關(guān)于安全生產(chǎn)實施方案范文錦集七篇
為了確保事情或工作有序有效開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編整理的安全生產(chǎn)實施方案7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)實施方案 篇1
為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國安委[20xx]4號）精神，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，防范和減少各類事故的發(fā)生， 按照交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）和市交通運輸局、市運管處有關(guān)文件要求，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)為重點，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)，以公司安全管理長效機(jī)制為框架，建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長效機(jī)制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實，員工素質(zhì)實現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)公司安全發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
（二）預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，努力實現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到20xx年達(dá)到******
（三）實現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。
三、達(dá)標(biāo)要求
按《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級標(biāo)準(zhǔn)，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》初稿，廣泛征求各單位意見進(jìn)行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進(jìn)行自評總結(jié)、資料匯編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗收。
四、主要內(nèi)容
按照《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項。
（一）安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度計劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核制度。
（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求職責(zé)明確，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；三是建立定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。
（三）安全責(zé)任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的.安全職責(zé)，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。
（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。
（六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。
（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報告、值班制度。
（八）隊伍建設(shè)。制定年度及長期的安全培訓(xùn)計劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。
（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。
（十）危險源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。
（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。
（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。
（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。
（十四）應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃、演練效果評估、應(yīng)急救援報告制度。
（十五）事故報告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。
（十六）績效考核與持續(xù)改進(jìn)。 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由張紀(jì)康任組長、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。
各單位要增強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實施方案，設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
（二）分頭實施，共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級開展，同時推進(jìn)。公司機(jī)關(guān)各部門按照其工作職能，負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)。基層各單位協(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》建設(shè)工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》。
（三）總結(jié)經(jīng)驗，挖掘亮點。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會議，總結(jié)和通報各單位工作經(jīng)驗，以點帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。
（四）健全機(jī)制，務(wù)求實效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動態(tài)考核，月安全動態(tài)報告于每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報，對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。
*****運輸有限公司
20xx。*。*。
安全生產(chǎn)實施方案 篇2
為全面扎實推進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細(xì)化、信息化的管理工作，做到“知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”。結(jié)合我公司的實際情況，經(jīng)公司安全委員會研究決定，特制定如下實施方案。
一、 指導(dǎo)思想
