衛(wèi)生院院長講話稿

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多人會去使用講話稿，講話稿是人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結(jié)性質(zhì)講話的文稿。你寫講話稿時總是無從下筆？下面是小編為大家整理的衛(wèi)生院院長講話稿，歡迎閱讀與收藏。

衛(wèi)生院院長講話稿1

各位領(lǐng)導，各位同仁：

　　大家好!我來自素有“中國長壽之鄉(xiāng)”之稱的河南XXX，很榮幸能夠代表XXX縣第二人民醫(yī)院參加今天這個會議。作為一名基層醫(yī)院的院長，下面就我院的一些實際情況，來談一下對危重病人管理和醫(yī)患關(guān)系的看法。

　　對于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的集中反映。加強對危重病人的管理，是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、預防醫(yī)療糾紛的重要組成部分。自建院以來，我院始終把對危重病人的管理作為一項核心工作來抓，不僅嚴格執(zhí)行危重病人報告制度、三級查房制度，還對危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續(xù)，必要時還組織全院及院外專家綜合會診，及時和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是，在醫(yī)療這個大領(lǐng)域中，醫(yī)患糾紛仍是各個醫(yī)院所面臨的最大難題。

　　信任缺失是轉(zhuǎn)型期中國醫(yī)患關(guān)系最顯著的特征。病人不相信醫(yī)生，醫(yī)生不相信病人，由此出現(xiàn)了一系列如“病人傷害醫(yī)生，醫(yī)生拒收病人”等惡性循環(huán)現(xiàn)象，歸根結(jié)底，還是缺乏溝通造成的。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的工作強度大大增加，無暇和患者進行有效溝通，致使患者對醫(yī)生產(chǎn)生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設(shè)靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫(yī)生，不僅給醫(yī)院帶來了不良影響，更嚴重危害了社會公共秩序。我院在20xx年曾遇到一起醫(yī)鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫(yī)生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所

　　有責任全部推給醫(yī)院，在院內(nèi)設(shè)靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫(yī)生，甚至強迫醫(yī)生跪在死者靈前。醫(yī)生的`救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫(yī)生心寒。后來，我院醫(yī)患關(guān)系辦公室積極和患者家屬協(xié)調(diào)，并引入了第三方調(diào)解機制——社會法庭，社會法庭作為具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時，還認真閱讀了醫(yī)療事故鑒定報告，并參照相關(guān)法律法規(guī)，最終給出了一個雙方都能接受的結(jié)果。這樣的醫(yī)鬧事件告訴我們，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)患互信越來越弱，醫(yī)鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫(yī)生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進醫(yī)療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調(diào)解機制。 目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，已在XXX縣南區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建了新院，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設(shè)標準，在原有40余個臨床科室基礎(chǔ)上又開設(shè)了微創(chuàng)治療中心、腫瘤治療中心、康復中心、血液透析、ICU、CCU等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū);新購進高檔飛利浦1.5T核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋CT等高端設(shè)備;引進各類優(yōu)秀人才，選派進修人員外出學習深造。我院在改善硬、軟件醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的同時，也在積極尋求對策，通過加強醫(yī)患溝通培訓、加強醫(yī)生醫(yī)德建設(shè)、完善第三方調(diào)解機制等，構(gòu)建更為和諧的新型醫(yī)患關(guān)系，為將我院建設(shè)成為一個醫(yī)患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫(yī)院而努力奮斗!

　　謝謝大家!

衛(wèi)生院院長講話稿2

各位領(lǐng)導、同志們：

　　根據(jù)組織安排，我到咱們鎮(zhèn)醫(yī)院任職主持全面工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、班子成員指正。

　　作為全市醫(yī)療機構(gòu)的大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多年來在市衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確領(lǐng)導下 ，在歷屆領(lǐng)導班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善、還是醫(yī)療水平的提高，無論是學科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。近幾年來對我市來講，醫(yī)療技術(shù)，人才培養(yǎng)，服務(wù)水平，職工意識上有了較大提高，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。規(guī)功于我們局領(lǐng)導的指引，規(guī)功于全院職工的共同努力的結(jié)果。

　　醫(yī)院職能。防病治病，救死扶傷，再鑄輝煌，確保人民身體健康是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，都必須要抓好三好一滿意工作才能讓領(lǐng)導滿意，讓職工滿意，讓群眾滿意。要實現(xiàn)好三好一滿意活動，需要我們?nèi)�體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市衛(wèi)生局的堅強領(lǐng)導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織全體員工和人民群眾交上一份合格的答卷。

