企劃部工作計劃（通用10篇）

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，一起對今后的學習做個計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的企劃部工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企劃部工作計劃 篇1

　　經討論，我部本學期工作計劃如下：

　　1. 內部建設：

　　1.1 生日會

　　1.2 blog：部門成員介紹、工作學習生活近況、信息發布

　　1.3 集體出游：本學期兩次，形式：一次看電影，一次唱k

　　2. 內部培訓：

　　2.1 百家講壇：鍛煉ppt和演講能力，提供專業互補平臺

　　2.2 辯論培訓

　　2.3 策劃書書寫：主講人待定

　　2.4 面試經驗交流：主講人待定

　　3. 協會項目（配合協會協調開展）

　　3.1 投資比賽策劃

　　3.2 創業板論壇策劃

　　3.3 創業系列論壇

　　大致日程安排：

　　每2周：一次百家講壇，本學期3-4次，每次兩個主題，每個主題1-1.5小時，部門內部人員主講。

　　一次辯論培訓，本學期3-4次，每次約3小時（配合辯論分會開展）

　　每1月：一次生日聚會（暫定），本學期3次

　　一次集體出游，本學期2次

　　后續事項：

　　1. 調查協會內部成員的生日、專業背景、家鄉、戀愛狀況、空閑時間、加入創投的目的`、希望了解的話題、希望參與策劃的內部培訓活動

　　2. 陳薇將申請blog，并安排blog的管理和發布負責人輪轉。

　　3. 根據調查結果對各項目分若干策劃小組，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機會。

　　企劃部工作計劃 篇2

　　一、計劃概述

　　1、醫療市場分析：

　　隨著人民生活水平的不段提升，人們對醫療衛生消費提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求健康、追求優質的生活品質和以品牌為導向的消費活動。醫院將面臨一個理性消費的時代、知識經濟的時代、全球經濟一體化的時代和微利時代。這些時代特征決定了我們的醫院管理將逐步進入以患者滿意度、忠誠度、醫院知名度和美譽度為中心的品牌經營時代。醫院只有加強品牌建設，實施品牌經營戰略，才能創造優勢，增強競爭能力。一個品牌所擁有的巨大價值在企業經營中的重要性已經不言而喻了。中國每年的衛生支出接近4800億元，約占國民生產總值的5.3%，據業內人士估算，這一數字還將以10%以上的速度增長，市場潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區擁有近 200 萬人口 , 其規模已經可以媲美于內地的中等城市。對于任何一個醫療服務機構來說 , 都是一個不可估量的黃金市場。但在現有的醫療市場的格局下，公立醫院暫時仍占據著大部分市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經營模式和服務理念優勢的彰顯，醫療市場的格局勢必顛覆。

　　2、醫院優勢：

　　xx醫療是深圳一家按三級甲等醫院的要求為標準建設

　　的，集醫療、教學、科研、預防保健、康復為一體的最大的民營綜合性現代化醫院。是深圳市醫療定點醫院、深圳市120急救醫院、深圳市工商保險定點醫院、深圳市商業保險醫療定點醫院。醫院依山傍海，風景秀美，述職報告環境幽雅。擁有各類先進的診療設備和過硬的技術人才隊伍。

　　3、醫院的劣勢：

　　相對于公立醫院，民營醫院缺乏信譽度，人才隊伍不夠穩定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區環境不成熟，交通不方便。

　　4、爭對手分析：

　　1、寶安人民醫院(全市第八人民醫院，南方醫科大學附屬深圳寶安醫院)優勢特點

　　a 、優勢特點長期經營 , 是寶安市場最老牌的醫院之一。

　　b 、地理位置優越 , 位于寶安老城區 , 人口密度大，就醫方便。

　　c 、醫療水平高。

　　d 、擁有穩定的就醫人群

　　2、西鄉人民醫院(廣東醫學院教學醫院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環境)優勢特點

　　a 、地理位置優越

　　b 、服務質量較好

　　c 、每周二、五寶安日報健康欄目

　　d 、寶安的老牌醫院 , 有較為固定的服務人群。

　　3、婦幼醫院優勢特點

　　a、專長突出

　　b、地理位置優越

　　4、陽光集團春天醫院

　　優勢特點 :

　　a、 地理位置優勢(位于 107 國道、公路局對面)

　　b

　　、 廣告力度強(擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100 多萬元)

　　5、宣傳目標：第一目標人群——深圳關外包括西鄉鎮新安鎮及附近最廣泛受眾，第二目標人群——關內最廣泛受眾。

　　6、廣告效應：提高醫院品牌的知名度、美譽度，在社會中形成良好的品牌效應。

　　7、銷售促進：充分宣傳醫院的品牌形象，包括企業的`品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫院各科室的醫療優勢和服務品質。通過相關的公益廣告活動提升醫院在受眾心目中的美譽度。