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，深化安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全網(wǎng)格化安全管理體系，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，著力做實我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財產(chǎn)安全。
二、工作目標(biāo)
通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé)，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實到位的要求，形成安全管理制度化、規(guī)范化的長效管理機(jī)制。實現(xiàn)“一個目標(biāo)”，即：堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個落實”，即：進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確兩個責(zé)任主體；進(jìn)一步落實隱患排查工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理到位，確保本礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
三、組織機(jī)構(gòu)
為確保我公司網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實效，特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：
組 長；薛宏元（總經(jīng)理）
副 組 長：史東生（安全副經(jīng)理）
成 員：孫國輝（生產(chǎn)副經(jīng)理）
徐春雷（總工程師）
張?zhí)煜椋ǚ乐嗡笨偅?/p>
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在防治水副總辦公室，具體負(fù)責(zé)全礦網(wǎng)格化安全管理體系各項活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核工作。
辦公室主任：張?zhí)煜椋妫?/p>
成 員：張繼光（網(wǎng)格管理員）宋連秋（網(wǎng)格管理員）
四、網(wǎng)格劃分及工作職責(zé)
一）、薛洪元網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長，網(wǎng)格級別為一級。
1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
2、每周組織召開一次由生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全礦副總經(jīng)理、總工程師、防治水副總及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的安全辦公會議，總結(jié)上周的安全情況，安排下一周的安全工作。
3、每天早晨參加的調(diào)度碰頭會，研究部署全天的工作。
4、逐日審閱瓦斯日報。
5、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報，定期主持研究“一通三防”工作，落實責(zé)任。
6、經(jīng)常性開展隱患排查，并做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。
7、負(fù)責(zé)安全費用投入，足額提取安全費用，落實技術(shù)改造和隱患治理資金，全員參加安全責(zé)任保險。
8、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班，嚴(yán)格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，及時現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題。
9、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息，并及時將有關(guān)情況上報上一級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
二）史東生本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長，網(wǎng)格級別為二級。
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對公司的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、條例、指示、精神，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各級部門業(yè)務(wù)保安工作的開展情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理組織好全公司安全大檢查活動
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實施情況。
5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，排查各類事故隱患，抓好安全質(zhì)量檢查、運輸管理等工作，對礦井周邊地質(zhì)情況、水患、火患要有清晰的了解。
6、負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗，職工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。
7、負(fù)責(zé)事故搶險處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進(jìn)行處理，認(rèn)真落實防范措施。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
三）孫國輝生產(chǎn)副總經(jīng)理分管本公司生產(chǎn)工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長，網(wǎng)格級別為三級。
1、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。
2、協(xié)助總經(jīng)理抓好全礦安全生產(chǎn)工作，對提升運輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、每月召開一次生產(chǎn)例會和專業(yè)例會，總結(jié)當(dāng)月全公司及專業(yè)的安全工作，分析存在的問題，制訂有針對性的防范措施，對下月工作做出安排。
4、經(jīng)常深入井下，掌握情況、排查隱患，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。
5、對全公司生產(chǎn)的安全、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)全面責(zé)任，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時會同有關(guān)管理人員解決，對重大問題邊處理邊向總經(jīng)理匯報，并參與解決，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。
6、負(fù)責(zé)推廣、應(yīng)用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
7、負(fù)責(zé)事故搶險處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進(jìn)行處理，認(rèn)真落實防范措施。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
