七條進行分配。

　　六、業(yè)績考核、報酬及獎懲

　　學(xué)院委托審計處組織實施年終業(yè)績考核，財務(wù)處、效能監(jiān)察室配合，考核時財務(wù)處應(yīng)核實并提供資產(chǎn)公司上交目標和工資返還數(shù)據(jù)證明，學(xué)院根據(jù)考核結(jié)果，對照責任書條款兌現(xiàn)獎懲。

　　（一）業(yè)績考核。

　　1、完成經(jīng)濟目標情況。

　　2、遵紀守法守規(guī)情況。

　　（二）報酬。

　　公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長決定，其他公司員工的報酬事項由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標準執(zhí)行，可高于學(xué)院機關(guān)同類人員的xx年的崗位津貼：

　　5萬元以內(nèi)，扣除50%；

　　5－ 0萬元之間，扣除60%。

　　0－ 5萬元之間，扣除70%。

　　5－20萬元之間，扣除80%

　　20萬元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責任書的執(zhí)行，重新招聘公司經(jīng)營管理人員。

　　在扣除崗位津貼時，公司高級管理人員和員工可以有一定的'差距，但最高不得高于扣除平均數(shù)的20%。

　　3、發(fā)生違法、違紀、違規(guī)、違章現(xiàn)象，據(jù)情給予相關(guān)人員處罰。

　　七、權(quán)利與義務(wù)

　　（一）甲方：

　　1、依據(jù)《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，承擔相應(yīng)義務(wù)。

　　2、有權(quán)監(jiān)督乙方執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)和學(xué)院相關(guān)規(guī)定。

　　3、有權(quán)監(jiān)督乙方按時完成經(jīng)營管理目標。

　　4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續(xù)。

　　5、尊重乙方經(jīng)營管理權(quán)，維護經(jīng)營者的合法權(quán)益。

　　6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱評定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。

　　7、學(xué)院不承擔公司費用和人員工資、津貼、福利等。

　　8、根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。

　　（二）乙方：

　　1、遵照《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，承擔相應(yīng)義務(wù)。

　　2、公司從事經(jīng)營管理活動，必須嚴格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學(xué)院的相關(guān)規(guī)定運作。

　　3、遵守國家的法律、法規(guī)及相關(guān)的政策規(guī)定，做到守法經(jīng)營、照章納稅、誠實守信。

　　4、根據(jù)責任書規(guī)定按時完成經(jīng)營管理目標，完成經(jīng)濟目標。

　　5、確保學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)的保值和增值。

　　6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔，并根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定確定。

　　7、乙方高級管理人員和員工，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。

　　八、其他相關(guān)責任

　　（一）因甲方的原因乙方不能按時完成經(jīng)濟目標時，在責任期內(nèi)不得撤銷該責任書。

　　（二）乙方經(jīng)營管理不力造成經(jīng)濟目標不能完成，甲方依照本責任書相關(guān)條款的約定處罰。

　　（三）經(jīng)濟目標隨經(jīng)營資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動而增減，并簽訂補充責任書。

　　九、其他事項

　　（一）因不可抗力或重大政策性因素導(dǎo)致責任書不可執(zhí)行，雙方互不承擔責任，并應(yīng)協(xié)商解決。

　　（二）如單方變更、中止或解除責任書，違約方應(yīng)承擔守約方相應(yīng)的經(jīng)濟責任和行政責任。

　　（三）本責任書未盡事宜，甲乙雙方均有權(quán)提出協(xié)商，并簽訂補充責任書。

　　（四）本責任書一式肆份，甲方執(zhí)叁份（學(xué)院檔案室、財務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營管理科各壹份），乙方執(zhí)壹份，簽字蓋章生效。

　　甲方：乙方：

　　代表：代表：

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