　　8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優。對各時段、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好，廣告效應高的廣告媒介。

　　二、計劃具體內容

　　xx醫療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，xx醫療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個導入期。xx年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個過程中我們的廣告計劃應著重以下方面：

　　1、每個季度與社保局聯合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫療在公眾中的公益形象，提高社會美譽度。

　　2、醫院形象代言人：聘請醫院形象代言

　　人，用于平面媒體的宣傳。

　　3、醫院外圍布置輪廓燈，以加強附近居民及大眾對xx醫療的印象。

　　4、在醫院門診四樓增設一個“兒童歡樂天地”。

　　5、醫院內添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進步的力量”。

　　6、雇用或調派“關愛大使”，主要任務是將“關愛的信息”帶給每個顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄意見等。

　　7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。

　　8、大型戶外廣告牌：在南頭關口附近做一個戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌(不要與路牌指引重復)，一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能。

　　9、廣播：冠名一個交通頻道廣播節目，覆蓋有車族。

　　10、電視廣告：每天在寶安電視臺(翡翠頻道)播放數次1分鐘醫院廣告，加強xx醫療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫院形象---宏厚資本及超優質人性化服務;手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾;婦產科vip區----讓太太做幸福女人;耳鼻咽喉----一根頭發絲治療酣癥。

　　11、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目，加深公眾對xx醫療的認知。

　　12、1.1元旦節，對醫院環境要作相應的布置，比如在大門口要做兩個大

　　燈籠，橫幅等等要做出節日的氣氛。

　　13、進一步完善醫院的導視系統。

　　14、婦女節前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產科的軟文促銷廣告

　　15、5.1在寶城區分點舉行大型的義診活動(健康快車進社區)，邀請媒體作相關報道，并且印發相關健康和護理常識小手冊。以提高醫院在公眾中的知名度和美譽度。

　　16、該年度父親節和母親節均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷活動，并各在寶安日報出兩期圖文廣告。

　　17、組織策劃“5.12護士節 愛心大行動”，在院內進行宣傳，以院長的名義對院內各位住院患者送上一套祝福早日康復賀卡和若干糖果，以此增進醫患感情體現人性化關懷并在院內各個電梯和廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅。并以此為內容在晶報刊發短訊一篇。

　　18、暑假針對教師檢驗費和診療費作一些優惠調整，并在寶安日報和晶報上做相應的宣傳，既樹立了醫院良好的公益形象又拉動了醫院的門診收入。

　　19、組織策劃“9.20愛牙日特別行動”，在院內進行宣傳，院內個電梯和廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅。

　　20、10.1在寶城區分點舉行大型的義診活動(健康快車進社區)，邀請媒體作相關報道，并且印發相關健康和護理常識

　　小手冊。以提高醫院在公眾中的知名度和美譽度。

　　21、11.8日院慶期間開展相關的診療優惠活動，并配合活動在寶安日報、晶報以及特區報等媒體進行軟文廣告宣傳。

　　22、12.25圣誕節，針對醫院各住院兒童患者策劃一次“xx醫療的溫馨圣誕”活動。由醫院員工拌成圣誕老人為孩子們一一發放圣誕特色的小禮物、制作許愿卡由醫院患者和員工填寫掛圣誕樹上。由企劃部派人拍照在醫院宣傳櫥窗中展示。

　　企劃部工作計劃 篇3

　　一、20xx年企劃工作思路

　　今年企劃的主要工作思路圍繞：有節過節，重大節假日：安排內外場的商家展銷活動，熱場旺場，創造經濟效益;無節造節，保持高度的市場敏感性，以展會經濟培養客戶定勢消費習慣，主動出擊，聯動各項社會資源，開展一系列造節活動，制造人氣效益。(購物節，房展節，婚慶節，車展，飲料節，啤酒節，周年慶，化妝品節……)兩大主題展開。

　　二、20xx年企劃工作的主要內容

　　(一)、20xx年全年大型活動主要包括：

　　企劃工作的目的第一是銷售，第二是銷售，第三還是銷售。企劃工作必須通過把握市場訊息，掌握市場焦點，充分利用政府資源，社會活動資源，媒體資源，帶動各種展會經濟，組織公益推廣，拉動人氣。企劃設定xx廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心，消費場所，更多的是要扮演一個社會角色，成為一座城市的文化活動中心，成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場，成為社會各界人士的信息交流平臺。

　　經過xx年的一系列大型促銷活動，為廣場聚集人氣、營造商業氣氛、擴大xx廣場在xx的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商場前期運營的穩場、旺場的目的。在xx年舉辦的活動所創下的影響力的`基礎上，延續以文化為主題的營銷方式，20xx年活動的側重在兩個方面：