　　通過近期的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

　　第一、加強學習。我在本系統(tǒng)單位工作多年，今天到更大的醫(yī)院任職，這對我來說，在各項工作上既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。望全體員工多支持，從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受局黨組織的安排任這一職位，首要的'任務(wù)就是要加強學習。學習政策，學習業(yè)務(wù)，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

　　第二、增進團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出影響力，團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責人，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。

　　同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行感情與工作、制度與約束、資金與鼓勵民主監(jiān)督的管理，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)

　　向上的集體，關(guān)鍵在于我們?nèi)�體成員，請我們班子成員大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的各項工作搞好。

　　第三、加快醫(yī)院發(fā)展步伐。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把公共衛(wèi)生服務(wù)市場做大做好，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才隊伍和學科建設(shè)，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略， 搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，制度過硬加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務(wù)收支延安精神管理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，加強各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。

　　第四，加強自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實際，要著重把握好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，發(fā)揚以院為家，外樹形象內(nèi)強素質(zhì)。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結(jié)大家，以共同事業(yè)維護團結(jié)，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。

　　多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位，我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，造福一方。總之，我們在衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確領(lǐng)導下通過自己和在座各位的共同努力，抓住機遇開拓創(chuàng)新，竭忠盡智全力以赴，為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為全鎮(zhèn)人民的健康提供有效保障，不辜負局黨組織的重托和大家期望，為我們的衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻，用優(yōu)異成績回報社會。

衛(wèi)生院院長講話稿3

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

　　大家上午好!

　　我縣這次實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開競聘，是轉(zhuǎn)變部門職能，提高工作效率，加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學習的綜合檢驗和考察，今天我懷著萬分激動的心情走上演講臺，我特別感謝各級組織和各位領(lǐng)導給了我這次展示自己的機會，我也為自己能在這次競聘活動中走到這一階段而感到自豪。

　　我叫xxx，現(xiàn)年34歲，醫(yī)學影像診斷與治療醫(yī)師。1998年畢業(yè)于xx衛(wèi)校醫(yī)學影像專業(yè)，20xx年通過自學考試獲取了西安交通大學臨床醫(yī)學大專學歷。畢業(yè)至今，先后工作在xxx醫(yī)院放射科、醫(yī)務(wù)科、辦公室工作。歷任放射科科長、醫(yī)務(wù)科副科長、辦公室副主任。這些年來。在上級領(lǐng)導的辛勤培育下，在各位同仁的大力幫助和支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平都得到了很大提高。自己認為可以勝任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長這一職位，并期望這次競聘成功，以便為醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革做出更大的貢獻。

　　結(jié)合多年的工作情況，下面我從個人能力、個人素質(zhì)以及我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展現(xiàn)狀，談?wù)勛约涸诟偲膏l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長這一職位中所具備的優(yōu)勢：

　　一是熟悉國家政策，從20xx年4月起，我從醫(yī)院臨床一線走上了醫(yī)院管理崗位，先后任醫(yī)務(wù)科副科長、辦公室副主任，接觸醫(yī)療政策性的文件多，辦理涉及醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的事項量大，參與了xxx醫(yī)院二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作、醫(yī)院大練兵大比武、全縣中醫(yī)藥大練兵大比武、xx市中醫(yī)藥大練兵大比武工作、負責了醫(yī)院與xx中心衛(wèi)生院支援方案和縣鎮(zhèn)一體化管理方案、xxx醫(yī)院公立醫(yī)院改革實施方案的制訂，負責組織開展了xx社區(qū)居民健康檔案建檔與65歲以上老人體檢工作等多項涉及醫(yī)療、護理、藥事等業(yè)務(wù)和黨團行政事務(wù)。

　　二是組織能力相對較強。20xx年，醫(yī)院修建住院樓期間，放射科所在房屋出現(xiàn)險情，身為放射科長，組織醫(yī)院青年職工搬遷放射設(shè)備到門診二樓，為醫(yī)院節(jié)省開支近千元;20xx年初到醫(yī)務(wù)科，受領(lǐng)導委托組織策劃了xxx醫(yī)院首屆“5.12”護士節(jié)晚會;全面負責了20xx年全縣中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓活動，在縣衛(wèi)生局醫(yī)政股和醫(yī)院的大力支持下取得了圓滿成功……到管理崗位后先后參與迎接上級檢查、評估30余次。