10、完成上級交辦的`其他工作。
四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長，網(wǎng)格級別為三級。
1、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。
2、總工程師對礦井安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)管理責(zé)任，對通防專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對礦井防治水工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、負(fù)責(zé)組織編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并抓好落實。對礦井安措工程及資金落實負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)編審年度生產(chǎn)接續(xù)計劃。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，把好設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。
5、負(fù)責(zé)礦井反風(fēng)演習(xí)、瓦斯鑒定，煤塵爆炸性鑒定，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實施。
6、負(fù)責(zé)礦井“一通三防”和防治水安全技術(shù)措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。
7、逐日審簽礦井瓦斯日報。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
五）張?zhí)煜榉乐嗡笨偡止苋揪乐嗡畬I(yè)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為組員，網(wǎng)格級別為四級。
1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工抓好技術(shù)管理工作，對礦井防治水工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、參與編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃中相關(guān)防治水方面措施，并抓好落實。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)防治水方面技術(shù)管理規(guī)定，把好探放水設(shè)計關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。
4、負(fù)責(zé)編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術(shù)措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。
5、每月參加礦組織的安全大檢查活動，并對查出的有關(guān)“防治水”問題負(fù)責(zé)落實整改。
6、認(rèn)真制定落實防治水方面的管理制度及防范措施，并組織實施。
7、經(jīng)常深入井下，掌握掘進(jìn)工作面探放水工作的實際情況、排查事故隱患，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
六）宋連秋為本公司調(diào)度室主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員，網(wǎng)格級別為五級。
1、在生產(chǎn)礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮。
2、圍繞安全生產(chǎn)，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，精心組織，協(xié)調(diào)平衡，指揮生產(chǎn)。
3、對重點工程和有隱患的采掘工作面重點調(diào)度，做好隱患地點的排查工作，特別是高溫火點、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。
4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長開好安全生產(chǎn)平衡會，合理安排生產(chǎn)，督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實情況。
5、對各種事故組織調(diào)查分析，總結(jié)事故教訓(xùn)，并傳達(dá)落實到基層單位，杜絕類似事故的發(fā)生。
6、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產(chǎn)檢修工作。
7、堅持深入現(xiàn)場，掌握安全情況和動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。
8、認(rèn)真抓好“雨季三防”方案實施工作。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
七） 張繼光為監(jiān)控中心主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員，網(wǎng)格級別為五級。
1、負(fù)責(zé)本礦安全信息網(wǎng)絡(luò)的運行、維護(hù)、檢查和管理工作；
2、嚴(yán)格執(zhí)行各種職責(zé)和崗位責(zé)任制，制定工作要求、工作目標(biāo)、建立健全各項管理制度；
3、負(fù)責(zé)檢查本公司監(jiān)控室各項工作；
4、負(fù)責(zé)落實上級下達(dá)監(jiān)管處理決定書，及時回復(fù)；
5、負(fù)責(zé)管理本公司維檢員和監(jiān)控員的工作；
6、負(fù)責(zé)確保煤礦監(jiān)控室各項記錄的完整，準(zhǔn)確有效，并及時歸檔；
7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、 聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上傳情況，甲烷傳感器校驗情況等是否進(jìn)行詳細(xì)記錄登 記，并將檢查結(jié)果存檔備案；
8、負(fù)責(zé)提高煤礦監(jiān)控室人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作
五，實施步驟
一）宣傳發(fā)動階段（20xx年3月1日--4月15日）
全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作，宣傳重點為實施網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗等。要通過層層動員，統(tǒng)一思想，堅定信心；通過不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)磨合，明確思路；通過制定方案，細(xì)化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實化考核，為實行網(wǎng)格化管理做好各項準(zhǔn)備工作。
二）全面推進(jìn)階段（20xx年4月15日--6月30日）
在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，全面開展網(wǎng)格化管理工作。借鑒實施網(wǎng)格化管理先進(jìn)典型的經(jīng)驗，因地制宜，勇于創(chuàng)新，建立起一套適合自身實際、便于實施管理、滿足需求的網(wǎng)格化管理組織體系，并在實踐中不斷修改完善。
三）鞏固提高階段（20xx年6月30日--9月1日）
