實用的集團工作計劃3篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的集團工作計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

集團工作計劃 篇1

　　采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署

　　一、在以質量為前提的'情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

　　二、對于非現款供貨單位發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

　　三、發貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。

　　四、降低現款供貨，尋找新的供貨來源。

　　五、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。

　　六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

　　七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

　　八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領的市場份額而積極努力。

　　九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

　　十、繼續做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至優秀銷售員的堅強后盾。

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純為了完成任務而工作，要以創造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌！

集團工作計劃 篇2

　　為配合集團總部發展和蘇州門店工作的開展，在集團領導的指導下，以提高工作效率為重點，充分配合各部門做好信息服務及上傳為目標，以提高廣大員工的綜合素質為目的，本著“安全、健康、快樂”的原則，堅持走群眾路線，為大眾服務。我們網絡信息部的重點是努力使一切工作都走向規范化，充分調動員工和主管的積極性和集體性，發揚團隊精神，結合集團的實際情況，特制定工作計劃如下：

　　一、網站管理

　　1.網站的日常更新:將公司的最新發展動態及重要會議精神及時上傳，做好企業文化宣傳，保證網站新聞的.時效性、準確性。（所有上傳內容事先上報領導審批）

　　2.網站的版面的修改:現公司網站的版面仍舊存在缺陷，公司模塊不清晰，根據國內大型企業的網站，下一步仍需加強整改。(與武主任協作完成)

　　3.建議：網站改版最好有專業美工參與。

　　二、網絡營銷方案

　　為加強企業宣傳力度及銷售服務網絡覆蓋范圍，不斷提高銷售力度，盡快整理出一套有效的網絡營銷方案，配合銷售部銷售。（籌劃準備中，近期整理資料后，與武主任一起溝通修改，遞交領導批閱）

　　三、常規工作安排

　　局域網和萬維網是實現集團與銷售、人事管理工作信息化、數字化、智能化、網絡化的重要載體。為了切實加強網絡信息工作，充分發揮網絡對集團的提升作用，促進集團辦公信息的交流與資源共享，實現網絡信息工作的規范化和制度化，我們對公司網絡做出以下建設：

　　（1）辦公室局域網的維護

　　辦公室局域網一直以來都發揮著它辦公室信息化平臺的作用，為員工們提供的各種信息進行時事分享，新的一年我們將對它進行更細致的維護。

　　（2）定期進行集團計算機設備更新，做好維護工作

　　1 .發現計算機壞件、系統錯誤等有關問題，及時進行維護與更換。

　　2.定期對計算機進行清潔維護等工作

　　3.定期對各部門員工進行電腦常規性操作及電腦故障應急處理辦法進行培訓。

　　四、部門內部建設

　　（1）加強與部門成員之間的溝通與聯系。網絡信息部將加強與其他部門的交流和合作，各個部門配合將資料給我們，我們將進行分類。

　　（2）本著務實創新，深入挖掘的精神，不斷開拓信息部工作新局面。 信息部工作從一般日常化的自我監督，自我管理及自我服務平行發展的思路出發，把工作重點放在有效促進集團全面發展的“自我服務”中心上。

　　（4）適應改革和發展需要，結合新的形勢和工作環境和要求、加強完善部門自身建設。竭誠為大家服務，必須加強部門內部組織建設，進一步健全和完善自我約束機制，使部門組織真正植根于大家當中，確立起為大家服務的思想。提高自身素質，優化隊伍結構，不斷提高工作水平。

　　信息部：張玉成

　　20xx年8月26日

集團工作計劃 篇3

　　一、指導思想

　　充分調動教師的工作積極性和學生的學習主動性，依靠班主任和備課組長兩條線抓好學風和教風，緊盯質量目標，改進教學法，強化教學管理，抓實高考備考和新課改，落實控流工作，讓學生愛學校、樂學習。實行半軍事化管理，使同學們具有良好的政治素質、思想素質、作風素質和一定的軍事素質，培養其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、嚴謹求實的作風，以適應未來學習、生活和工作的需要。奉行“文明治校，雅靜育人”的辦學理念，全面實施“賞識教育，自主教育，感恩教育，安全教育”等四種教育模式。為學生創造一個文明、雅靜的學習氛圍。

