精選安全生產(chǎn)實(shí)施方案范文錦集七篇
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常需要預(yù)先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)安慶汽運(yùn)有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》文件精神，結(jié)合修理廠實(shí)際工作情況，現(xiàn)制定以下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立長效機(jī)制為目標(biāo)，以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動為抓手，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)提供可靠的安全保障。
二、工作目標(biāo)
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的.整體提升，提高安全管理水平。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：xxx
四、活動安排
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動分為四個階段：
1、動員部署階段（4月20日到5月31日）
根據(jù)修理廠實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，調(diào)動職工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
2、組織實(shí)施階段（6月1日到9月30日）
按照活動方案要求，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)活動的落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部檢查工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展安全工作，確保此次活動目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。
3、自評階段（10月1日到10月31日）
按照方案的要求，對照評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行認(rèn)真的自評，對沒有達(dá)到要求的予以整改，確保修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成。
4、申請、考評階段（11月1日到12月31日）
向上級主管部門提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評申請，并對修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考評。
五、 工作內(nèi)容
1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，做到各司其職，安全管理程序、高效。
2、安全教育制度化
嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，每月按時召開一次安全會議，及時開展安全教育。
3、安全檢查程序化
堅(jiān)持每月安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實(shí)整改措施。
4、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
加現(xiàn)強(qiáng)場管理力度，通過規(guī)范職工操作流程、做好維修現(xiàn)場安全防護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行車輛三檢制度等措施，確保職工人身安全。
六、工作要求
1、提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，要充分認(rèn)識到此次開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，提高職工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要按職能職責(zé)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點(diǎn)，明確責(zé)任，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施。要精心組織、周密部署，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
3、落實(shí)責(zé)任。要把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，將目標(biāo)分解到位，責(zé)任落實(shí)到個人。建立檢查、考核、總結(jié)、評比的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核制度，及時掌握指標(biāo)落實(shí)和工作進(jìn)展情況。
4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、落實(shí)上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。
二0xx年五月六日
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
為認(rèn)真吸取寧縣“20xx.2.1重大道路交通事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)機(jī)道路交通安全管理，改善道路安全通行狀況，有效預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)道路交通事故發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，區(qū)農(nóng)機(jī)局決定自20xx年2月7日—20xx年3月15日，在全區(qū)集中展開農(nóng)機(jī)道路交通安全隱患大排查大整治活動，特制定本方案。
一、工作目標(biāo)