開展“網(wǎng)格化管理雙向點評”活動，實行相關(guān)部門對網(wǎng)格的向下點評，以及員工對網(wǎng)格、網(wǎng)格對相關(guān)部門的向上點評，分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué)、流程設(shè)計是否恰當(dāng)、責(zé)任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風(fēng)是否扎實、工作實效是否顯著、群眾是否滿意等方面展開點評。根據(jù)點評結(jié)果，查找實行網(wǎng)格化管理中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作成效
六、工作要求
1、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
實施網(wǎng)格化安全管理，是進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實抓好安全管理工作、完善安全管理機(jī)制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施，也是實現(xiàn)本
質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的需要。各科室要充分認(rèn)識、高度重視此項工作，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實施，確保工作措施到位，取得實效。
2、強(qiáng)化獎懲，實現(xiàn)全面督導(dǎo)
根據(jù)各部門的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報。對好的安全管理方法進(jìn)行宣傳和弘揚；對安全管理的新問題新思路進(jìn)行探討；對有關(guān)工作人員履行安全管理職責(zé)不到位，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
3、注重實效，確保工作到位
各礦要制定從企業(yè)法人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、區(qū)隊負(fù)責(zé)人到班組負(fù)責(zé)人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作表，并于9月1日前上報公司；及時采集各部門網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)，逐步建立健全本公司五級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。
安全生產(chǎn)實施方案 篇3
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案
為全面、深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)工作，提升班組整體管理水平，根據(jù)公司“班組建設(shè)年”的總體要求，依照公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案內(nèi)容，結(jié)合工作實際，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
以公司示范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路、分級推進(jìn)”的工作思路，通過示范班組的升級創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng)建，以自然班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以深度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
1、2個示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實力一流”的雙星級班組。
2、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組11個，其中：星級班組2個。
3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。
三、工作計劃
（一）做好班級統(tǒng)計工作
將11個班組全部納入創(chuàng)建計劃中，明確創(chuàng)建星級班組的班組名稱，對其他班組人員、環(huán)境建設(shè)等基本情況做好統(tǒng)計，按照計劃組織創(chuàng)建。
（二）制定創(chuàng)建計劃
根據(jù)公司《方案》安排和要求，結(jié)合實際，制定處年度班組
標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案，明確推進(jìn)工作內(nèi)容、階段目標(biāo)、時間節(jié)點及責(zé)任人。
（三）班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體內(nèi)容及要求分別參照公司《雙星級班組達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《自然班組達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)》。
（四）檢查與驗收
各單位嚴(yán)格按照 “推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項工作，領(lǐng)導(dǎo)小組將定期深入基層服務(wù)、督導(dǎo)工作，確保有效推進(jìn)。各單位要按照規(guī)定的時間組織開展創(chuàng)建工作，并接受公司的整體檢查驗收。
四、組織機(jī)構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：
副組長：
成 員：
2、領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室
領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的`日常檢查與督導(dǎo)。
主 任：
工作人員：
五、工作要求
1、各單位要高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，認(rèn)真宣傳、廣泛發(fā)動，主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任，牽頭做好班組創(chuàng)建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的統(tǒng)計，按照公司“實施方案”要求時間開展創(chuàng)建工作，保證工作質(zhì)量。
3、各單位在創(chuàng)建過程中要嚴(yán)格對照公司下發(fā)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好標(biāo)準(zhǔn)要求的工作內(nèi)容，做好階段性工作總結(jié)和各類材料上報工作。
〇一*年元月 二
安全生產(chǎn)實施方案 篇4
根椐惠州市大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)住房和規(guī)劃建設(shè)局文件，關(guān)于認(rèn)真做好xxx年“安全生產(chǎn)月”施工安全生產(chǎn)工作實施方案，我公司認(rèn)真進(jìn)行了部署動員，學(xué)習(xí)宣傳、隱患排查、治理整改、自始至終堅持從嚴(yán)、從細(xì)、從實、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并始終把安全生產(chǎn)工作放在重于一切的位置抓緊抓好。
一、指導(dǎo)思想：