　　三是掌握衛(wèi)生院院情。在xx醫(yī)院一甲評審過程中，受xxx院長邀請，先后4次到醫(yī)院就醫(yī)院醫(yī)技業(yè)務(wù)開展進行了指導，并就鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展和建設(shè)中的機遇與挑戰(zhàn)進行了深入探討;在對xx衛(wèi)生院65歲以上老人體檢支援活動中，經(jīng)過實地走訪、與xxx院長進行了深入交流。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥業(yè)務(wù)培訓指導、中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓等活動中深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室，與各級各類醫(yī)務(wù)人員進行了長談，了解了制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室發(fā)展的深層次問題。

　　四是業(yè)務(wù)能力較強。參加工作后，我先后在放射科、醫(yī)務(wù)科、辦公室工作，工作得到了醫(yī)院領(lǐng)導和各位同仁的認可。根據(jù)縣衛(wèi)生局安排，曾擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院放射人員培訓教員。先后為xxx衛(wèi)生院、xx中心衛(wèi)生院、xx衛(wèi)生院、xxx衛(wèi)生院安裝拆遷放射設(shè)備4次。參加了xx市醫(yī)學影像競賽活動。

　　五是擁有強大的支持力量。在行政管理方面，有衛(wèi)生局的大力支持和中醫(yī)醫(yī)院的關(guān)心;在業(yè)務(wù)開展方面，依托中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有人員力量，確保聘任后衛(wèi)生院工作的開展，利用自己的人脈，可以聘請從中醫(yī)醫(yī)院走出去的xxx、xxx、xxx、xxx等朋友在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為當?shù)厝罕娞峁┘议T口醫(yī)療服務(wù)和咨詢。

　　xx中心衛(wèi)生院始建于1956年，位于縣城西南方向25公里處，面臨千河，背靠南山，區(qū)內(nèi)地形山勢綿延，溝壑縱橫;是一所集醫(yī)療、預防、保健為一體的綜合性衛(wèi)生院，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員x人，其中編制7人，臨聘8人，鄉(xiāng)醫(yī)10人。院內(nèi)設(shè)有急診科、內(nèi)科、兒科、外科、中醫(yī)科等科室，醫(yī)療設(shè)備有心電圖機、x線機、B超機、心電監(jiān)護儀、洗胃機、呼吸機、生化儀、血液分析儀、尿液分析儀等，轄區(qū)內(nèi)有8個村衛(wèi)生室，服務(wù)半徑10公里，服務(wù)人口10197人，轄區(qū)固定人口9407人 ，其中農(nóng)業(yè)人口9257人，衛(wèi)生院占地6660平方米。

　　通過以上情況綜合分析，我個人認為xx中心衛(wèi)生院上半年虧損x元的一個重要原因是在實行藥品零差率后政府補償不到位，加之衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員少，醫(yī)療業(yè)務(wù)活動不能全面開展，導致醫(yī)療收入比例過少，藥品比重過大。下一步，藥品零差率政策要向村衛(wèi)生室延伸，這對衛(wèi)生院的管理者形成了新的挑戰(zhàn)。因此，在補償不到位，業(yè)務(wù)開展不充分的情況下我覺得應(yīng)該從以下幾個方面入手：

　　一，首先應(yīng)該是思想觀念的轉(zhuǎn)變。思想的改革帶來的`是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該是主動的深入到農(nóng)村，在鄉(xiāng)村一體化的基礎(chǔ)上，積極推進“醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)進農(nóng)家”活動，主動為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)市場運行規(guī)律的新型衛(wèi)生院，變被動的事業(yè)型為主動的服務(wù)型。

　　二，努力掌握現(xiàn)代醫(yī)院的管理辦法。醫(yī)院管理要標準化，規(guī)范化，推行醫(yī)院綜合目標管理責任制。如此，才能提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，這也是醫(yī)院生存和發(fā)展的的關(guān)健之一。

　　三，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自身建設(shè)，充分發(fā)揮其在農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的樞紐作用。

　　1,保證一定量的技術(shù)骨干，穩(wěn)定人才隊伍。通過各種方式，多培養(yǎng)至少能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護人員。