通過全面展開農(nóng)機(jī)道路交通安全隱患大排查大整治行動，有效遏制各類農(nóng)機(jī)交通違法違規(guī)行為，有效規(guī)范農(nóng)機(jī)牌證業(yè)務(wù)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)技術(shù)檢驗(yàn)，提高農(nóng)機(jī)的技術(shù)狀況，全面提高農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T的安全意識和法制觀念，建立健全農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，有效預(yù)防和減少拖拉機(jī)道路交通事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)對拖拉機(jī)道路交通安全隱患大排查大整治的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立區(qū)農(nóng)機(jī)道路交通安全隱患大排查大整治領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)整治事宜。成立兩個整治小組具體負(fù)責(zé)分管區(qū)域的農(nóng)機(jī)道路交通安全隱患排查整治工作。成立督查小組，由同志任組長，同志為成員，負(fù)責(zé)對排查、整治工作進(jìn)行督查、指導(dǎo)。
第一整治小組由任組長，區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站業(yè)務(wù)股全體人員為成員，具體抓好18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的隱患排查整治工作。
第二整治小組由楊志芳任組長，區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站安全股全體人員為成員，具體抓好22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的隱患排查工作。
三、整治重點(diǎn)
1、重點(diǎn)整治的違法行為
重點(diǎn)排查、整治拖拉機(jī)非法載人、超載超速、無牌行駛、無證駕駛、酒后駕駛、脫檢、報(bào)廢機(jī)車上路行駛、違規(guī)發(fā)證上牌、偽造變造證照等行為。
2、重點(diǎn)整治的交通路段
武雙公路、涼古公路、武民公路、武南一級公路、黃哈公路等農(nóng)村道路和急彎、陡坡、臨水等特殊地理?xiàng)l件的路段。
四、步驟及方法
1、宣傳動員階段（20xx年2月7日—15日）。各整治小組在所管轄區(qū)內(nèi)聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開動員會議，安排部署啟動工作。要充分利用廣播、電視、多種信息平臺、標(biāo)語等形式廣泛宣傳拖拉機(jī)道路交通安全隱患大排查大整治工作的意義、目標(biāo)和內(nèi)容，營造良好輿論氛圍。要集中組織農(nóng)機(jī)所有人、駕駛?cè)藛T認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和文件，確保整治工作深入人心。
2、集中整治階段（20xx年2月16日—3月10日）。按照《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》和《省農(nóng)機(jī)安全管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，對農(nóng)機(jī)違法載人、超載超速以及疲勞酒后駕駛、無牌無證行駛、脫檢、私自改裝、安全技術(shù)不合格等違法違規(guī)行為進(jìn)行集中整治。對現(xiàn)場不能整改的發(fā)放《責(zé)令整改通知書》，限期整改，并建立隱患整改銷號臺帳，確保隱患整改徹底，不留后患；對在本區(qū)務(wù)工的外省農(nóng)機(jī)及駕駛?cè)藢?shí)施備案登記，建立臨時檔案，發(fā)放備案登記憑證或車身噴涂特別標(biāo)記等方法，加強(qiáng)安全監(jiān)管。
3、總結(jié)階段20xx年3月11日—15日）。各整治小組對排查出的道路安全隱患行為、路段，按照道路交通安全隱患排查基礎(chǔ)臺帳的要求，建立隱患排查檔案，做好外省農(nóng)機(jī)及駕駛?cè)伺挪榍闆r的匯總，并在3月10日前報(bào)區(qū)農(nóng)機(jī)局監(jiān)管股統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
五、工作要求
1、展開農(nóng)機(jī)道路交通安全隱患排查整治工作是預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的重要手段，也是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。各整治小組要按照“五整頓”“三加強(qiáng)”的工作要求，精心組織，周密安排部署，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。
2、在整治工作期間，領(lǐng)導(dǎo)小組對各整治小組的工作展開情況進(jìn)行督察。對重視不夠、行動不快、效果較差的小組進(jìn)行批評，對因管理不到位，工作失誤導(dǎo)致發(fā)生重大農(nóng)機(jī)事故的要堅(jiān)決實(shí)行責(zé)任倒查。
3、排查整治工作要按照排查范圍和內(nèi)容聯(lián)合轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)道路狀況、隱患突出的'重點(diǎn)情況，對轄區(qū)內(nèi)所有道路開展全面的隱患排查，一定要做到邊排查邊整治，邊整治邊鞏固，不留盲區(qū)、不留死角。
4、本次整治工作，各整治小組要切實(shí)履行職責(zé)，要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制。要根據(jù)本轄區(qū)的交通安全形勢，狠抓工作落實(shí)，及時查找和克服薄弱環(huán)節(jié)，確保農(nóng)機(jī)道路交通安全專項(xiàng)整治工作順利開展。要充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)、交警聯(lián)合執(zhí)法的合力，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)道路行駛的安全監(jiān)管水平。3月11日前區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站將集中展開農(nóng)機(jī)道路交通安全大排查大整治情況匯總上報(bào)區(qū)農(nóng)機(jī)局。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