　　1.活動以精品為標準，即舉辦的每個活動都力求成為精品，因為經過xx年的系列活動，為廣場凝聚了很高的人氣和知名度，而xx年廣場所欠缺的是具有較強影響力和較高美譽度的大型系列活動;

　　2.xx年的活動，大部分的活動是自行舉辦完成，雖然基本上都取得了不錯的效果，但就客觀的角度來看，一個活動由單一組織來完成，所具備的人力、物力及財力都有限，沒有達到整合營銷的最佳運作效果，20xx年企劃部工作的重點之一就是把有效調動了各主力店、商家的積極性，整合了主力店、商家的各種資源，達到了與廣場內各商家良好互動的效果，充分調動廣場自身主力店、商戶所具備的潛在資源。

　　(二)、媒體推廣

　　媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主，以電臺廣告、自有網絡平臺為重點，選擇2家重點報紙(xx晚報和xx商報)進行活動與促銷宣傳。

　　(1)電臺廣告：廣播在xx地區是發展較迅速的媒體，其低價優勢，隨著欄目發展的成熟，演變成為一個傳播信息的優良載體。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體配合，與電視和報紙媒體形成長線的呼應。主要選擇：《經濟娛樂頻道》、《交通之聲頻道》。

　　(2)報紙廣告：報紙媒體主要以活動告知、促銷信息為主，以彩色半版、整版及專刊的形式主打xx當地主流報紙《xx晚報》、《xx商報》和《xx金報》。

　　(三)、廣場內外氣氛包裝

　　20xx年的氣氛布置仍然延續“無限歡樂、情系xx”主題思想，在不同的季節通過顏色、圖案、造型和材質等進行的詮釋與演繹。

　　春季氣氛包裝：

　　1、今年是xx的品質年，如同追求精品活動的一樣，場內的氣氛布置也追求一種較高的品質與品味。春季這一季的氣氛包裝，主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞，春意盎然為主題，采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的xx金座春天。

　　2、今年廣場又舉辦了第二節風箏藝術節，雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風箏，但是，風箏節舉辦時不可或缺的主角——風箏，在整個場子里的布置仍然占據了大部分。今年風箏節的氣氛包裝，除了基本的風箏外，還兼具了xx這個主題，符合舉國上下共同期盼xxxx會舉辦的大氣候，體現了廣場與時俱進。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題，整個氣氛布置可以延續到世博會舉辦的8月份，可謂一舉兩得。

　　夏季氣氛包裝：

　　1、20xx年是xx年，夏季氣氛包裝延續了風箏節期間的世博氣氛包裝，上已經提及，在此不贅述。

　　2、夏季氣氛包裝的另一個重點，將集中于長期以來的人氣不佳的運動區。為了彌補這一點，在運動區設計了一個系列具有動感的運動人物造型。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區域，促進這一區域的銷售。

　　冬季氣氛包裝：

　　以圣誕為主題，渲染整場的節日氛圍。一共7個項目：金座、銀座、一號門、二號門、三號門、一號門口圣誕樹、內飾圣誕樹，分別由三家競標而得，整體圣誕節的美陳設計基調是紫色。

　　三、20xx企劃工作亮點

　　深度挖掘了政府資源，有效利用展會經濟為提升廣場業績做出了諸多貢獻。

　　企劃部工作計劃 篇4

　　一、總述

　　轉眼間20xx年已經過去。又是一年新的歲月，20xx年新起點，新思想，新規劃，一切從“新”開始。作為超市總部的企劃專員，我對自己今年的工作要有新的認識。為了更好的發揮在此職位的作用，使得以后的事項進展順理成章，有據可循，特制訂本計劃。共分以下幾點進行闡述，依次為：檔期活動策劃，年節賣場裝飾，新店開業裝飾，新店形象廣告、對外宣傳，企業內部文化資料維護、形象包裝，自身美工能力拓展及門店美工培訓等。

　　二、活動策劃

　　鑒于公司本身的性質及自身情況，超市一年到頭都在進行著各類的特價促銷活動。為此，企業也要進行必要的投入，尤其是DM檔期宣傳郵報的印發，各門店懸掛的關于檔期活動內容的巨幅噴繪，城鄉周邊宣傳車等。公司總經辦高層也對本部門制定了一年的營銷費用指標，并附銷售指標（這點是相對于產出與投入比例來實現的），從此我們的工作有了明確的目標，毋庸置疑費用也不能肆意揮霍，每一筆投入都要預估其產生的效果。所以我們在營銷思路上就要動腦筋，想辦法。平時多做市場調研，去外面看看同行競爭企業都是怎么做的，而后取其精華去其糟粕，謀定而后動。