　　2，根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療科室的建設(shè)，我們不提倡大而全，那么走適合農(nóng)村村民的專科建設(shè)便顯得重要。首先，急診科：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理;婦科：要能滿足農(nóng)民基本的婦幼保健的需要;中醫(yī)科：利用中醫(yī)的手段大力發(fā)展中醫(yī)、中藥、針灸、理療等農(nóng)民更易于接受的醫(yī)療服務(wù)，用低廉的價格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決農(nóng)民的傷痛;輔檢科室：必須完善，至少能滿足最基本的診斷要求，減少村民為做一個檢查而往返于城鄉(xiāng)之間的勞頓之苦。

　　3，拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)空間，為群眾提供及時、安全、有效的醫(yī)療服務(wù)。可以考慮在海螺水泥廠附近建立一所綜合醫(yī)療服務(wù)能力較強的醫(yī)療機構(gòu)，服務(wù)范圍與社區(qū)門診雷同，實現(xiàn)對當?shù)丶痹\及外傷患者的處臵;加大爭資立項力度，在衛(wèi)生院建立服務(wù)當?shù)厝罕姟⒁?guī)模適度、技術(shù)適宜的康復科。

　　四，積極配合上級衛(wèi)生職能部門，深入農(nóng)村，作好宣傳、預防、保健、咨詢工作。積極配合上級政府，衛(wèi)生行政部門，作好農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度的實施。

　　我想，當我能出色完成以上各種設(shè)想的時候，我作為一個衛(wèi)生院的院長便是合格的了。我知道，我的侃侃而談和現(xiàn)實有很大的差距，我也知道做為一名長期工作在縣級醫(yī)療單位的醫(yī)務(wù)人員，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的了解極其有限，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，僅通過走馬觀花了解的情況與現(xiàn)實還有一定的差距。因此，我懇求各位給我一個機會，一個縮小這種差距的機會。

　　謝謝大家!

衛(wèi)生院院長講話稿4

各位領(lǐng)導、同志們：

　　根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、班子成員指正。作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在歷屆領(lǐng)導班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。

　　懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項，必須緊緊圍繞達到“三個基本網(wǎng)滿意”，即讓領(lǐng)導基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”，需要我們領(lǐng)導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

　　通過最近幾天的思考，我認為，在今后的中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

　　第一、千方百計加強學習。我在黨政機關(guān)單位多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學

　　習業(yè)務(wù)，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

　　第二、千方百計增進團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出影響力，團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

　　第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設(shè)，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的`經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務(wù)收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，加強各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。

　　第四，千方百計加強自身建設(shè)。結(jié)合新的實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。

衛(wèi)生院院長講話稿5

同志們：

　　經(jīng)局務(wù)會議研究決定，今天下午我們召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新任領(lǐng)導干部集體談話會議。首先我代表衛(wèi)生局黨委、局務(wù)會向大家表示熱烈的祝賀！干部任前談話是一項重要的制度，目的是通過任前談話，使大家進一步統(tǒng)一思想認識，以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，進入新角色，投入新工作，取得新成績。下面，結(jié)合工作實際，我講三點意見，與大家共勉。

　　一、堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳藶橘t，努力打造干事創(chuàng)業(yè)、勇爭一流的干部隊伍

　　這次我們調(diào)整干部的原則是堅持“大穩(wěn)定、小調(diào)整”和四看”原則，即看政治素質(zhì)、看業(yè)務(wù)能力、看工作實績、看群眾公認程度。在調(diào)整過程中，局班子各位領(lǐng)導和相關(guān)同志做了大量細致的調(diào)查研究工作，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，呈現(xiàn)出以下幾個特點：一是堅持任職條件。除領(lǐng)導干部應(yīng)具備的基本條件外，局黨委、局務(wù)會將相關(guān)要求細化為任職的具體標準，在操作過程中嚴格按照標準組織推薦和考察，從而保證了干部調(diào)整的統(tǒng)一性。二是嚴格考察程序。在調(diào)整前，陳局長帶隊組成考察組對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院符合任職條件的干部進行了考察。在考察中堅持走群眾路線，同時與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和院委會成員逐人座談面推，豐富了推薦形式，拓寬了信息來源渠道，對被考察對象的德、能、勤、績、廉進行全面了解和考察，保證了考察結(jié)果的客觀公正和準確。三是注重工作實績。在此次選拔干部上，局黨委、局務(wù)會始終堅持看實績，對業(yè)績突出的同志大膽提拔任用。這次提拔任用的干部都是實績突出的同志，對他們提拔任用，既是對他們工作成績的肯定，也體現(xiàn)了衛(wèi)生局的用人導向：其目的是要調(diào)整出單位的和諧、系統(tǒng)的穩(wěn)定；調(diào)整出干部的潛力，班子的合力，發(fā)展的動力；調(diào)整出加快發(fā)展的好局面，干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍。各衛(wèi)生院的主要負責同志要做好新任領(lǐng)導干部的思想工作，使他們識大體，顧大局，維護衛(wèi)生局和單位的工作；要勉勵他們繼續(xù)保持工作熱情和干勁，為群眾、為單位、為衛(wèi)生事業(yè)作出新的更大的貢獻。