安全是人民生存和發(fā)展的最基本條件,“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”就是以實(shí)際行動學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想。“安全責(zé)任重于泰山”就是要按照“三個代表”的要求強(qiáng)化衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面。安全生產(chǎn)關(guān)系到職工、患者和衛(wèi)生院財(cái)產(chǎn)的安全等各方面。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的方針，人人提高認(rèn)識入手，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開展安全檢查。結(jié)合我院工作情況，制定了20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、提高認(rèn)識，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：
副組長：
成 員：
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，為此，我院成立以院長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全責(zé)任重于泰山，我院始終把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的開展學(xué)習(xí)，宣傳貫徹活動，做好分工明確，責(zé)任落實(shí)。
二、針對上一年度安全工作中存在的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)，真正做到依法治院、科學(xué)管理。
三、本年度工作目標(biāo)
1、堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)，培訓(xùn)管理。每季度對職工進(jìn)行一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識。
3、嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。
4、根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。
6、及時上報(bào)本單位發(fā)生的重、特大安全問題，不瞞報(bào)漏報(bào)。
回顧過去，展望未來，在新的'一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作，努力創(chuàng)建關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。我們相信，同時我們也有信心，在新的一年里、在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能完成本年度的工作目標(biāo)。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
根據(jù)市建設(shè)局文件：《xxx爾市建筑起重機(jī)械管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場模板支撐系統(tǒng)管理的通知》、《關(guān)于開展全市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工檢查的通知》精神為指導(dǎo)，我項(xiàng)目部迅速組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，研究落實(shí)整治措施，為確保文件精神貫徹落實(shí)為創(chuàng)建文明標(biāo)化營造平安工地，特訂制建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治措施方案。
<一>安全行為整治措施：
以市旗兩級文件精神為原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、專職安全員為副組長，各科室管理人員及各班組長為成員的專項(xiàng)整治班子，建立完整的安全臺帳，對必須辦理備案的各級政府任何證件，進(jìn)行逐一落實(shí)備案，對施工現(xiàn)場必須編制的專項(xiàng)方案，若未編制的立即補(bǔ)編，規(guī)定管理人員必須持證上崗，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金帳戶，對安全生產(chǎn)帶來影響必須要投入的'費(fèi)用、立即投入。項(xiàng)目部規(guī)定對下面班組工人訂立臨時用工合同，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員若管理不力的對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，做到各負(fù)其責(zé)。
<二>班組安全生產(chǎn)整治措施：
項(xiàng)目部將對下面作業(yè)人員進(jìn)行直面管理、監(jiān)督，做到人人參與安全生產(chǎn)管理，由專職安全員帶頭，各班組長協(xié)助，把整治方案措施張貼到各班組用房面前，動員作業(yè)人員積極參加“安全生產(chǎn)年”活動，對發(fā)現(xiàn)未戴安全帽及違規(guī)操作者，第一次批評教育，第二次罰款處理，對屢教不改者，通知班組長，對其驅(qū)逐出工地，對新進(jìn)場工人進(jìn)行實(shí)行對其進(jìn)行三級安全教育，做到人人遵章守規(guī)。
<三>重大危險(xiǎn)源整治措施：
項(xiàng)目部實(shí)行周檢查制度，督促外架工，支模架工=專業(yè)電工、各類垂直運(yùn)輸操作人員，隨時觀察各類情況，若發(fā)現(xiàn)問題立即要用電話聯(lián)系，或當(dāng)面向項(xiàng)目部匯報(bào)由項(xiàng)目部派專業(yè)人員解決問題，對突發(fā)事情發(fā)生所有班子成員應(yīng)立即到位，各負(fù)其責(zé)若發(fā)現(xiàn)知情不報(bào)或隱瞞者，將實(shí)行嚴(yán)肅處理，造成經(jīng)濟(jì)損失的追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
<四>易發(fā)事故重要環(huán)節(jié)整治措施：
對“四口”“五臨邊”、塔吊、井架卸料平臺、斜道、通道、施工用電、施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、將作全面檢查整改，對起重吊裝的各種料斗，督促操作人員在吊裝前先作一次鋼繩保險(xiǎn)檢查，以防物體打擊及高空墜落，無聯(lián)絡(luò)或惡劣天氣嚴(yán)禁使用吊裝。安全與進(jìn)度矛盾時，首先服從安全，施工用電做到專人接線、對各類配電箱，設(shè)置明顯分路標(biāo)記和維修記錄，要求專業(yè)電工每周對各類配電箱進(jìn)行檢查維修，對私自亂接電線者進(jìn)行重罰。
<五>創(chuàng)建文明標(biāo)化、營造平安工地：