　　公司門店的主要消費群體是周邊的村民，對于他們來說是要看到實實在在的利益，簡單實質是這類人群對我們工作的要求。沒必要搞太多的花頭，因為過于復雜化了他們接受不了，也理解不了，會以為我們是在騙人，從而影響公司的信譽度。從以上分析來看企劃部的工作具有很大的局限性，而我們本職的工作卻是要不斷的推陳出新，這是對我的考驗。所以要想在以往的日常銷售額上面有大的突破，我們不得不轉換思想：營銷活動做得好并不是說非得有新的點子出來，也不一定說是越多越好，這個主要是靠效果來說話的。我們一定要了解周邊群體的

　　消費觀念，并逐步引導他們改變以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。明明白白消費，感覺我們進行的新活動對他們而言是真正有利可圖的。只要有一個人理解了，一傳十十傳百，大家都會知道。以此作為突破口，刺激更多的人到我們的鄉鎮門店消費，從此以后我們的營銷活動也便注入了新的血液，也不至于永遠的老套使消費者對我們的活動有些麻木，感覺反正就那么幾樣，掀不起多大的風浪。

　　說了這么多，歸結到一點：用最少的投入實現利益最大化，營銷活動不要太過花哨復雜，力求簡單，實際，明了，但一定要有新的思想，而且要讓消費者樂于接受，從而給企業贏得良好的口碑。

　　其次要說我們的DM宣傳郵報。這個是我們公司門店與消費者之間無聲的.交流，首要條件就是要提起他們的興趣，樂于并喜歡看我們的郵報。這得在排版上要求廣告公司去配合我們實現，當然作為郵報校稿者，我得給他灌輸自己的思想，主要還是要靠我去豐富自己的見識，多收集一些優秀的宣傳海報，借鑒一下他們的風格，然后更好的融合，創造屬于我們自己的東西。令廣大消費者耳目一新，產生強烈的購買欲望，最終吸引他們來門店消費。

　　三、賣場裝飾

　　這一模塊的敘述主要針對公司門店一些大的節慶以及一年的換季來進行。跟往年相比沒有什么大的改變，新開門店根據自身的時間春天柳條，秋季楓葉裝飾。其他要裝飾的新開門店會結合老門店適當配備，該有的都會有。老門店只是一個柳條和楓葉更換的過程，不再贅述。主要還是重大節慶：春節，端午，中秋，公司周年慶，圣誕元旦等，要想好一點并且具備濃厚的節慶氣氛，沒有其他的辦法，投入是關鍵，這點結合我們自身的實力考慮�；�本上老門店還是往年的裝飾物件，節省成本。至于需要增添的，本部門會適當添加，到時具體另行通知。

　　其次要說的是增強門店裝飾的亮點：本身考慮的是“以多突出”，現在看來考慮到費用實現起來有些困難。只能是“重點突出”，結合節慶主題，置辦一些關鍵和必備的裝飾品，表面樸素，實際也有主角。只要顧客樂意購買我們節慶推薦的重點商品，目的也算達到了。

　　企劃部工作計劃 篇5

　　一、零售活動執行及推廣計劃

　　1、組織實施推廣計劃或活動方案，國內外重要節日促銷，包括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動節、兒童節、中秋節、端午節、黨的生日、重陽節、圣誕節，做綜合性促銷，并且結合各大商場大促及運動城

　　本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并根據發展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。（活動根據零售及運動城發展為主，線上：執行和策劃；線下：配合線下落地、采訪及跟進）

　　2、各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷、特價等）。

　　3、配合各門店推廣例行性促銷，實際根據零售渠道負責制定情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進行推廣，一般情況下不直接進行推廣，營銷放內容交由各主商家進行推廣）

　　4、競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營銷活動、相關運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動計劃規則，今后活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢。

　　二、宣傳、公益活動計劃

　　1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包括主題宣傳活動（如春節大促、戶外徒步相關講座、戶外運動相關比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。

　　2、公益活動。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯合活動、以聯合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學、扶貧、幫困等，根據聯系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動。

　　3、媒體公關聯絡與發布。加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。

　　三、協助各部門制定、規范活動流程

　　1、輿情信息收集，信息源，包括經濟發展現狀和趨勢、行業發展現狀和趨勢、競爭對手動態、技術更新或突破等等，結合信息內容進行分析及梳理，擬定方案。

　　2、宣傳物資的準備及投放dm彩報(每期要確定主題)；形象pop制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動根據實際進行制作）

