創業者究竟需要什么樣的能力

　　一、眼光

　　商場如戰場，這個瞬息萬變的商場，每一分每一秒都在產生變化，很多時候一個政策，就會改變市場的導向。創業者的眼光很重要，要看到商機，并且搶占先機，才能立于不敗之地。創業者必須具備這一點，如果沒有遠見，不能在眼花繚亂的項目中找到商機，那么企業就很難長遠發展，畢竟自己是公司的大腦，如果決策失誤了，那么肯定會滿盤皆輸。

　　二、創新

　　現在的商場變化是很大的，沒有創新，就沒有前景的方向，創新成為了企業發展的重中之重。沒有什么產品是可以一直占據市場的，隨著科技的進步，競爭日益激烈，更新換代的速度也變的越來越快，市場上可能每一分鐘都會出現很多新產品。創新，突破是每個企業都必須要有的，每個企業要成長，就要能夠適應這個高速發展的時代，根據市場的變化去改變自己的項目，去迎合市場。不能夠改變市場，那么只能順應著市場的改變去改變，誰能搶在所有人的前頭創造出更多的東西，那么就會成功。

　　三、堅持

　　這個是所有創業者都必須要有的，因為創業道路上永遠是坎坷多是平坦，每一個坎都是要跨過去的，跨不過去就意味著失敗，意味著前功盡棄。甚至夸張一點，就是所有人都要放棄的時候，自己也不可以放棄，哪怕是到最后一秒，也不可以放棄，堅持才有可能成功，不堅持就意味著一定會失敗。

　　四、定位

　　市場定位的定義是企業或產品在目標市場上確定的位置，對于開店創業來說，市場定位可以為創業者清晰明確的顯示不同的產品，或項目安排在不同位置上產生的差異效果。從理論上來說，市場定位也可以稱為錯位經營，了解掌控市場定位可以讓創業者在目標市場取得創業優勢。對于開店創業者來說，不僅僅要看到蛋糕有多大，還要因具體情況不同而酌情考慮，不要盲從。

　　細分市場的體量和發展趨勢奠定了創業者在該領域的整體創收狀況。開店創業者在確定產品定位的過程中，需要找到有競爭力的產品系列，再根據現有的產品來確定新產品的關鍵定位。通過對市場調研或目標客戶的調查，確定這些產品在潛在市場或目標客戶心目中的地位，在以上兩方面確定產品的定位和關鍵屬性，做好詳細的數據分析報告，確定是否選擇該產品或項目。

　　以上四點，是創業者必須要有的，長遠的眼光，不斷的創新，不懈的堅持，清晰的定位，這是創業者必須具備的技能，當然其他的技能還有很多，比如專業的技能，人格魅力等，但是這四個是必備的，有這四個技能，那么很多事情都將事倍功半。

　　【拓展閱讀】

　　隨著創業找項目的人越來越多，賺錢的人越來越多，自然而然的就有人總結出來一些小技巧，這些小技巧雖然不能讓創業者一定會賺很多錢，但是至少能夠保證收益是持續增長的，下面就跟小編一起看一看吧。

　　一、合理利用人

　　創業資金是有限的，而且創業者要改變一個理念，創業不是人多就好的，創業要的是效率，沒有效率，人再多也是沒有用的，就好比創業者招5個人，一個崗位上就有兩個人，他們會覺得自己不做的事情會有人去做，那么他們做是就不會積極，就會影響公司的效率。但是如果崗位上只有一個人，又給他安排的是合理的工作，他不做就沒有人去做，沒人做他一定會努力去完成要做的事情，只有合理運用每一個人，不浪費公司的人力成本，無形中就可以節省不小的開支。

　　二、做事細心

　　作為創業者，一個公司的領導者，需要的是做什么事情都要細心，善于發現問題，因為無論是項目上，還是員工心里上，都會出現問題，需要及時發現及時解決，公司才能穩定發展。尤其是項目上，要知道一個項目的成敗往往是取決于細節，就像房地產，如果哪一個環節出問題，那真的就血本無歸了。不能因為事小而不去關心，喬布斯之所以會成功，正式因為他做事情追求完美，每一個細節都會去完善，創業者能做到這樣，那么賺錢是必然的。

　　三、學會關心員工

　　創業者一定要明白，水能載舟亦能覆舟，員工不是自己賺錢的工具，在這個時代沒有誰不能沒有誰這個說法。也不要存在員工走了還可以再招這種想法。新人在適應這個崗位到熟練這個崗位是需要時間的，這個時間段這個人就等于是沒有太大作用的一個人，創業者需要去培養，如果同時離職的人很多，創業者需要培養的人很多，那么創業者的公司將停滯不前，關心每一個員工，創業者會有意想不到的收獲。

　　對于創業公司來說，人就是根本，沒有人一切都是空談。但這不代表就是說人越多越好，主要的是效率，意思就是說，即使創業者不停的招人，招了100個人，但是實際這100人只是在做50人的活，那是沒有必要的，這只是在浪費人力成本。創業公司主要的就是招收專業人才，也就是一個在同崗位上能以一當十的人才，那么即使創業者開同行3倍的工資來聘用他，實際也比創業者請10個人花的錢少，人力成本無形中也減少了很多，所以創業公司不是說人多就是好的，創業公司需要的是效率，因為創業公司一開始的盈利都不會很高，資金也不是很充足，如果效率不夠，那么遲早要被拖垮。

　　四、正確的決策

　　對于創業公司來說，正確的決策是十分重要的。因為創業公司的資金一般來說都是十分緊張的，也就是說當投資一個項目的時候，就很難再投資別的項目，甚至如果投資的項目虧本了，那么公司就有可能限于資金短缺的困難。所以做為公司的領導者，正確的決策是很有必要的，每做一個決定都必須要深思熟慮，一旦做錯就很難再回頭。

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