四月至十月為建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治月，為創(chuàng)建文明標(biāo)化營造平安工地，項(xiàng)目部決定由專人打掃場地衛(wèi)生，整理各種廢料，各施工班組的材料堆放，要按項(xiàng)目部指定的地點(diǎn)，歸類堆放，施工場地內(nèi)及重要部位必須掛設(shè)警示牌，提醒作業(yè)人員自覺遵守安全操作規(guī)程，對發(fā)現(xiàn)各班組操作人員違規(guī)操作者，項(xiàng)目部決定對其本人罰款外，對班組承包人在工程進(jìn)度款發(fā)放時進(jìn)行重罰，促使承包人對下面作業(yè)工人進(jìn)行嚴(yán)密管理。望全體人員切實(shí)按整治措施方案實(shí)施。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，按照公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)要求，健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，特制定方案如下：
一、競賽目標(biāo)
在項(xiàng)目部各部室、各工區(qū)、班組、崗位之間，廣泛開展以“知責(zé)、履責(zé)”為主題的安全生產(chǎn)無事故競賽活動，進(jìn)一步健全完善我礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目上每名職工的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為，深入開展隱患排查治理，做到“知責(zé)制度化，履責(zé)規(guī)范化”，努力實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”的目標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為扎實(shí)推進(jìn)“知責(zé)、履責(zé)”安全生產(chǎn)無事故競賽活動工作順利開展，確保工作取得明顯實(shí)效。項(xiàng)目部成立“知責(zé)、履責(zé)”安全生產(chǎn)無事故競賽活動實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長：程高峰
副組長：劉洪勝、席曉彬、黃 亮
成 員：史 彬、麻 泉、張慶賀、李文杰、楊晉雷、
楊建斌、劉 麗、紀(jì)惠米、劉建軍
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全部，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的督促指導(dǎo)，并不定期的對開展“知責(zé)、履責(zé)”安全生產(chǎn)無事故競賽活動工作落實(shí)情況進(jìn)行督察考核。
辦公室主任由史 彬擔(dān)任。聯(lián)系電話：15935750334。
三、方法步驟
此次競賽活動由安全部統(tǒng)一部署，安全部負(fù)責(zé)競賽活動的日常工作。各部室、各工區(qū)、班組相應(yīng)組織各自職責(zé)范圍內(nèi)的競賽活動。
（一）動員部署（5月15日至5月31日）。各科室根據(jù)實(shí)施方案開展競賽活動，召開專題會議周密安排。
（二）建立健全崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（6月1日至6月30日）。各部室要根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將每個崗位的安全職責(zé)、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)懸掛于醒目位置。
（三）培訓(xùn)和考試（7月1日至7月30日）。各部室結(jié)合實(shí)際，制定崗位履職的培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批對職工進(jìn)行培訓(xùn)，使每一名干部職工熟知牢記自己的崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格方可上崗。
（四）“職責(zé)、履責(zé)”安全承諾（7月10日至7月30日）。項(xiàng)目部各部室開展“知責(zé)、履責(zé)”安全承諾，每一個職工向班組承諾，每個班組向部室承諾，每個部室向項(xiàng)目部承諾。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向全體職工公開承諾。
（五）崗位達(dá)標(biāo)和集中隱患排查治理（7月11日至11月20日）。各部室、各工區(qū)、班組、崗位要按照崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)活動。同時，深入開展隱患排查治理，倒查隱患形成原因，制定針對性措施，防止同類隱患和問題重復(fù)出現(xiàn)。對發(fā)現(xiàn)的`一般隱患要及時排除，對一時難以治理的重大隱患要做到“五落實(shí)”（落實(shí)整改責(zé)任人、落實(shí)整改期限、落實(shí)整改資金、落實(shí)監(jiān)控措施、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案），并掛牌限時治理。
（六）督導(dǎo)檢查（6月1日至11月20日）。各部室按照職責(zé)，對責(zé)任區(qū)內(nèi)開展競賽活動進(jìn)行督導(dǎo)檢查。安全部對本項(xiàng)目內(nèi)的競賽活動進(jìn)行全面檢查；同時，在此期間，上級有關(guān)部門將對本項(xiàng)目競賽活動開展情況進(jìn)行督查。
（七）總結(jié)表彰（11月21日至11月30日）。項(xiàng)目部對此次競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對先進(jìn)個人、先進(jìn)工區(qū)、先進(jìn)部室進(jìn)行表彰。
四、工作要求
各部室、工區(qū)要把本次競賽活動作為遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要舉措，作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)抓緊抓好。要將本次競賽活動與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合起來，切實(shí)抓出成效。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
一、時間安排
從11月18日起至20xx年2月26日結(jié)束。
二、活動主題
這次煤礦安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)主題是：深入推進(jìn)隱患治理、防范遏制事故發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