深入貫徹落實國家、省、市、縣等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，嚴(yán)格落實關(guān)于做好安全生產(chǎn)月工作的有關(guān)要求和工作部署，以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主題，規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，堅決預(yù)防和遏制非法違規(guī)導(dǎo)致的事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)xxx年“安全生產(chǎn)月”建筑施工安全生產(chǎn)工作。
二、檢查目標(biāo)
通過安全大檢查，全面落實施工安全防范措施，提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，推進(jìn)安全管理的程序化和現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度消除安全隱患和違章違規(guī)行為，進(jìn)一步完善安全保證體系，落實安全管理各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)保障措施，徹底排查事故隱患，有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生，保證在建施工任務(wù)的安全持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)：
組 長：謝洪澤
副組長：盧龍明、王錦濤
組 員：林金雄、黃育偉、翁德勇、陽國輝、楊賓閣、魏小平、黃偉楠、黃樹賢、吳貴越、葉新城、陳萬鵬、黃金伙
四、檢查方法：
1、檢查與自查相結(jié)合。各在建工程按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》以及預(yù)防施工坍塌、高處墜落等有關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求先行自查，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組對其檢查。
2、檢查與整改相結(jié)合。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來的隱患和問題立即進(jìn)行整改，一時不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實責(zé)任人，對達(dá)不到安全要求，隱患和問題嚴(yán)重的堅決關(guān)停。
3、檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。對檢查出來的重大安全質(zhì)量隱患問題，拒不整改的按有關(guān)規(guī)定追究直接責(zé)任者和負(fù)責(zé)人的責(zé)任并進(jìn)行處罰。
五、檢查內(nèi)容：
1、在建項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況的'重點檢查內(nèi)容：
（1）工程項目部組織機(jī)構(gòu)建立及相關(guān)人員到位情況；
（2）各項安全生產(chǎn)保障制度的執(zhí)行情況；
（3）“三類人員”和建筑施工特種作業(yè)人員持證上崗情況；
（4）工程項目的安全投入管理情況；
（5）安全教育培訓(xùn)實施情況；
（6）應(yīng)急救援演練實施情況；
（7）安全檢查及隱患排查整改情況；
（8）專項施工方案的編制、審批和實施情況。
2.預(yù)防施工坍塌事故的重點檢查內(nèi)容：
（1）貫徹落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和實施細(xì)則等文件情況；
（2）深基坑、高大模板、高層外腳手架等危險性較大分部分項工程是否結(jié)合施工現(xiàn)場實際條件編制專項施工方案，方案的論證、審批、實施、驗收等各環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
（3）對深基坑工程，是否按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定加強(qiáng)對土方開挖、基坑支護(hù)、變形監(jiān)測、臨邊防護(hù)等施工環(huán)節(jié)的管理；
（4）對高大模板工程，用于搭設(shè)的材料是否符合要求，安全技術(shù)交底是否具有針對性，搭設(shè)、驗收、使用等環(huán)節(jié)是否進(jìn)行檢查，混凝土澆筑作業(yè)順序是否合理；
（5）對高層外腳手架工程，用于搭設(shè)的材料是否符合要求，架子工是否持證上崗，安全技術(shù)交底是否具有針對性，搭設(shè)、安全防護(hù)是否滿足有關(guān)要求；
3.預(yù)防建筑起重機(jī)械傷害事故的重點檢查內(nèi)容：
（1）建筑起重機(jī)械安裝拆卸等施工方案是否由安裝拆卸單位結(jié)合施工現(xiàn)場實際條件進(jìn)行編制，方案的論證、審批、組織施工等各環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行到位；
（2）負(fù)責(zé)安裝拆卸業(yè)務(wù)的企業(yè)是否具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；
（3）建筑起重機(jī)械司機(jī)、指揮司索、安裝拆卸工等是否持建筑施工特種作業(yè)操作資格證上崗作業(yè)；
（4）機(jī)械設(shè)備是否已辦理產(chǎn)權(quán)備案、使用登記，安裝、頂升、拆卸、檢測、驗收、使用和維護(hù)保養(yǎng)是否符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4.預(yù)防高處墜落事故的重點檢查內(nèi)容：
（1）加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)建筑工人安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力的情況；
（2）使用合格的安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、個人防護(hù)用品情況；
（3）確保施工現(xiàn)場“三寶”、“四口”、“五臨邊”等施工部位是否嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）的要求進(jìn)行防護(hù)；
（4）高大模板、高層外墻腳手架等拆除過程的現(xiàn)場安全防護(hù)條件是否滿足有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。
六、檢查階段安排
安全生產(chǎn)大檢查活動，從xxx年6月1日開始到xxx年6月30日結(jié)束，檢查分為二個階段進(jìn)行。
1、安全生產(chǎn)月大檢查階段：（xxx年6月1日-xxx年6月15日）由施工項目部根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》以及預(yù)防施工坍塌、高處墜落等有關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求先行自查。
2、公司對施工項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查階段：（xxx年6月16日-xxx年6月30日）由公司對在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，按照以下第六點的檢查內(nèi)容對所有公司的在建工程進(jìn)行檢查，并按照檢查發(fā)現(xiàn)的問題落實整改，能夠立即解決的安全問題立即整治。對工地安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行復(fù)查，對整改不到位的、不徹底的進(jìn)行再次整改，直到符合要求為止。