　　3、培訓賣場導購活動規則、規范講解口徑；線上渠道咨詢口徑及注意事項。

　　四、加強公司內外部文化渲染

　　1、文化；規范各種明示牌的內容和懸掛。

　　2、增加企業介紹和各種提示性的文字宣傳。發現公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作

　　關系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動dm及宣傳物資當中附加公司簡介做文字介紹。

　　五、公共平臺的運營維護

　　1、開始主動與消費者溝通，發現客戶需求，修改并完善現有方案。并且crm初次建立，通過各個部門協調，了解各個部門需掌握的.顧客需求關鍵點，完成crm庫的構建模塊。

　　2、網站建設，網站平面每月更換一次，美工負責設計，管理員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章，分報公司相關部門。系統定期更新內容，按照零售及運動城提供素材和內容上傳促銷方案說明和文字稿件。

　　3、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區廣告。

　　六、加強對vi的管理。

　　企劃部開展電子商務模式的探索，逐步建立vip展示體系體系。

　　企劃部工作計劃 篇6

　　一、雜志安排

　　1、雜志發放安排：中心點向西南方向移動。以京石公路為軸心周邊社區附加公交站牌、地鐵口等上班人群流動做大的地點散式發放。

　　2、下午3：00---6：00以社區、平房、菜市場為主一對一發放。

　　3、周六日商超為主散發。

　　二、思想闡述

　　綜合起來，商場的銷售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于商場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來。

　　在新的一年中，商場內部布置整個圍繞年度文化主題，為消費者創造商品以外的.價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在DP點原來的花卉全部取消，從xx購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高商場整體的藝術氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。

　　三、重點工作規劃

　　1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣；

　　2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好商場各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費環境；

　　3、配合商場活動做好各項有關商場活動氛圍的設計工作，確保商場活動的賣場氣氛。

　　四、總結

　　對于企劃部來說，一直以來缺乏的就是合作，通過部門各項工作的開展，積極增進部門內部的協作關系，互幫互學共同提高。組織研究各種商業營銷模式，結合商場現狀，了解市場，分析市場，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升企劃部整體工作能力。

　　企劃部工作計劃 篇7

　　企劃部工作永遠已離不開經營，企劃以必須建立在醫院長期戰略基礎上的，三者之間不能脫節，目前根據醫院的現狀和宣傳渠道，11年企劃部的工作重點主要放在整合和尋找新的宣傳渠道上面，如何把現有的宣傳渠道做精做細、如何翻新是我們企劃部年初的主要任務。就清蒙的實際情況市場來說，在抓好自身內部改革的同時，搞好醫院的公關營銷，以逐個深入的方式建立與企業的互信、互惠的良好關系，以一套切實可行的方式和企業建立合作關系，企劃在配合實際情況進行全方位包裝策劃，我想只有這樣才能建立起醫院的一個長期的.戰略方向。

　　一、雜志整合

　　1、雜志結構和規格調整（印刷尺寸大度印刷）

　�。�1）卷首語——1p

　�。�2）目錄——1p

　�。�3）資訊快遞（最近的醫院新聞事件、社會熱點事件）4p

　�。�4）打工心聲（打工族的人生經歷、苦楚等）——6p

　�。�5）創業資訊（創業故事、創業點子等）——6p

　　（6）情感故事（個人、兩性、家庭、社會等）——6p

　�。�7）男性生活（男性日常生活常識：衣、食、住、行等）—5p

　�。�8）女性生活（女性日常生活常識：衣、食、住、行等）—5p

　�。�9）賢士榜（個人求職信息、公司招聘信息）—2p

　　（10）開懷一笑（經典笑話、搞笑圖片）—2p

　�。�11）緣分天空/健康資訊臺（交友信息、專家解答）—2p

　　2、雜志廣告促銷：主要以節日或社會熱點促銷為主：

　　1月1日---元旦

　　3月8日---婦女節

　　5月1日---勞動節

　　5月第二個星期日：母親節

　　5月12日：國際護士節

　　6月第三個星期日：父親節）

　　6月22日：中國兒童慈善活動日

　　10月1日---國慶節

　　10月22日---世界傳統醫藥日

　　10月28日---男性健康日[主推男性科]

　　12月1日---世界艾滋病宣傳日[主推生殖道感染---婦科、男性科]

　　12月25日----圣誕節 院慶

　　注：沒節日的時候雜志將以單病種包轉或促銷為主

　　3、雜志中增加硬性廣告硬廣告（重點強調：視覺、突出主題、簡潔明了）尺寸：18cmx10cm

　　1、婦科:宮頸糜爛、婦科炎癥、無痛人流、不孕不育、陰道緊縮、婦科微創、子宮肌瘤。

　　2、男科：前列腺炎、性功能障礙、包皮包莖

　　3、其他：骨科、結石、耳鼻喉、肛腸、腋臭、醫院形象廣告

　　二、醫院視覺識別調整（根據醫院的預算）

　　根據醫院vi視覺識別系統更換和增加內部視覺符號，如：醫院員工胸卡、宣傳拍、科室牌、紙杯、病歷本等等呢

　　三、戶外廣告調整（更換現有版面）

　　1、路碼旗

　　2、戶外大牌

　　四、尋找新的廣告渠道，

　　如：

　　1、村莊墻體廣告

　　2、小型餐廳內粘貼海報、紙巾盒、菜單等持續時間較長小型載體

　　4、工廠宣傳欄

　　5、深入人群較多的地方放電影，電影中間穿插影視廣告等

　　6、和計生辦舉辦“優生優育”教育宣傳活動

　　7、和計生辦或其他單位舉行“生殖圖片展”