組 長：郝守農(nóng)（區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長）
副組長：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)安監(jiān)局煤礦安全監(jiān)督股，辦公室主任周順利兼。
四、活動形式
1、宣傳發(fā)動階段（11月18日—25日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各煤礦要制定方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立活動檔案，通過召開會議、開辦櫥窗、張貼標(biāo)語、吊掛橫幅、廣播、錄相、散發(fā)宣傳單等多種形式對此次活動進(jìn)行廣泛宣傳。
2、煤礦自查自糾和鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)查階段（11月26日—12月5日）。各煤礦在礦長組織下進(jìn)行自查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查結(jié)束后要以書面形式將自查自糾情況以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)查情況報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
3、煤礦互檢階段（12月6日—20日）。互檢工作必須由安全礦長牽頭，組織機(jī)電、技術(shù)副礦長參加，對照《煤礦安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)互檢評分表》進(jìn)行現(xiàn)場評分，區(qū)安監(jiān)局派出聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)煤礦的互檢工作。
4、集中檢查階段（12月21日—1月10日）。區(qū)政府將成立兩個檢查小組分別對區(qū)營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦進(jìn)行集中檢查，對照《煤礦安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)集中檢查考核評分表》進(jìn)行考核打分。
5、綜合評比、通報(bào)表彰階段（1月11日—20日）。根據(jù)互檢得分的25%、集中檢查得分的50%和日常監(jiān)管掌握情況及這次活動組織情況的25%，進(jìn)行匯報(bào)，分類排隊(duì)，把全區(qū)煤礦分為三類，區(qū)營礦：一類兩名、二類三名、三類一名；鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦：一類兩名、二類四名、三類一名；對評為一類煤礦的礦長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和對此次活動中工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的有關(guān)人員要給予獎勵，礦長在總結(jié)會上介紹經(jīng)驗(yàn)；對評為三類的`煤礦在全區(qū)通報(bào)并各處罰10萬元，礦長要在總結(jié)大會上做表態(tài)發(fā)言。獎勵資金除罰款20萬元外，另外區(qū)政府將拿出10萬元，共計(jì)30萬元進(jìn)行獎勵。在此期間發(fā)生傷亡事故的煤礦，實(shí)行一票否決，得分為零，并按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。
6、回頭看階段（1月21日—2月26日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各煤礦結(jié)合春節(jié)期間的安全工作，對前階段工作再進(jìn)行一次“回頭看”，繼續(xù)查改隱患，防范事故發(fā)生。
五、檢查內(nèi)容
1、特殊工種持證上崗情況；
2、各種規(guī)章制度的建立和落實(shí)情況；
3、礦井通風(fēng)系統(tǒng)及其通風(fēng)設(shè)施情況；
4、井下排水、探放水、綜合防塵等情況；
5、瓦斯檢查、儀器儀表配置情況；
6、機(jī)電、運(yùn)輸、提升等設(shè)備的管理運(yùn)行情況；
7、井上下火工品管理情況；
8、自救器的管理使用情況；
9、“三網(wǎng)”建設(shè)及運(yùn)行情況。
10、今年以來各級所查問題的整改情況；
11、煤礦現(xiàn)場管理中存在的其它問題；
發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的煤礦，必須責(zé)令其停產(chǎn)整頓，并對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：
1、工作面無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)的；
2、局扇時開時停、循環(huán)風(fēng)作業(yè)的；
3、煤塵超標(biāo)的；
4、不按規(guī)定進(jìn)行探水作業(yè)的，且探水孔余量不足15米的；
5、特殊工種及小隊(duì)長以上管理人員入井不帶便攜式瓦檢儀的；
6、瓦斯超限不采取有效措施進(jìn)行作業(yè)的；
7、入井不帶自救器或不會使用自救器及不合格自救器仍在使用的；
8、人車保護(hù)裝置不全或不定期檢查的；
9、井下明火作業(yè)的。
六、工作要求
（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各煤礦要充分認(rèn)識當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，防止盲目樂觀和麻痹松懈思想，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。
（二）各煤礦要以這次活動為契機(jī)，進(jìn)一步加大安全投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)制度，盡快淘汰禁止使用的設(shè)備和落后的生產(chǎn)工藝，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理。
（三）參加檢查的工作人員，要牢記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場，積極履行職責(zé)，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違法違規(guī)行為和重大隱患，要依法處罰，并對檢查出的隱患整改情況及時跟蹤督查。