　　二、迅速轉(zhuǎn)變角色、擺正位置，正確對待職務(wù)和崗位調(diào)整，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)

　　我們每個人在一生中也許會多次遇到職務(wù)和崗位的變動。能否正確對待職務(wù)和崗位調(diào)整，是對領(lǐng)導干部權(quán)力觀的考驗，也是對領(lǐng)導干部政治原則和思想境界的考驗。此次提拔重用的同志，應(yīng)當充分認識到，自己的成長與進步，離不開個人的努力，更離不開同志們的關(guān)心，尤其離不開組織的培養(yǎng)。因此，要正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己，始終保持良好的精神狀態(tài)。一是要正確對待個人的進步。領(lǐng)導干部的成長進步，源于組織的培養(yǎng)和教育，源于組織的關(guān)心和信任，源于周圍同志的支持和幫助。個人的進步，首先要感謝組織，感謝同志們，而不應(yīng)該把這個帳記在某一個人的身上。

　　尤其是這一次得到提撥重用的干部，要保持清醒的頭腦，謙虛的心態(tài)，冷靜的看待過去，客觀估價自己，要意識到這次能得到提撥，并不是自己各方面都優(yōu)秀，沒有提撥的同志就一定不優(yōu)秀。二是要正確對待別人的進步。作為領(lǐng)導干部，如何對待別人的進步，也是對自己政治素質(zhì)的考驗和檢驗。要認識到，同事的成長進步，同事到更重要的崗位上去工作是好事、喜事，是我們事業(yè)興旺發(fā)達的表現(xiàn)，應(yīng)該為同事的進步而感到高興，決不能產(chǎn)生嫉妒心理，甚至無中生有，隨意編造，歪曲事實，有意制造混亂。三是要正確對待組織的決定。由于在每次干部調(diào)整中，符合提拔重用條件的干部很多，主動要求進步的同志也很多，但崗位卻很有限。在這種情況下，盡管組織上對調(diào)整方案的擬定是非常慎重的，經(jīng)過了嚴格的程序和反復醞釀討論，但是每次干部調(diào)整的方案都難以做到十全十美。希望每位領(lǐng)導干部都要從大局出發(fā)，理解、支持、配合組織的安排，自覺服從組織的決定，理性對待自己崗位的變化，以良好的精神狀態(tài)投入新的工作。

　　三、堅持勤奮學習、扎實工作，以轉(zhuǎn)變工作作風為契機，立足新崗位，樹立新形象，做出新貢獻

　　作為領(lǐng)導干部，我們必須珍惜時間、珍惜崗位、珍惜進步，以對事業(yè)高度負責的精神，以轉(zhuǎn)變工作作風為契機，奮力進取，以實際行動樹立新形象，為推動全縣衛(wèi)生事業(yè)快速健康發(fā)展做出新貢獻。在這里，我向同志們提五點要求：

　　（一）要政治堅定。政治堅定，是領(lǐng)導干部的必備素質(zhì)。我們在座的每個同志都要進一步堅定政治信念，提高政治敏銳性，增強政治鑒別力，特別要增強我們的執(zhí)行力。要在思想上、政治上、行動上與衛(wèi)生局保持高度一致，下大力氣提高全面正確貫徹執(zhí)行上級決議、決定的能力和工作水平，真正把精力用在抓落實上，用在工作上。每一位領(lǐng)導要靠前指揮，確保上級的政令暢通，確保衛(wèi)生局的各項決策在本單位能夠得到不折不扣的貫徹落實。要善于從政治上認識和判斷形勢，觀察和處理問題，增強前瞻性，把握主動性，把講政治的.要求落實到我們所承擔的每一項工作中去。

　　（二）要勤奮學習。在當前深入推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的形勢下,新知識、新精神、新任務(wù)、新提法這么多,不學習