　　五、報紙、公交移動電視廣告

　�。ǜ鶕�醫院廣告預算而定）

　　六、公關營銷宣傳渠道

　　和工廠聯合搞員工素質教育培訓、健康知識講座、如果提高員工忠誠度、男女性知識保健、現代青年形象設計等等和企業、員工感興趣的講座深入工廠，以這種方式和醫院搞好關系和達到宣傳醫院的目的。

　　企劃部工作計劃 篇8

　　企劃部的主要職責分三個方面：一是企業內部文化的建設，二是企業對外的宣傳形象構建，三是產品品牌的建設和推廣。至于公司戰略的制定，需要各部門共同協商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務和工作流程設計出來。

　　第一，當前的任務主要圍繞產品進行

　　一、室內外廣告設計

　　需要盡快設計出各賣場的統一布置風格，包括色調、樣式、材料、擺設等，以免在鋪市過程中，產生混亂。而統一的風格，容易對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設計櫥窗廣告的統一風格。

　　二、社區活動設計

　　需要統一展臺設計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、DM單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統一設計。展示風格也要確定。

　　三、網站建設

　　企業網站的建設。主要起名片作用，展示企業文化和產品，以及內部溝通。

　　行業網站的建設。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產品和企業。

　　四、平面媒體宣傳

　　報版設計、軟文宣傳。

　　需要配備人員，設計一名、文案一名、網管一名。

　　第二，前期準備工作做完之后，就是配合產品上市的問題。

　　一、產品促銷活動的制定、執行、監控和評估

　　二、公關活動的制定、執行，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集;媒體聯系，關系協

　　調等

　　三、DM單的派發。

　　包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發、與其它賣場等互換派發等。

　　第三，活動流程(大綱)設計

　　A、工作分配表

　　每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。 B、現場監控

　　對每一個活動進行現場監控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發事件，同時進行現場拍照。

　　C、結案：

　　對每個活動進行總結，每周一下午交結案報告，并將與活動有關的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。

　　D、請款

　　提前四天填寫請款單，將活動所需的經費到位。

　　E、提前三天填寫禮品請領單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。

　　F、人員管理/人員安排

　　對每一個活動所需的人員配備進行統計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。

　　G、活動場地的安排：

　　對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。

　　H、設備管理

　　對活動所需設備進行合理調配、保養、測試，對所需的設備進行進出庫的調試。 I、制作物清單

　　每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設計，內容包括：活動名稱、制作內容、數量、設計要求、文案、圖片等。

　　J、海報文案

　　從策劃案中提煉活動內容及主題，同時交由設計制作海報。

　　K、活動場地布置

　　包括活動現場的設備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。

　　L、活動后清理

　　每次活動結束，將所有有關該活動的物品(包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、KT板等)清理干凈。

　　第四，宣傳策劃設計(大綱)

　　A、計劃制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。

　　B、寫稿準備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產品宣傳資料等。

　　C、記者關系協調好各大媒體的記者關系，保持良好的合作關系。

　　D、發稿請款提前申請媒體公關費用和禮品。

　　E、資料歸檔(制成檔案表)內容包括：客戶資料;已發文稿資料(原始和復印件資料);企劃案(對策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;DM收集;有關政策及市場動態資料收集。

　　F、廣告合同廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務等，同時制作合同

　　登記表。

　　G、廣播稿的擬定對所有的'活動擬定廣播稿，內容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內容等宣傳信息，另外，設計不同節假日的大眾性廣播稿。

　　第五，DM單的派發流程(大綱)

　　A、制作DM派發計劃針對企劃活動，確定是否要派發DM，如何派發，派發對象等。 B、確定DM派發費用，填寫費用申領單。

　　C、派發人員、地點確定。

　　D、派發監督

　　E、派發方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。

　　第六，設計流程(大綱)

　　A、設計方案在確定策劃案后制作設計方案。

　　B、賣場布置節假日或大型活動賣場的布置。

　　C、請款填寫有關布置用的請款單。

　　D、配合營銷部制作有關銷售的各種圖片資料。

　　E、配合活動執行制作有關活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。

　　F、整理資料歸檔所有設計稿;簽字確認過的稿子原件;設計稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔。