七、檢查要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
要充分認(rèn)識此次安全生產(chǎn)安全大檢查的重要性，結(jié)合公司實際，精心組織、周密部署，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
（二）突出重點，注重實效。
針對我公司實際情況，明確重點部位和重點區(qū)域，對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，要登記建檔，重點監(jiān)督，切實預(yù)防各類安全事故，特別是群死群傷事故和重大事故的發(fā)生。
（三）落實責(zé)任，安全大檢查
成立安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和分工，制定切實可行的實施方案，組織開展安全質(zhì)量大檢查工作。對查出的隱患，要制定切實可行的整改措施，明確責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作
要大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動，積極開展全處員工的安全培訓(xùn)教育，提高全處員工的安全意識和自我保護(hù)能力。
安全生產(chǎn)實施方案 篇5
為深入開展局系統(tǒng)“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)《**市安全生產(chǎn)三項行動實施方案》精神，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保安全發(fā)展為目標(biāo)，認(rèn)真落實全市糧食系統(tǒng)“安全生產(chǎn)年”活動各項工作，圍繞“治理隱患、杜絕事故、保障安全”的主題，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)自查和督察行動、重點領(lǐng)域安全整治“三項行動”，嚴(yán)格落實各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，全面推進(jìn)基礎(chǔ)工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，堅決遏制和減少各類安全生產(chǎn)事故，確保全市糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
圍繞“治理隱患、杜絕事故、保障安全”這個主題，扎實開展局系統(tǒng)安全生產(chǎn)“三項行動”，穩(wěn)步推進(jìn)關(guān)于局系統(tǒng)安全生產(chǎn)年活動各項工作的順利展開，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)隱患排查力度，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的進(jìn)一步落實，強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度，治理糾正違規(guī)違章行為，狠抓隱患排查治理，切實加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；加強(qiáng)安全教育，牢固樹立安全發(fā)展觀念，增強(qiáng)職工安全意識，提高糧食行業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。通過推進(jìn)局系統(tǒng)安全生產(chǎn)“三項行動”，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)長效機(jī)制，堅決杜絕安全事故，進(jìn)一步促進(jìn)糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
三、重點對象、范圍和主要任務(wù)
（一）系統(tǒng)安全生產(chǎn)“三項行動”的范圍是：直屬各糧庫、各糧油購銷企業(yè)、糧食加工企業(yè)及賓館、零售糧店、主食廚房和出租場所，主要包括：電器設(shè)備、用電線路、鍋爐、電梯、消防設(shè)施、危險化學(xué)藥品的管理、車輛管理、操作人員安全培訓(xùn)和安全警示牌設(shè)置等。
（二）加大安全生產(chǎn)自查和督察力度。杜絕下列行為出現(xiàn)，必要時配合安全執(zhí)法部門依法進(jìn)行打擊或查處：
1、無證或證照不全從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的；
2、關(guān)閉取締后又擅自從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的；
3、違反建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定，違法違規(guī)進(jìn)行項目的；
4、瞞報事故的或不按規(guī)定期限予以整改的；
5、不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)或無證上崗的；
6、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令、抗拒安全執(zhí)法的；
7、其它非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營的行為。
（三）深化安全生產(chǎn)專項治理。對下列行為進(jìn)行嚴(yán)格治理：
1、安全生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動防護(hù)用品配備不符合規(guī)定要求的；
2、危險性較大的特種設(shè)備和危險物品的儲存容器、運輸工具完好率不達(dá)標(biāo)以及不按規(guī)定進(jìn)行檢測檢驗的；
3、受自然災(zāi)害威脅而未落實防范措施的；
4、隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、措施不落實、整改不到位的；
5、應(yīng)急救援隊伍、裝備不健全，應(yīng)急預(yù)案制訂修訂和演練不及時，以及自救裝備不足、使用培訓(xùn)不夠的；
6、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的.；
7、單位的安全監(jiān)管責(zé)任不落實，安全管理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)督檢查不到位，安全許可制度執(zhí)行不嚴(yán)格的；
8、安全隱患治理不到位的。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。著力開展以下宣傳教育活動；
1、宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，增強(qiáng)安全法制意識；
2、宣傳安全發(fā)展的理念，推進(jìn)安全文化建設(shè)；
3、宣傳推廣安全生產(chǎn)工作的典型經(jīng)驗和做法，推進(jìn)安全生產(chǎn)示范企業(yè)建設(shè)；
4、完善安全生產(chǎn)信息通報制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)輿論監(jiān)督；
5、深入開展“安全生產(chǎn)月”、等集中宣傳教育活動；
6、加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)，抓好新進(jìn)人員安全教育，強(qiáng)化全員安全技能培訓(xùn)。
四、方法步驟
各單位要統(tǒng)籌各項工作，把“三項行動”與局系統(tǒng)“安全生產(chǎn)年”活動有機(jī)結(jié)合起來，突出重點，科學(xué)地組織本單位開展好貫徹落實。