　　就跟不上時代步伐,領(lǐng)導藝術(shù)和工作水平就不會得到提高,就會缺乏干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)和能力。我們要把今天當作自己人生的加油站，發(fā)展道路上的新起點，不斷強化自身素質(zhì)。一要向書本學。許多年輕同志近幾年在提高學歷層次方面下了些功夫，但是學習的系統(tǒng)性還不夠，新時期如何當好領(lǐng)導干部的各種知識還掌握得不多。現(xiàn)實要求我們必須充實時代發(fā)展所需要的新知識。要學理論、學技術(shù)、學管理，尤其需要在強化個人素養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平上狠下功夫。一個領(lǐng)導干部工作起來，光憑熱情是遠遠不夠的，也是根本不行的，必須具備新的歷史條件下所應(yīng)有的理論素養(yǎng)。二要向?qū)嵺`學。實踐是最生動、最豐富、最深刻的教科書。我們的許多同志，之所以工作能力強、工作實績突出，那是因為他們在不同的崗位上積極實踐、大膽探索、善于積累、勇于創(chuàng)新，是不可多得的復合型人才。在座的每一位同志大多長期在衛(wèi)生院臨床一線工作，走上領(lǐng)導崗位后，要積極投身衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場，在實踐中豐富知識、積累經(jīng)驗，在實踐中增長才干、克難攻堅，在實踐中創(chuàng)新思路、打開局面。三要向同志學。這次調(diào)整的干部副職較多，一個班子的“班長”、班子成員和身邊工作同志都是學習對象。特別是一些經(jīng)過歷練的同志，多年來積累了許多處理復雜矛盾、解決具體問題的好經(jīng)驗，這是書本中所學不到的，需要自己在學習中感悟。我們

衛(wèi)生院院長講話稿6

同志們你們好：

　　由于國家政策原因，石院長不能繼續(xù)擔任天衢衛(wèi)生院院長，經(jīng)辦事處黨委、政府研究決定，由我全面負責衛(wèi)生院的工作。希望大家能在以后的工作中多多支持、互相配合、同心協(xié)力、齊抓共管把我們衛(wèi)生院建設(shè)成為和諧、和睦、祥和、團結(jié)互助、友愛的團隊。今后的工作中，希望我們?nèi)�體工作人員心往一處想，勁往一處使，排除私心雜念，時刻都要為醫(yī)院著想。今天借這個機會，簡單說說我的看法。

　　一、形勢，天衢衛(wèi)生院的工作在辦事處黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，各項工作都很扎實，尤其是我們的公共衛(wèi)生服務(wù)工作，多次受到省市各級領(lǐng)導、專家的'好評，這些成績的取得都是大家辛辛苦苦工作、齊心協(xié)力換來的。今后，希望大家再接再厲。

　　二、衛(wèi)生院現(xiàn)階段情況，前段時間我們衛(wèi)生院出現(xiàn)了一些不和諧的情況，辦事處黨委、政府已經(jīng)做了調(diào)查、研究，希望大家盡快走出心理上、工作上的陰霾，腳踏實地的做好自己的本職工作，通力合作，為衛(wèi)生院的發(fā)展與壯大貢獻自己的力量，只要我們明確了這個目標，認清了形勢，找準位置，各司其職，天衢衛(wèi)生院一定能夠有一個美好的明天。

　　三、國家政策和發(fā)展前提

　　現(xiàn)在國家的政策正逐漸向基層轉(zhuǎn)移傾斜，每年區(qū)衛(wèi)生局有公共衛(wèi)生、基本藥物經(jīng)費下?lián)埽�這么好的機會我們必須抓住，因此我們要和衷共濟、將個人利益與集體利益相結(jié)合、樹立顧大局、識大體、講正氣的意識，團結(jié)起來，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造才能。在工作中難免會發(fā)生些摩擦和誤會，希望大家要保持博大的胸襟，寬容一點，諒解一點，豁達一點。要能夠聽得進、容得下、想得開。有問題要先從自己本身查根源、找原因，出發(fā)點只要為了工作，不存私心，就能做好一切，就能克服困難。

　　在今后的工作中，黨員和中層干部要發(fā)揮模范帶頭作用，樹立起榜樣，做好本職工作的同時，用個人魅力影響周圍的人。以后我們的核算方案思路是“不養(yǎng)一個閑人，不虧一個能人”，在相對公平的前提下大力提倡“按勞分配、多勞多得”。