　　二、工作目標

　　1、控流失，保安全

　　2、優環境，正秩序

　　3、夯基礎，揚特長

　　6、展風貌、爭一流

　　5、學生生活制度化、行動軍事化、秩序規范化、活動群體化

　　三．工作要點與措施

　　1、學生每學期流失率控制在5%以內

　　2、責任安全零事故

　　3、教學秩序良好，教風好、學風正

　　6、學生管理效果好，受處分學生數一期控制在15人以內

　　5、完成高考升學任務

　　6、教室、寢室、辦公室環境優美，師生精神狀態良好

　　7、教育教學成果展示豐富、精彩

　　8、考核積分進入前兩名

　　(一)努力營造良好的教書育人、管理育人、服務育人、環境育人的氛圍

　　1、注重三支隊伍的建設和培養：一是班主任為主的教師隊伍，二是學生干部隊伍，三是家長學校，形成立體的育人網絡，發揮德育實效。

　　2、加強學生的管理，強調同學們對自己嚴格要求，讓良好的學習、生活習慣內化為學生個人的素質.

　　3、實行部務值日制，每天由一名干部牽頭，每天安排三名班主任值日，負責重點時段與重點區段的巡查。

　　6、加強學生自主管理，各年級成立學生自管會，穩步推進學生“自主管理、自我教育、自主學習、自我實踐”

　　5、實行任課教師包班制，協助班主任管理班級。

　　6、突出抓好就寢紀律、午休紀律、視聽紀律、自習紀律，嚴控惡性糾紛的發生，確保不出任何安全責任事故。

　　7、改進處理學生問題的方式，調動班主任、家長、學生共同面對問題，注重跟蹤反饋，力求及時處理、有效處理。

　　（二）搞好教學常規，突出實效，形成良好的學風和教風。

　　1、加強教學常規管理。

　　⑴．堅持一周一次的集體備課，寫好導學案，把握好標高，控制好難度。

　　⑵．改進教法，切實使課堂成為學生“自主學習、探究學習、合作學習”的陣地。要求教師要把課講活，做到用激情吸引學生，以問題引導學生，把時間還給學生；達到教師少講，學生多想，精煉，效果好。培養一批學生老師。

　　⑶．強化訓練，突出一個“細”字，落實好基礎和能力。每一次課都要布置適量的作業，全期語文大作文不少于八篇。

　　⑷．實行月考制，加強對試卷的分析和對成績的分析，科學評估教學成績。

　　（5）.做好反饋，做到知識漏洞的及時疏堵

　　2、加強對教學工作的督查。

　　⑴．實行隨堂聽課，由學校和部領導聽課，聽完所有任課教師的課。

　　⑵．實行學生評教制，每月評教一次。

　　⑶．嚴格教師上課考勤。

　　⑷．加強課堂巡查，及時糾正不規范教學行為。

　　3、加強教學研究，依靠教研組搞好教研。

　　⑴．統一標高進度

　　⑵．把握考題質量關

　　⑶．組織講課聽課

　　⑷．開展對新課程的.研討

　　⑸．研究高考動向

　　⑹．撰寫教學論文，每人每期至少一篇

　　6、加強學風建設。

　　⑴．優化學習環境，抓好課堂紀律、就寢紀律、考試紀律，要能使學生坐得住、沉得下、學得進，切實解決學生上課睡覺問題。

　　⑵．實施賞識教育，及時表彰成績優秀和進步快的學生。

　　⑶．采取個別座談，召開各類學生會等形式，提高學生學習興趣和積極性。

　　⑷．采用講座等形式開展學法指導。

　　（三）改進工作作風，提高管理效能。

　　1．部領導成員要以身作則，事事處處起帶頭作用，重心下移，與老師打成一片。移到所帶的班，教好自己所帶的課，協助抓好本教研組的管理。移到所帶的班上，協助班主任抓好班級管理，以點帶面，全面提高。

　　2．按照粗分工大合作的原則加強部的管理，團結合作，齊抓共管。

　　3．傾聽老師意見，改進工作方法，盡量為老師服好務，力所能及為老師解決實際困難。

　　4．嚴格各項管理制度，做到獎懲分明。

　　5．科學評估教師教學實績，準確核算質量工資。