国产精品一久久香蕉产线看-国产精品一区在线播放-国产精品自线在线播放-国产毛片久久国产-一级视频在线-一级视频在线观看免费

資源工作計劃

時間:2022-06-07 16:25:25 工作計劃范文 我要投稿

【必備】資源工作計劃三篇

  時光在流逝,從不停歇,我們的工作又將迎來新的進步,我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編為大家收集的資源工作計劃3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

【必備】資源工作計劃三篇

資源工作計劃 篇1

  結合目前公司發展狀況和今后趨勢,人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階:

  一、招聘方面:配合碳黑廠的開工建設和投產,做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

  二、培訓方面:

  組織中高層領導干部每月一次的學習。

  抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

  全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核,要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。

  加強內部學習,對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。

  三、考勤和勞動紀律方面:

  繼續完善指紋考勤機的各項管理,在化工廠增加一臺指紋考勤機,和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監控。對考勤數據報表進行考核,各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續進行雙向核對,以最終核對后的結果計算工資,防止兩張皮現象。

  四、勞資方面:

  對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

  強化人事信息動態管理與數據統計工作。

  人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

  對工資核算核發進行考核,確保工資核算核發的準確性。

  做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

  五、制度建設方面:

  配合公司經營政策對20xx年人員進行再次編制。

  配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

  完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度,規范管理,提高培訓開發的`效率。

  六、其他:

  做好理工大學實習學生的入學工作。

  總之,通過20xx年全年的工作,人力資源部正逐漸向規范化、制度化、條理化發展,希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量,為xx集團20xx年的發展做出應有的貢獻。

資源工作計劃 篇2

  (一)根據董事長對安徽公司“兩個認識、三個制訂、四個統一”的指示精神,20xx年公司面臨著重要的發展機遇,在人力資源管理方面,人力資源部全體員工將積極主動地按照集團經營目標和實現提供人力資源保障,結合安徽公司人力資源現狀,制訂安徽公司20xx年度人力資源計劃。從自我出發認識企業、認識自己,在集團和公司領導正確的領導下,統一思想、統一認識、統一指揮、統一行動,服務好產業項目及各部門正常工作的運行,發揮團隊效應,使員工的素質得到有效的提升,為企業的發展奠定堅實的人力資源基礎。

  (二)20xx年,安徽公司人力資源整體目標是:

  1、傳承、弘揚企業文化和企業傳統,用優秀的企業文化吸引人、發展人。用優秀的企業傳統感染人、改造人。

  2、優化崗位與職責,依據崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員,使組織機構精簡高效,實現人力資源的最佳和合理配置。

  3、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,人均培訓達到50課時/年,使員工的崗位技能和綜合素質滿足公司發展的需要;4、加大內部人才開發力度,為員工的職業生涯創造、提供、搭建可持續發展的空間和平臺,充分調動員工的.積極性,最大程度的發揮人力資源潛能。

  5、完善員工薪資結構,實行科學、公平、合理的薪酬制度;6、完善有效的績效考核和激勵機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關系;集思廣益,為企業發展服務。

  7、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,既保障員工合法權益,又維護公司形象和根本利益。

  8、充分引進、開發、利用人力資源,為公司20xx年發展戰略和生產經營目標的實現提供人力資源保障。

  9、公司生產、發展、產品研發、服務保障等人力資源的招聘與配置。

  (三)、崗位設置與配備計劃

  依據公司20xx年發展目標,堅持“優化結構、規范合理、精簡高效、因事設崗、按崗設職”的原則,結合崗位說明書內容,認真細致地對每個崗位進行分析,滿負荷設崗,充分開發人力資源潛力,提高工作(生產)效率,實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配,以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。據此制訂公司20xx年崗位設置和配備計劃。

  人力資源部還將從本部門人員的態度、責任為出發點,進行人才的分層次管理,對經營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式,即發揮適應崗位需要的人才的積極作用,不能小材大用,拔苗助長,也不能大材小用,讓人懷才不遇;根據“2/8法則”,公司80%的業績有賴于20%的優秀人才,因此,管理并激勵這企業中的關鍵人才、優秀人才便成為人力資源管理的重中之重。

資源工作計劃 篇3

  為了確保公司的高速發展,為公司提供強有力的人力資源及后勤保障,人事行政部20xx年度工作目標是:認真學習,落實公司的經營的長遠規劃,以求真務實的態度,落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,統一思想,加強服務意識,做好本部門承擔的工作。

  第一部分:人力資源工作計劃

  20xx年將是公司高速發展的一年,發展中最首要的`保障就是人力資源保障,人力是根本。所以20xx年,人事行政部將根據公司經營策略的需要,在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作:

  一、人事招聘、人力資源開發以及組織結構完善。

  1、20xx年將根據公司職位設置及人員配置計劃,確定招聘需求及人力資源開發計劃。

  2、招聘方式及渠道。

  ⑴、主管以上管理人員,人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作招聘,主要渠道以內部提升、網站招聘、獵頭公司為主。

  ⑵、一般員工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網站發布、及張貼小廣告的方式進行招聘。

  3、招聘政策。

  ⑴、內部提升優先,公司職位空缺,優先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘,選拔提升。

  ⑵、德才兼備者優先,在人員的選擇中,注重員工的個人品德、工作能力、團隊協作精神,讓品德優秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。

  ⑶、對公司忠誠度高的人才優先,為了保持員工的穩定性,減少不確定因素的流失,在人員選拔過程式中,對公司忠誠度高的員工優先選拔及重用。

  4、招聘費用預算。

  ⑴、網絡招聘費用:(無),網絡招聘利用集團招聘網站及資源,由集團承擔費用。

  ⑵、人才市場招聘費用:按全年到人才市場招聘6次左右計算,預計費用為:2280.00元左右。

【資源工作計劃】相關文章:

資源工作計劃03-05

資源工作計劃4篇08-06

資源工作計劃15篇03-30

人力資源的工作計劃01-23

人力資源工作計劃12-27

酒店人力資源工作計劃08-05

人力資源月工作計劃07-17

人力資源工作計劃通用12-13

人力資源工作計劃范文08-14

主站蜘蛛池模板: 黄色午夜 | 欧美羞羞| 国产成人午夜精品5599 | 色之综合网 | 国产亚洲3p一区二区三区 | 成人亚洲欧美日韩在线观看 | 欧美日韩xxx | 成人欧美精品一区二区不卡 | 国产一区二区三区毛片 | 99久久网站| 色秀影院| a人片在线观看 | 好男人免费社区视频www | 日日天天 | 天天插天天干 | 青春草免费视频 | 中文在线播放 | 国产精品午夜波多野结衣性色 | 久久久久国产午夜 | 国产黄色片网站 | 国产黄的网站免费 | 国产高级黄区18勿进一区二区 | 三级伦理在线 | 一级做a爰片性色毛片思念网 | 日本爽视频 | 日亚毛片免费乱码不卡一区 | 韩国伦理片中文字幕 | 欧美中文字幕一区二区三区 | 曰韩精品| 日本三级做a全过程在线观看 | 久久久久久久性高清毛片 | 亚洲国产日韩无在线播放 | 国产精品七七在线播放 | chinesehihi国产| 蜜臀91| 美女视频黄a全部免费专区一 | 国产黄色一级片 | 国产成人在线播放 | 欧美xxxx三人交性视频 | 黄色一级黄色 | 亚洲人体在线 |