　　衛(wèi)生制度改革方向是政府花錢買服務(wù)，你不踏踏實實做好每項工作就沒錢，這就要求必須做好本職工作才是基礎(chǔ)。我想大部分職工還是需要工作平臺來養(yǎng)家糊口的，因此大家要靜下心想一想，是繼續(xù)的混日子羨慕別人，還是通過自身努力提高生活質(zhì)量，讓其他人羨慕我們。每人心里都有個標準，權(quán)衡利弊，相信大家會做出自己的選擇。

　　同志們，在今后的工作中，通過大家的互相配合、取長補短、團結(jié)一致，一定能把我們天衢衛(wèi)生院建設(shè)的更加美好。

衛(wèi)生院院長講話稿7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好!今天很高興參與XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長原崗競聘演講，我不敢奢求什么，只想我用誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我，我將深入反省，不斷總結(jié)，絕不辜負大家對我的殷切希望，在此我愿意接受大家對我的考評和挑選。

　　首先，我叫XXX、今年XX歲、中共黨員、XX學歷，XX年畢業(yè)于XX醫(yī)學院，XX專業(yè)，XX職稱，工作以來，我一直秉承著做事要拼，看事要淡的信念，在工作中任勞任怨、勤奮工作，多次評為先進工作者，今天我大膽參與XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長原崗競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點優(yōu)勢：

　　一、我具有前任院長工作經(jīng)歷，熟悉該院實際工作，可以說老馬識途，輕車路熟

　　我20xx年4月份擔任衛(wèi)生院院長職務(wù)，在工作中我干一行，愛一行，努力把工作做得最好，同時不斷完善自己，實現(xiàn)了學歷上的不斷深造，工作上的不斷突破，思維方式的'辯證解放，憑借自己扎實的理論功底和實踐經(jīng)驗，醫(yī)院職工福利待遇及精神面貌得到了極大提高，院容院貌發(fā)生了翻天覆地的變化，群眾滿意度得到了提高，我也連續(xù)多年被評為先進工作者，這為我未來的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、我具備成熟干練、敬業(yè)奉獻的精神

　　現(xiàn)在的我身體健康、精力旺盛、在工作中我吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻，熱愛醫(yī)學工作，平時酷愛學習，心系科室、情系病人、勇于拼搏，具有強烈的事業(yè)心和責任感，在生活中我處世嚴謹，嚴于律已，寬以待人，善于團結(jié)同志，具有良好的協(xié)調(diào)能力，善于從工作中享受工作帶給自身的快樂和歡笑，在醫(yī)院不同崗位工作的這些年不僅提高了我的業(yè)務(wù)能力也培養(yǎng)了堅毅、頑強、任勞任怨的品質(zhì)，我能把困難當成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓。

　　三、我具有虛心好學、積極進取的精神

　　我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有虛心好學、積極進取的精神，我從一名醫(yī)療戰(zhàn)線上的新兵成長為一名醫(yī)院領(lǐng)導，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執(zhí)著，也得益于領(lǐng)導和同事們的關(guān)系和支持。

　　今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道醫(yī)院院長這一職務(wù)，任務(wù)重，意義深遠，責任重大，若我能夠繼續(xù)擔任我將擺正位置，力爭在工作中有新的突破，做到以下幾點：

　　一、我將以這次竟崗為新的工作起點，加快各科室思路轉(zhuǎn)型，促進各科室科學發(fā)展作為工作主線，以創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”為契機，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，

　　二、我將以身作則，改善就診環(huán)境，提高服務(wù)意識，方便群眾就醫(yī)，強化科室內(nèi)部管理，用制度管人，營造一個和諧愉快的科室工作氛圍，提高工作效率。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，建立醫(yī)療糾紛預警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，加大科技投入，加強人才培養(yǎng)，進一步改善人才結(jié)構(gòu)，加大醫(yī)療設(shè)備投入，提高醫(yī)技水平。

　　三、我將立足本職，在新醫(yī)改下實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變，由重視醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變;由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變;由單一評價向綜合評價轉(zhuǎn)變;由追求經(jīng)濟效益向追求社會效益轉(zhuǎn)變;由按人員補助向服務(wù)效果轉(zhuǎn)變，全面提高農(nóng)村居民健康水平，更好的為人民群眾服務(wù)。想法設(shè)法留住人才，提高職工待遇。

　　尊進的各位領(lǐng)導、同志們!幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、不斷前進，不斷追求!

　　謝謝大家，我的演講完畢!