　　G、制作流程的確定。

　　第七，策劃工作流程

　　A、每月第一周策劃例會制作下月活動方案，布置本月活動執行。

　　B、每月第二周策劃例會討論策劃案，編寫成冊(活動方案、媒體計劃、活動經費預算、設計計劃、制作物清單、公關計劃及費用)

　　C、每月第三周審批

　　D、每月第四周前交由財務

　　通過一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象，為公司以后發展打下堅定的基礎，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象。品牌在廈門家居行業中有達到中上品牌效果，通過對網絡的推廣的投入，讓更多的省內客戶了解公司品牌信息，全國各大家居門戶網占有公司品牌信息。 “華爾居”品牌可在福建區域同行業中穩步占前5強。

　　企劃部工作計劃 篇9

　　從企劃部組建到現在，在公司領導的支持和指導下，也算是有條不紊的運作著。當中，雖然有經過市場部的轉型和職責的延伸，但本質工作并沒有變化，主要職責還是負責協助公司總經理進行中遠行的戰略規劃、企業文化建設、產品策劃、品牌推廣和網絡傳播的實施，現就企劃部在20xx年度的工作計劃進行發布：

　　一、企業文化

　　1、期刊

　　這是每個月必須完成的企業文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月x號前通過郵箱、OA或其它網絡通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經理秘書、兼職顧問進行審核。在x號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然后安排印刷制作。

　　2、公司文化宣傳

　　A、黑板報

　　每個月定期更換黑板報，主題以企業文化的傳宣為主。逢特別的節假日，則突擊性發布黑板報內容。此任務由文化專員在每個月x日進行定期更新。

　　B、車間規劃

　　車間7S標語內容，結合公司的文化理念，進行標語式的制作。在車間通過上，參考高工的設計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，x月x前完成效果圖設計。以低成本的鋁合金包邊，結合PVC的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。

　　C、各部門文化建設

　　各部門的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車間人員看板為模版，設計直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質進行制作。

　　3、公司形象建設

　　A、廠區文化墻的形象噴繪

　　對于沃爾達廠區內的文化墻的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。

　　B、辦公大樓一樓會議室的改進設計

　　辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實際的一比一效果進行三維模型的建立和渲染，改進為多功能展示廳，兼顧榮譽廳、產品展示廳及會議廳的功能。

　　C、工作服、制服的設計制作

　　工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖，與采購部協調，進行人員的定作。車間人員制作工作服(廠服)，辦公樓行政人員著統一制服。由采購部牽頭定做。

　　4、文化活動籌備及實施

　　配合行政部(總經理秘書)進行元旦文藝節目演出策劃實施，節目篩選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認、攝影跟蹤等，在x月x日前進行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。

　　二、產品策劃

　　1、細化VI形象

　　A、名片設計：內銷名片今年以來，已經過x種風格的改進，從xxx建議的藍底白字風格、對折式肖像名片、置放產品項目的名片，今后將設計成大氣、國際化路線的簡潔風格，與各辦事處進行交流，設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。

　　B、輔助類小禮品設計：打個沃爾達商標和宣傳語的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染。

　　C、產品包裝的完善：對包裝進行改進和完善，涉及到嘜頭、產品說明書、合格證等，在接受市場的反饋后，進行及時的改進。

　　2、細化產品賣點的分類宣傳手冊

　　目前正在進行RR-P三折頁、常規閥門三折頁、產品技術手冊、單頁封套、產品宣傳冊等冊子的改進和完善，外銷樣本冊已進行打樣，營銷手冊已完成，需要細節修改。產品宣傳手冊的修改要x天左右，等全部設計完成，統一進打樣和印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產品進行單獨的賣點式的冊子設計。

　　3、固化產品的輔助類設計

　　對固化的產品進行銘牌設計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設計。

　　三、品牌推廣

　　1、戶外廣告發布

　　一周內完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發布、一個月內在各辦事處立戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間x個月。

　　2、平面廣告的`宣傳

　　專業市場的平面廣告計劃，《暖通空調》、《供熱制冷》等雜志專刊的實施，并與各辦事處協調，x個月內，必須完成x個刊物雜志的發布實施。

　　3、媒體關系建立

　　與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《xx晚報》的報社，xx電視臺、報社等。

　　4、展會規劃與實施

　　配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關的策劃及方案設計，并為明年的各展會實施準備工作。

　　5、產品推介會

　　x月份的xx產品推介會、x月份的xx產品推介會的工作實施與策劃。

　　6、相關渠道的建立

　　加快各地各商會、協會的入會事宜，目前已遞交xx商會的入會協議，xx的在聯系中，在x月份完成各城市的入會事宜。

　　四、網絡傳播

　　1、優化公司門戶網站

　　完善公司的各各模塊，定期對門戶網站進行更新。及時有效的發布公司內部新聞和行業資訊。對公司產品資料和圖片進行統一的管理，高效的完成各種公司內部資料收集工作。強化OA功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網絡平臺上高效辦公、及時溝通，大大節約辦公費用，加強行政執行力。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能積極開展網絡營銷。