（一）制定行動方案，開展自查自糾（6月30日前完成）
各單位要按照市局“安全生產(chǎn)年”活動的要求，結(jié)合20xx年“隱患排查治理年”發(fā)現(xiàn)的突出問題，制定本單位“三項行動”工作方案。要注意抓好思想發(fā)動，提高認(rèn)識，認(rèn)真組織自查自糾，并針對存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制訂出整改計劃，落實整改措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。各單位“三項行動”實施方案必須于6月25日前報送市局人事保衛(wèi)處。
（二）加強(qiáng)督促檢查，推進(jìn)工作落實（7月1日至9月底）。
1、各單位要繼續(xù)深入開展對安全隱患的治理工作，主要對象是各糧、油庫、批發(fā)零售企業(yè)、加工企業(yè)及所屬的賓館、糧店、主食廚房、出租場所和車輛管理部門，嚴(yán)格落實整改目標(biāo)，明確監(jiān)管責(zé)任和排查治理責(zé)任。
2、落實汛期防洪、防透水、防坍塌、防泥石流、防雷電等安全措施，嚴(yán)密防范因大風(fēng)、暴雨、洪水等自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。
3、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月等宣傳活動，切實發(fā)揮板報、專欄等宣傳載體作用，廣泛宣傳這次“三項行動”的重要意義，切實抓好安全生產(chǎn)法規(guī)政策和各項任務(wù)措施的宣傳貫徹落實。
4、加大培訓(xùn)工作力度。加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，推進(jìn)職業(yè)安全教育，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。
5、國慶節(jié)前，市局將組織對全系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查和第二階段安全整治督察，為國慶60周年創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。
（三）深化“三項行動”，鞏固擴(kuò)大成果（10月至11月底）。
1、進(jìn)一步完善措施，提高效能，堅決查處和打擊超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)和超員、超載、超速、超限運輸?shù)冗`法違規(guī)行為；認(rèn)真落實防火、防爆、防塵、防靜電、防天然氣泄露、防自然災(zāi)害以及道路交通運輸安全防范等各項措施，切實消除事故隱患。
2、各單位要對“三項行動”開展情況及時組織檢查和總結(jié)，并于11月10日前以書面形式將總結(jié)報送市局人事保衛(wèi)處。同時市局將結(jié)合安全生產(chǎn)年活動組織開展綜合督察。
五、幾點要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保取得實效。各單位要切實加強(qiáng)對“三項行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密計劃，確保“三項行動”的工作責(zé)任落實到每一個部門、每一個環(huán)節(jié)，要全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持把“三項行動”放在各項工作的首位，時時刻刻抓住不放，積極強(qiáng)化各項安全措施，確保安全生產(chǎn)。尤其是對影響安全生產(chǎn)的突出問題要抓住不放，扎實進(jìn)行隱患排查和整改治理，確保“三項行動”取得實效，促進(jìn)全市糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（二）抓好協(xié)調(diào)籌劃，保證整體推進(jìn)。一是重點打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為，同時對安全治理過程中的重大隱患和問題，要及時上報，盡快解決；二是要積極探索掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，推動安全生產(chǎn)長效機(jī)制不斷完善；三是“三項行動”與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合，嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)管，務(wù)求實效。
安全生產(chǎn)實施方案 篇6
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)“屬地管理與分級管理相結(jié)合，以屬地管理為主”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理，明確各企業(yè)單位安全責(zé)任，實現(xiàn)及時無縫隙監(jiān)管，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
二、主要任務(wù)
建立全覆蓋的糧食安全信息平臺和安全信息員隊伍，明確安全信息管理責(zé)任，規(guī)范安全信息辦理程序，進(jìn)一步強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營行為的管控，消除監(jiān)管空隙和責(zé)任死角，形成全方位管理、落實全過程責(zé)任、進(jìn)行全時段監(jiān)控、實施全天候跟蹤，精準(zhǔn)定位、上下聯(lián)動、高效運轉(zhuǎn)的糧食領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。
三、安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)進(jìn)度安排
（一）建立安全信息員隊伍（3月23日－3月31日）。各單位要明確1名專兼職安全信息員，要確保把年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、文化程度高、熟悉信息化技術(shù)的同志，選拔到安全信息員崗位。3月28日前，各單位要將安全信息員名單報局安監(jiān)中隊匯總后上報市安委會辦公室。
（二）組織信息員培訓(xùn)和調(diào)查摸底（4月1日－4月30日）。
組織參加市安委會辦公室舉辦的安全生產(chǎn)“4D工程”信息員培訓(xùn)，使安全信息員明確工作職責(zé)、了解信息內(nèi)容、熟悉基本操作、掌握工作流程，為“4D工程”信息員分配平臺賬號。4月15日后，各單位信息員按照信息收集的范圍和信息處理程序，組織開展轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)查，摸清糧食領(lǐng)域有關(guān)安全狀況，認(rèn)真填寫當(dāng)前各類安全信息，建立安全管理檔案。
（三）建設(shè)平臺聯(lián)網(wǎng)運行（5月1日－5月31日）。各單位所要設(shè)立專用或兼用的安全信息化辦公室，配備電話、微機(jī)和上網(wǎng)設(shè)施，完成安全生產(chǎn)平臺建設(shè)，實現(xiàn)與市局、市安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管預(yù)警救援指揮平臺互聯(lián)互通。各單位安全信息員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全信息日報告、零報告制度，及時進(jìn)行安全生產(chǎn)“4D工程”的動態(tài)信息收集、上傳、接收和本級信息處理等事宜。
（四）申請驗收（6月1日－6月30日）。根據(jù)我局安全生產(chǎn)“4D工程”運行情況，向市安委會辦公室提出驗收申請。
四、安全生產(chǎn)信息處理程序