（四）各檢查組檢查結(jié)束后，要將檢查情況書面匯總，并在全區(qū)通報(bào)，獎優(yōu)罰劣。促進(jìn)全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇7
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國安委[20xx]4號）精神，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，防范和減少各類事故的發(fā)生， 按照交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）和市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處有關(guān)文件要求，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)為重點(diǎn)，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)，以公司安全管理長效機(jī)制為框架，建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長效機(jī)制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
（二）預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到20xx年達(dá)到******
（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。
三、達(dá)標(biāo)要求
按《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級標(biāo)準(zhǔn)，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》初稿，廣泛征求各單位意見進(jìn)行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進(jìn)行自評總結(jié)、資料匯編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗(yàn)收。
四、主要內(nèi)容
按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項(xiàng)。
（一）安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核制度。
（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求職責(zé)明確，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；三是建立定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。
（三）安全責(zé)任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。
（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。
（六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。
（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。
（八）隊(duì)伍建設(shè)。制定年度及長期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。
（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。
（十）危險(xiǎn)源辯識與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。
（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評價(jià)、銷號、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。
（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。
（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。
（十四）應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。
（十五）事故報(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。
（十六）績效考核與持續(xù)改進(jìn)。 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由張紀(jì)康任組長、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。
各單位要增強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實(shí)施方案，設(shè)立相應(yīng)的.組織機(jī)構(gòu)。
（二）分頭實(shí)施，共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級開展，同時推進(jìn)。公司機(jī)關(guān)各部門按照其工作職能，負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)。基層各單位協(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》建設(shè)工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》。
（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會議，總結(jié)和通報(bào)各單位工作經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。
（四）健全機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動態(tài)考核，月安全動態(tài)報(bào)告于每月底前報(bào)送公司安稽部。同時，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào)，對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰，對落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實(shí)效。
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