　　2、利用網絡平臺進行宣傳管理

　　目前在國內最大的中文搜索引擎作全面推廣和跟蹤，并持續在全球第一大搜索引擎進行推廣，國內推廣和ETW的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜索引擎登陸和免費網站信息發布力度要加大。

　　3、信息化建設

　　利用搜索引擎提升網絡品牌，盡可能增加網頁被搜索引擎收錄的數量。通過網站優化設計提高網頁在搜索引擎檢索結果中的效果，增加網站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。

　　五、部門管理

　　1、團隊建設和人才儲備

　　做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養，使部門工作順暢有序，同時做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作樂園。

　　2、工作環境和安全管理

　　嚴格執行公司工作規范、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。嚴格做好樣本資料及技術xx，使各類合同、檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效，達到公司相關文件要求。

　　企劃部工作計劃 篇10

　　一、企劃工作

　　1、內部人員進行明確的分工，并制定每個成員的每日工作職責，并每周向部門領導匯報本周的工作情況。

　　2、每天早上開早會，每個成員需匯報本人的手頭工作，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率。

　　3、制訂企劃內部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進一步提高企劃工作的效率。

　　4、企劃部x月的主要工作：

　　(1)進一步完善院內導示牌子及各科室的形象廣告。

　　(2)制作宮腹腔鏡x分鐘的電視專題片。

　　(3)設計子宮肌瘤手冊，高�！肚啻合蜃蟆肥謨�、設計新一期《時尚xx》雜志。

　　(4)減少xx二套的廣告預算，加大xx四套的廣告投放量，以擴大電視廣告覆蓋面。

　　(5)終止與《xx晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在xx區城區內覆蓋面較廣的《xx廣場》等廣告。

　　(6)繼續電視、戶外廣告監播工作。

　　(7)繼續網站的內容更新及網站推廣告工作。

　　二、單科室營銷

　　1、計劃生育科:

　　a)利用拓展組開發xx區市區內的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷xx區內的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來直接鎖定人流目標人群，從而引導她們的消費行為來選擇xx現代女子醫院檢查及就診以達到提高計生科的門診量。

　　b)設計印刷人流溫馨卡，一可防止客戶的流失，二可提高計生科的附加值服務。

　　c)由于現處于暑期，校園人流市場開發暫未啟動，x月份前期先制作校園《青春向左》手冊,為x月份學校開學進高校講座作好準備。

　　2、炎癥科：

　　加強軟文投入力度，多種技術辨癥施治平面廣告結合，突出婦科炎癥的'表現癥狀，采用理性恐嚇訴求辦法，以吸引目標人群來我院消費。

　　3、婦科腫瘤、內分泌：

　　a)設計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結合子宮肌瘤圖片，重點推介宮腹腔鏡的技術原理及優勢。

　　b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術的宣教以提高群眾對該微創技術的認識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術在專家優勢，技術優勢。

　　4、產科：

　　a)通過本院員工本土化的優勢，規定每個員工主動向家里附近的社區孕婦發放本院的《準媽媽手冊》，達到目標人群對我院產科專家、環境等認識。

　　b)加大溫馨產科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產科的專家技術優勢，環境服務優勢，實現我院產科與先平婦產科醫院的品牌差異化。

　　5、乳腺科：

　　a)加強軟文投入說教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采用理性恐嚇訴求辦法，突出中西醫技術辨癥施治平面硬廣告結合，以吸引目標人群來我院消費。

　　b)利用拓展部嘗試與市區內各大內衣專賣店的合作事宜可能性。

　　6、整形美容科：

　　a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是xx市首家通過衛生部門審批醫療美容機構。

　　b)與xx三套《動感都市》欄目合作，連續推出醫學整形美容專題，通過專家現身說教等手法，突出我院醫學整形美容科在xx地區的權威性。

　　c)在整形項目的宣傳上，前期重點以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療服務。

　　三、拓展推廣工作

　　(1)制定拓展組工作職責、流程及考核制作。

　　(2)初步摸索建立一套符合本地區的市場拓展渠道。

　　(3)初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機制。

　　(4)通過發行《時尚xx》渠道開發一批在xx本地區較有影響力的商家初步形成商家聯盟。

　　(5)根據夏季夜間居民外出散步的特點，聯系xx廣場與xx廣場組織x場公益性義診活動，提升我院的知名度和美譽度。

　　(6)開發xx區市區內的各大藥店和性保健店等終端渠道。