對本單位管轄職責(zé)范圍內(nèi)的'事項，隨時報知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按批示意見辦理，轉(zhuǎn)交有關(guān)單位（人員）落實；對本單位管轄職責(zé)范圍之外的事項，逐級及時匯制信息報表，嚴(yán)格按照相關(guān)程序和時限，上報安全信息報表和督辦事項辦理情況。具體處理程序如下：
五、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為推進(jìn)安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)，市局成立由黨委書記、局長同志任組長，副局長同志、安監(jiān)中隊中隊長同志任副組長，為成員的安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局安監(jiān)中隊，由吳運祥同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)“4D工程”的組織、實施和調(diào)度。各單位要成立由負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)和規(guī)范運行工作以及安全生產(chǎn)相關(guān)事項的協(xié)調(diào)處理、上級督辦事項的督促和落實。
（二）落實責(zé)任。安全信息員是各單位安全生產(chǎn)動態(tài)信息的收集人、上傳人、接收人和本級信息處理情況的監(jiān)督人，具體負(fù)責(zé)將本單位日常工作中積累、排查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)安全生產(chǎn)動態(tài)信息，按照要求及時處理或上報相關(guān)動態(tài)安全信息。要嚴(yán)格執(zhí)行安全信息日報告、零報告、銷號制度，不準(zhǔn)遲報、錯報、漏管、瞞報。
（三）高度重視。市安委會辦公室將安全生產(chǎn)“4D工程”列入安全生產(chǎn)動態(tài)考核和年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，實行月考核、月通報、季督查。凡因安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)運行不暢，影響全局年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核任務(wù)的單位，將予以通報批評，取消評先樹優(yōu)資格。
安全生產(chǎn)實施方案 篇7
各科室：
為深入貫徹落實11月24日全市緊急安全生產(chǎn)會議精神，深刻吸取11月23日壽陽縣喜洋洋涮鍋店發(fā)生的煤氣爆炸事故教訓(xùn)，有效防范各類事故發(fā)生，著眼于強(qiáng)化安全主體監(jiān)管責(zé)任，建立安全長效機(jī)制，特修訂《晉中市傳染病醫(yī)院安全工作實施方案》。
一、指導(dǎo)思想
按照預(yù)防為主的工作方針，堅持屬地管理和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，源頭治理、消除隱患，狠抓管理、夯實基礎(chǔ)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
醫(yī)院成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：賈彥如 院長(全面負(fù)責(zé))
副組長：趙 強(qiáng)(負(fù)責(zé)行政、后勤安全工作)
李向紅(負(fù)責(zé)醫(yī)療安全工作)
成 員：霍凱健、魏錦秀、朱靜、賈曉玲、王建花、余建偉、倪翠紅、劉靈琴、朱素英、閆萬里、朱海霞、段秀琴、李錦仙、王宏強(qiáng)。
三、檢查內(nèi)容
(一)、安全生產(chǎn)各項制度執(zhí)行及崗位責(zé)任落實情況;
(二)、重點部位、重點環(huán)節(jié)特種設(shè)備使用情況：
1、高壓蒸汽滅菌鍋、中心供氧等高壓設(shè)備;
2、電源控制室、消防控制室等特檢設(shè)備;
3、鍋爐、液化氣等易燃易爆設(shè)備設(shè)施;
(三)安全生產(chǎn)隱患整改情況;
(四)應(yīng)急預(yù)案制定和演練等情況。
發(fā)動全院職工開展全面、深入、徹底的安全大排查，突出重點、堵塞漏洞、不留死角。重點是：安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案落實情況;全院消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志及緊急疏散通道暢通情況;鍋爐、壓力容器、壓力管道和配電室、水、電、氣等設(shè)備、設(shè)施的安全保養(yǎng)情況;醫(yī)療污水污物處理設(shè)施安全監(jiān)管情況。
四、科室安全任務(wù)及責(zé)任人
全院牢固樹立安全發(fā)展的理念，把做好安全管理工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，真正形成單位安全主體責(zé)任落實，部門監(jiān)管責(zé)任到位的安全網(wǎng)絡(luò)，建立一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。
1、賈彥如院長負(fù)責(zé)對全院安全工作的監(jiān)管。
2、趙強(qiáng)負(fù)責(zé)對后勤保障工作的安全監(jiān)管，
李向紅負(fù)責(zé)對醫(yī)療安全工作的安全監(jiān)管。
3、各科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)科室各項安全工作，做好以下各項安全生產(chǎn)任務(wù)、隱患排查工作。
(1)對本科室的各項安全工作每周進(jìn)行檢查、記錄，并將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)。
(2)本月完成對本科室職工進(jìn)行崗位職責(zé)、設(shè)施設(shè)備操作流程等崗位知識的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。
(3)每周對本科室區(qū)域內(nèi)的'消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
(4)對本科室的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕安全隱患。
(5)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部做好醫(yī)療安全的日常培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作。
(6)供應(yīng)室、檢驗科、藥房、病區(qū)、后勤等科室做好壓力容器、壓力管道、污水處理、配電線路檢查、氧氣站、生活用水、醫(yī)療垃圾處理、毒麻藥品管理、生物安全、氧氣瓶等的安全管理工作。
五、工作要求
1、提高大安全意識
各科室進(jìn)一步認(rèn)識安全工作的重要性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性，牢固樹立大安全意識，把醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全、治安安全、政治安全四個安全一起抓，把安全工作當(dāng)做主要工程抓緊、抓實。
2、開展崗位安全職責(zé)培訓(xùn)
各科室在本月全部完成人員培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、考試情況等上報醫(yī)院辦公室。
3、按期上報安全工作自查報告
各科室安全生產(chǎn)責(zé)任人26日上報安全工作報告，寫明科室安全工作檢查、整改情況。
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