高效招聘與面試技巧培訓講座

當今世界的競爭就是人才的競爭，企業擁有一流的人才，就會有一流的產品，也就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而企業在人才招聘環節中問題百出：

招聘人員不明確企業發展所需崗位及崗位職責

主要管理人員不懂得招聘與面試技巧

招聘及面試人員沒有辨別人才的能力

招聘及面試人員沒有挽留人才的方法

人力資源部整日忙的不可開交，但員工仍不能滿足需要

招進大量員工技能不高，無法達到崗位要求

招入員工不適應企業文化氛圍，入職不久便離開

招聘及面試人員能力欠缺，嚴重影響招聘的效率及質量

針對以上問題，華制特設本課程，旨在幫助企業提高招聘的成功率，并招到符合企業文化和職位要求的人才。

學習對象

1 董事長、總經理、企業高管、企業人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試相關人員等。

步驟/方法

1 第一單元 面試的哲學理念

人力資源管理在企業管理中的作用

招聘與HR其他5大模塊的聯系

錯誤的招聘為企業帶來的損失

案例分析

2 第二單元 企業招聘的基礎

三種招聘流程的優缺點分析

直線經理和人力資源部在招聘中的分工

3 第三單元 確定招聘的目標

考核應聘者的預期工作能力是否能夠滿足崗位

影響應聘者的工作選擇(動機和需求)，評估我們公司招聘的優勢和劣勢

幫助應聘者做出正確的工作選擇

4 第四單元 招聘的標準和兩“求”

招聘的三大匹配

招聘的錄用原則

5 第五單元 如何設計用人的標準和面試題目

1、確定崗位的說明書

崗位說明書的格式

崗位說明書的要求

崗位說明書和崗位分析或SOP的區別

2、確定招聘崗位的預期業績

該崗位的關鍵目標

實現以上目標的可能遇到的障礙

3、設計有效的面試問題

在提出有效的面試問題時容易出現的七個錯誤假設：

行為面試法

過去的行為可以很好的預測未來的行為

與預期業績密切相連的問題有可能表明應聘者從事某工作崗位的能力

STAR

案例分析

6 第六單元 面試實戰

1、面試的種類介紹

結構化面試和非結構化面試

2、面試的方法介紹

行為面試法(STAR法)和情景面試混合式

案例分析和練習

3、面試前的準備工作

如何進行開場

如何介紹公司

如何應付不同類型的應聘者

面試中的發問方法和技巧

基本信息了解法

窮追法

聲東擊西法

如何觀察并判斷應聘者的真假

7 第七單元 面試的結束

面試的十大誤區

諸葛亮的觀人七法

面試的一些歪招

如何做背景調查

如何用人

做出聘用決策

將面試的信息和對行為的判斷聯系起來

回顧預期業績

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